ผู้ให้คำปรึกษาที่ประสบความสำเร็จมีลักษณะเฉพาะเหล่านี้ 15

ไปเป็นวันที่การมอบหมายเพื่อนที่ไม่เป็นทางการเพื่อให้คำปรึกษากับพนักงานใหม่หมายถึงการออกไปรับประทานอาหารกลางวันและสอนพนักงานให้เรียนรู้บทเรียนเกี่ยวกับการประสบความสำเร็จในที่ทำงาน เพื่อนเหล่านี้มักไม่ได้รับการฝึกอบรมให้คำปรึกษาและไม่มีความรู้เรื่องความรับผิดชอบโดยรวมในการต้อนรับพนักงานใหม่

การช่วยให้เธอทำงานร่วมกันได้อย่างลงตัวและรวดเร็วในสถานที่ทำงานใหม่ได้ดีนอกคำอธิบายงานของพวกเขา

ความคาดหวังขององค์กรไม่ได้ว่าพี่เลี้ยงเป็นส่วนสำคัญในการต้อนรับพนักงานใหม่ นี้มีการเปลี่ยนแปลง - ให้ดีขึ้น

เมื่อการทำให้พนักงานทุกคนประสบความสำเร็จโดยเร็วที่สุดกลายเป็นบรรทัดฐานใหม่ความต้องการขององค์กรอย่างเป็นทางการจากที่ปรึกษาเพิ่มขึ้น ความสัมพันธ์กับพี่เลี้ยงอย่างเป็นทางการสามารถเริ่มต้นการเรียนรู้และช่วยให้พนักงานใหม่ประสบความสำเร็จ

นี่คือลักษณะเฉพาะในการหาพนักงานที่ได้รับมอบหมายหรือมอบหมายให้ให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการแก่พนักงานใหม่หรือพนักงานที่ยังใหม่กับแผนกหรืองาน ลักษณะที่จำเป็นเหล่านี้จะแตกต่างกันเล็กน้อยในความสัมพันธ์ที่ปรึกษาอย่างไม่เป็นทางการที่พัฒนาลวก ๆ ระหว่างคนสองคนหรือพนักงานระดับสูงขึ้นและพนักงานใหม่ ทั้งสองประเภทให้คำปรึกษาเริ่มต้นด้วยความต้องการเหล่านี้และลักษณะเหล่านี้

ใช้ขั้นตอนการให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการด้วยกระบวนการให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการการถ่ายทอดองค์ความรู้และคำสอนทางวัฒนธรรมอื่น ๆ เป็นความคาดหวังว่าจะมีความสัมพันธ์กับพี่เลี้ยง

นอกจากนี้คุณยังจะพบว่าองค์ประกอบเล็ก ๆ ของความสัมพันธ์ mentor มีลักษณะในการประเมิน

ในแง่ที่ว่าองค์กรของคุณคาดหวังว่าพนักงานที่ให้คำปรึกษาในการประเมินแบบใหม่ของพนักงานภายในวัฒนธรรมองค์กรจะมีบทบาทในการประเมินพนักงานคนใหม่

ด้วยองค์ความรู้ผู้ให้คำปรึกษาจะต้องถ่ายทอดผู้ให้คำปรึกษาจะต้องทราบด้วยว่าพนักงานกำลังเรียนรู้ข้อมูลที่จำเป็นเพื่อให้ประสบความสำเร็จในงานใหม่หรือไม่

ถ้าพนักงานทำงานช้าหรือไม่เรียนรู้ที่ปรึกษาพี่เลี้ยงสามารถช่วยให้แผนกทำการปรับเปลี่ยน

แสวงหาที่ปรึกษาอย่างไม่เป็นทางการ

พนักงานควรได้รับการสนับสนุนให้แสวงหาที่ปรึกษานอกระบบสำหรับแต่ละพื้นที่ที่พนักงานต้องการพัฒนาหรือสำรวจ บุคคลในบทบาทที่ปรึกษานี้เป็นโค้ชและครูที่ไม่มีความรับผิดชอบในการประเมิน

