วิธีหยุด Micromanaging ตอนนี้

หากคุณระบุว่าคุณเป็นผู้ดูแลระบบ micromanager ถึงเวลาแล้วที่จะหยุดวงจรและหลีกเลี่ยงการทำธุรกิจของคุณต่อไป

อาจดูเหมือนว่าความท้าทายนี้ไม่สามารถทำได้เพราะคุณจะต้องเปลี่ยนวิธีที่คุณคิดเกี่ยวกับการมอบอำนาจและกระบวนการทางธุรกิจและความรับผิดชอบของคุณ แต่การตัดวงจรการดูแลรักษาไมโครเป็นวิธีเดียวที่จะก้าวไปสู่การเติบโตทางธุรกิจ

คุณพร้อมที่จะเริ่มต้นแล้วหรือยัง?

ต่อไปนี้เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการหยุดการทำงานของ micromanaging และกลายเป็นผู้นำทีมที่ดีขึ้นในขณะนี้

ขั้นตอนที่ 1: ระบุความไม่ปลอดภัยของคุณ

หลายกรณีในการจัดการไมโครจะเกี่ยวข้องโดยตรงกับความไม่มั่นคงของผู้จัดการ คุณอาจไม่ปลอดภัยเกี่ยวกับความสามารถในการจัดการหรือความสามารถของสมาชิกในทีมของคุณในการทำงานให้สำเร็จ คุณอาจกังวลว่าการควบคุมการละทิ้งอีกครั้งจะนำไปสู่ภัยพิบัติเนื่องจากไม่มีใครสามารถทำงานได้เท่าที่คุณสามารถทำได้ การจัดการไมโครอาจเกิดจากกระบวนการทางธุรกิจที่ไม่มีประสิทธิภาพและไม่สมบูรณ์

เพื่อระบุตำแหน่งที่ปัญหาอาจเกิดขึ้นให้ลองดูที่ตัวเองและธุรกิจของคุณ แม้ว่าจะเป็นเรื่องยาก แต่การขอให้บุคคลที่สามที่เป็นกลางเช่นที่ปรึกษาหรือโค้ชมองหาสิ่งที่เกิดขึ้นในกระบวนการทางธุรกิจและการมอบอำนาจของคุณก็เป็นประโยชน์เช่นกัน แต่บ่อยครั้งการแก้ปัญหาทำได้ง่ายเพียงแค่สร้างระดับความเชื่อมั่นของคุณเองเพื่อให้คุณสามารถเป็นผู้นำที่ดีขึ้นได้

คุณจะต้องการดูทักษะและประสบการณ์ของสมาชิกในทีมงานที่จะเสร็จสมบูรณ์และการสื่อสารที่จำเป็นต้องใช้ ถามตัวเองว่า: ที่ใดที่ใหญ่ที่สุดตัดการเชื่อมต่อ? สิ่งที่คุณกังวลมากที่สุดและทำให้คุณรู้สึกว่าคุณจำเป็นต้องดูอย่างใกล้ชิดในทุกขั้นตอน?

ขั้นตอนที่ 2: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำลังจ้างคนที่เหมาะสม

หากความไม่มั่นคงเป็นปัญหาที่คุณอาจพบวิธีแก้ปัญหาในการสร้างทีมที่ดีขึ้น หากทีมงานของคุณประกอบด้วยสมาชิกที่คุณไม่ค่อยมั่นใจและอาจไม่มั่นใจในความสามารถของตนเองคุณก็พร้อมที่จะไปถึงภัยพิบัติจากการใช้เทคโนโลยีไมโครจัดการ

ก่อนที่จะนำสมาชิกเข้าสู่ทีมของคุณวิเคราะห์ความเป็นมาความต้องการปัจจุบันของคุณและทีมงานแบบไดนามิกเพื่อให้แน่ใจว่าเขาเหมาะสมหรือไม่ หากคุณเห็นศักยภาพในคนคุณอาจพิจารณาให้พวกเขาผ่านกระบวนการฝึกอบรมและช่วยให้พวกเขาสร้างทักษะและระดับความเชื่อมั่นของพวกเขาเพื่อให้กระบวนการมอบอำนาจกลายเป็นเรื่องง่ายขึ้น

ในตอนท้ายของวันถ้าคุณไม่สามารถเชื่อถือและเคารพสมาชิกในทีมได้พวกเขาจะไม่รู้สึกมีอำนาจที่จะเก่งและคุณจะถามคำถามต่อไป และทุกอย่างเริ่มต้นด้วยการจ้างคนที่เหมาะสมสำหรับทีมของคุณ

