Lean Construction สามารถช่วย บริษัท ของคุณได้อย่างไร

ต้องการกำจัดขยะทั่วไปและเพิ่มมูลค่าของกระบวนการก่อสร้างของคุณหรือไม่? พิจารณาใช้โครงสร้างแบบลีนสำหรับโครงการถัดไปของคุณ

วิธีการแบบลีนที่มีชื่อเสียงได้เริ่มต้นขึ้นในสายการผลิตรุ่น T ของ Henry Ford ในช่วงต้นศตวรรษที่ 20 ^{ศตวรรษที่ 9 และได้รับการกาหนดเป็นทางการในโรงงานโตโยต้าในช่วงทศวรรษที่ 1930 วิธีการใหม่นี้ทำให้กระบวนการผลิตกลายเป็นชิ้นส่วนขนาดเล็กมากโดยเน้นการใช้เครื่องจักรที่มีขนาดถูกต้องเหมาะสมการตรวจสอบคุณภาพด้วยตนเองและช่วยลดการไหลจากขั้นตอนหนึ่งไปสู่ขั้นต่อไป} กระบวนการนี้ถูกระบุไว้ในหนังสือ

The Machine ที่เปลี่ยนโลก

โดย James P. Womack, Daniel Roos และ Daniel T. Jones ในปี 1990 สร้างแรงบันดาลใจให้กับอุตสาหกรรมอื่น ๆ , รวมถึงการก่อสร้างเพื่อย้ำกระบวนการผลิตแบบลีนสำหรับวัตถุประสงค์ของตนเอง นักเศรษฐศาสตร์ด้านการบริหารงานก่อสร้างรวมทั้ง Lauri Koskela เกล็นบัลลาร์ดและเกรกอรีโฮเวลเริ่มผลักดันให้อุตสาหกรรมก่อสร้างประเมินกระบวนการก่อสร้างอีกครั้งในปี 2535 และเริ่มดำเนินการต่อไปในช่วงต้นปีพศ. "การออกแบบระบบการผลิตเพื่อลดการสูญเสียวัสดุเวลาและความพยายามในการสร้างมูลค่าสูงสุดให้กับการผลิต "ลำดับความสำคัญของการก่อสร้างแบบลีนคือการทำให้ทีมงานก่อสร้างมีประสิทธิภาพลดขยะและลดวัสดุและเครื่องมือที่ไม่จำเป็น โดยปีพ. ศ. 2540 การก่อสร้างแบบลีนได้รับความสนใจอย่างมากจนบัลลาร์ดและโฮเวลล์ได้ก่อตั้งสถาบันพัฒนาแบบลีน (Lean Construction Institute) ซึ่งเป็นองค์กรที่อุทิศตนเพื่อปฏิรูปวิธีการจัดการการก่อสร้างทั่วโลก

โครงสร้างแบบลีนเน้นการจัดห่วงโซ่อุปทานดังนั้นจึงไม่มีข้อ จำกัด ที่ไม่จำเป็นในขณะที่ทำงานเกี่ยวกับการผลิตเพื่อเพิ่มการไหลบนพื้นที่ก่อสร้าง ผู้จัดการโครงการออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกและกระบวนการจัดส่งร่วมกัน - จำเป็นต้องใช้วิธีการจากบนลงล่างเพื่อประเมินและวางแผนโครงการ

แทนที่จะมองหางานที่จุลภาคเพื่อระบุพื้นที่เสียพวกเขามุ่งเน้นที่การปรับปรุงกระบวนการของโครงการทั้งหมด ความสมดุลของผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างจะดึงและผลักดันตามความต้องการของโครงการซึ่งจะช่วยลดปัญหาด้านการติดต่อสื่อสารของผู้บริหารที่ห่างไกลออกไป

ทุกด้านของโครงการจะได้รับการตรวจสอบวัดและปรับปรุงโดยส่วนใหญ่จะใช้ซอฟต์แวร์การจัดการงานก่อสร้าง ผู้จัดการสนับสนุนการสื่อสารแบบตัวต่อตัวเพื่อขจัดปัญหาด้านการสื่อสารทุกวัน เมื่อพิจารณารายละเอียดของงานพวกเขากำหนดค่าจากมุมมองของลูกค้าและใช้วิธีซ้ำกับกระบวนการทำงานของตนเพื่อขจัดของเสียอย่างต่อเนื่อง สุดท้ายสมาชิกในทีมงานก่อสร้างทุกคนจะต้องรับผิดชอบต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการและได้รับส่วนแบ่งผลกำไรหรือหนี้สินของโครงการเป็นสัดส่วน

ตัวอย่างของความสำเร็จ

ตัวอย่างหนึ่งของการดำเนินการก่อสร้างแบบลีนที่ประสบความสำเร็จคือแนวทางของ Turner ในการสร้างอาคาร Everett McKinley Dirksen ของเมืองชิคาโก ตระหนักถึงการลดของเสีย 50%, การลด RFI 86% และการอัปเดตเอกสารและ "การเพิ่มประสิทธิภาพอย่างมากในประสิทธิภาพและคุณภาพของการสื่อสารระหว่างสมาชิกในทีมโครงการทั้งหมด "

เพื่อให้มั่นใจได้เหมือนรูปแบบการจัดการโครงการก่อสร้างใด ๆ ยันไม่ใช่สำหรับทุก บริษัท การใช้ระบบอย่างมีประสิทธิภาพจะใช้เวลาในการวางแผนการทดสอบและปัจจัยด้านเวลาที่ทำให้ บริษัท ก่อสร้างบางแห่งมองข้ามไปโดยสิ้นเชิง นอกจากนี้ยันต้องการให้ทุกฝ่ายเข้าซื้อในระบบ มันก็ไม่ทำงานถ้าบางฝ่ายไม่เต็มใจที่จะติดต่อสื่อสารได้บ่อยเท่าที่ต้องการยัน

ในขณะที่ปัญหาเหล่านี้อาจเป็นอุปสรรคต่อ บริษัท บางแห่งผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างควรจำไว้ว่าการก่อสร้างแบบลีนเป็นวิธีการทางปรัชญาในการก่อสร้างไม่ใช่วิธีที่ "เหมาะสม" ในการทำเช่นนั้นตราบเท่าที่แนวทางปฏิบัติยังคงเป็นไปตามหลักการของการกำจัดของเสีย , การระบุมูลค่าจากลูกค้าเน้นการไหลเวียนของงานเพื่อให้สามารถดึงลูกค้าและมุ่งมั่นเพื่อความสมบูรณ์แบบ