การประเมินวัฒนธรรม Fit เมื่อสัมภาษณ์ผู้สมัคร

วัฒนธรรมที่เหมาะสมจะเข้าใจได้ดีที่สุดเมื่อคุณคำนึงถึงวัฒนธรรมภายในองค์กรของคุณและวัฒนธรรมขององค์กรของคุณเกิดขึ้นอย่างไร พนักงานที่มีศักยภาพสามารถแสดงและแสดงลักษณะภาษาและค่าที่มีอยู่ภายในวัฒนธรรมองค์กรในปัจจุบันได้หรือไม่

คุณต้องการจ้างเฉพาะผู้สมัครที่มีความเชื่อและระบบพฤติกรรมเข้ากันได้กับวัฒนธรรมองค์กรของคุณ

ผู้สมัครที่มีค่านิยมความเชื่อทัศนคติและพฤติกรรมสอดคล้องกับองค์กรที่มีอยู่ภายในองค์กรปัจจุบันน่าจะเหมาะสมกับวัฒนธรรมขององค์กร

พนักงานที่มีพรสวรรค์ทางวัฒนธรรมที่ดีทำงานได้ดีในสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีอยู่ พนักงานที่ไม่พอดีกับสิ่งแวดล้อมมักปล่อยให้หาสภาพแวดล้อมในการทำงานหรือวัฒนธรรมที่สอดคล้องกับค่านิยมและความเชื่อของตนเอง

การเลือกใช้วัฒนธรรมเป็นเกณฑ์คัดเลือก

วัตถุประสงค์หลักประการหนึ่งของการสัมภาษณ์งานคือการทำให้พนักงานในทีมสัมภาษณ์สามารถประเมินศักยภาพทางวัฒนธรรมของผู้สมัครงานได้ การมีปฏิสัมพันธ์ในการสัมภาษณ์กับพนักงานที่มีศักยภาพเป็นกุญแจสำคัญในการเลือกพนักงาน

ผู้สมัครจะต้องมีคุณสมบัติที่จำเป็นในการทำงานและจำเป็นที่จะต้องทำงานอย่างมีประสิทธิภาพภายในองค์กรที่มีอยู่

คำถามสัมภาษณ์ส่วนใหญ่ที่ถามในระหว่างการสัมภาษณ์งานคือการประเมินวัฒนธรรมของผู้สมัคร

คำถามที่ผู้สมัครตอบคำถามคือปัจจัยในการตัดสินใจเลือกพนักงาน ในการสัมภาษณ์พฤติกรรม (ซึ่งเป็นที่แนะนำ) วิธีการสมัครได้เข้าหาความหลากหลายของสถานการณ์การทำงานในอดีตบอกให้คุณทราบว่ารูปแบบของผู้สมัครและพฤติกรรมที่สอดคล้องกับรูปแบบที่ใช้ประสบความสำเร็จในองค์กรของคุณ

ตัวอย่างวัฒนธรรม

เมื่อคุณพิจารณาพอดีวัฒนธรรมของผู้สมัครนี่เป็นตัวอย่างที่จะช่วยประเมินผลของคุณ

พนักงานที่ทำผลงานได้ดีในทีมและชื่นชมความใส่ใจของคนหลายคนน่าจะทำงานได้ดีในองค์กรที่เน้นการทำงานเป็นทีมและทีมงานเป็นส่วนสำคัญในการดำเนินงานประจำวัน พนักงานที่ต้องการทำงานคนเดียวส่วนใหญ่อาจไม่พบวัฒนธรรมที่เหมาะสมในสถานที่ทำงานที่มุ่งเน้นไปที่ทีมงาน

พนักงานที่ต้องการจะบอกว่าจะทำอย่างไรจะไม่ดีในองค์กรที่ให้ความสำคัญกับการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานและความรับผิดชอบส่วนบุคคล

• ผู้นำองค์กรที่เน้นย้ำถึงคำสั่งและการควบคุมจะไม่ประสบความสำเร็จในองค์กรที่พนักงานคาดว่าจะได้รับคำแนะนำความคิดเห็นและข้อผูกพันที่ได้รับการร้องขอและได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบ
• บุคคลที่ต้องการชั่วโมงที่มีความยืดหยุ่นเนื่องจากมีบุตรที่มีกิจกรรมหลากหลายก่อนและหลังเลิกเรียนไม่เหมาะกับวัฒนธรรมที่เหมาะกับงานที่ต้องการความเข้มแข็งในการทำงาน
• ดังนั้นวัฒนธรรมคือความสามารถของพนักงานในการทำงานอย่างสบายในสภาพแวดล้อมที่สอดคล้องกับความเชื่อคุณค่าและความต้องการของตัวเอง ความท้าทายสำหรับนายจ้างคือการระบุและจ้างพนักงานที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมการทำงานของพวกเขา
• ความท้าทายที่สองสำหรับนายจ้างคือการสร้างวัฒนธรรมการทำงานอย่างมีสติเพื่อให้มั่นใจว่าความสำเร็จขององค์กร พนักงานที่ได้รับการว่าจ้างต้องได้รับความไว้วางใจเพื่อช่วยในเรื่องนี้ วัฒนธรรมที่สร้างขึ้นสำหรับพนักงานในที่ทำงานของคุณประกอบด้วยคุณค่าความเชื่อความเชื่อพื้นฐานสมมติฐานทัศนคติและพฤติกรรมที่คนกลุ่มหนึ่งใช้ร่วมกัน

วัฒนธรรมคือพฤติกรรมที่เกิดขึ้นเมื่อกลุ่มมาถึงชุดของกฎโดยทั่วไปที่ไม่ได้พูดและไม่ได้เขียนไว้สำหรับการทำงานร่วมกัน

วัฒนธรรมขององค์กรประกอบขึ้นจากประสบการณ์ชีวิตที่พนักงานแต่ละคนนำมาสู่องค์กร วัฒนธรรมได้รับอิทธิพลโดยเฉพาะจากผู้ก่อตั้งผู้บริหารและทีมผู้บริหารอื่น ๆ ขององค์กรเนื่องจากมีบทบาทในการตัดสินใจและทิศทางเชิงกลยุทธ์

รางวัลและการรับรู้ที่มอบให้แก่พนักงานสิ่งที่มีมูลค่าและเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับวัฒนธรรมขององค์กร

วัฒนธรรมการแสดงออกในองค์กร:

ภาษา

การตัดสินใจ

สัญลักษณ์

เรื่องราวและตำนานและ

• การปฏิบัติงานประจำวัน
• พนักงานที่เหมาะกับวัฒนธรรมจะทำงานได้ดีภายในสภาพแวดล้อมและวัฒนธรรมที่คุณสร้างขึ้น