18 เคล็ดลับเพื่อช่วยลดการหมุนเวียนของพนักงาน

เงินเดือนและผลประโยชน์ในการแข่งขันทางเลือกในการจัดตารางเวลาที่ยืดหยุ่นและการช่วยเหลือค่าเล่าเรียนเป็นพื้นฐานสามประการในการเก็บรักษาพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพนักงานพันปีเหล่านี้คือ grail ศักดิ์สิทธิ์สำหรับการรับสมัครและการลดการหมุนเวียนของพนักงาน

แต่นายจ้างสามารถลดการหมุนเวียนของพนักงานได้หลายวิธี หวังว่าความคิดที่แปดสำหรับการลดการหมุนเวียนที่นำเสนอในที่นี้จะทำให้เกิดแนวคิดอื่น ๆ อีกมากมายเมื่อคุณคิดถึงวัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมในที่ทำงานของคุณสำหรับพนักงาน

->

เคล็ดลับในการลดการหมุนเวียนของพนักงาน

การลดการหมุนเวียนของพนักงานขึ้นอยู่กับจำนวนทั้งหมด สภาพแวดล้อมการทำงานที่คุณเสนอให้กับพนักงาน พนักงานเจริญเติบโตได้เมื่อสภาพแวดล้อมการทำงานสนับสนุนพวกเขาในการบรรลุเป้าหมายและความฝันของพวกเขา พนักงานที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรของคุณร่วมวิสัยทัศน์และค่านิยมของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการประสบการณ์ในการทำงาน

ข้อเสนอแนะเหล่านี้เกี่ยวกับการลดการหมุนเวียนของพนักงานยังเป็นเรื่องธรรมดาซึ่งเป็นพื้นฐานและหายากอย่างเหลือเชื่อในองค์กรในปัจจุบัน สงสัยว่าทำไมเป็นเช่นนี้? เป็นเพราะหลายองค์กรไม่ได้คิดว่าพนักงานมูลค่าเป็น win-win สำหรับนายจ้างและลูกจ้าง

เลือกคนที่ถูกต้องในสถานที่แรกผ่านการทดสอบตามพฤติกรรมและการตรวจสอบสมรรถนะ แน่ใจว่าการสัมภาษณ์ในสถานที่จะช่วยให้คุณรู้สึกว่าบุคคลสามารถปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมของคุณได้หรือไม่ แต่กุญแจสำคัญในการเลือกพนักงานที่ดีที่สุดคือการกำหนดว่าพวกเขาสามารถทำงานได้ดีเพียงใด คนขวาในที่นั่งขวาบนรถบัสขวาเป็นจุดเริ่มต้น

• ในเวลาเดียวกันอย่าละเลยที่จะจ้างคนที่มีพรสวรรค์โดยธรรมชาติความสามารถและความฉลาดในการทำงานในเกือบทุกตำแหน่งแม้ว่าคุณจะไม่มี

ที่ดีที่สุด < ตรงกับที่ใช้ได้ จ้างคนเก่งที่สุดที่คุณสามารถหาเพื่อลดการหมุนเวียนของพนักงาน - ความเก่งกาจของพวกเขาจะทำให้พวกเขาเป็นผู้ให้ข้อมูลพิเศษ คุณเพียงแค่ต้องให้แน่ใจว่าพวกเขาจะไม่เบื่อทำสิ่งเดิมเหมือนกัน คิดว่าการเสริมสร้างงานและการส่งเสริมการขาย

