ต้องการบรรทัดล่างเมื่อพูดถึงการเก็บรักษาพนักงาน? คุณภาพของการนิเทศที่พนักงานได้รับมีความสำคัญต่อการเก็บรักษาพนักงาน คนออกจากผู้จัดการและผู้บังคับบัญชาบ่อยกว่าที่พวกเขาออกจาก บริษัท หรืองาน
ผู้จัดการไม่ค่อยชอบหรือเป็นคนดี แน่นอนว่าผู้จัดการที่ดีและน่ารักได้รับคะแนนจากคุณกับพนักงานของคุณ ผู้จัดการที่เข้มงวดน่ารังเกียจหรือควบคุมจะนำคะแนนออกจากองค์กรของคุณ
ดังนั้นจะต่ำกว่าผลประโยชน์ของตลาดและการชดเชย แต่ผู้จัดการหรือผู้บังคับบัญชาซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการเก็บรักษาพนักงานรู้ดีว่าคุณภาพของการกำกับดูแลเป็นปัจจัยสำคัญในการเก็บรักษาพนักงาน
ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพสร้างการเก็บรักษาพนักงาน
ผู้จัดการที่ดูแลพนักงานจะเริ่มต้นด้วยการสื่อสารความคาดหวังที่ชัดเจนต่อพนักงาน พวกเขาแบ่งปันภาพของสิ่งที่เป็นความสำเร็จของพนักงานทั้งในผลงานที่คาดหวังและผลงานของพวกเขา
ผู้จัดการเหล่านี้ให้ข้อเสนอแนะบ่อยๆและทำให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่า เมื่อพนักงานเสร็จสิ้นการแลกเปลี่ยนกับผู้จัดการที่เก็บรักษาพนักงานเขารู้สึกมีอำนาจเปิดใช้งานและมั่นใจในความสามารถในการรับงานทำ
พนักงานร้องเรียนเกี่ยวกับผู้จัดการและผู้บังคับบัญชาเกี่ยวกับประเด็นเหล่านี้ พนักงานปล่อยให้ผู้จัดการที่ล้มเหลว:
- ให้ความชัดเจนเกี่ยวกับความคาดหวัง
- ให้ความชัดเจนเกี่ยวกับการพัฒนาอาชีพและศักยภาพในการสร้างรายได้
- จัดประชุมตามกำหนดเวลาและ
- ให้กรอบการทำงานที่พนักงานเข้าใจว่าเขาสามารถประสบความสำเร็จได้
- วิธีช่วยผู้จัดการด้วยการรักษาพนักงาน
ผู้จัดการเกือบทุกคนสามารถเพิ่มความสามารถในการรักษาพนักงานโดยการพัฒนาทักษะการจัดการของเธอ การสอนผู้จัดการเกี่ยวกับการให้ความสำคัญต่อคนสามารถเป็นสิ่งท้าทายมากขึ้น
โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าผู้จัดการไม่ได้ให้ความสำคัญต่อคนและการมีส่วนร่วมในจิตใจและจิตใจของเธอก็จะเป็นการก้าวกระโดดที่เธอจะเปลี่ยนค่านิยมของเธอ
แนวคิดเหล่านี้จะช่วยให้องค์กรของคุณพัฒนาผู้บริหารที่เชื่อมั่นและดำเนินการในลักษณะที่สนับสนุนการรักษาพนักงาน
รวมค่านิยมหลักเกี่ยวกับคนและภารกิจและวิสัยทัศน์ที่ช่วยให้ผู้คนสามารถปรับตัวให้เข้ากับทิศทางของ บริษัท ได้ สื่อสารถึงความสำคัญของสิ่งเหล่านี้และความคาดหวังที่ชัดเจนเกี่ยวกับพฤติกรรมที่ผู้จัดการคาดว่าจะได้รับจากผู้จัดการทุกคน
- เจรจาแผนพัฒนาประสิทธิภาพกับผู้จัดการแต่ละรายที่เน้นด้านการบริหารจัดการที่คาดว่าจะได้รับ
