วีดีโอ: 37 COOL ART IDEAS TO BOOST YOUR CREATIVE SKILLS || Drawing Tricks and Animation Techniques 2025
ทีมงานโครงการจำเป็นต้องไว้ใจซึ่งกันและกันเพื่อให้งานเสร็จสิ้น หลังจากที่ทุกอย่างคุณใช้จ่ายเป็นจำนวนมากเวลาทำงานร่วมกันและงานโครงการมักจะมีองค์ประกอบซ้อนกันซึ่งหมายความว่าคุณต้องพึ่งพาคนอื่นสำหรับการมีส่วนร่วมของพวกเขา
แต่คุณจะสร้างความเชื่อมั่นได้อย่างไรในทีมใหม่? เป็นการยากที่ทุกคนที่คุณทำงานจะกระจายไปทั่วสถานที่ต่าง ๆ และบางครั้งก็ต่างกับโซนเวลา
ต่อไปนี้เป็น 5 วิธีง่ายๆที่คุณสามารถแจ้งให้คนอื่นรู้ว่าพวกเขาสามารถไว้ใจคุณได้และช่วยให้เพื่อนร่วมงานไว้ใจกัน
1 สร้างความน่าเชื่อถือของคุณ
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพฤติกรรมและภาระผูกพันของคุณสอดคล้องกัน คิดเกี่ยวกับความหมายในการทำงานที่น่าเชื่อถือในสำนักงานของคุณและทำงานต่อไป
การมีความน่าเชื่อถือจะช่วยให้คุณได้รับความเชื่อถือเพราะทุกคนจะชื่นชมกับการตัดสินอย่างมืออาชีพของคุณ ในทางกลับกันที่ก่อให้เกิดการเป็นที่น่าเชื่อถือเพราะพวกเขารู้ว่าพวกเขาสามารถพึ่งพาคำแนะนำและความคิดเห็นของคุณ
2 ขอคำติชม (And Give It Too)
ถามผู้คนว่าพวกเขาคิดว่าคุณน่าเชื่อถือไหม ถ้าคุณไม่รู้สึกมั่นใจในการทำแบบนั้นคุณสามารถขอความคิดเห็นได้โดยละเอียดเกี่ยวกับประสิทธิภาพและความสัมพันธ์ในการทำงานของคุณ ผลลัพธ์จะทำให้คุณมีพื้นที่ที่คุณสามารถรักษาสิ่งที่คุณทำได้ตราบเท่าที่ยังทำงานหรือทำสิ่งต่างๆต่างกัน
นอกจากนี้คุณยังสามารถให้ข้อเสนอแนะแก่สมาชิกในทีมของคุณได้แม้ว่าจำไว้ว่าจะทำแบบนี้ให้เหมาะสมกับที่ทำงานของคุณ
ตัวอย่างเช่นไม่ควรให้คำวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์ต่อหน้าคนอื่น ความคิดเห็นที่ถูกต้องอาจเป็นหนึ่งในวิธีที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในการกระตุ้นให้ทีมงานของคุณ
ในฐานะผู้จัดการโครงการบทบาทของคุณเพื่อให้ทีมทำงานได้อย่างถูกต้องเพื่อเตรียมพร้อมที่จะเรียกพฤติกรรมที่จะทำลายความไว้วางใจในทีม
การสร้างทีมเป็นหนึ่งใน 10 แนวทางของผู้บริหารโครงการที่ประสบความสำเร็จดังนั้นคุณจึงควรมองหาวิธีที่คุณสามารถสนับสนุนทีมของคุณในการทำงานร่วมกัน
3 ปฏิบัติต่อทุกคนอย่างถูกต้อง
ความยุติธรรมเป็นอีกหนึ่งความง่ายในการสร้างความเชื่อถือในทีม สิ่งที่หมายถึงในทางปฏิบัติคือคุณไม่ได้เลือกรายการโปรด หลีกเลี่ยงการให้ผู้ดูแลระบบทั้งหมดทำงานกับบุคคลหนึ่งคนหรือเก็บงานทั้งหมดที่ได้รับมอบหมายสำหรับคนอื่น รับคนที่เหมาะสมในบทบาทโครงการที่เหมาะสม ถ้าคุณโทรหาใครสักคนในทัศนคติของพวกเขาหรือข้อเท็จจริงที่พวกเขาไม่ได้ส่งงานของพวกเขาในเวลานั้นแสดงความคิดเห็นทุกครั้งที่เกิดเหตุการณ์นี้ไม่ว่าใครเป็นใคร
มาตรฐานและความคาดหวังของคุณควรเหมือนกันสำหรับทุกคนในทีมและกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียที่กว้างขึ้นของคุณ และทีมของคุณควรเห็นว่าคุณใช้กระบวนการตัดสินใจและการรักษาเดียวกันกับทุกคนอย่างเท่าเทียมกันไม่ว่าคุณจะเคยร่วมงานกับพวกเขามาก่อนหรือไม่
ถ้าคุณต้องตัดสินใจตามสถานการณ์พิเศษก็เป็นไปได้มากที่คุณจะไม่สามารถแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับพื้นฐานในการตัดสินใจนั้นได้ ตัวอย่างเช่นคุณอาจรู้ว่ามีคนในทีมกำลังทุกข์ทรมานจากปัญหาสุขภาพและไม่สามารถทำงานบางอย่างได้ คนอื่นอาจดูเหมือนว่าพวกเขากำลังได้รับการรักษาที่ดีโดยไม่จำเป็นต้องทำงานเหล่านั้น
คุณจะต้องแก้ไขสถานการณ์นี้อย่างละเอียดถี่ถ้วนถ้าเกิดขึ้น แต่อย่าให้ความแค้นสร้างขึ้นในทีม
อ่านต่อไป: 5 วิธีในการรบกวนผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณ
4. ทำสิ่งที่คุณบอกว่าคุณจะ
ถ้าคุณบอกว่าคุณจะทำตามในประเด็นโครงการนั้นแล้วทำ และที่สำคัญยิ่งกว่านั้นก็คือการทำเช่นนั้น
การมอบสัญญาของคุณเป็นวิธีที่ง่ายและรวดเร็วในการสร้างความไว้วางใจ เป็นไปอย่างรวดเร็วเพราะเราทุกคนมีหลายสิ่งที่คนอื่นคาดหวังให้เราทำดังนั้นคุณจะไม่ต้องรอนานก่อนที่คุณจะมีโอกาสแสดงตัวเองว่าน่าเชื่อถือ เป็นเรื่องง่ายเพราะควรจะเป็นงานของคุณที่จะทำสิ่งต่างๆให้เสร็จสิ้นและสื่อสารกับพวกเขา
สร้างความไว้วางใจเพราะคนอื่น ๆ ให้คำตัดสินเกี่ยวกับคุณโดยพิจารณาจากผลการปฏิบัติงานในอดีต ถ้าพวกเขารู้ว่าคุณได้ปล่อยให้พวกเขาในอดีตที่ผ่านมาแล้วพวกเขาจะคาดหวังว่าพฤติกรรมอีกครั้ง
ถ้าคุณไม่ทำในสิ่งที่คุณพูดไปเป็นประจำแล้วทำไมพวกเขาถึงเชื่อคุณในครั้งนี้?
