สำหรับการกำหนดงบประมาณ

การจัดทำงบประมาณสำหรับธุรกิจเป็นกระบวนการ เป็นขั้นตอนการจัดทำงบการเงินโดยละเอียดซึ่งคาดว่าจะเกิดขึ้นในช่วงเวลาหนึ่ง ๆ ในอนาคต มีคำหลักสองคำ คำหลักแรกคือ "คาดว่าจะได้" คาดว่าจะหมายถึงสิ่งที่น่าจะเกิดขึ้น คำหลักที่สองคือ "อนาคต" ซึ่งเป็นช่วงเวลาในอนาคต ดังนั้นการจัดทำงบประมาณเป็นขั้นตอนการจัดทำรายละเอียดของผลลัพธ์ทางการเงินที่อาจเกิดขึ้นในช่วงเวลาที่จะเกิดขึ้น

รอบระยะเวลาการจัดทำงบประมาณ

การจัดทำงบประมาณมักจะจัดทำขึ้นสำหรับช่วงสั้นช่วงกลางเดือนระยะยาว ชุดของช่วงเวลาสำหรับการจัดทำงบประมาณอาจเป็นเดือนหนึ่งไตรมาสและหนึ่งปี ควรพัฒนาชุดเป้าหมายที่สมเหตุสมผลและบรรลุได้โดยใช้ข้อมูลที่ต้องการควบคุม (เช่นข้อมูลการขาย) การจัดทำงบประมาณบอกพนักงานของ บริษัท ว่างานของพวกเขาคืออะไรและพวกเขาคาดว่าจะดำเนินการอย่างไร

งบประมาณส่วนใหญ่เป็นขั้นตอนแรกของ บริษัท ในการพยากรณ์ทางการเงิน หากคุณใช้งบประมาณ 2-3 ก้าวคุณจะมีงบการเงินคาดการณ์อนาคต การพัฒนางบดุลและงบกระแสเงินสดรวมถึงงบกำไรขาดทุนเป็นสิ่งสำคัญ คุณอาจต้องการคาดการณ์งบประมาณของคุณไปข้างหน้า 3 ปีและ 5 ปี เห็นได้ชัดว่าตัวเลขเหล่านี้ได้รับการคาดการณ์ไว้และควรได้รับการปรับปรุงเมื่องบประมาณระยะสั้นของคุณได้รับการพัฒนาขึ้น

เจ้าของธุรกิจส่วนใหญ่เริ่มต้นด้วยงบประมาณซึ่งคาดการณ์รายได้และค่าใช้จ่ายซึ่งเป็นผลมาจากงบกำไรขาดทุนของ บริษัท

แต่มีงบประมาณประเภทอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับ บริษัท ตัวอย่างเช่นคุณต้องมีงบประมาณตามงบดุล คุณต้องประมาณการระดับสินทรัพย์และหนี้สินที่คาดว่าจะมีในอนาคต

เกี่ยวกับงบกระแสเงินสดเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการจัดทำงบประมาณ

การประมาณการกระแสเงินสดเป็นสิ่งสำคัญดังนั้นคุณจะรู้ว่าคุณอยู่ในสถานะเงินสดที่เป็นบวกและสามารถปฏิบัติตามภาระหนี้ระยะสั้นของคุณได้ หากคุณสามารถพัฒนางบประมาณทางการเงินที่ดีคุณสามารถควบคุมกระแสเงินสดซึ่งมีความสำคัญต่อ บริษัท ธุรกิจของคุณหากคุณต้องการชำระค่าใช้จ่ายในเวลาที่เหมาะสม

