การทำให้พนักงานของคุณ - แฟนที่ดีที่สุดของคุณ

พนักงานของคุณทำงานให้คุณ พวกเขาจะได้รับค่าตอบแทนในการทำงานเฉพาะและแต่ละหน้าที่ได้รับมอบหมายด้วยความรับผิดชอบส่วนตัวที่ทำให้ บริษัท ของคุณก้าวไปข้างหน้าพร้อมกับโมเมนตัมเชิงบวก คุณจ่ายเงินให้กับพวกเขาด้วยเงินเดือนที่มั่นคงผลประโยชน์ที่เหมาะสมและสภาพการทำงานที่สะดวกสบาย ซึ่งหมายความว่าคุณได้ทำในส่วนของคุณแล้วใช่ไหม?

จะทำอย่างไรถ้าคุณทำได้มากขึ้น? เกิดอะไรขึ้นถ้าพนักงานของคุณสามารถทำหน้าที่เป็นแฟนตัวยงของ บริษัท หรือแบรนด์ของคุณได้?

เกิดอะไรขึ้นถ้าพวกเขานำข้อความของคุณไปยังเครือข่ายของพวกเขานอกเวลาทำการ? โอกาสนี้การปฏิสัมพันธ์ทางสังคมนี้จะดึงดูดความสนใจมากกว่าแคมเปญการตลาดของ บริษัท ใด ๆ ได้ด้วยตัวเอง

ในการแปลงพนักงานให้เป็นแฟน ๆ ให้ทำตามคำแนะนำและกลยุทธ์เหล่านี้

ส่งเสริมและปฏิบัติตามภารกิจและคุณค่าของคุณ

ใช่พนักงานจะวาดตามคำบรรยายลักษณะงานและเงินเดือน แต่พวกเขาก็ยังดึงสิ่งที่คุณอ้างว่าเป็นตัวแทนของ บริษัท ด้วย พันธกิจระบุถึงวิสัยทัศน์และค่านิยมที่ บริษัท ของคุณมีชีวิตอยู่และปฏิบัติตาม

นี่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับลูกค้า แต่ก็เป็นเรื่องสำคัญสำหรับพนักงาน ในความเป็นจริงเมื่อมีการแสดงออกอย่างเหมาะสมแถลงการณ์ของภารกิจควรให้แรงบันดาลใจและแรงจูงใจให้พนักงานก้าวไปข้างหน้า

เพื่อเพิ่มผลตอบแทนสูงสุดของพันธกิจคุณต้อง:

• สร้างพันธกิจที่เหมาะสม ถ้า บริษัท ของคุณยังไม่ได้สร้างและบอกเล่าเรื่องราวของพันธกิจในขณะนี้ก็ถึงเวลาแล้ว ให้พนักงานของคุณเข้าร่วมกระบวนการส่งเสริมความเป็นเจ้าของ
  ลองนึกถึงเหตุผลที่คุณมีอยู่สิ่งที่คุณหวังจะทำสำเร็จและคุณค่าที่จะช่วยคุณไปในทิศทางนั้น ทำให้จดจำได้ง่ายและเป็นสิ่งที่คุณเชื่อจริงๆ
• รวมภารกิจเข้ากับวัฒนธรรมประจำวัน บริษัท ส่วนใหญ่มีพันธกิจ ในความเป็นจริงพวกเขามักจะต้องรวบรวมเอกสารที่จะกลายเป็นนิติบุคคลที่ถูกต้องตามกฎหมาย อย่างไรก็ตามสำหรับแบรนด์ที่มีมากเกินไปนี้เป็นที่ที่มันจะหยุด
  พนักงานไม่คุ้นเคยกับพันธกิจและนายจ้างไม่ได้ทำในสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้คำกล่าวนั้นเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมในชีวิตประจำวัน ในการเปลี่ยนแปลงสิ่งนี้โพสต์พันธกิจของคุณส่งอีเมลไปยังพนักงานและให้สิ่งจูงใจสำหรับการดำเนินการในงานของตน

การรวมคำแถลงภารกิจเข้ากับวัฒนธรรมในที่ทำงานและการยืนโดยแสดงถึงความสำคัญของภารกิจต่อองค์กร สิ่งนี้สนับสนุนความไว้วางใจและเป็นรากฐานที่แข็งแกร่งในการเปลี่ยนพนักงานให้เป็นแฟน ๆ

ให้พนักงานในวงวน

ในฐานะผู้นำธุรกิจคุณสามารถเห็นภาพที่ชัดเจนยิ่งกว่าพนักงานได้อย่างชัดเจน การให้พนักงานรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นกับการอัปเดตปกติและการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพช่วยให้พวกเขารู้สึกมีคุณค่าและนำไปสู่ประสิทธิภาพและความภักดีมากขึ้น