บางครั้งจะมีสถานการณ์ที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของคุณซึ่งคุณไม่สามารถดำเนินการให้เสร็จสิ้นได้ทันเวลา แต่ก็ยากที่คุณจะลอง ในสถานการณ์เหล่านั้นคุณยังสามารถกลับไปหาเพื่อนร่วมงานที่กำลังรอคุณอยู่และซื่อสัตย์กับพวกเขาเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้น อธิบายว่าคุณไม่สามารถทำงานเสร็จตามที่ได้สัญญาไว้และให้วันใหม่แก่พวกเขาเมื่อคุณคิดว่าคุณสามารถทำเสร็จได้
ถ้าคุณใช้เพียงสิ่งเดียวที่ห่างจากบทความนี้ "ทำในสิ่งที่คุณพูดว่าคุณควรจะเป็น!
5 จัดการกับความขัดแย้ง
การไม่จัดการกับความขัดแย้งเป็นวิธีที่แน่นอนเพื่อบ่อนทำลายความไว้วางใจในทีมและความไว้วางใจในตัวคุณในฐานะผู้นำ คนต้องการทำงานให้กับคนที่จะก้าวขึ้นและจัดการกับสถานการณ์ที่ยากลำบาก เพื่อนร่วมงานของคุณจะโล่งใจว่าคุณไม่กลัวที่จะจัดการกับความขัดแย้งและคุณสามารถช่วยให้พวกเขาได้รับสภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขากลับไปที่กระดูกงูได้ คนจำนวนน้อย (ฉันไม่เคยพบคนหนึ่ง) ต้องการทำงานในบรรยากาศที่เต็มไปด้วยความขัดแย้งและรู้สึกไม่ดี ทีมงานโครงการของคุณจะมองหาคุณเพื่อจัดเรียงข้อมูลออกก่อนที่จะมีปัญหา
ถ้าคุณทำอะไรไม่ได้ก็จะได้รับที่ไม่ดีที่ ความขัดแย้งที่เกิดขึ้นจะแย่กว่าการจัดการกับความขัดแย้งในช่วงต้น ทีมงานของคุณจะไว้ใจคุณมากขึ้นหากพวกเขารู้สึกว่าพวกเขาสามารถทำให้คุณมีปัญหาได้และคุณจะจัดการกับพวกเขาเพื่อแก้ไขปัญหาความขัดแย้งอย่างงดงาม ข้อความหลักที่นี่คือการไม่ใส่มันออก แต่อึดอัดหรือยากมันอาจจะเป็นเพราะการจัดการกับ fallout ของอาร์กิวเมนต์ที่สำคัญคือไกลที่ยากขึ้น
มีคำแนะนำบางประการเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้จัดการโครงการสามารถดำเนินการเกี่ยวกับการกลั่นแกล้งเพราะเป็นรูปแบบอื่นที่ขัดแย้งกับที่ทำงานเพื่อค้นหา
ความน่าเชื่อถือไม่ได้เกิดขึ้นข้ามคืน (แม้ว่าจะสามารถทำลายได้อย่างรวดเร็ว)เป็นตัวอย่างที่ดีสำหรับคนในทีมโครงการของคุณ พูดคุยกับพวกเขาเกี่ยวกับสิ่งที่คุณคาดหวังจากพวกเขาในแง่ของพฤติกรรมของพวกเขาและเมื่อพวกเขาไม่ได้ตอบสนองความคาดหวังเหล่านั้นให้พูดคุยกับพวกเขา
ต้องใช้เวลาในการสร้างความไว้วางใจลึกซึ้งฝังแน่น แต่สิ่งที่ฉันพูดถึงในที่นี้จะช่วยให้คุณเริ่มต้นเส้นทางนี้ได้อย่างรวดเร็ว ทีมงานของคุณทำงานร่วมกันได้ง่ายขึ้นพวกเขาจะพบว่าพวกเขาไว้วางใจซึ่งกันและกันได้ง่ายขึ้น เร็ว ๆ นี้คุณจะมีทีมที่มีความมั่นใจในความสามารถของแต่ละคนและกระตือรือร้นที่จะทำงานร่วมกัน