8 ข้อคิดเห็นเพื่อสร้างเครือข่าย Peer Network ของคุณให้เป็นผู้จัดการ

ในฐานะผู้จัดการเรามีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นพลังงานของเราต่อสมาชิกในทีมด้านล่างและเจ้านายเหนือเรา อย่างไรก็ตามผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพสูงสุดเข้าใจถึงความสำคัญของการลงทุนในการปลูกฝังความสัมพันธ์แบบ peer-level ทั่วทั้งองค์กร

เครือข่ายเพียร์ที่แข็งแกร่งช่วยให้คุณสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลความเชี่ยวชาญและข้อมูลที่จำเป็นต่อการอยู่รอดและความสำเร็จของคุณในฐานะผู้จัดการ ใช้แนวคิดและแนวทางเหล่านี้เพื่อช่วยเสริมสร้างเครือข่ายเพื่อนภายใน บริษัท ของคุณ

8 ความคิดเกี่ยวกับเครือข่าย Peer คุณควรใช้ทันที

1. ตั้งค่าเสียงที่เหมาะสมกับทีมของคุณ ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติงานจำนวนมากอธิบายถึงความคิด "เรากับพวกเขา" เมื่อพูดถึงความเห็นของหน่วยงานหรือกลุ่มอื่น ๆ ในองค์กร แต่ให้เตือนทีมของคุณเป็นประจำทุกกลุ่มมีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรและกลุ่มภายในอื่น ๆ คือลูกค้า
2. สร้างมาตรการความสำเร็จของลูกค้าภายใน ทำงานร่วมกับเพื่อนของคุณในกลุ่มอื่น ๆ เพื่อวิเคราะห์กิจกรรมที่ทีมของคุณมาบรรจบกันและระบุติดตามและแชร์มาตรการในการปฏิบัติงานสำหรับกิจกรรมเหล่านั้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมของคุณมีความรับผิดชอบต่อเป้าหมายของมาตรการเหล่านี้
3. ตั้งค่าการแลกเปลี่ยนข้อมูลทีมตามปกติทั่วทั้งแผนก วิธีที่ง่าย แต่มีประสิทธิภาพในการสร้างความปรารถนาดีระหว่างทีมและเพื่อนของคุณคือการเชิญบุคคลจากกลุ่มอื่นเข้าร่วมการประชุมทีมของคุณ ผู้จัดการฝ่ายการตลาดหนึ่งคนได้แก้ปัญหาความตึงเครียดกับฝ่ายขายด้วยการสนับสนุนให้คู่ค้าฝ่ายขายของเธอส่งตัวแทนไปยังการประชุมวางแผนการตลาดเป็นประจำเพื่อแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกจากสาขารวมทั้งเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับความพยายามทางการตลาดในการสร้างโอกาสในการขาย ยอดขายเพิ่มคุณภาพของโปรแกรมการตลาดและทุกฝ่ายชื่นชมบริบทเพิ่มขึ้นสำหรับการทำงานของเพื่อนร่วมงานของพวกเขา

1. เชิญเพื่อนร่วมงานให้คำติชมของคุณและทีมงานของคุณ หาก บริษัท ของคุณไม่มีขั้นตอนการตรวจสอบ 360 องศาอย่างเป็นทางการให้ถามเพื่อนร่วมงานของคุณโดยตรงเพื่อแบ่งปันมุมมองเกี่ยวกับประสิทธิภาพของทีมงานของคุณและการสนับสนุนโครงการข้ามกลุ่ม หากคู่ของคุณพบคำติชมคำติชมโดยตรงสร้างเอกสารการสำรวจที่สนับสนุนคะแนนประสิทธิภาพและขอความช่วยเหลือในการปรับปรุง และอย่าลืมขอบคุณเพื่อนของคุณสำหรับข้อเสนอแนะและกระทำการในพื้นที่ที่ระบุเพื่อปรับปรุง

1. สร้างโอกาสในการรวบรวมแหล่งข้อมูลและแก้ปัญหาที่ค้างอยู่ ปัญหาการอ้างอิงที่เกิดขึ้นระหว่างฟังก์ชันที่ไม่มีความเป็นเจ้าของ: "ปัญหาในพื้นที่สีเทา "ทุกคนเห็นปัญหานี้ แต่ก็ไม่มีใครมั่นใจได้ว่าใครเป็นผู้แก้ไขปัญหา ระบุปัญหาที่ทำให้เกิดปัญหาและขอความช่วยเหลือจากเพื่อนร่วมงานของคุณในการทำงานร่วมกันเพื่อขจัดหรือแก้ไขปัญหาหลังจากประสบความสำเร็จกับการริเริ่มหนึ่งแล้วให้สร้างสิ่งนี้ต่อไป
2. ฉลองความสำเร็จของเพื่อนและทีมของพวกเขา อย่าพลาดโอกาสที่จะแสดงความเคารพต่อความสำเร็จของผู้บริหารและกลุ่มคนอื่น ๆ หากสิ่งที่เกิดขึ้นกับทีมอื่นหรือถ้าเพื่อนคนใดคนหนึ่งของคุณได้รับการสนับสนุนที่ยิ่งใหญ่ให้ขยายความยินดีและการสนับสนุนของคุณ
3. สร้างหนี้ร่วมกับผู้จัดการเพื่อน ขณะนี้อาจเป็นเรื่องที่แยแส ในฐานะที่เป็นมนุษย์เรามีสายที่จะรู้สึกความรู้สึกของหนี้เมื่อมีคนไม่ให้เราโปรดปราน ทำงานอย่างหนักเพื่อสนับสนุนความพยายามของผู้อื่นและปลูกฝังสำรองที่ดีต่อสุขภาพของการตอบแทนซึ่งกันและกัน เมื่อคุณต้องการความช่วยเหลือสำหรับการริเริ่มที่สำคัญโอกาสในการได้รับการสนับสนุนจากผู้ที่รับรู้ว่าพวกเขา "เป็นหนี้คุณ" เป็นเลิศ
4. สร้างโอกาสสำหรับการอภิปรายแบบเป็นกันเองอย่างไม่เป็นทางการ ผู้จัดการฝ่ายหนึ่งมีความมั่นใจว่าปฏิทินของเธอมีการประชุมมื้อกลางวันอย่างน้อยหนึ่งครั้งทุกสัปดาห์โดยมีผู้จัดการระดับที่แตกต่างกัน เธอใช้โอกาสเหล่านี้เพื่อทำความเข้าใจกับวิธีการที่จะสนับสนุนทีมอื่น ๆ ได้ดียิ่งขึ้นและเธอได้รับประโยชน์จากการแบ่งปันข้อมูลฟรีที่เกิดขึ้นในระหว่างมื้ออาหาร และในฐานะที่เป็นนักเรียนของทฤษฎีการแลกเปลี่ยนซึ่งกล่าวไว้ข้างต้นเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ให้เธอหยิบเช็ค

