ส่วนใหญ่ผมเป็นคนที่กระตือรือร้นในการสนับสนุน Generation Y ซึ่งเป็นกลุ่มคนที่อายุน้อยที่สุดในที่ทำงานของคุณ แต่พนักงานของ Gen Y มีข้อเสียเนื่องจากการศึกษาของพวกเขาซึ่งอาจทำให้เกิดผลเสียในที่ทำงาน
สนใจข้อเสียของการจ้างและการจัดการพนักงานของ Gen Y หรือไม่? แม้ว่าพวกเขาจะนำทักษะที่สำคัญมาสู่ที่ทำงาน แต่ก็มีลักษณะและทัศนคติที่ไม่ได้รับการต้อนรับในที่ทำงาน
ฉันเคยแบ่งปันความสุขกับการทำงานร่วมกับพนักงานของ Gen Y ในอดีต:ตำนานเกี่ยวกับ Millennials
- สามตำนานอื่น ๆ เกี่ยวกับ Millennials
- เราได้อธิบายถึงวิธีการจัดการ พนักงาน Gen Y มีประสิทธิภาพมากที่สุด
11 เคล็ดลับในการจัดการ Millennials
- บทความในวันนี้จะเน้นที่ข้อเสียและสิ่งที่นายจ้างสามารถทำได้เกี่ยวกับเรื่องนี้ ฉันจะเริ่มต้นด้วยสองเรื่องที่กระตุ้นให้ฉันเขียนบทความนี้
เมื่ออยู่ที่กระท่อมของเราเมื่อเร็ว ๆ นี้เราได้เข้าร่วมกับหลานสาววัย 22 ปีและสามเพื่อนที่ดีที่สุดของเธอเป็นเวลาสี่วัน ดังนั้นเราจึงฟังเป็นอย่างมากกับความฝันและแผนการเนื่องจากเยาวชนวัยหนุ่มสาวกำลังประสบกับตลาดงานที่ไม่เป็นมิตรอย่างจริงจัง เราประหลาดใจกับมุมมองโลกของพวกเขาความรู้ที่ จำกัด เกี่ยวกับโลกและเหตุการณ์ของพวกเขาและความชำนาญซึ่งทำให้พวกเขาสามารถใช้ชีวิตสมาร์ทโฟนได้สี่วัน
วันรุ่งขึ้นสามีของฉันพยายามจะสร้างไฟให้ฉัน เขาค้นพบว่ามากกว่าที่จะยิงประตูหนีไฟไปยังชายหาดพวกเด็ก ๆ ก็เผาทุกส่วนของซากุระในโรงรถ - ซึ่งทำให้เขาใช้เวลาสองวันในการแยกแยะ
ในเรื่องราวถัดไปของเรา บริษัท ของเรามีพนักงาน Gen Y หลายคนและเรามีแนวโน้มที่จะเน้นถึงลักษณะที่ดีของพวกเขา
ทุกครั้งในชั่วขณะหนึ่งเราได้รับการเตือนเกี่ยวกับข้อเสียของพวกเขา เราจัดบาร์บีคิวเพื่อเฉลิมฉลองการเปิดตัวผลิตภัณฑ์สำหรับทั้ง บริษัท พนักงานสั่งซื้อหนึ่งในสาม entrees ล่วงหน้า
และเดาอะไร? พนักงานคนแรกผ่านสายหิว Gen Ys ที่หิวโหยส่วนใหญ่ช่วยตัวเองให้มากที่สุดเท่าที่พวกเขาต้องการ - บางคนใช้เวลาทั้งสาม ผลลัพธ์? ผู้ให้บริการอาหารวิ่งออกจากอาหารก่อนที่พนักงานทุกคนของเราจะกินได้ สามีและฉันซึ่งโดยทั่วไปรอจนกว่าเราจะแน่ใจว่าพนักงานทุกคนได้รับอาหารใช้เวลาเลี้ยงฉลองการรับประทานอาหารที่ร้านอาหารท้องถิ่น พนักงานของเราหลายคนพลาดอาหารมื้อนี้
