ประเมิน Job Fit เมื่อคุณเลือกพนักงาน

กำลังมองหาข้อมูลเกี่ยวกับการพอดีกับงาน? เป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้พนักงานมีความเจริญก้าวหน้าในงานของตนได้ พนักงานจะไม่ได้รับความสุขและความสำเร็จเท่าที่สมควรได้รับในที่ทำงาน

เขาจะไม่มีวันบรรลุถึงศักยภาพที่แท้จริงของเขา นายจ้างต้องเป็นห่วงเกี่ยวกับงานที่เหมาะกับวัฒนธรรม นี่คือเหตุผล

พอดีกับงานเป็นแนวคิดที่อธิบายว่าจุดตัดระหว่างจุดแข็งความต้องการและประสบการณ์ของพนักงานและความต้องการของงานและสภาพแวดล้อมการทำงานที่เฉพาะเจาะจง - ตรงกับหรือไม่

เมื่อความสนใจสองอย่างตรงกันพนักงานและองค์กรของคุณจะได้งานที่เหมาะสม

นายจ้างให้ความสำคัญกับทักษะและประสบการณ์ที่พนักงานอาจนำมาสู่ตารางสัมภาษณ์ นายจ้างจำนวนน้อยประเมินว่าผู้สมัครจะพอดีกับวัฒนธรรมขององค์กรหรือไม่ ดูภาพรวมทั้งหมดและประเมินผลงานของผู้สมัครที่น้อยลง

การคิดเกี่ยวกับ Job Fit

นี่คือบางส่วนของปัจจัยที่ต้องพิจารณาเมื่อนายจ้างประเมินงานที่เหมาะสมของผู้สมัคร

• เหมาะกับวัฒนธรรม: ผู้สมัครจะทำงานได้ดีในวัฒนธรรมขององค์กรหรือไม่ วัฒนธรรมขององค์กรมีความสอดคล้องกับสิ่งที่บุคคลต้องการจะประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมการทำงานที่เฉพาะเจาะจงหรือไม่?
• ประสบการณ์: ผู้สมัครมีประสบการณ์การทำงานและชีวิตที่จำเป็นในการทำงานที่ยอดเยี่ยมหรือไม่?
• คุณค่าความเชื่อมุมมอง: การที่จะประสบความสำเร็จในการทำงานแต่ละคนต้องแบ่งปันค่านิยมของเพื่อนร่วมงานและลูกค้าของเขา พนักงานที่ไม่พอดีกับสิ่งแวดล้อมมักปล่อยให้หาสภาพแวดล้อมในการทำงานหรือวัฒนธรรมที่สอดคล้องกับค่านิยมและความเชื่อของตนเอง

• ความต้องการของพนักงานตอบสนองโดยการทำงาน: ทุกคนมีเหตุผลในการทำงานซึ่งรวมถึงความปรารถนาที่จะได้รับเช็คเงินเดือน แต่แต่ละคนมีความต้องการอื่นที่ทำงานได้ดี - หรือควร ซึ่งรวมถึงปัจจัยต่างๆเช่นความอื้อฉาวการรับรู้ความเป็นผู้นำความเป็นวิทยาลัยและความท้าทาย สำหรับการพอดีกับงานที่สำคัญงานจะต้องตอบสนองความต้องการของพนักงานเป็นจำนวนมาก
• เนื้อหาของงาน: งานที่พนักงานทำทุกวันเป็นปัจจัยสำคัญในการพอดีกับงาน พนักงานทำในสิ่งที่เธอชอบทำหรือไม่? งานนี้ใช้จุดแข็งของเธอหรือไม่? งานนี้ตอบสนองความต้องการของเธอและยอมให้เธอมีงานที่สอดคล้องกับค่านิยมของเธอหรือไม่? เนื้อหางานเป็นสิ่งสำคัญในการระบุพอดีงาน
• การศึกษาและการฝึกอบรม: ผู้สมัครของคุณมีการศึกษาและการฝึกอบรมที่เหมาะสมสำหรับงานนี้หรือไม่? หรือคุณสามารถให้หรือได้รับมันในเวลาที่เหมาะสม? การทุ่มเททรัพยากรแบบเต็มเวลาในการฝึกอบรมพนักงานใหม่นั้นแทบจะไม่มีทางเลือกในทางปฏิบัติหากคุณสามารถหาพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมพร้อมกับการฝึกอบรมที่เหมาะสม

มีส่วนประกอบอื่น ๆ ที่แสดงถึงความเหมาะสมในการทำงาน แต่ส่วนใหญ่ครอบคลุมถึงฐาน

การพ้นจากตำแหน่งในการเลือกลูกจ้าง

ในการทำงานที่เก่ง ก่อนอื่นให้แบ่งกฎทั้งหมด: สิ่งที่ผู้จัดการที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของโลกทำแตกต่างกันผู้เขียน Marcus Buckingham และ Curt Coffman แนะนำว่าในการว่าจ้าง, นายจ้างควรจ้างพรสวรรค์ที่ดีที่สุดที่พวกเขาสามารถหาได้

ในความคล้ายคลึงกันที่ใช้ในหนังสือเล่มนี้พวกเขาแนะนำว่าเมื่อคุณมีคนที่ใช่บนรถบัสคุณสามารถเริ่มกังวลเกี่ยวกับที่นั่งที่จะใส่ไว้ได้ คุณสามารถใช้การประเมินผลงานและการทดสอบการสัมภาษณ์พฤติกรรมและการตรวจสอบพื้นหลังที่สำคัญเพื่อตรวจสอบก่อนว่าผู้สมัครที่คุณชอบจะพอดีกับงานปัจจุบันที่คุณมีอยู่

นี้ไม่ควรยับยั้งคุณ คุณสามารถสร้างงานที่แตกต่างกันได้เช่น

คำถามสัมภาษณ์เหล่านี้และคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีตีความคำตอบจากคำถามสัมภาษณ์จะช่วยให้คุณสามารถระบุ คน WH o พอดีกับงาน

พนักงานที่มีประสบการณ์ในการทำงานพอดีเป็นพนักงานที่มีประสิทธิผลและมีความสุข หากคุณมีลูกจ้างที่กำลังค้นหางานหรือแสดงความไม่พอใจในบทบาทปัจจุบันของเขาให้เริ่มต้นด้วยการตรวจสอบความเหมาะสมของงาน คุณอาจพบว่าคุณมีผู้เล่น A คนหนึ่งที่ได้รับมอบหมายให้นั่งผิดบนรถบัส

การเปลี่ยนผู้เล่น A ที่มีศักยภาพอาจใช้เวลาและเงินเป็นจำนวนมากแทนที่จะเปลี่ยนที่นั่งบนรถบัส