ค่าตอบแทนบุญเป็นวิธีชดเชยที่ให้ผลตอบแทนแก่พนักงานที่มีผลงานสูงกว่าโดยจ่ายเงินเพิ่มหรือค่าตอบแทนจูงใจ บุญจ่ายมีข้อดีและข้อเสียสำหรับพนักงานและนายจ้าง
แต่การจ่ายเงินทั้งหมดเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการตอบแทนพนักงานที่คุณต้องการมากที่สุด บุญจ่ายจะส่งข้อความที่มีประสิทธิภาพเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการรับรู้และตอบแทนความพยายามของพนักงานและการมีส่วนร่วม
ทำให้ช่วงของค่าใช้จ่ายที่จ่ายให้สาธารณะช่วยให้พนักงานของคุณสามารถดูว่าส่วนแบ่งรายได้ของพวกเขาอยู่ในช่วงการจ่ายเงินที่กำหนดโดยแผนค่าตอบแทนของ บริษัท ของคุณ การดำเนินการนี้เป็นการเสริมการดำเนินการและพฤติกรรมที่คุณต้องการให้มากขึ้นและเพิ่มโอกาสที่พนักงานจะมุ่งมั่นในการได้รับรางวัลที่ดีที่สุดสำหรับปีถัดไป
เมื่อพนักงานพูดคุยกับผู้บังคับบัญชาเกี่ยวกับการเพิ่มคุณค่าสูงสุดของพวกเขาพวกเขาจะได้เรียนรู้ถึงผลงานและการกระทำทั้งหมดที่องค์กรได้รับรางวัลมากที่สุด นี่เป็นสิ่งยืนยันและเสริมกำลังมากพนักงานที่ได้รับน้อยกว่ายอดที่เพิ่มขึ้นหัวหน้างานมีโอกาสที่จะอธิบายและพูดคุยถึงวิธีที่พนักงานจะต้องปรับปรุงประสิทธิภาพของตนเองเพื่อให้มีคุณสมบัติในการเพิ่มบุญสูงสุดในช่วงต่อไปของการยกตัวขึ้น
ข้อดีของบุญจ่าย
นี่คือเหตุผลที่คุณอาจต้องการพิจารณาการจ่ายเงิน
บุญจ่ายจะช่วยให้นายจ้างเห็นความแตกต่างระหว่างผลการดำเนินงานของพนักงานที่มีผลงานสูงและต่ำและให้รางวัลแก่ผลงานของนักแสดงที่สูงขึ้น นี่เป็นความพยายามในการเก็บรักษาเนื่องจากไม่มีนายจ้างต้องการสูญเสียนักแสดงที่ดีที่สุดขององค์กร
- บุญจ่ายซึ่งแตกต่างจากการแบ่งกำไรหรือรูปแบบการจ่ายเงินโบนัสที่คล้ายกันช่วยให้นายจ้างสามารถแยกความแตกต่างระหว่างประสิทธิภาพของ บริษัท โดยรวมและผลการดำเนินงานของแต่ละบุคคล ในขณะที่โปรแกรมการจ่ายค่าตอบแทนจำนวนมากยังให้ผลตอบแทนโดยรวมที่แจกให้กับพนักงานทุกคนเพื่อส่งเสริมคุณค่าเช่นการทำงานเป็นทีมความสัมพันธ์ในเชิงบวกของพนักงานและการให้บริการลูกค้าที่มีประสิทธิภาพส่วนหนึ่งของค่าตอบแทนที่มีอยู่จะถูกสงวนไว้สำหรับนักแสดงที่แข็งแกร่ง
- บุญจ่ายยังเป็นพาหนะสำหรับนายจ้างที่จะรับรู้ถึงผลการปฏิบัติงานของแต่ละคนในแต่ละครั้ง นี้เป็นประโยชน์สำหรับรางวัลพนักงานที่อาจมีส่วนร่วมในโครงการเพียงครั้งเดียวเช่นการใช้ HRIS ใหม่หรือเปิดพื้นที่การขายใหม่
- ข้อเสียและความท้าทายที่เกิดขึ้นในบุญจ่าย
เหล่านี้เป็นความท้าทายที่นายจ้างประสบกับการจ่ายเงินบุญ
ไม่มีทางใดที่มีความถูกต้อง 100% เพื่อแยกความแตกต่างของประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานหลายคนเพื่อกำหนดว่าใครสมควรได้รับค่าตอบแทนมากที่สุดความสำเร็จและผลงานที่น่าพอใจมากที่สุดแทบไม่สามารถวัดได้ดังนั้นความเห็นของผู้จัดการหรือผู้บังคับบัญชาจึงยังคงเป็นสิ่งที่คงที่ในการกำหนดค่าตอบแทนบุญ หากคุณใช้เฉพาะรายการที่คุณสามารถวัดได้คุณไม่ได้พิจารณาถึงสิ่งสำคัญที่สุดในงานของพนักงานของคุณ
- ระยะเวลาและพลังงานที่องค์กรลงทุนในความพยายามที่จะทำให้ประสิทธิภาพในการวัดค่าบุญได้รวมถึงการพัฒนาขีดความสามารถการวัดค่าพื้นฐานสำหรับประสิทธิภาพ ฯลฯ มีการใช้จ่ายที่ดียิ่งขึ้นในการให้บริการแก่ลูกค้า ฉันได้เห็นเอกสารที่มีหลายร้อยหน้าที่วางสิ่งที่บุญหมายถึงในงานต่างๆ การใช้เวลาของคุณเป็นอย่างไร?
- เนื่องจากข้อ จำกัด ของเมตริกความสามารถของผู้บังคับบัญชาในการสื่อสารกับพนักงานแต่ละคนถึงคุณค่าของการมีส่วนร่วมของตนและประสิทธิภาพที่เหนือกว่าที่คุ้มค่าในการจ่ายเงินเป็นสิ่งท้าทายอย่างต่อเนื่อง ผู้บังคับบัญชาบางคนสื่อสารกันดีกว่าคนอื่น ๆ และการสื่อสารเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้เกิดประสิทธิภาพที่เหนือกว่าจะง่ายกว่าในบางงานมากกว่าคนอื่น ๆ
- แม้จะมีข้อ จำกัด ที่มีอยู่ในการจ่ายเงินรางวัลบุญก็คือโอกาสที่ดีที่สุดของคุณเพื่อให้แน่ใจว่านักแสดงที่โดดเด่นของคุณยังคงอยู่กับ บริษัท ของคุณและยังคงให้ผลงานที่น่าอัศจรรย์
ไม่มีระบบใดที่เคยเป็นระบบที่สมบูรณ์แบบ
การฝึกอบรมผู้บริหารและผู้บังคับบัญชาในการจัดทำเอกสารผลการปฏิบัติงานวิธีการสื่อสารเกี่ยวกับการจ่ายเงินเพิ่มและวิธีการกำหนดความคาดหวังที่ชัดเจนคือสถานที่ที่ดีที่สุดในการเริ่มสร้างระบบการจ่ายเงินอย่างเป็นธรรม
แต่อย่าลืมว่าสิ่งสำคัญที่สุดคือไม่มีอะไรที่จะลดระดับประสิทธิภาพของพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงได้เร็วกว่าการรู้ว่าพนักงานที่มีส่วนร่วมน้อยลงในองค์กรได้รับการจ่ายเงินเพิ่มหรือโบนัสเช่นเดียวกัน อย่าไปที่นั่น
เรียกอีกอย่างว่า
การชดเชยตัวแปรค่าตัวแปร