ลักษณะของผู้ให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการที่ประสบความสำเร็จ

ต้องการให้คำปรึกษาแก่พนักงานคนอื่นและมุ่งมั่นในการเติบโตและการพัฒนาและบูรณาการทางวัฒนธรรมของพนักงาน

มีความรู้เกี่ยวกับเนื้อหางานที่จำเป็นในการสอนพนักงานให้มีความรู้ความเข้าใจงานสำคัญอย่างมีประสิทธิภาพ

• คุ้นเคยกับบรรทัดฐานและวัฒนธรรมขององค์กร สามารถพูดได้และสอนวัฒนธรรม
• แสดงให้เห็นถึงความซื่อสัตย์สุจริตความเคารพและความรับผิดชอบในการดูแล
• แสดงให้เห็นถึงทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพทั้งในด้านวาจาและไม่ออกเสียง
• มีความตั้งใจที่จะช่วยพัฒนาพนักงานคนอื่นผ่านทางคำแนะนำข้อเสนอแนะและในบางครั้งการยืนกรานในระดับประสิทธิภาพหรือทิศทางที่เหมาะสม
• เริ่มต้นแนวคิดใหม่ ๆ และส่งเสริมความเต็มใจและความสามารถของพนักงานในการเปลี่ยนแปลงประสิทธิภาพในการทำงานของตนเองโดยอิงจากการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมการทำงานของตน
• มีสติปัญญาทางอารมณ์พอที่จะตระหนักถึงอารมณ์ส่วนตัวของตนเองและมีความรู้สึกไวต่ออารมณ์และความรู้สึกของพนักงานที่พวกเขาให้คำปรึกษา
• บุคคลที่จะได้รับการจัดอันดับว่าเป็น
• ที่ประสบความสำเร็จสูง
• หรือไม่? ทั้งในหน้าที่และความสามารถในการชี้นำวัฒนธรรมขององค์กรโดยเพื่อนร่วมงานและผู้จัดการ แสดงให้เห็นถึงความสำเร็จในการสร้างและรักษาเครือข่ายและความสัมพันธ์ระดับมืออาชีพทั้งแบบออนไลน์และออฟไลน์ มีความตั้งใจในการสื่อสารความล้มเหลวและความสำเร็จของพนักงานที่ได้รับการคัดเลือก
• สามารถใช้เวลาที่เหมาะสมกับพนักงานที่ได้รับการคัดเลือก
• เปิดให้ใช้เวลากับบุคคลที่หลากหลายซึ่งอาจไม่มีพื้นฐานค่านิยมหรือเป้าหมายร่วมกัน
• สามารถสร้างความขัดแย้งเพื่อให้มั่นใจว่าความสำเร็จของพนักงานเข้าสู่องค์กร ยินดีที่จะยอมรับในฐานะพี่เลี้ยงว่าลูกจ้างอาจไม่ประสบความสำเร็จในองค์กรของคุณ
• สามารถพูดได้ว่าความสัมพันธ์ไม่ได้ผลและย้อนกลับไปอย่างเหมาะสมโดยไม่คำนึงถึงปัญหาอัตตาหรือความจำเป็นที่จะต้องตำหนิหรือนินทาเกี่ยวกับสถานการณ์
• ถ้าคุณเลือกพนักงานที่มีคุณสมบัติเหล่านี้ให้คำปรึกษาคุณจะมั่นใจได้ถึงความสำเร็จของความสัมพันธ์กับพี่เลี้ยงอย่างเป็นทางการ พนักงานคนใหม่ ๆ ได้รับประโยชน์จากคุณลักษณะเหล่านี้ซึ่งพนักงานให้คำปรึกษานำเสนอในตาราง ซึ่งจะช่วยให้มั่นใจได้ถึงการรวมพนักงานใหม่เข้าด้วยกันภายในหน่วยงานของคุณ