เมื่อพนักงานเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการตัดสินใจเมื่อพวกเขาตระหนักถึงการตัดสินใจและสามารถแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการตัดสินใจเหล่านั้นได้พวกเขาจะรู้สึกเหมือนเป็นส่วนสำคัญของทีม การมีเสียงนำไปสู่การเสริมสร้างพลังอำนาจและการสร้างพลังสร้างแฟน ๆ

ดูเกินเงินเดือน

เงินเดือนเป็นสิ่งสำคัญ พนักงานของคุณจำเป็นต้องรู้ว่าพวกเขามีรายได้เพียงพอที่จะสามารถใช้ชีวิตได้อย่างสบาย ความมั่นคงมีความสำคัญต่อการเชื่อมต่อกับ บริษัท

แต่ในการสร้างแฟน ๆ คุณต้องให้ค่าชดเชยมากกว่าเท่าไร ทางเลือกในการพิจารณาเงินเดือนเกินกว่าเกณฑ์เบื้องต้น ได้แก่ :

• รองรับความต้องการของพนักงานด้วยความยืดหยุ่น พนักงานที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานเมื่อใดและที่ใดที่ดีที่สุดสำหรับพวกเขา - ภายในเหตุผลและด้วยหลักเกณฑ์ - มีแนวโน้มที่จะมีความพึงพอใจในงานมากขึ้น
• ให้วันหยุดและวันป่วยอย่างถูกต้อง พนักงานมีแนวโน้มที่จะรู้สึกถึงเนื้อหาในงานของพวกเขาเมื่อพวกเขารู้สึกอิสระที่จะใช้เวลาว่างเพลิดเพลินไปกับชีวิตกับครอบครัวและใช้เวลาวันป่วยเมื่อจำเป็น งานจะยังคงดำเนินต่อไป แต่พนักงานจะรู้สึกชื่นชมมากขึ้นสำหรับ บริษัท
• เสนอการศึกษาต่อเนื่องแบบมืออาชีพ การลงทุนในการศึกษาของพนักงานทำให้พวกเขารู้สึกภาคภูมิใจในงานของพวกเขาและมีโอกาสที่จะก้าวหน้า สิ่งนี้มีความสำคัญต่อทั้งความรู้สึกภาคภูมิใจของ บริษัท และพนักงาน
• ให้ผลประโยชน์ที่หาได้ยาก ประโยชน์ที่เป็นประโยชน์บางครั้งอาจเป็นเรื่องยากหากไม่เป็นไปไม่ได้ที่จะมาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคำนึงถึงประโยชน์ด้านสุขภาพและการดำเนินชีวิตซึ่งเป็นเหตุผลที่พนักงานชื่นชมพวกเขา ดูโครงการด้านสุขภาพที่ดีและผลประโยชน์อื่น ๆ เช่นการลาเลี้ยงดูลูกและการเลี้ยงดูบุตรถ้าคุณต้องการเพิ่มความสุขและความสุขของลูกจ้างผ่านการทำงานร่วมกันที่ดีขึ้น

เงินเดือนที่ยุติธรรมเป็นจุดเริ่มต้นที่ยอดเยี่ยม แต่บางครั้งก็เป็นผลประโยชน์ที่ทำให้พนักงานกลายเป็นแฟนตัวยงตลอดชีวิต

ให้พนักงานมีอิสระในการตัดสินใจ

หากคุณอ้างว่าการบริการลูกค้าเป็นหนึ่งในค่านิยมสูงสุดของคุณในฐานะ บริษัท หนึ่งคุณควรเตรียมพร้อมที่จะยืนโดยอ้างสิทธิ์นั้น หากพนักงานต้องกระโดดข้ามห่วงและพูดคุยกับผู้จัดการสามคนก่อนที่จะให้บริการแก่ลูกค้าที่ไม่พึงพอใจทั้งพนักงานและลูกค้าจะไม่ชอบประสบการณ์

เมื่อมีแนวทางในการเน้นกระบวนการฟื้นฟูและโซลูชันที่อาจเกิดขึ้นพนักงานของคุณจะสามารถตัดสินใจได้ด้วยตัวเอง แน่นอนคุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการตัดสินใจเหล่านี้ได้ในภายหลังและพูดถึงวิธีที่จะปรับปรุงได้

เมื่อพนักงานมีความรู้สึกเป็นอิสระแม้ว่าพวกเขาจะตัดสินใจได้ดีขึ้นและมีความภาคภูมิใจในงานของพวกเขาและ บริษัท ที่พวกเขากำลังทำงานอยู่

เพียงแค่ใช้ไมล์สะสมเป็นนายจ้างและลงทุนในชีวิตของพนักงานของคุณทั้งในด้านการเงินและเกินคุณสามารถเปลี่ยนให้เป็นแฟนตัวยงของคุณได้

พนักงานที่เป็นแฟน ๆ จะคลั่งไคล้ธุรกิจของคุณกับคนรอบข้าง พวกเขาจะสร้างความตื่นเต้นที่ยากจะมาจากที่อื่นตอนนี้ถึงเวลาที่จะโฟกัสไปข้างใน