บุคคล Gen Y เหล่านี้คิดเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขากำลังทำและผลที่ตามมาหรือไม่? ในทั้งสองเรื่องไม่มี แต่เรื่องราวจะเน้นลักษณะของหลายคน Gen Y ที่จะคิดและความเห็นแก่ตัว นี่เป็นลักษณะที่เป็นอันตรายต่อประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาและโดยเฉพาะอย่างยิ่งความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมรุ่นของ Generation X และ Baby Boomer
พนักงานของ Gen Y Downsides
พนักงานของ Gen Y แตกต่างจากพนักงานที่บริหารงาน เมื่อคุณรวมข้อมูลนี้แล้วการทำงานร่วมกับ Gen Y ในขณะที่ไม่ง่ายขึ้นจะสามารถคาดการณ์ได้มากขึ้นและคุณสามารถเตรียมตัวได้ นี่คือสถานการณ์ทั่วไปที่เกิดขึ้นเมื่อคุณมองไปที่ข้อเสียของการจ้างพนักงานของ Gen Y และคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการทำงานกับข้อเสียจากมุมมองของคนรุ่นหลัง ๆ ในที่ทำงาน
ทุกอย่างเกี่ยวกับฉัน - วิเศษมาก ตัวอย่างเช่นในสถานการณ์บุฟเฟ่ต์บุฟเฟ่ต์ป้ายอาจแจ้งเตือนพนักงานว่าพวกเขาได้รับมอบหมายให้เป็นหนึ่ง entre 'หนึ่งที่พวกเขาสั่งซื้อล่วงหน้า ผู้ให้บริการอาหารอาจได้รับแจ้งให้รับหัวของคณะกรรมการหรือเตือนพนักงานว่าพวกเขาอาจใช้เวลาเพียงหนึ่ง entre หรือเพื่อนร่วมงานจะหิว ฉันอาจสันนิษฐานได้ว่าหญิงสาวทั้งสองคนยังไม่เข้าใจแนวความคิด (ใช่) หรือกำลังมองหาไม้ที่มีน้ำหนักเบาที่สุดที่พวกเขาสามารถมองข้ามได้ 30 ขั้นบันได ฉันสามารถวางความคาดหวังที่ชัดเจนได้เนื่องจากฉันมีความรู้ว่าเยาวชนจะมองหาวิธีแก้ปัญหาที่ง่ายที่สุดและเป็นส่วนตัวมากที่สุดซึ่งพวกเขาทำ และใช่ฉันไม่ชอบมันอย่างใดอย่างหนึ่ง แต่ในทางที่เราต้องการที่จะยกระดับพนักงานเหล่านี้อีกครั้ง สถานที่ทำงานต้องสอนบทเรียนในขณะที่ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งที่น่าอัศจรรย์ของพวกเขา ฉันฉลาดและฉันมีคำตอบ พนักงาน Baby Boomer รายงานไปยังแผนกทรัพยากรบุคคลของเธอว่าพนักงาน Gen Y ในทีมของพวกเขากำลังดำเนินการเลือกปฏิบัติตามอายุ หลังจากที่ผู้จัดการฝ่ายบุคคลเข้ามาแทรกแซงข้อสรุปซึ่งพนักงานเห็นด้วยก็คือพวกเขามีปัญหาในการสื่อสาร พนักงานเก่าถือว่าความรู้และประสบการณ์ที่มากขึ้นของเธอจะได้รับความเคารพและปฏิบัติตามโดยพนักงานที่อายุน้อยกว่า แต่พวกเขาท้าทายความคิดเห็นของเธอและต้องการทำลักษณะของโครงการด้วยวิธีของตนเอง พนักงานที่ใช้ความเคารพและไว้ใจโดยอัตโนมัติจากคนที่อายุน้อยพอที่จะเป็นลูกหลานของเธอต้องเรียนรู้ว่าในขณะที่ปฏิบัติต่อกันและกันด้วยความเคารพซึ่งกันและกันในที่ทำงานก็เป็นสิ่งที่จำเป็นและคาดหวังว่าความคิดของคุณจะถูกนำมาใช้ คุณรู้มากขึ้นไม่ได้ ความต้องการของ Gen Y