• เสนอแพคเกจผลประโยชน์ที่น่าสนใจและครอบคลุมพร้อมกับส่วนประกอบต่างๆเช่นประกันชีวิตประกันความพิการและชั่วโมงที่ยืดหยุ่น พนักงานหนุ่มสาวคนหนึ่งที่ระบุเหตุผลในการยอมรับข้อเสนองานคือความพร้อมในการแข่งขัน 401 (k) ไม่ใช่ข้อยกเว้นการวิจัยเกี่ยวกับ Millennials และเงินแสดงว่าพวกเขาไม่ต้องการทำซ้ำข้อผิดพลาดของพ่อแม่ ผลประโยชน์ที่ดีขึ้นเท่ากับการหมุนเวียนของพนักงานที่ลดลง ให้โอกาสสำหรับคนที่จะแบ่งปันความรู้ของพวกเขาในที่ทำงานผ่านการฝึกอบรมการนำเสนอผลงานให้คำปรึกษาคนอื่น ๆ และการมอบหมายทีมงาน พนักงานต้องการแบ่งปันสิ่งที่พวกเขารู้จัก การสอนคนอื่นช่วยให้มั่นใจได้ว่าการเรียนรู้ของพนักงานเองการฝึกอบรมผู้อื่นเป็นตัวบ่งชี้ที่ดีในการเรียนรู้ แสดงให้เห็นถึงความเคารพต่อพนักงานตลอดเวลา ฟังพวกเขาอย่างลึกซึ้ง ใช้ความคิดของพวกเขา; ไม่เคยเยาะเย้ยหรืออับอายพวกเขา ผ่านการสื่อสารของคุณแบ่งปันว่าคุณให้ความสำคัญกับพวกเขา
• เสนอข้อเสนอแนะด้านประสิทธิภาพและสรรเสริญความพยายามและผลลัพธ์ที่ดีเพื่อลดการหมุนเวียนของพนักงาน การรับรู้การมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นรูปแบบที่ทรงพลังที่สุดสำหรับการสนับสนุนและการเก็บรักษาพนักงานของคุณ คนอยากรู้ว่างานของพวกเขาทำให้เกิดความแตกต่าง
• คนอยากสนุกกับการทำงานของพวกเขา ทำให้การทำงานสนุก ชักชวนและใช้พรสวรรค์พิเศษของแต่ละบุคคล วันที่ไม่มีเสียงหัวเราะควรผิดปกติ
• ทำให้พนักงานมีความสมดุลในการทำงานและชีวิต ให้เวลาเริ่มต้นยืดหยุ่นเวลาทำการหลักและเวลาสิ้นสุดที่มีความยืดหยุ่น (ใช่เกมฟุตบอลของลูกชายมีความสำคัญเท่ากับการทำงาน)
• มีส่วนร่วมในการตัดสินใจของพนักงานที่มีผลต่องานของพวกเขาและทิศทางโดยรวมของ บริษัท เมื่อทำได้ มีส่วนร่วมในการอภิปรายเกี่ยวกับวิสัยทัศน์พันธกิจค่านิยมและเป้าหมายของ บริษัท กรอบกลยุทธ์นี้จะไม่มี 999 ชีวิตสำหรับพวกเขาหรือกลายเป็นเจ้าของ 999 โดยพวกเขาหากพวกเขาเพียงแค่อ่านอีเมลหรือแขวนบนผนัง
• ตระหนักถึงประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการเชื่อมโยงการจ่ายเงินเพื่อประสิทธิภาพเพื่อลดการหมุนเวียนของพนักงาน พนักงานที่สำคัญของคุณมีแรงบันดาลใจเมื่อความพยายามที่เหนือกว่าค่าเฉลี่ยของพวกเขาได้รับการยอมรับและได้รับรางวัล
• เพิ่มศักยภาพโบนัสให้กับความสำเร็จของทั้งพนักงานและ บริษัท และทำให้ไม่มีขีด จำกัด ภายในพารามิเตอร์ของ บริษัท (ตัวอย่างเช่นจ่าย 10% ของกำไรให้กับพนักงาน)
• ยอมรับและเฉลิมฉลองความสำเร็จ ทำเครื่องหมายจุดมุ่งหมายของพวกเขาว่าเป็นเป้าหมายที่สำคัญ นำอาหารพิซซ่าหรืออาหารเช้าเพื่อเฉลิมฉลองเฉลียวฉลาดและเปิดโอกาสให้เป็นพิธีสั้น ๆ ในขณะที่คุณเฉลิมฉลองความสำเร็จ พนักงานอย่างเพียงพอเพื่อให้การทำงานล่วงเวลาลดลงสำหรับผู้ที่ไม่ต้องการและคนอื่น ๆ ไม่ใส่ใจตัวเอง คุณจะพบว่าพนักงานที่ได้รับเงินเดือนที่มีส่วนร่วมและตื่นเต้นจะทำงานเป็นจำนวนชั่วโมงที่จำเป็นในการทำงานให้สำเร็จ การเลี้ยงดูและเฉลิมฉลองประเพณีขององค์กร มีงานสังสรรค์ทุกวันฮาโลวีน เรียกเก็บไดรฟ์อาหารทุกเดือนพฤศจิกายน เลือกองค์กรการกุศลรายเดือนเพื่อช่วย มีงานเลี้ยงอาหารค่ำประจำปีของ บริษัท ที่โรงแรมแฟนซี ให้โอกาสในการฝึกอบรมข้ามสายงานและความก้าวหน้าในอาชีพของ บริษัท คนชอบที่จะรู้ว่าพวกเขามีห้องพักสำหรับการเคลื่อนไหวอาชีพ นี่เป็นอุปสรรคอย่างร้ายแรงต่อการหมุนเวียนของพนักงาน ให้โอกาสในการพัฒนาอาชีพและส่วนบุคคลผ่านการฝึกอบรมและการศึกษาการมอบหมายงานที่ท้าทายและความรับผิดชอบมากขึ้น
• สื่อสารเป้าหมายเป้าหมายบทบาทและความรับผิดชอบเพื่อให้ผู้คนรู้ว่าสิ่งที่คาดหวังไว้และพวกเขารู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มคนในกลุ่ม
• ตามการวิจัยขององค์กร Gallup กระตุ้นให้พนักงานมีเพื่อนที่ดีแม้กระทั่งดีที่สุดในที่ทำงาน นี้จะเพิ่มความมุ่งมั่นของพวกเขาให้คุณเป็นนายจ้าง
• ตอนนี้คุณมีรายชื่อที่จะช่วยลดการหมุนเวียนของพนักงานทำไมคุณถึงไม่ทำงานเพื่อให้องค์กรของคุณเป็นหนึ่งในไม่กี่คนที่ดีที่สุดในการให้เกียรติและเห็นใจพนักงานอย่างแท้จริง
• ถ้าคุณปฏิบัติต่อพนักงานของคุณอย่างน่าอัศจรรย์คุณจะลดผลประกอบการของพนักงานและข้อร้องเรียนของพนักงานอย่างจริงจัง คุณจะกลายเป็นที่รู้จักว่าเป็นนายจ้างที่ดีนายจ้างที่ดีที่สุดและสว่างที่สุดจะแห่กัน - และอยู่
• ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการลดการหมุนเวียนของพนักงาน
• 10 อันดับแรกในการรักษาพนักงานที่ดีของคุณ
• บรรทัดด้านล่างเพื่อลดการหมุนเวียนของพนักงาน
• การรักษาคนที่คุณต้องการจริงๆในเศรษฐกิจที่เอาต์ซอร์ส