การขายและผลกำไรของคุณไม่สอดคล้องกับประมาณการและเป้าหมายของคุณ คุณได้พยายามตัดค่าใช้จ่ายทั่วทั้ง บริษัท และกระบวนการทำงานที่คล่องตัว หน่วยงานต่างๆได้มีส่วนร่วมในการอภิปรายและแผนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง แต่ค่าใช้จ่ายของคุณยังคงเพิ่มขึ้น ค่าใช้จ่ายของคุณไม่สอดคล้องกับความต้องการในปัจจุบันของธุรกิจของคุณ
คุณอาจจำเป็นต้องดำเนินการเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดของคุณแม้ว่าจะเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดในการลงทุนและทรัพย์สินของธุรกิจของคุณเช่นคนที่คุณจ้าง
ไม่มีคำตอบที่ดี ลองดูที่ตัวเลือกแล้วรับทราบการลดแรงงานอาจเป็นคำตอบที่ดีที่สุด
ก่อนที่คุณจะพิจารณาการลดกำลังแรงงาน
หากคุณมีพนักงานที่คุณมีสัญญาคุณสามารถใช้มาตรการลดค่าใช้จ่ายเหล่านี้ได้โดยการเจรจาต่อสัญญาใหม่ นี่เป็นความจริงเมื่อพนักงานเป็นตัวแทนด้วยกัน
เหตุผลทางธุรกิจสำหรับการลดแรงงานถ้ามีการลดแรงงานเป็นสิ่งที่จำเป็นควรได้รับการจัดทำเป็นเอกสาร ซึ่งหมายความว่านายจ้างสามารถให้หลักฐานว่าทางเลือกในการปลดพนักงานได้รับการพิจารณาหรือพยายาม
หากผลการฟ้องร้องจากการลดแรงงานเอกสารนี้เป็นประโยชน์ต่อการแสดงคณะลูกขุนว่าเหตุผลทางธุรกิจเป็นเพียงการพิจารณาในการตัดสินใจเกี่ยวกับการลดแรงงานเท่านั้น
สถาบันการแช่แข็งการจ้างงาน
ขั้นตอนหนึ่งที่เร็วที่สุดในการดำเนินการคือการตรึงการจ้างงานสำหรับตำแหน่งที่ไม่จำเป็นทั้งหมด นี้ช่วยให้คุณสามารถรวบรวมพนักงานที่คุณต้องทำงานที่จำเป็นสำหรับการให้บริการลูกค้าของธุรกิจของคุณ
คุณสามารถใช้กลยุทธ์ในการจ้างงานในพื้นที่ที่มีทักษะในการหางานยากและอยู่ในตำแหน่งที่จะสร้างรายได้ให้กับธุรกิจได้อย่างรวดเร็ว แต่พื้นที่เช่นการวิจัยและพัฒนาอาจต้องถูกระงับชั่วคราวในระยะสั้น ส่วนประกอบของการตรึงการจ้างงานอีกอย่างหนึ่งคือการทำให้ตำแหน่งการบรรจุที่ถูกยกเลิกระหว่างการระงับการจ้างงานไว้หากไม่จำเป็น
- การจ้างงานตรึง
- ทางเลือกในการเลิกจ้าง
การหยุดจ่ายเงินเดือนและผลประโยชน์ที่เพิ่มขึ้น
อีกกลยุทธ์หนึ่งในการหลีกเลี่ยงการปลดพนักงานคือการตรึงเงินเดือนและผลประโยชน์เพิ่มขึ้น พนักงานที่คุณต้องการเก็บรักษานี้จะดูเข้มงวดน้อยลงกว่าบางตัวเลือกถัดไป
สัญญาว่าจะทบทวนการตัดสินใจนี้เป็นระยะ ๆ และจัดเตรียมกรอบเวลาที่พนักงานสามารถคาดหวังการอัปเดตได้ เมื่อสภาพธุรกิจมีความวุ่นวายและไม่อาจคาดการณ์ได้จะไม่มีเหตุผลใดที่จะเพิ่มต้นทุนให้กับบรรทัดด้านล่างอย่างถาวร
- ตัวแปรจ่าย
- คุณได้รับประโยชน์สูงสุดจากผลประโยชน์ของคุณหรือไม่?
- แนวโน้มการจ้างงานสำหรับองค์กรที่มีการคิดล่วงหน้า
สัญญาและพนักงานชั่วคราวไป
สัญญาและพนักงานชั่วคราวคาดหวังว่าจะปล่อยตัวไปขึ้นอยู่กับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของธุรกิจในขณะที่เหตุการณ์นี้ทำให้เกิดความวุ่นวายในชีวิตของพนักงานชั่วคราวนายจ้างไม่มีความมุ่งมั่นเช่นเดียวกันกับพนักงานเหล่านี้เช่นเดียวกับพนักงานประจำ
Temps ให้เบาะความปลอดภัยสำหรับการจ้างงานของพนักงานประจำ เพื่อหลีกเลี่ยงการปลดพนักงานให้สัญญาและพนักงานชั่วคราวไป
- พนักงานชั่วคราว
- การว่าจ้างพนักงานชั่วคราว
- คุณรักษางานอย่างไร?
