พนักงานและที่พักของผู้ยื่นคำขอภายใต้ ADA

บทความล่าสุดเกี่ยวกับความตระหนักเกี่ยวกับคนพิการและพระราชบัญญัติความพิการชาวอเมริกัน (ADA) ก่อให้เกิดคำถามบางอย่างเกี่ยวกับความต้องการของนายจ้างที่จะไปหาผู้สมัครหรือพนักงานที่มีความพิการ คำตอบคือ: เท่าที่จะทำได้เพื่อรองรับความต้องการของคนพิการเพื่อให้สามารถปฏิบัติหน้าที่หลักของงานได้

นายจ้างที่ดีมีความมุ่งมั่นที่จะรักษาพนักงานที่มีค่าซึ่งทำงานอยู่

และนายจ้างที่ให้ความสำคัญกับพนักงานของพวกเขาก็ยินดีที่จะช่วยเหลือที่พักด้วย สิ่งที่นายจ้างทุกคนกังวลเกี่ยวกับแม้ว่าจะมีการหลอกลวงโดยพนักงาน deadbeat ที่พยายามใช้กฎหมายเพื่อประโยชน์ของตนและข้อเสียของนายจ้าง นี่คือเหตุผลที่นายจ้างสามารถเรียกร้องความต้องการทางการแพทย์ที่สองและสามได้เมื่อพนักงานร้องขอที่พัก

ตามแบบการฝึกอบรมด้านทรัพยากรบุคคลของ BLR หนึ่งในหกคนอเมริกันมีรูปแบบบางอย่างที่พิการและหลายคนซ่อนไว้ ด้วยเหตุนี้การกำหนดพนักงานที่มีความพิการเป็นเรื่องปกติและคุณอาจไม่ทราบว่าเพื่อนร่วมงานของคุณต้องการหรือกำลังใช้ที่พักอยู่ เนื่องจากข้อมูลทางการแพทย์ได้รับการคุ้มครองตามมาตรฐาน HIPAA สำนักงานทรัพยากรมนุษย์จึงเก็บข้อมูลที่เกี่ยวกับทางการแพทย์ไว้ในไฟล์ที่บุคคลใดไม่สามารถเข้าถึงได้ยกเว้นพนักงานทรัพยากรบุคคล

คำถามที่สองบ่อยที่สุดที่จะเกิดขึ้นเมื่อฉันสอนเกี่ยวกับ ADA, FMLA หรือกฎหมายประเภทอื่น ๆ ในการจ้างงานคือสิ่งที่ก่อให้เกิดที่พัก?

จากความถี่ของคำถามเราได้รวบรวมตัวอย่างเหล่านี้สำหรับการใช้งานของคุณ บางส่วนเป็นที่พักที่นายจ้างอาจจัดหาให้กับผู้สมัครเพื่อให้นายจ้างไม่เลือกปฏิบัติต่อความพิการบางอย่างในการจ้างงาน ตัวอย่างเหล่านี้ส่วนใหญ่เป็นวิธีที่นายจ้างได้ให้ความช่วยเหลือพนักงานที่มีค่าที่พักที่จำเป็น

ตัวอย่างของที่พักผู้สมัคร

ในการติดต่อกับผู้สมัครที่อาจมีความพิการนายจ้างจะต้องพิจารณาเฉพาะบุคคลที่มีความพิการเท่านั้นสำหรับตำแหน่งที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ผู้สมัครที่มีความพิการต้องสามารถปฏิบัติหน้าที่ที่สำคัญของงานด้วยความช่วยเหลือจากที่พักอาศัยที่เหมาะสม

นายจ้างไม่มีหน้าที่ต้องจ้างคนพิการก่อนคนที่ไม่มีความพิการ อย่างไรก็ตามพวกเขามีหน้าที่ที่จะไม่เลือกปฏิบัติต่อบุคคลที่มีความพิการ นายจ้างสงวนสิทธิ์ในการเลือกผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุด นี่คือตัวอย่างที่พักที่นายจ้างสามารถพิจารณาให้เป็นธรรมกับผู้สมัครที่มีความพิการ คุณสามารถเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับภาระหน้าที่ของนายจ้างในการรับค่าคอมมิชชั่นจาก U. S. Equal Employment Opportunity Commission

นัดหมายการสัมภาษณ์ในที่ทำงานกับผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมซึ่งอาจมีการสูญเสียการได้ยินมากกว่าที่จะขอให้บุคคลนั้นผ่านหน้าจอโทรศัพท์ก่อน

