7 เคล็ดลับในการจัดการความสำเร็จ

ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพให้ความสำคัญกับแง่มุมต่างๆของการจัดการความเป็นผู้นำและการเรียนรู้ภายในองค์กร ดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากที่จะได้หัวข้อความสำเร็จในการจัดการ และบอกว่า 10 รายการต่อไปนี้เป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับความสำเร็จ พยุหเสนาของบทความและหนังสือจะให้คำตอบ หลายรูปแบบในรูปแบบเดียวกัน คนอื่น ๆ ยอมรับที่จะเพิ่มลักษณะหรือทักษะใหม่ ๆ

มี 7 ทักษะในการบริหารโดยที่คุณจะไม่สามารถเป็นผู้จัดการได้

นี่คือทักษะสำคัญและสำคัญซึ่งจะช่วยให้คุณเป็นผู้นำทีมและกระตุ้นให้พนักงานอยากติดตามคุณ และเมื่อพนักงานต้องการทำตามคุณคุณก็ประสบความสำเร็จเป็นองค์ประกอบสำคัญในการบริหารพนักงาน

ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จรู้ว่าพนักงานต้องการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมีประสิทธิผลและสร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้าและสถานที่ทำงานที่กลมกลืน พวกเขารู้ว่าพฤติกรรมที่ผู้จัดการต้องอยู่ห่างจากการสนับสนุนให้พนักงานที่ประสบความสำเร็จ

ผู้จัดการที่ต้องการประสบความสำเร็จก็เข้าใจว่าสิ่งเหล่านี้เป็นปัจจัยสำคัญที่สุดในการที่พนักงานมีแรงจูงใจในการแสดงงาน ผู้จัดการที่ไม่ดีมักถูกอ้างถึงเป็นเหตุผลสำคัญที่ทำให้พนักงานลาออกจากงาน

การมุ่งมั่นเพื่อความยิ่งใหญ่ในฐานะผู้จัดการต้องอยู่ในรายการเป้าหมายของผู้จัดการทุกคน ความแตกต่างที่ผู้จัดการใหญ่สามารถทำให้ชีวิตการทำงานของพนักงานเป็นเรื่องที่มองไม่เห็น การช่วยเหลือพนักงานรู้สึกได้รับรางวัลเป็นที่รู้จักและขอบคุณเป็นสิ่งสำคัญในการปฏิบัติหน้าที่อย่างมีประสิทธิภาพในฐานะผู้จัดการ

ประเด็นสำคัญที่สุดในความสำเร็จในการบริหารคือบุคคลที่คนอื่น ๆ ต้องการทำตาม การกระทำทุกอย่างที่คุณทำระหว่างอาชีพในองค์กรช่วยในการกำหนดว่าวันหนึ่งคนจะทำตามคุณหรือไม่ หากไม่มีผู้ติดตามคุณจะไม่สามารถนำและจัดการได้ ดังนั้นใช้เจ็ดเคล็ดลับเหล่านี้เพื่อเป็นผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จที่คุณปรารถนาที่จะเป็น

เจ็ดทักษะการจัดการที่สำคัญ

ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จซึ่งเป็นคนหนึ่งที่คนอื่น ๆ ต้องการทำตามนั้นดำเนินการต่อไปนี้อย่างมีประสิทธิภาพ:

