20 เงื่อนงำที่คุณอาจจะเป็น Micromanager

ฉันไม่เคยได้ยินว่าผู้จัดการเรียกตัวเองว่าเป็น micromanager เลย อย่างไรก็ตามการทำงานให้กับเจ้านาย micromanaging เป็นเหตุผลหนึ่งที่รายงานบ่อยที่สุดที่พนักงานเกลียดงานของตนหรือเกลียดเจ้านายของตน

เหตุใดจึงตัดการเชื่อมต่อ? บางทีผู้จัดการส่วนใหญ่อาจมีเจตนาดี แต่ก็ไม่มีเงื่อนงำที่พวกเขามี micromanaging พวกเขาอาจมีความภาคภูมิใจในการ "ใช้เรือลำหนึ่ง" หรือ "เจ้าชู้จอดอยู่กับเขา" หรืออาจรู้สึกว่ากำลังให้ทิศทางและการสนับสนุนของพนักงาน

พวกเขาอาจไม่ไว้ใจพนักงานของพวกเขาและรู้สึกว่าพวกเขากำลังปกป้องพวกเขาจากการไม่ทัน

ในกรณีใดการจัดการไมโครจะนำไปสู่พนักงานที่น่าสังเวชลดประสิทธิผลโดยรวมลดการเติบโตของพนักงานทุกคน และ และจะนำไปสู่การสูญเสียความสามารถที่ดีและผลงานในระยะยาวที่ไม่ดี

ทำแบบทดสอบต่อไปนี้เพื่อค้นหาว่าคุณอาจเป็น micromanager หรือไม่ เพิ่มจำนวนคำถามที่คุณตอบว่า "ใช่" และตรวจสอบคะแนนของคุณเมื่อสิ้นสุดการตอบคำถาม

1. คุณมีรายการการอนุมัติและ / หรือการตัดสินใจที่รอดำเนินการมานานแล้วหรือไม่? พนักงานที่มี Micromanaged ได้เรียนรู้วิธีที่ยากที่พวกเขาต้องได้รับการอนุมัติจากคุณสำหรับการตัดสินใจเพียงเล็กน้อย คุณมักเรียกกันว่า "คอขวด" "
2. คุณมักจะหมดปากกาสีแดง เท่าที่คุณกังวลมี เสมอ ห้องสำหรับการปรับปรุงในเอกสารใด ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าการปรับปรุงเป็นสายการตัดสินอัตนัยหรือ minutia ไม่เป็นอันตราย

1. คุณยืนยันว่าคุณ "ติดแท็ก" กับพนักงานของคุณสำหรับการประชุมใด ๆ ที่มีกับเจ้านายผู้บริหารลูกค้าหลักหรือผู้ขายหรือบุคคลอื่นที่สมควรได้รับความสนใจ
2. คุณยืนยันว่าพนักงานของคุณคัดลอกหรือตาบอดคุณในทุกอีเมล "สำคัญ" (ความสำคัญตามที่คุณกำหนดซึ่งส่วนใหญ่ของพวกเขา) กล่องขาเข้าอีเมลของคุณเป็นประจำเกินขีด จำกัด ของพื้นที่เก็บข้อมูล
3. คุณทำงานเป็นประจำทุกวันและวันหยุดยาวและไม่ค่อยมีวันหยุด มักเป็นสัญญาณของการไร้ความสามารถหรือไม่เต็มใจที่จะมอบหมาย ดู "เคล็ดลับสำหรับการมอบฉันทะที่มีประสิทธิภาพ" ถ้าคุณไม่ทราบ
4. คุณมักจะต้องรับงานที่มอบหมายจากพนักงานของคุณและทำเอง จบประโยคต่อไปนี้: "ถ้าคุณต้องการทำอะไรถูกต้องคุณต้องทำมัน _______
5. จริงๆคุณมีป้ายบอกทางของคุณว่า "เจ้าชู้จะหยุดที่นี่" "
6. คุณมักจะมีการประชุมก่อนการประชุมเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานของคุณเตรียมพร้อมสำหรับการประชุมที่สำคัญ
7. คุณต้องการให้มีการบันทึกเอกสารงานทั้งหมดไว้ มีวิธีที่ถูกต้องในการทำทุกสิ่งทุกอย่าง (โดยปกติคือแบบของคุณ)
8. คุณคิดว่าคุณฉลาดกว่าพนักงานของคุณและรู้สึกผิดหวังกับพวกเขาเพราะพวกเขาไม่ได้รับ คุณไม่พอใจที่ต้อง "เลี้ยงดู" พวกเขา แต่คุณไม่มีทางเลือกอื่น ๆ
9. คุณแทบไม่มีเวลาสำหรับสิ่งต่างๆเช่นกลยุทธ์เพราะคุณกำลังทำงานอย่างหนักในรายละเอียดแบบวันต่อวัน ในความเป็นจริงเจ้านายของคุณชี้ให้เห็นถึงการขาด "ความคิดเชิงกลยุทธ์" ในการทบทวนประสิทธิภาพของคุณครั้งล่าสุด
10. เมื่อคุณมอบหมายคุณใช้เวลามากขึ้นใน วิธี เพื่อทำสิ่งต่างๆจากนั้น ต้องทำอย่างไร
11. คุณมีหมายเลขโทรศัพท์มือถือของพนักงานแต่ละคนและส่งข้อความบ่อยๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในวันหยุดของคุณ (ถ้าคุณเคยใช้เวลาวันใดปิด)
12. คุณต้องการรายงานกิจกรรมและสถานะรายสัปดาห์และรายเดือนจากพนักงานของคุณ
13. คุณใช้เวลามากในการประชุมที่ทำ "บทวิจารณ์หลังจากการกระทำ" หรือ "บทลงโทษ" โดยส่วนใหญ่เวลาที่คุณสองเดาทุกการตัดสินใจและการดำเนินการ
14. พนักงานของคุณไม่เคยคิดริเริ่มใด ๆ หรือคิดค้นแนวคิดใหม่ ๆ มันเป็นการตอกย้ำความเชื่อของคุณว่าพวกเขาต้องการให้คุณคิดถึงพวกเขา
15. คุณวัดและตรวจสอบ ทุกอย่าง อีกคำหนึ่งในคำขวัญการจัดการของคุณคือ "ถ้าคุณไม่สามารถวัดได้คุณจะไม่สามารถจัดการได้ "
16. คุณไม่อนุญาตให้พนักงานเข้าร่วมการประชุมสำหรับคุณ
17. คุณจำเป็นต้องรู้ว่าพนักงานของคุณกำลังทำอะไรอยู่ตลอดเวลา คุณสามารถเข้าถึงปฏิทินของพวกเขาและจะติดตั้งจีพีเอสฝังในคอของพวกเขาถ้าคุณคิดว่า HR จะช่วยให้คุณได้รับไปกับมัน
18. คุณมีผลประกอบการสูงและคะแนนการมีส่วนร่วมของพนักงานต่ำ เมื่อใดก็ตามที่คุณหานักแสดงชั้นสูงที่หายากพวกเขา "หาโอกาสใหม่ ๆ ที่เหมาะสำหรับทักษะและความสนใจของฉัน "