• ปรับเปลี่ยนขั้นตอนการสมัครงานเพื่อให้บุคคลที่มีความพิการสามารถสมัครได้ ตัวอย่างเช่นการให้บริการการพิมพ์ขนาดใหญ่เทปเสียงหรือเวอร์ชันอักษรเบรลล์ของแอปพลิเคชันหรืออนุญาตให้บุคคลยื่นขอใบสมัครเป็นกระดาษเมื่อจำเป็นต้องใช้ใบสมัครออนไลน์หรือในทางกลับกัน
• ให้ล่ามภาษามือหรือผู้อ่านระหว่างการสัมภาษณ์
• ดำเนินการสัมภาษณ์ในสำนักงานชั้นหนึ่งเมื่อลิฟต์ไม่สามารถใช้งานได้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสามารถเข้าถึงพื้นที่ทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับขั้นตอนการสมัครได้
• เปลี่ยนรูปแบบหรือเวลาที่กำหนดไว้สำหรับการทดสอบที่จำเป็นเว้นแต่การทดสอบกำลังวัดทักษะที่เป็นหน้าที่สำคัญของงาน
• จัดหาหรือปรับเปลี่ยนอุปกรณ์หรืออุปกรณ์ที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่ที่สำคัญของงานเมื่อมีการทดสอบหรือประเมินผลว่าเป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนการสมัคร
• ตัวอย่างที่พักสำหรับลูกจ้าง

นายจ้างต้องจัดหาที่พักที่เป็นไปได้เพื่อให้ลูกจ้างสามารถปฏิบัติหน้าที่ที่สำคัญของงานได้ นายจ้างมีความรับผิดชอบและเป็นห่วงนายจ้างดูแลเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขามองว่าเป็นนายจ้างของแต่ละบุคคลเพื่อนร่วมงานของแต่ละคนและชุมชน

นายจ้างสามารถเลือกพักให้กับพนักงานเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้

ตาม ADA "นายจ้างจะต้องให้ที่พักที่เหมาะสมกับความพิการที่รู้จักกันดีของพนักงานหากไม่ได้กำหนด" ความยากลำบากที่เกินควร "ในการดำเนินธุรกิจของนายจ้างความลำบากที่เกินควรหมายถึงการกระทำ ต้องใช้ความยากลำบากหรือค่าใช้จ่ายที่สำคัญเมื่อพิจารณาจากปัจจัยต่าง ๆ เช่นขนาดของนายจ้างทรัพยากรทางการเงินลักษณะและโครงสร้างของการดำเนินงาน

"นายจ้างไม่จำเป็นต้องลดคุณภาพหรือมาตรฐานการผลิตเพื่อทำที่พัก หรือนายจ้างต้องจัดหาของใช้ส่วนตัวเช่นแว่นตาหรือเครื่องช่วยฟัง "

นี่คือตัวอย่างที่พักที่นายจ้างอาจจัดหาให้กับพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

ปรับเปลี่ยนตารางการทำงานของพนักงานในรูปแบบชั่วโมง, วัน, เปลี่ยนงานเต็มเวลาหรือไม่เต็มเวลาหรือเริ่มต้นและสิ้นสุดเวลา

• ให้ล่ามภาษามือหรือผู้อ่านเมื่อจำเป็นในที่ทำงานเพื่อการชุมนุมเช่นการประชุมและการฝึกอบรม
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกพื้นที่ของพนักงาน จำเป็นต้องเข้าทำงานและเพื่อให้ได้ผลประโยชน์ที่เท่าเทียมกันของการจ้างงานสามารถเข้าถึงได้
• แก้ไขรูปแบบหรือเวลาที่กำหนดสำหรับการทดสอบที่จำเป็นสำหรับการส่งเสริมการขายหรือการเปลี่ยนแปลงงานอื่น ๆ เว้นแต่ว่าการทดสอบนั้นเป็นการวัดทักษะที่เป็น หน้าที่สำคัญของงาน
• จัดเตรียมหรือปรับเปลี่ยนอุปกรณ์หรืออุปกรณ์ที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่สำคัญของงาน
• จัดหาหรือปรับเปลี่ยนอุปกรณ์หรืออุปกรณ์ที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่ที่สำคัญของงานตัวอย่าง includ เครื่องรับสับโทรเลข (TTYs) หรือเครื่องขยายสัญญาณโทรศัพท์, เครื่องหมายสัมผัสบนอุปกรณ์หรืออุปกรณ์คอมพิวเตอร์พิเศษ
• ปรับเนื้อหาการฝึกอบรมหรือนโยบายสำหรับพนักงานที่มีความพิการ ตัวอย่างเช่นอนุญาตให้มีการติดต่อสื่อสารแม้ว่านโยบายของคุณกำหนดให้พนักงานได้รับการว่าจ้างเป็นเวลาหนึ่งปีก่อนการติดต่อสื่อสารทางไกล
• มอบหมายพนักงานใหม่ให้อยู่ในตำแหน่งที่เปิดซึ่งเขาหรือเธอมีคุณสมบัติ
• เปิดใช้งานพนักงานเพื่อทำหน้าที่สำคัญของงานด้วยการติดต่อสื่อสารจากที่บ้าน
• ความคิดทั้งหมดเหล่านี้จะช่วยให้คุณสามารถรองรับพนักงานที่มีค่าซึ่งกำลังประสบปัญหาเรื่องการปิดใช้งาน พวกเขามั่นใจว่าพนักงานสามารถดำเนินการต่อไปเพื่อทำหน้าที่สำคัญในงานของตนได้ และนั่นเป็นความชนะสำหรับคุณ