สร้างแรงจูงใจให้พนักงานลาออก: การเลิกจ้างโดยสมัครใจการรับซื้อเกษียณอายุก่อนกำหนด
ขอให้พนักงานเลิกจ้างโดยสมัครใจมอบเงินจำนวนหนึ่งเพื่อยุติความสัมพันธ์ในการจ้างงานหรือให้การเกษียณอายุก่อนกำหนดแก่พนักงานที่มีสิทธิ์
การกระทำทั้งสามแบบนี้ทำให้พนักงานมีทางเลือกและพนักงานที่เหลือมองไม่เห็นด้วยน้อยลง
ตัวเลือกเหล่านี้ในขณะที่มีประสิทธิภาพในการตัดค่าใช้จ่ายในระยะยาวมีราคาแพงในระยะสั้น เงินจำนวนมากเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อกระตุ้นให้พนักงานเดินออกไปจากงานของพวกเขา ในการเลิกจ้างโดยสมัครใจพนักงานจะไม่เป็นอาสาสมัครโดยไม่มีชุดค่าชดเชยที่สำคัญหรือได้รับการรับรองสิทธิที่จะกลับไปทำงานซึ่งโดยปกติจะอยู่ในกรอบเวลาที่กำหนด
- การรับพนักงานของพนักงาน
ใช้ประโยชน์จากการลงโทษพนักงานตามปกติ
ในทุกองค์กรพนักงานออกไป วางแผนที่จะประหยัดค่าใช้จ่ายเนื่องจากพนักงานลาออก เหตุผลมาจากการเปลี่ยนงานของคนอื่นไปสู่เรื่องครอบครัวและโอกาสในการทำงานใหม่ ๆ
การเลิกจ้างโดยสมัครใจอาจช่วยให้คุณสามารถปรับโครงสร้างงานของคุณใหม่ได้ คุณอาจสามารถโอนพนักงานไปงานอื่นได้
ควรกรอกเฉพาะตำแหน่งสำคัญเท่านั้น โปรดจำไว้ว่าในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจตกต่ำอัตราการขัดสีของคุณอาจช้าลง
- เหตุผลที่สมควรจะลาออกจากงาน
- ลดอัตราค่าจ้างสวัสดิการพิเศษหรือชั่วโมงการทำงาน
- หากคุณต้องการลดค่าตอบแทนพนักงานผลประโยชน์
การลาออกของพนักงาน
รายการตรวจสอบการสิ้นสุดการจ้างงาน
หรือชั่วโมงคิดผ่าน ramifications ของการตัดสินใจนี้ พนักงานที่ดีที่สุดของคุณพนักงานที่คุณต้องการรักษาก้าวไปข้างหน้าพนักงานที่มีความสำคัญต่ออนาคตของ บริษัท ของคุณจะได้รับผลกระทบในทางลบจากการตัดสินใจ และเหล่านี้มักเป็นพนักงานที่มีตัวเลือก
ก่อนพิจารณาการตัดสินใจทางธุรกิจนี้คุณควรตระหนักว่าการกระทำเหล่านี้อาจทำให้พนักงานที่ดีที่สุดของคุณออกไป
กำหนดเวลาที่ไม่ได้ชำระเงินสำหรับพนักงาน
การผ่อนผันให้เป็นทางเลือกในการปลดพนักงาน ในระยะเวลาที่กำหนดพนักงานจะจ่ายเงินค่าจ้างหรือจ่ายค่าจ้างบางส่วนนอกเวลาทำงานเป็นเวลาหลายสัปดาห์ถึงหนึ่งปี พนักงานมักมีกำหนดเวลาออกหรือโทรกลับสิทธิและความคาดหวัง
- ตัวอย่างของการเลิกจ้างรวมถึงการปิดกิจการเป็นเวลาสองสัปดาห์การลดเวลาในการทำงานของพนักงานลงเป็น 3 สัปดาห์ต่อเดือนแทนที่จะเป็นสี่และขอให้พนักงานใช้เวลาสองวันต่อเดือนโดยไม่ต้องเสียเงิน พนักงานคนอื่น ๆ ได้รับการปฏิบัติอย่างเคร่งครัด ในระยะเวลาที่ยาวนานผลประโยชน์มักจะดำเนินต่อไปซึ่งเป็นปัจจัยที่มีความแตกต่างจากการปลดพนักงาน
- Furloughs ของพนักงาน
- Furloughs ของพนักงาน: ข้อดีและข้อเสีย