โดยใช้ Common Sense in Project Management

ผู้จัดการให้กับพนักงาน: "คุณรู้ไหมถ้าคุณใช้สติปัญญาเพียงเล็กน้อยคุณจะไม่ทำให้เกิดข้อผิดพลาดเกี่ยวกับกระดูกมากนัก "

คุณเคยบอกว่าคุณจำเป็นต้องใช้" สามัญสำนึก "มากกว่าหรือว่าคุณขาดสามัญสำนึก?

หรือคุณเคยมีลูกจ้างที่ดูเหมือนจะพูดผิดในเวลาที่ไม่ถูกต้องหรือผู้ที่ดูเหมือนจะขาดความสามารถในการตัดสินหรือการตัดสินใจที่จะคิดออกว่า "คน" ปกติจะหาได้ง่ายหรือไม่?

เราทุกคนชอบคิดว่าเรามีสามัญสำนึก หลังจากที่ทุกอย่างเป็น "ธรรมดา" ดังนั้นคนส่วนใหญ่ต้องมีสิทธิ์ใช่ไหม แต่เมื่อเรามองไปรอบ ๆ ดูเหมือนว่าเรามักถูกล้อมรอบด้วยคนที่ไม่มีสามัญสำนึก

ฉันหมายถึงอะไรโดยทั่วไป? Merriam-Webster กำหนดว่า:

การตัดสินโดยรอบและรอบคอบขึ้นอยู่กับการรับรู้สถานการณ์หรือข้อเท็จจริงที่เรียบง่าย

ดีที่ฟังดูแย่มาก ความคิดของคุณเกี่ยวกับ "เสียงและรอบคอบ" อาจแตกต่างจากของฉัน ส่วนมากของเรารู้ว่าเมื่อเราเห็นมัน; มากขึ้นดังนั้นส่วนใหญ่ของเราไม่มีปัญหาชี้มันออกมาเมื่อมันหายไป เรามักจะทำเช่นนี้ด้วยการพูดบางอย่างเช่น "แฮโรลด์, โลก คุณกำลังคิดอย่างไร? ! "

แน่นอนเราทุกคนมีช่วงเวลาเหล่านี้นิดหน่อย ฉันรู้ว่าฉันมี เมื่อเราคิดถึงใครบางคนว่า "ขาดความรู้สึกร่วมกัน" เรากำลังพูดถึงผู้กระทำความผิดซ้ำ ๆ ว่าด้วยเหตุผลใดดูเหมือนจะทำให้ข้อผิดพลาดในการตัดสินว่าคนส่วนใหญ่ไม่สมควรทำอย่างสม่ำเสมอ

สามัญสำนึกสามารถเรียนรู้ได้หรือไม่? คุณสามารถสอนให้คนอื่นได้หรือไม่? คุณสามารถเรียนรู้ได้จากหลักสูตรหนังสือโค้ชโพสต์บล็อกหรือวิธีการอื่น ๆ บ้างหรือไม่?

ในฐานะผู้จัดการครูฝึกครูครูผู้ปกครองเพื่อนหรือเพื่อนร่วมงานมีอะไรที่เราสามารถทำได้เพื่อช่วยให้คนทั่วไปที่ขาดสติสามารถตัดสินใจได้ดีขึ้นหรือไม่? ที่สำคัญกว่าคือมีอะไรที่เราสามารถทำได้เพื่อช่วยตัวเองพัฒนาความรู้สึกที่ดีขึ้นหรือไม่?

ถ้าใครมีความตั้งใจที่จะก้าวขึ้นไปและขอความช่วยเหลือ - สามารถ เราช่วยเหลือพวกเขาได้หรือไม่? คุณสามารถเรียนรู้หรือสอนคนทั่วไปได้หรือไม่?