การให้คะแนน

10 หรือมากกว่า : คุณเป็นเพื่อนของฉัน ด้วยเหตุผลบางอย่างคุณปฏิเสธที่จะปล่อยมือและไว้ใจพนักงานของคุณ คุณจำเป็นต้องค้นหาว่าเหตุใดและเปลี่ยนวิธีการในการใช้งานแบบไมโครมิเตอร์หรือคุณจะถึงกับอาชีพที่เต็มไปด้วยความขุ่นมัวความเหนื่อยหน่ายและโอกาสในการโปรโมตที่พลาด พูดคุยกับเจ้านาย HR ของคุณเพื่อนที่เชื่อถือได้หรือโค้ชผู้บริหาร มีความหวังสำหรับคุณ แต่คุณต้องเผชิญกับปัญหานี้และต้องการเปลี่ยน

5 ถึง 9 : คุณเป็นชายแดน micromanager หวังว่าแนวทาง micromanaging ของคุณเป็นสถานการณ์และชั่วคราว i. อี คุณมีพนักงานใหม่เป็นจำนวนมาก กลับไปตรวจสอบคำถามที่คุณตอบว่า "ใช่" และถามตัวเองว่าจำเป็นหรือไม่ กำหนดเป้าหมายเพื่อขจัดรายการหนึ่งรายการต่อครั้งจนกว่าคุณจะอยู่ที่ 5 หรือต่ำกว่า

4 หรือน้อยกว่า : คุณอาจไม่ใช่ micromanager แม้ว่าจะขึ้นอยู่กับว่าคำถามใด ยังคงคุ้มค่าที่จะกลับไปและตรวจสอบคำถามที่คุณตอบว่า "ใช่" ไป ขอให้พนักงานของคุณให้ความคิดเห็นที่ซื่อสัตย์ พูดคุยกับผู้จัดการหลายคนที่คุณชื่นชมในมุมมองของพวกเขาจริงๆ คุณอาจจะประหลาดใจกับผลกระทบเชิงบวกของการขจัดแม้แต่ 1-2 นิสัยการใช้ไมโครโฟน

ไม่มี ขอแสดงความยินดี! คุณเป็นผู้นำที่มีขีดความสามารถที่รู้วิธีการจ้างและพัฒนาความสามารถที่ดีและเปลี่ยนพวกเขาหลวม พนักงานของคุณต้องรักการทำงานให้คุณเจ้านายของคุณต้องประทับใจกับความสามารถของคุณและคุณไม่มีปัญหาในการรักษาสมดุลชีวิตในการทำงานให้ดีขึ้น กรุณาให้ตัวเองกับผู้จัดการขนาดเล็กที่มาหาคุณเพื่อขอคำแนะนำ!