ขั้นตอนที่ 3: เรียนรู้วิธีมอบหมายอย่างมีประสิทธิภาพ

การมอบหมายไม่ใช่เรื่องง่าย บ่อยครั้งที่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กรายใหม่ ๆ เข้าใจว่าทำไมพวกเขาควรมอบหมาย แต่ยังมีวิธีการมอบอำนาจอย่างมีประสิทธิภาพและนี่อาจเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่เมื่อคุณคิดว่าเจ้าของธุรกิจรายเล็ก ๆ ส่วนใหญ่มักจะทาทุกอย่างในธุรกิจของตนเอง

แม้ว่าจะไม่มีอะไรผิดปกติในการเป็นเจ้าของธุรกิจแบบพอเพียง แต่คุณก็จะไม่สามารถขยายธุรกิจของคุณได้โดยไม่มีความช่วยเหลือ ในการที่จะขยายธุรกิจของคุณคุณจำเป็นต้องทราบว่าการมอบหมายงานเป็นอย่างไรและพฤติกรรมที่คุณต้องเปลี่ยนเพื่อที่จะได้เป็นผู้มอบหมายงานที่มีประสิทธิภาพ

ขั้นตอนที่ 4: ปล่อยความสมบูรณ์

พูดง่ายกว่าที่ทำ? ใช่แน่นอน แต่ไม่มีสถานที่สำหรับความสมบูรณ์แบบเมื่อมันมาถึงการมอบหมาย

ส่วนหนึ่งของกระบวนการมอบอำนาจเกี่ยวข้องกับการบันทึกสิ่งที่คุณต้องการบรรลุและจากนั้นถ่ายโอนความรู้ที่จำเป็นสำหรับสมาชิกในทีมของคุณเพื่อทำให้เสร็จสมบูรณ์ ถึงเวลาแล้วที่อาจจะเป็นส่วนที่ยากที่สุดในการมอบหมายงาน - ปล่อยให้ไปและไว้วางใจว่าสมาชิกในทีมของคุณจะใช้ลูกบอลและวิ่งไปกับมัน นี้ต้องเข้าใจว่าพวกเขาอาจจะทำในทางที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงจากที่คุณจะทำมัน

เพื่อที่จะปล่อยให้สมบูรณ์แบบคุณต้องตัดสินใจว่าอะไรสำคัญอะไรกับคุณ: การทำงานให้เสร็จสมบูรณ์เพื่อ "ความสมบูรณ์แบบ" (วิธีที่คุณจะทำ) หรือประสบความสำเร็จอย่างสมบูรณ์ในรูปแบบอื่น คุณอาจจะประหลาดใจเมื่อพบว่าเมื่อคุณให้สมาชิกในทีมมีความคล่องตัวน้อย ๆ พวกเขาก็จะค้นพบวิธีการใหม่ ๆ และดีกว่าในการทำสิ่งต่างๆ

ขั้นตอนที่ 5: สร้างทีมที่แข็งแกร่ง

ถ้าคุณคิดว่าสมาชิกในทีมของคุณเป็นเกาะส่วนตัวที่ล้อมรอบธุรกิจของคุณ ทีมที่มีประสิทธิภาพจะพัฒนาเมื่อมีความปรารถนาที่จะทำงานร่วมกันทักษะและประสบการณ์ในการสระว่ายน้ำเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จและสร้างจุดแข็งของแต่ละคน เรื่องนี้ไม่สามารถเกิดขึ้นได้เมื่อมีการจัดการขนาดเล็ก

คุณสามารถสร้างความเข้มแข็งให้กับทีมได้โดยการสนใจของสมาชิกในทีมการพัฒนาและแนวคิดที่พวกเขานำมาสู่ตาราง ช่วยให้ทีมของคุณสามารถริเริ่มและปล่อยให้พวกเขาทำงานด้วยความคิดของพวกเขา คุณยังสามารถลดการกระตุ้นด้วยการใช้ไมโครโฟนโดยการเพิ่มสภาพแวดล้อมของทีมเพื่อให้ทุกคนมีส่วนร่วมและให้การยอมรับในงานที่ทำได้ดี

ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะตัดวงจรการดูแลรักษา micromanagement แต่ก็เป็นไปได้ ถ้าคุณทำตามขั้นตอนเหล่านี้คุณจะสามารถสร้างทีมที่ชาญฉลาดมีประสิทธิภาพและทุ่มเทที่จะช่วยให้คุณเติบโตทางธุรกิจได้