แผนธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่เรียบง่าย แต่มีประสิทธิภาพ

ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับแผนธุรกิจบอกเราว่าทุกธุรกิจจำเป็นต้องมีแผนการที่เป็นทางการเพื่อให้เติบโตและประสบความสำเร็จ แผนธุรกิจอสังหาริมทรัพย์อาจเป็นความท้าทายที่น่าสยดสยองและตัวแทนส่วนใหญ่ไม่เคยแม้แต่จะคิดถึงเรื่องนี้เมื่อเริ่มต้นใช้งาน มีข้อมูลมากมายเกี่ยวกับแผนธุรกิจเกี่ยวกับแผนธุรกิจรวมทั้งการทบทวนแผนบริการธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่ CreatAPlan

หากคุณต้องการวางแผนธุรกิจอสังหาริมทรัพย์อย่างเป็นทางการให้ตรวจดูบริการที่พร้อมใช้งานและแม้แต่เทมเพลตแผนธุรกิจบางอย่างที่พร้อมใช้งาน

อย่างไรก็ตามโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับตัวแทนอสังหาริมทรัพย์รายใหม่คุณสามารถทำงานได้ดีในการสร้างแผนธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่เรียบง่าย แต่มีประสิทธิภาพ พิจารณาอัตราความล้มเหลวสูงสำหรับตัวแทนอสังหาริมทรัพย์ในช่วงสองปีแรกแผนธุรกิจที่ดีอาจสร้างความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลว

ทำไมต้องเป็นแผนธุรกิจอสังหาริมทรัพย์?

ถ้าคุณเริ่มต้นธุรกิจตัวแทนอสังหาริมทรัพย์หรือแม้กระทั่งในช่วงที่ผ่านมามีเหตุผลที่ดีในการพัฒนาแผนธุรกิจ:

ช่วยคุณในการตัดสินใจ จุดแข็งของธุรกิจ

• ให้คำแนะนำที่คุณสามารถดูได้ขณะที่คุณก้าวไปข้างหน้า
• ช่วยในการพัฒนางบประมาณการดำเนินงาน
• การวางแผนการตลาดค่าใช้จ่ายที่สำคัญในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์
• โครงสร้างสำหรับการเติบโตทางธุรกิจอย่างชาญฉลาด
• ช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดทั่วไปที่นำไปสู่ความล้มเหลว
• หากคุณไม่ใช้จ่ายเงินหรือใช้เวลาและความพยายามมากเกินไปคุณสามารถกำหนดแผนธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่เรียบง่ายซึ่งจะช่วยให้โครงสร้างและแผนจะประสบความสำเร็จและประสบความสำเร็จในขณะที่คุณเติบโตทางธุรกิจของคุณ

องค์ประกอบของแผนธุรกิจอสังหาริมทรัพย์แบบง่าย

ในจิตวิญญาณของก. S. S. S. Keep Simple Simple โง่นี่คือพื้นฐานของแผนการที่จะอยู่รอดสองปีแรกและเพื่อขยายธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ของคุณสำหรับอนาคตที่เจริญรุ่งเรือง

ขั้นแรกให้เป็นแผน:

เขียนเป็นเช่นนี้ ควรมีแถลงการณ์การกระทำที่คุณควรทำและเมื่อไหร่

แน่นอนว่าควรมีเหตุผลและข้อมูลอื่น ๆ ที่ช่วยให้คุณจำได้ว่าทำไมสินค้าถึงมีอยู่ อย่างไรก็ตามโปรดตรวจสอบว่ามีรายการที่คุณจะนำไปสู่ความสำเร็จ สิ่งที่ไม่ควรทำ:

ไม่ควรใส่อะไรบางอย่างในที่นี้ซึ่งคุณควรจำไม่ได้ แน่นอนพวกเขาสามารถเขียนเป็นงบบวก ตัวอย่าง: หลีกเลี่ยงการจ่ายเงินสำหรับโอกาสในการขายจากแหล่งต่างๆที่ให้บริการแก่คู่แข่งด้วย นี่เป็นคำอธิบายง่ายๆว่าควรทำอย่างไร แต่ควรช่วยให้คุณระลึกว่าคุณไม่ต้องการซื้อโอกาสในการขายเมื่อพวกเขากำลังออกไปขายให้กับตัวแทนหลายราย

กำหนดธุรกิจของคุณ ธุรกิจของคุณจะเป็นอย่างไร แน่นอนว่าธุรกิจอสังหาริมทรัพย์กำลังได้รับการขาย แต่นั่นง่ายเกินไปและไม่ได้เป็นการเริ่มต้นที่ดีในแผนของคุณอันดับแรกคุณชอบทำอะไร? ตัวแทนบางคนชอบทำงานกับผู้ซื้อในขณะที่คนอื่นชอบทำงานร่วมกับผู้ขายเท่านั้น คนอื่น ๆ ก็อยากจะมีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านเช่นคอนโดมิเนี่ยมหรือฟาร์มและทุ่งเลี้ยงสัตว์

พัฒนาแถลงการณ์ว่าคุณต้องการทำอะไรและตลาดเฉพาะใด ๆ ที่คุณต้องการปกปิด ตัวอย่าง:

"ฉันต้องการทำงานหลักกับผู้ขายในช่องที่อยู่อาศัยฉันยังต้องการทำงานเป็นหลักใน [พื้นที่] ของตลาดของฉัน"

คุณสามารถกำหนดช่วงราคาหรือประเภทผู้ซื้อ อาจเป็นครั้งแรกที่ผู้ซื้อในช่วงเริ่มต้นราคาบ้าน หรืออาจเป็นผู้ซื้อบ้านพักตากอากาศหากพื้นที่ตลาดของคุณเป็นที่นิยมสำหรับประเภทบ้านเหล่านั้น พัฒนาแผนการตลาดเริ่มต้น

คุณวางแผนจะทำตลาดประเภทใด? เมื่อคุณวางแผนนี้คุณมีสิ่งที่คุณกำหนดไว้สำหรับธุรกิจของคุณเป็นแนวทางของคุณ หากคุณกำหนดธุรกิจของคุณในฐานะที่ทำงานส่วนใหญ่กับผู้ซื้อในตลาดที่อยู่อาศัยแล้ววางแผนการตลาดเพื่อเข้าถึงผู้ชมกลุ่มนั้น การตลาดและการโฆษณาแบบ Scattergun สิ้นเปลืองทรัพยากรทางการเงินอันมีค่าของคุณ

ตั้งงบประมาณ

นี่เป็นเรื่องสำคัญ คุณมีเงินลงทุนในธุรกิจของคุณมากแค่ไหน? แม้ว่าคุณจะเชื่อว่าคุณไม่มีเงินงบประมาณทางการตลาด แต่อย่างใดให้คิดค่าคอมมิชชั่นขึ้นก่อน คุณจะมีค่าใช้จ่ายอย่างไร ระหว่างใบอนุญาตการศึกษาต่อเนื่องและค่าใช้จ่ายยานพาหนะมีเพียงพอที่จะออกไปซึ่งคุณควรวางแผนไว้

ส่วนหนึ่งของการวางแผนงบประมาณนี้คือการตั้งค่าส่วนหนึ่งของค่าคอมมิชชั่นสำหรับการตลาดและการเติบโต ใช้ราคาบ้านโดยเฉลี่ยที่คาดหวังและค่าคอมมิชชั่นและวางแผนสิ่งที่คุณจะตั้งค่าไว้สำหรับแต่ละงบประมาณธุรกิจของคุณ