ประเภทของการจัดทำงบประมาณใน บริษัท ธุรกิจ

มีหลายประเภทงบประมาณที่เจ้าของธุรกิจหรือผู้จัดการต้องทำ แม้ว่าการจัดทำงบประมาณมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการจัดการทางการเงินเจ้าของหรือผู้จัดการต้องตระหนักว่าพวกเขาไม่สามารถสูญหายในขั้นตอนการจัดทำงบประมาณซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายในการจัดการ บริษัท ได้ ขึ้นอยู่กับความต้องการและความซับซ้อนของ บริษัท ประเภทของงบประมาณที่พวกเขาต้องการ

สามประเภทที่สำคัญที่สุดของงบประมาณที่ บริษัท ธุรกิจควรปฏิบัติคือการจัดทำงบประมาณการจัดทำงบประมาณการดำเนินงานและการจัดทำงบกระแสเงินสดการจัดทำงบประมาณประเภทอื่น ๆ มีความสำคัญเช่นกัน แต่ทั้งสามอย่างนี้เป็นจุดเริ่มต้นที่ยอดเยี่ยม:

การจัดงบประมาณด้านทุน

การวางแผนงบประมาณเป็นงบประมาณสำหรับค่าใช้จ่ายที่มีขนาดใหญ่ใน บริษัท ธุรกิจ การจัดทำงบประมาณเป็นงบประมาณสำหรับสินทรัพย์ถาวรที่ บริษัท ต้องการทำงานเช่นโรงงานและอุปกรณ์ เป็นกระบวนการในการจัดทำงบประมาณสำหรับการจัดหาขยายและแทนที่สินทรัพย์ถาวร

การจัดทำงบประมาณที่ดีสำหรับสินทรัพย์ถาวรเช่นอาคารอุปกรณ์เครื่องมือและสินทรัพย์ถาวรอื่น ๆ ที่มีอายุมากกว่าหนึ่งปีมีความสำคัญเพียงเพราะเป็นเวลานาน หากคุณทำผิดพลาดในการจัดทำงบประมาณทุนก็จะหลอกหลอนคุณเป็นเวลานาน

งบประมาณการดำเนินงาน

งบประมาณในการดำเนินงานอยู่บนพื้นฐานของยอดขายของ บริษัท เป็นงบประมาณรายได้จากการขายหักด้วยค่าใช้จ่ายและมีผลกำไรขั้นต้น ในงบประมาณการดำเนินงานคุณต้องกำหนดสิ่งที่คุณต้องการในรายได้จากการขายเพื่อให้เป็นไปตามค่าใช้จ่ายและบรรลุเป้าหมายด้านผลกำไรของคุณ

งบประมาณกระแสเงินสด

งบประมาณกระแสเงินสดมีความสำคัญอย่างเหลือเชื่อสำหรับ บริษัท ธุรกิจ เป็นงบประมาณที่แสดงถึงกระแสเงินสดที่คาดว่าจะได้ (รายรับ) และกระแสเงินสด (ค่าใช้จ่าย) งบประมาณกระแสเงินสดแสดงให้เห็นว่ามีเงินสดเพียงพอที่จะสามารถใช้จ่ายได้หรือไม่สำหรับค่าใช้จ่ายรายเดือน

ถ้าไม่งบประมาณงบกระแสเงินสดจะแสดงวิธีที่คุณสามารถยืมเงินได้หากคุณไม่มีเงินเพียงพอที่จะใช้จ่ายและวิธีการลงทุนหากคุณมีเงินมากกว่าที่ต้องการในเดือนที่ระบุ

การจัดทำงบประมาณเป็นสิ่งที่จำเป็นใน บริษัท ธุรกิจที่ควรดำเนินการเพื่อวางแผนในปัจจุบันและในอนาคต

การออกเสียง:

buhj

-it

หรือที่เรียกว่า: การปันส่วนการจัดสรรการคำนวณการกำหนดการจัดสรรการประมาณการทำนาย การสะกดผิดที่พบโดยทั่วไป:

999 ตัวอย่าง: งบประมาณระยะยาวใน XYZ, Inc. เป็นเกณฑ์สำหรับการคาดการณ์ 3 ปีและ 5 ปี