สร้างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล

• ที่มีประสิทธิภาพและตอบสนอง การรายงานเจ้าหน้าที่เพื่อนร่วมงานและผู้บริหารให้ความเคารพในความสามารถของเขาในการแสดงออกถึงความห่วงใยความร่วมมือความเคารพความไว้วางใจและความเอาใจใส่ พวกเขาขึ้นอยู่กับผู้จัดการคนนี้เพื่อรักษาเพื่อนร่วมงานด้วยศักดิ์ศรีและความเคารพเพื่อรักษาคำพูดของเขาเพื่อคายความสมบูรณ์และแสดงถึงความเชื่อถือได้และความรู้สึกภายใต้เหตุการณ์และความท้าทายที่ท้าทายที่สุด สื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• ในคนพิมพ์ข้อความและอีเมล การฟังและข้อเสนอแนะแบบสองทางบ่งบอกลักษณะการโต้ตอบกับผู้อื่น ผู้จัดการยังเปิดรับความคิดเห็นจากเพื่อนร่วมงานและพนักงานรายงาน เขาหลีกเลี่ยงการตอบโต้การป้องกันและยินดีที่จะเปลี่ยนพฤติกรรมของเขาเมื่อข้อเสนอแนะเป็นไปตามเป้าหมายแต่ส่วนใหญ่เขาเข้าใจและปฏิบัติตามพลังแห่งการปฏิสัมพันธ์ สร้างทีม
• และช่วยให้พนักงานคนอื่น ๆ สามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นด้วยกัน คนรู้สึกราวกับว่าพวกเขามีประสิทธิผลมากขึ้นมีประสิทธิผลมากขึ้นมีประสิทธิผลมากขึ้นในการมีทีมผู้สร้างทีม เธอยินดีที่จะนั่งลงและแก้ปัญหาเมื่อการทำงานเป็นทีมหรืองานของทีมไม่ได้อยู่ในเป้าหมายและทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เธอสามารถให้พนักงานรู้โดยตรงและตรงไปตรงมาเมื่อขัดขวางความคืบหน้าของทีม เข้าใจด้านการเงิน
• ของธุรกิจและกำหนดเป้าหมายและมาตรการและความคืบหน้าของพนักงานเอกสารและความสำเร็จ ทำให้ทีมรู้สึกถึงความคืบหน้าว่าพวกเขากำลังบรรลุเป้าหมายและเกินความคาดหมาย คนอยากรู้ว่าพวกเขามีประสิทธิภาพอย่างไรกับความคาดหวังในที่ทำงาน เป้าหมายด้านการเงินและอื่น ๆ ให้พวกเขารู้ การวาดภาพที่พนักงานเห็นด้วยมีประสิทธิภาพในการสังเกตความคืบหน้าเมื่อไม่มีเป้าหมายเชิงตัวเลข ผู้จัดการที่ดีเข้าใจและมีบทบาทที่เหมาะสมในการสร้างภาพข้อเสนอแนะและการสื่อสารนี้
  รู้วิธีการสร้างสภาพแวดล้อม
• ที่คนมีประสบการณ์ ขวัญกำลังใจในเชิงบวกและการยอมรับ และพนักงานมีแรงบันดาลใจในการทำงานอย่างหนักเพื่อความสำเร็จของธุรกิจ เข้าใจว่าเธอเป็นปัจจัยสำคัญที่สุดในการที่พนักงานมีความสุขในการทำงาน ปฏิสัมพันธ์กับพนักงานของเธอจะทำให้ทุกๆวันของสถานที่ทำงานมีเสียง นำเสนอด้วยตัวอย่างและกำหนดจังหวะตามความคาดหวัง
• และพฤติกรรมของเธอ เธอให้การยอมรับเมื่อคนอื่นทำเช่นเดียวกัน เธอเดินพูดคุยของเธอ พนักงานรู้ว่าเธอเป็นคนจริงเพราะเธอพูดและทำสิ่งเดียวกัน ช่วยให้ผู้คนเติบโตและพัฒนาทักษะและความสามารถของพวกเขา
• ผ่านทางการศึกษาและการเรียนรู้ในที่ทำงาน นำพาอาชีพไปสู่พนักงานเพื่อให้พวกเขาเติบโตและเติบโตต่อไป ทำให้การทำงานของพนักงานและการพัฒนาส่วนบุคคลเป็นสิ่งสำคัญในที่ทำงาน พนักงานรู้สึกราวกับว่าผู้จัดการของพวกเขาใส่ใจเกี่ยวกับความก้าวหน้าและความก้าวหน้าของพวกเขา นี่เป็นปัจจัยสำคัญประการหนึ่งที่พนักงานต้องการจากการทำงาน รู้ลักษณะของความสำเร็จในการบริหารจัดการอีกบ้างไหม? นี่เป็นเพียงจุดเริ่มต้น แต่พวกเขากำลังเริ่มต้นที่ดี คุณควรเริ่มต้นด้วยทักษะและคุณลักษณะเหล่านี้เมื่อคุณตัดสินใจที่จะมุ่งสู่ความสำเร็จด้านการจัดการ