หากคุณเริ่มต้นธุรกิจอีคอมเมิร์ซหนึ่งในความท้าทายหลัก ๆ ที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่โฆษณา เมื่อคุณคิดถึงกระบวนการนี้คุณจะรู้ว่าคุณไม่สามารถเก็บสินค้าประเภทที่ต้องการได้เพื่อทำธุรกิจที่คุณต้องการ ในระยะเริ่มต้นอาจเป็นเรื่องที่ดีกว่าในการตั้งค่าเว็บไซต์อีคอมเมิร์ซด้วยผลิตภัณฑ์ที่คุณขายและให้บุคคลอื่นจัดการสินค้าคงคลังการจัดส่งและคืนสินค้า
นั่นคือที่ที่กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานกลายเป็นสิ่งสำคัญ
ข้อตกลงเบื้องต้นในการจัดการซัพพลายเชน
ก่อนที่เราจะสำรวจกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานที่เป็นไปได้ให้เราเข้าใจแนวคิดเบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดการซัพพลายเชน
- การจัดหาผลิตภัณฑ์ กำลังค้นหาแหล่งที่มาของผลิตภัณฑ์เพื่อขายที่คุณไม่ได้ผลิตเอง
- การจัดส่งลดลง หมายถึงการโอนใบสั่งซื้อของลูกค้าไปยัง บริษัท อื่นซึ่งทำตามคำสั่งซื้อโดยการจัดส่งสินค้าให้กับลูกค้าโดยตรงแทนคุณ
- ซัพพลายเออร์ขายส่ง เป็นเพียงการให้คุณสินค้าในราคาขายส่งจากผู้ผลิต
ถามคำถามเหล่านี้ก่อน
ไม่มีใครเหมาะกับทุกยุทธวิธีในด้านต่างๆไม่ว่าจะเป็นด้านการจัดการซัพพลายเชน ลองถามคำถามต่อไปนี้ด้วย:
- คุณจะผลิตหรือจำหน่ายสินค้าหรือไม่?
- คุณจะเก็บสินค้าคงคลังหรือไม่?
- คุณต้องการควบคุมปริมาณการบรรจุและการจัดส่งมากกว่าเท่าไร?
- การควบคุมราคากับรูปแบบธุรกิจของคุณในขั้นตอนนี้เป็นอย่างไร?
- คุณจะจัดการเรื่องปริมาณอะไรบ้าง?
เมื่อตอบคำถามเหล่านี้แล้วคุณสามารถกำหนดว่ารูปแบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานของคุณจะมีลักษณะอย่างไร
ติดต่อนิตยสารและสมาคมการค้าเพื่อพัฒนาซัพพลายเออร์
หากคุณกำลังตั้งธุรกิจอีคอมเมิร์ซคุณอาจมีความคิดในการจัดหา
แม้ว่าจะไม่ใช่กรณีดังกล่าวคุณสามารถเริ่มต้นด้วยการอ่านนิตยสารเพื่อหาผลิตภัณฑ์ที่คุณสนใจได้นอกจากนี้คุณยังสามารถเข้าร่วมงานแสดงสินค้าที่เกี่ยวข้อง
นอกจากนี้คุณยังสามารถติดต่อองค์กรการค้าที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่คุณต้องการจัดการทำติดต่อกับสมาชิกได้อย่างมีคุณค่า ในความเป็นจริงองค์กรเหล่านี้มีเป้าหมายเพื่อเชื่อมต่อผู้ผลิตและผู้ค้าปลีกแม้ว่าจะมาจากประเทศอื่นก็ตาม ไม่ยากที่จะหาสมาคมที่เกี่ยวข้อง คุณสามารถค้นหาไดเรกทอรีของสมาคมการค้าได้
ประเมินผู้ค้าปลีกในพื้นที่ท้องถิ่นเป็นแหล่งที่มา