ในขณะที่ฉันไม่มีความเชี่ยวชาญด้านจิตวิทยาฉันจะแนะนำขั้นตอนต่อไปนี้เพื่อเป็นแนวทางในการพัฒนาตนเองหรือของคนอื่น

แปดวิธี

1. ยอมรับว่าคุณมีปัญหา

ขั้นตอนแรกคือการตระหนักว่ามีปัญหาเป็นขั้นตอนที่ยากและสำคัญที่สุดของทั้งหมด ด้วยความคิดเห็นที่สอดคล้องและห่วงใย - และหลังจากที่ได้รับการเผาผลาญซ้ำแล้วซ้ำอีก - บางคนอาจมีความตระหนักในตัวเองมากพอที่จะก้าวไปข้างหน้าและประกาศว่า "ฉันไม่มีสามัญสำนึกและฉันต้องการความช่วยเหลือ! "

โดยไม่ได้ก้าวแรกฉันกลัวว่าจะไม่มีความหวัง คุณพนักงานหรือเพื่อนร่วมงานของคุณจะถึงวาระสำหรับการประกอบอาชีพที่เต็มไปด้วยการเคลื่อนไหวที่โง่เขลา

2 ช้าลงหน่อย.

ข้อผิดพลาดมากมายในการตัดสินเป็นผลมาจากการตัดสินใจที่หุนหันพลันแล่นถ้าคุณรู้ว่าคุณมีปัญหากับสามัญสำนึกคุณต้องเสียสละความเร็วในการตัดสินใจเพื่อคุณภาพในการตัดสินใจ เมื่อสงสัยให้นอนหลับอยู่ อย่างน้อยหนึ่งคืนอาจจะสอง อาจจะเป็นสัปดาห์

3 กัดลิ้นของคุณ

หากมีข้อสงสัยใด ๆ ว่าสิ่งที่คุณคิดจะพูดผิดอาจทำให้คุณผิดพลาดหรือทำให้คุณเดือดร้อนได้ ใช่คุณจะช่างพูดน้อยตลกน้อยและพบว่าตัวเองมีเลือดออกที่ปากมาก แต่ที่ดีกว่าการมีเท้าของคุณในปากของคุณตลอดเวลา

อย่างน้อยฉันคิดว่ามันอาจจะเป็น - ทั้งสองเสียงลำบากอึดอัด

4 รับ ความคิดเห็น จากผู้อื่น

ก่อนที่คุณจะส่งอีเมลให้คุยกันใช้เงินหรือรถไฟอื่น ๆ ที่คุณกำลังจะพินาศหาคำแนะนำของผู้อื่น ทดสอบการตัดสินใจกับผู้จัดการเพื่อนรายงานโดยตรงหรือบุคคลอื่นใดที่สามารถให้คำติชมที่สร้างสรรค์และสร้างสรรค์ จากนั้นตรวจสอบว่าคุณได้รับฟังข้อเสนอแนะนั้น

5 ใช้การประเมินบุคลิกภาพ

ใช้ MBTI, DISC, Hogan หรือการประเมินบุคลิกภาพที่น่าเชื่อถืออื่น ๆ เพื่อระบุแนวโน้มและความอคติตามธรรมชาติของคุณและแนวโน้มเหล่านี้อาจมีอิทธิพลต่อการวิเคราะห์การตัดสินใจและการตัดสินใจของคุณ จะดียิ่งขึ้นแม้อาจจำเป็นต้องมีความช่วยเหลือจากมืออาชีพในการตีความข้อมูล

6 รับโค้ช

ในกรณีนี้ฉันจะไปพูดถึงโค้ชที่มีพื้นฐานทางคลินิก - คนที่สามารถช่วยคุณตรวจสอบกระบวนการคิดของคุณได้ กระดานเสียงเพื่อทดสอบการตัดสินใจที่รอการอนุมัติและคนที่ตบคุณที่ด้านข้างของหัว

7 ค้นหาแบบจำลองบทบาท

ค้นหาคนที่คุณชื่นชมซึ่งมักจะตัดสินใจได้ถูกต้องและถามว่าเขา / เธอทำอย่างไร เดินผ่านตัวอย่างของการตัดสินใจที่พวกเขาทำและขอให้อธิบายขั้นตอนการคิดของพวกเขา

8 อ่านหนังสือไม่กี่เล่ม เมื่อมีการตัดสินการตัดสินใจการแก้ปัญหาและ / หรือการคิดเชิงวิพากษ์

งานเหล่านี้ทั้งหมดหรือไม่? ฉันไม่สามารถรับประกันได้ แต่ฉันไม่ได้ซื้อในความคิดที่ว่าใครเป็น "เดินสาย" คนสามารถเปลี่ยนได้หากต้องการและยินดีที่จะทำงานที่มัน