ต้องเข้าใจว่าพวกเขาไม่สามารถปฏิเสธความคิดไม่ว่าจะมาจากไหนโดยไม่คำนึงถึงคุณธรรม ความคิดแบบนี้ไม่ดีพอแล้วหรือเป็นการแลกเปลี่ยนที่สุภาพระหว่างเพื่อนร่วมงาน พนักงานของ Gen Y ขาดจริยธรรมในการทำงานที่เข้มแข็ง ความแตกต่างระหว่าง Gen Y กับคนรุ่นก่อน ๆ ในที่ทำงานก็คือพวกเขาไม่เต็มใจที่จะใส่อายุที่มีอายุมากกว่าที่ทำงานในวัยสูงอายุพวกเขาต้องการความสมดุลในชีวิตการทำงาน ผมจำได้ว่าทำงานที่ General Motors; ผู้บริหารทุกคนรอจนกว่าผู้จัดการโรงงานจะออกจากลานจอดรถในวันนั้นก่อนออกเดินทาง Gen Ys ดูเวลาเป็นแหล่งข้อมูลที่สามารถเติมเต็มความสนใจโครงการโครงการงานอดิเรกครอบครัวและอาสาสมัครต่างๆ พวกเขายินดีที่จะทำงานหนักในที่ทำงาน แต่ก็เป็นเพียงส่วนประกอบเดียวในชีวิตของพวกเขา เวลาเป็นทรัพยากรที่ จำกัด ที่พวกเขาไม่ต้องการเสีย องค์กรจะทำผลงานได้ดีกับ Gen Y โดยตระหนักถึงความสำคัญและความต้องการของพวกเขา สร้างตารางการทำงานที่มีความยืดหยุ่นสร้างแรงจูงใจและสร้างแรงบันดาลใจให้กับพวกเขาและให้ความเป็นผู้นำที่เต็มใจที่จะฟังและสอน ด้วยสภาพแวดล้อมนี้ Gen Y จะทำงานหนักและแสดงให้เห็นถึงพันธะสัญญาที่ลึกซึ้ง Gen Y ไม่มีความเคารพต่อผู้นำและไม่มีความภักดีต่อนายจ้าง Gen Y จะไม่ได้รับคำติชมที่สำคัญ พวกเขาต้องการสรรเสริญสรรเสริญสรรเสริญและขอบคุณ ใช่เป็นการยากที่จะวิจารณ์งาน Gen Y ของพนักงาน พวกเขาไม่ตอบสนองต่อผู้มีอำนาจและผู้นำและผู้จัดการต้องพิสูจน์ว่าพวกเขามีค่าต่อไปหรือ Gen Ys ที่คุณต้องการเก็บไว้จะสร้างเครือข่ายให้ถูกต้องจากองค์กรของคุณ แต่พวกเขาก็หิวกระหายที่จะรับข้อเสนอแนะในเวลาเดียวกัน พวกเขาต้องการทราบว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่และต้องการปรับปรุง กุญแจสำคัญสำหรับผู้นำหรือผู้จัดการในการสร้างความสัมพันธ์ครั้งแรก พนักงานของ Gen Y ใช้เพื่อดูแลผู้ใหญ่จากคนที่พวกเขารู้จักรักพวกเขาและมีความสนใจที่ดีที่สุดในใจ ถ้านี่คือข้อเสนอแนะที่สำคัญของคุณมาจาก - ความสนใจที่ดีที่สุดของพวกเขาพนักงานของ Gen Y รู้สึกขอบคุณสำหรับข้อเสนอแนะและข้อเสนอแนะ คุณสามารถใช้ประโยชน์จากจุดแข็งที่แท้จริงของพวกเขาความมั่งคั่งของพวกเขาทำสิ่งที่ใช้แบบดิจิทัลและเป็นผู้เรียนที่รวดเร็ว เช่นเคยเมื่อฉันพูดถึงคนรุ่นต่างๆในที่ทำงานฉันไม่ได้พยายามทาสีทั้งรุ่นด้วยแปรงเดียวกัน สำหรับทุกคนที่ไม่มีความคิด Gen Y คุณจะได้พบกับคนรอบคอบและห่วงใยที่เป็นอาสาสมัครเป็นเพื่อนที่ซื่อสัตย์และทำงานหนักที่จะประสบความสำเร็จ และบ่อยครั้งที่เป็นบุคคลเดียวกัน