อย่าออกกฎผู้ค้าปลีกท้องถิ่นที่มีทรัพยากร จำกัด เป็นแหล่งผลิตภัณฑ์ พวกเขาประสบความสำเร็จในเมืองของตนเอง แต่อาจมีความสนใจในคนที่ขายผลิตภัณฑ์ของตนที่อื่น
จัดหาโดยตรงจากผู้ผลิตเป็นที่พึงปรารถนา แต่ยากสำหรับผู้เล่นขนาดเล็ก
ผู้ผลิตมักไม่ต้องการเอะอะกับผู้ค้าปลีกรายย่อยผู้ขายส่งมีพนักงานขายและทรัพยากรในสถานที่เฉพาะสำหรับการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ไปยังธุรกิจอีคอมเมิร์ซที่จะจำหน่ายผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ผู้ผลิตต้องการที่จะขายในปริมาณที่มากซึ่งมักจะเกินกว่าที่จะเข้าถึงผู้เล่นอีคอมเมิร์ซที่มีขนาดเล็กลง
หากผู้ผลิตยินดีที่จะทำงานร่วมกับคุณโดยตรงเป็นไปได้มากที่สุดเนื่องจากปลาเหล่านี้มีขนาดเล็กเกินไปที่จะดึงดูดความสนใจของผู้จัดจำหน่ายขายส่ง พวกเขาไม่สามารถให้ทันกับความต้องการปริมาณและต้องการใช้ชีวิตในเลนที่ช้า ความเสี่ยงคือพวกเขาจะไม่สามารถจัดหาผลิตภัณฑ์ให้คุณได้ทุกครั้งที่คุณต้องการ
การจัดส่งสินค้าลดลงสำหรับอีคอมเมิร์ซ
การจัดส่งแบบ Drop shipping คือการปฏิวัติอีคอมเมิร์ซจริง มีประโยชน์มากมายและมีความเสี่ยงน้อยในการขนส่งสินค้าแบบเลื่อน
ไม่ต้องลงทุนล่วงหน้า
- ไม่ต้องลงทุนหรือเสี่ยง
- ลดระยะเวลาในการจัดส่งและจัดส่งสินค้า
- ความเสี่ยงในการจัดส่งพัสดุลดลง
- ผู้ขนส่งสินค้าทางเรือบางรายสามารถเพิ่มราคาได้หลังจากที่ได้รับผู้ให้บริการอีคอมเมิร์ซขึ้นอยู่กับพวกเขา
- อาจมีค่าโสหุ้ยคงที่และค่าใช้จ่ายอื่นที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อ
ผู้ส่งสินค้าทางเรือบางลำอาจต้องเสียค่าธรรมเนียมสมาชิก ฉันไม่มีปัญหากับแนวคิดเรื่องค่าสมาชิกเนื่องจากอาจเป็นเครื่องมือในการกำจัดผู้เล่นที่ไม่เก่ง แต่ให้แน่ใจว่าคุณคิดว่าค่าธรรมเนียมถูกต้อง
- ผู้จัดส่งที่ลดลงอาจตัดมุมโดยใช้ บริษัท จัดส่งที่ไม่น่าเชื่อถือ
- สถานการณ์ที่ต้องใช้การขนส่งแบบย้อนกลับอาจกลายเป็นความเหนียว
- นโยบายการเรียกเก็บเงินของผู้จัดส่งแบบเลื่อนลงอาจไม่เหมาะสม
- ผู้จัดส่งสินค้ารายใหม่ ๆ เกิดขึ้นทุกวันและรวบรวมตลาด ผลที่ตามมา. ผู้ส่งสินค้าบางรายอาจตกงาน
- คำศัพท์สุดท้าย
- ธุรกิจอีคอมเมิร์ซต้องมีบางอย่างที่จะขาย นั่นคือเหตุผลที่การจัดหาเป็นกิจกรรมหลักในธุรกิจอีคอมเมิร์ซ ขึ้นอยู่กับแผนการตลาดงบประมาณของคุณและขั้นตอนของวงจรชีวิตที่คุณอยู่คุณสามารถเลือกแนวทางที่เหมาะสมสำหรับตัวคุณเอง