- ให้การฝึกอบรมทักษะการจัดการหลักแก่ผู้จัดการทุกคน ทักษะการบริหารจัดการหลักประกอบด้วยวิธีการ:
- รวมการจัดการประสิทธิภาพการทำงานรวมถึงการกำหนดเป้าหมาย
- ให้และรับข้อเสนอแนะ
- รู้จักและให้ความสำคัญต่อพนักงาน
- ประสิทธิภาพของพนักงานโค้ช
- จัดการเรื่องร้องเรียนและปัญหาของพนักงาน < มีสภาพแวดล้อมในการทำงานที่จูงใจและ
- มีการพูดคุยเกี่ยวกับการพัฒนาอาชีพกับพนักงาน
- จัดประชุมเป็นประจำเพื่อให้คำปรึกษาและพัฒนาด้านการจัดการ คุณสามารถช่วยผู้จัดการในการปรับปรุงรูปแบบการจัดการและทักษะของพวกเขา การประชุมปกติจะช่วยให้คุณสามารถสรุปเหตุการณ์ต่างๆได้ขณะที่ความทรงจำเกี่ยวกับการแลกเปลี่ยนนั้นมีความสดใหม่ในใจของผู้จัดการ
- กำหนดการจัดกิจกรรมการเรียนรู้และจัดกิจกรรมต่างๆเช่นชมรมหนังสือการฝึกอบรมผลิตภัณฑ์การซักประวัติโครงการการอภิปรายและการวางแผนการประชุม
- จัดหาทุนสำหรับการประชุมและโอกาสในการพัฒนาด้านการศึกษาสำหรับผู้บริหารเพื่อการเรียนรู้ต่อ
- ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของระบบการจัดการประสิทธิภาพแบบครบวงจรให้ข้อเสนอแนะแบบ 360 องศาเพื่อให้ผู้จัดการทราบว่ารูปแบบการจัดการของพวกเขาถูกรับรู้อย่างไร
- จะเกิดอะไรขึ้นถ้าผู้จัดการล้มเหลวในการเก็บรักษาลูกจ้าง?
- ถ้าผู้จัดการล้มเหลวในการรักษาพนักงานโอกาสที่ดีที่ผู้จัดการไม่สามารถหรือไม่เต็มใจที่จะพัฒนาความสามารถในการจัดการและให้ความสำคัญกับคนทั่วกระดาน ผู้จัดการที่แสดงรูปแบบที่พนักงานสำคัญของพวกเขาออกจากองค์กรของคุณไม่ควรมีบทบาทในการจัดการ
หากคุณมีธรรมและมีจริยธรรมให้ผู้จัดการโอกาสการเรียนรู้ที่แนะนำที่นี่คุณสามารถในจิตสำนึกที่ดีเอาบุคคลออกจากบทบาทการจัดการของพวกเขา
ประสบการณ์โดยทั่วไปของการลดตำแหน่งที่องค์กรส่วนใหญ่พบคือผู้จัดการส่วนใหญ่พิจารณาเรื่องนี้เช่นการสูญเสียศักดิ์ศรีและ
ต้องเผชิญหน้ากับ
ที่พวกเขาสมัครใจออกจากองค์กร ถ้าพวกเขาเลือกที่จะพักอยู่พวกเขาก็ต้องมุ่งมั่นที่จะมีประสิทธิภาพและมีส่วนร่วมกับพนักงาน หากผู้จัดการไม่สามารถก้าวกระโดดได้คุณจะต้องปล่อยให้ผู้จัดการไปก่อนที่ผลเสียจะส่งผลกระทบต่อส่วนที่เหลือในที่ทำงานของคุณ โอกาสในการพัฒนาด้านการจัดการที่ระบุในที่นี้ผู้จัดการส่วนใหญ่จะสามารถเป็นผู้จัดการที่รักษาพนักงานที่ดีที่สุดไว้ได้ การลงทุนในผู้จัดการของคุณอาจเป็นแรงผลักดันให้องค์กรประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง หลังจากทั้งหมดมันเป็นคุณภาพของคนที่คุณใช้และรักษาที่เป็นหัวใจของความสำเร็จทางธุรกิจของคุณ