6 ข้อดีของการสร้างเครือข่ายเพียร์เวอร์ที่แข็งแกร่ง

ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพเข้าใจถึงความสำคัญของการปลูกฝังความสัมพันธ์กับบุคคลในทุกระดับและทุกหน้าที่ขององค์กร ในขณะที่ตามที่แนะนำไว้ก่อนหน้านี้เรามีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์ตามแนวตั้ง แต่ในความเป็นจริงปัญหารอบ ๆ โครงการทรัพยากรและแม้แต่การตัดสินใจมักจะไหลไปด้านข้างผ่านทางองค์กร เครือข่ายเพื่อนฝูงที่แข็งแกร่งมีข้อดีดังต่อไปนี้

1. คุณสามารถเข้าถึงข้อมูลเชิงกลยุทธ์ ได้ก่อนใคร จะจ่ายให้ทราบเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงองค์กรใหม่หรือเปลี่ยนกลยุทธ์ที่สำคัญของ บริษัท ของคุณโดยเร็วที่สุด เครือข่ายที่แข็งแกร่งของเพื่อนจะช่วยเพิ่มโอกาสในการเข้าถึงข้อมูลนี้ซึ่งช่วยให้คุณสามารถเพิ่มเวลาในการเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้นได้
2. คุณแตะที่พูลทรัพยากรที่ซ่อนไว้ ในบางประเด็นคุณหรือสมาชิกในทีมของคุณอาจนำโครงการหรือความคิดริเริ่มที่ข้ามพรมแดนขององค์กรแบบดั้งเดิม คุณจะต้องใช้ความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งเหล่านี้เพื่อให้เกิดความร่วมมือและเข้าถึงบุคคลที่มีทักษะที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จในการริเริ่ม
3. ลำดับความสำคัญของคุณเพิ่มขึ้นในวาระการประชุมขององค์กร คนที่มีอำนาจมากที่สุดในหมู่เพื่อนฝูงของคุณมีส่วนร่วมในงานที่ทำเสร็จแล้ว เครือข่ายที่แข็งแกร่งช่วยให้คุณสามารถย้ายแนวความคิดและการริเริ่มที่สูงขึ้นไปได้ในรายการลำดับความสำคัญ
4. คุณเปิดการเข้าถึงแหล่งเงินทุน เงินเป็นปัญหาเสมอและเพื่อนของคุณอาจควบคุมงบประมาณที่มีนัยสำคัญ ความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งและรูปแบบที่เหมาะสมของหนี้ร่วมกันจะช่วยให้คุณสามารถหาเงินทุนเหล่านั้นสำหรับการริเริ่มกลุ่มข้ามกลุ่มที่สำคัญ
5. คุณมีอิทธิพลกับผู้มีอำนาจตัดสินใจที่สำคัญ เป็นเรื่องหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่คุณต้องหาทางสนับสนุนจากผู้อื่นในบางช่วงเวลาในบทความของฉัน: "ผู้จัดการที่ชาญฉลาดสร้างความสัมพันธ์กับทรัพยากรบุคคลและการเงิน" ฉันเน้นอิทธิพลที่กลุ่มเหล่านี้มีต่อความสามารถในการซ้อมรบในองค์กรของคุณ
6. คุณให้ความสำคัญกับเจ้านายของคุณมากขึ้น ผู้จัดการโดยตรงของคุณขึ้นอยู่กับคุณเพื่อช่วยให้เขา / เธอบรรลุเป้าหมายของตัวเอง ความสามารถในการดึงทรัพยากรจำนวนมากมาสนับสนุนปัญหานี้และสร้างความแข็งแกร่งให้กับเจ้านายของคุณ

บรรทัดด้านล่าง

การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีและมีประสิทธิผลกับเพื่อนร่วมงานของคุณเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จส่วนบุคคลและของทีม อย่าปล่อยให้แผนผังองค์กรอย่างเป็นทางการกล่อมคุณไปสู่ความเชื่อที่ผิดพลาดว่าทุกสิ่งทุกอย่างสำคัญอยู่เหนือหรือต่ำกว่าคุณ แทนที่จะมองไปด้านข้างและมีส่วนร่วมกับเพื่อนของคุณในการทำงานของการช่วยองค์กรก้าวไปข้างหน้า