คำแนะนำเมื่อคนที่ถูกต้องผิดพลาด

ถ้าคุณเป็นผู้จัดการโครงการที่ไม่ได้ใช้ทรัพยากรของพวกเขา (เช่นพนักงานของคุณ) ไม่ใช่คนเดียว

จากมุมมองของผู้จัดการ

ผู้จัดการคนไหนไม่ได้ต่อสู้กับปัญหาที่ไม่มีคนมากพอที่จะทำงานได้? เช่นเดียวกับคนอื่น ๆ ในตำแหน่งของคุณคุณอาจสับเปลี่ยนคนเล่นปาหี่งานและลำดับความสำคัญและขอร้องให้มีแหล่งข้อมูลเพิ่มเติม คุณอาจข้ามรถไฟผู้เชี่ยวชาญด้านสัญญาและทำงานล่วงเวลาได้มากเกินไป

คุณรู้หรือไม่ว่าค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นกับคุณ แต่สิ่งที่เกี่ยวกับจำนวนคนที่คุณดูแลและที่สำคัญกว่านี้คุณจะแก้ปัญหาได้อย่างไร?

พิจารณาคนของคุณ

คนสำคัญ ๆ ในทีมของคุณต้องการยุ่งอยู่กับการมีส่วนร่วมและรู้สึกว่าจำเป็น แต่ถ้าพวกเขาลุกเป็นไฟพวกเขาจะเริ่มไม่พอใจกับความต้องการที่วางไว้ ในทางตรงกันข้ามสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ อาจรู้สึกเบื่อเพราะไม่ได้ใช้ประโยชน์หรือบางทีอาจไม่พอใจพวกเขากำลังได้รับการฝึกข้ามเพื่อช่วยในพื้นที่ที่พวกเขาไม่ชำนาญหรือขาดความสนใจบางคนอาจผิดพลาด งานเพราะพวกเขาเลือกมันสำหรับคุณลักษณะ ยกตัวอย่างเช่นหมออาจเป็นศัลยแพทย์ที่มีศักดิ์ศรี แต่ไม่สนใจในคน บางคนติดอยู่ในงานที่พวกเขาไม่ชอบเพราะขาดทักษะที่จำเป็นในการหางานใหม่หรือขาดความคิดริเริ่มในการหางาน คนอื่นอาจทำงานผิดเนื่องจากแรงกดดันที่จะอยู่ในธุรกิจของครอบครัวหรือเพราะอาชีพบางอย่างที่คาดหวังจากพวกเขา

คนอื่น ๆ จะเริ่มต้นประวัติการทำงานขึ้นอยู่กับงานแรกที่พวกเขาได้รับและอยู่ในอุตสาหกรรมนั้น ในท้ายที่สุดก็น่าแปลกใจเท่าไหร่เวลาจะสูญหายไปเพราะคนที่อยู่ในงานที่พวกเขาไม่เหมาะสำหรับหรือตื่นเต้นเกี่ยวกับ

ขั้นตอนที่คุณสามารถทำได้

คนทำงานได้ดีที่สุดเมื่อพวกเขาสนุกกับงานที่พวกเขาทำ คุณในฐานะผู้จัดการสามารถควบคุมสถานการณ์ได้ง่ายๆโดยวิธีที่คุณจัดการ

เมื่อคุณให้ละติจูดเพื่อตัดสินใจว่าจะทำงานอย่างไร (แทนที่จะจัดการทุกรายละเอียดของทุกๆงาน) พวกเขาจะทำสิ่งต่างๆในแบบที่สนุกที่สุดสำหรับบุคลิกภาพของตน ผลที่ได้คือพนักงานที่มีประสิทธิผลและพอใจมากขึ้น คุณจะมีเวลามากขึ้นในการจัดการภาพขนาดใหญ่และจะทำให้คุณสามารถโปรโมตได้มากขึ้น

สำคัญยิ่งขึ้นจะต้องมีความรู้สึกไวต่อทักษะและความสนใจของพนักงานเมื่อคุณมอบหมายงานและพยายามจับคู่ผู้คนกับงานที่เหมาะสมกับพวกเขามากที่สุด ใส่ฝันที่รับผิดชอบงานด้านความคิดสร้างสรรค์และรายละเอียดเกี่ยวกับงานที่มีโครงสร้างมากขึ้น แค่คิดว่าจะทำอะไรให้มากขึ้นถ้าคนทำงานเฉพาะที่พวกเขามีพรสวรรค์และความหลงใหล

การกำหนด Fit ที่ดีที่สุด

มี บริษัท มากมายที่สามารถขายเครื่องมือให้คุณได้เพื่อคัดกรองและทดสอบพนักงานหรือทำงานให้กับคุณโดยมีค่าธรรมเนียมนี่ส่วนใหญ่มุ่งเป้าไปที่การตรวจคัดกรองก่อนการจ้างงานเพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะมีพนักงานที่ดีที่สุด EmployeeScreenIQ จะตรวจสอบพนักงานที่คาดหวังสำหรับคุณโดยการตรวจสอบประวัติอาชญากรรมการตรวจสอบคุณสมบัติการศึกษาและประวัติการทำงาน ฯลฯ ในขณะที่เป็นสิ่งสำคัญหลังจากที่พนักงานได้รับการว่าจ้างคุณต้องให้แน่ใจว่าคุณใส่คนในตำแหน่งที่เหมาะสม

คาร์ลจุงนักจิตวิทยาชาวสวิตเซอร์แลนด์และผู้ก่อตั้งแนวทาง Jungian กล่าวถึงจิตบำบัดได้สร้างแนวคิดเกี่ยวกับการจัดประเภทบุคลิกภาพ Isabel Briggs Myers และ Katharine C. Briggs ได้สร้างการปรับแต่งที่เรียกว่า Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) หลาย บริษัท เช่น The Brain Type Institute จะดำเนินการจัดเก็บบุคลิกภาพของ MBTI ทั้งสำหรับคุณและพนักงานของคุณและจัดให้แต่ละคนเป็นหนึ่งใน 16 ประเภท

ดร เดวิดเคอร์รีย์ได้พัฒนาแนวคิดนี้ขึ้นมาในตัวเรียงลำดับอารมณ์ Keirsey Temperometer Sorter การทดสอบออนไลน์แบบใช้ยาด้วยตนเองช่วยให้คุณสามารถตอบคำถามได้ถึง 72 คำถามที่กำหนดอารมณ์และตัวแปรของคุณ คำอธิบายของเขาเกี่ยวกับ 16 ชนิดและชนิดย่อยจะช่วยให้คุณเข้าใจและวางตัวประชาชนของคุณได้ดียิ่งขึ้น