องค์กรสถาบันและหน่วยงานภาครัฐหลายแห่ง (รัฐบาลของรัฐและรัฐบาลท้องถิ่นรัฐบาลและหน่วยงานต่างๆ) ใช้ระบบการจัดระดับตำแหน่ง / พนักงานเพื่อช่วยให้เกิดความแตกต่างระหว่างตำแหน่งและกำหนดค่าตอบแทนในชุดทักษะที่เทียบเท่ากัน และความรับผิดชอบ
การสร้างและการบำรุงรักษาระบบมาตรฐานระดับพนักงานจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าจะได้รับค่าตอบแทนที่เป็นธรรมสำหรับระดับเดียวกันในแต่ละแผนกและแผนกต่างๆ
การชดเชยที่สม่ำเสมอและเป็นธรรมในหลาย ๆ บทบาทที่แตกต่างกันโดยไม่ต้องสร้างรูปแบบของกลไกการกำหนดมาตรฐานจะเป็นเรื่องท้าทาย ปัจจัยในความเป็นจริงว่าสำหรับตำแหน่งทุกตำแหน่งมีระดับที่แตกต่างกันไปรวมทั้งบทบาทระดับจูเนียร์หรืออาวุโสสำหรับผู้จัดการและผู้ร่วมให้ข้อมูลแต่ละรายและคุณสามารถจินตนาการถึงศักยภาพในการสับสนโดยไม่มีระบบที่มีการจัดระเบียบ ตำแหน่งหรือระบบระดับชั้นของพนักงานทำแค่นั้นเท่านั้น
ต่อไปนี้คือตัวอย่างของคำอธิบายระดับพนักงานของพนักงานแต่ละคนถึงระดับรองประธาน
บุคคลทั่วไปในระดับนี้มักทำตามขั้นตอนการทำงานตามปกติ
โดยทั่วไปแล้วพวกเขาทำงานภายใต้การดูแลอย่างใกล้ชิด
- โดยทั่วไปแล้วพวกเขามีความสามารถในการตัดสินใจน้อยมาก
- พวกเขาไม่มีงบประมาณ ความรับผิดชอบหรือความสามารถในการใช้จ่ายโดยไม่ได้รับการอนุมัติ
- โดยปกติแล้วจะต้องมีประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องน้อยกว่า 3 ปีในระดับนี้
- คนที่อยู่ในระดับนี้มักจะมีประสบการณ์ในกระบวนการหรือระบบ
- พวกเขาทำงานภายใต้การควบคุมโดยทั่วไป
ระดับผู้มีส่วนร่วมที่มีประสบการณ์
- พวกเขาอาจมีความรับผิดชอบงบประมาณหรือความสามารถในการใช้จ่าย
- โดยปกติ 3-5 ปีต้องมีประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องในระดับนี้
- ระดับ C - ผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคอาวุโสและบุคคลธรรมดา
- บุคคลในระดับนี้ต้องมีคำสั่งในการใช้ขั้นตอนและระบบ
- พวกเขามีส่วนร่วมในการจ้างงานการพัฒนาและกระบวนการบุคลากรที่เกี่ยวข้อง
พวกเขามีส่วนร่วมในการจ้างงานการพัฒนาและกระบวนการบุคลากรที่เกี่ยวข้อง
- โดยทั่วไปแล้วพวกเขามีความรับผิดชอบด้านงบประมาณ
- ทักษะของผู้คนมีความสำคัญ
- โดยปกติ 5-7 ปีจำเป็นต้องมีประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องในระดับนี้
- ระดับ D - กรรมการ
- บุคคลในระดับนี้ต้องมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับการประยุกต์ใช้ทฤษฎีและการปฏิบัติตามหลักวิชาชีพ
- พวกเขามีความรับผิดชอบในการตัดสินใจสำหรับหน่วยงานหรือหน่วยงานที่รับผิดชอบ
- พวกเขามีอำนาจในการว่าจ้าง / ยิงปืนเหนือสมาชิกในทีม
พวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบค่าใช้จ่ายโดยตรง สำหรับงบประมาณของแผนกหรือหน่วยงานที่สำคัญ
- ทักษะของผู้คนมีความสำคัญ
- โดยทั่วไปแล้วต้องมีประสบการณ์ 8-10 ปีในระดับนี้
- ระดับ E - รองประธาน / ผู้จัดการทั่วไป
- บุคคลในระดับนี้เป็นมืออาชีพเก๋าในสาขาความเชี่ยวชาญ
- พวกเขาให้แนวทางเชิงกลยุทธ์แก่หน่วยงานที่อยู่ภายใต้การควบคุมของพวกเขา
- พวกเขาพัฒนาและกำกับคำศัพท์สั้น ๆ และระยะใกล้ เป้าหมายสำหรับหน่วยของพวกเขา
- ละติจูดการตัดสินใจของพวกเขากว้างภายในหน่วยการทำงานของพวกเขา
พวกเขาควบคุมงบประมาณได้อย่างสมบูรณ์ภายใต้การควบคุมของพวกเขา
- ทักษะของผู้คนมีความสำคัญรวมถึงความสามารถในการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นสิ่งสำคัญ
- ต้องใช้ประสบการณ์มากกว่า 10 ปีในระดับนี้
- ระดับระดับชั้นที่มีระดับการชดเชย
- ระดับระดับตำแหน่งดังกล่าวจะอยู่ภายใต้ชุดของพารามิเตอร์การชดเชยที่อธิบายว่าเป็นระดับคะแนนที่ชดเชย
- ทุกระดับตำแหน่งที่แตกต่างกันจะมีช่วงเงินเดือนเป็นของตัวเองตั้งแต่ต่ำไปจนถึงสูง นอกจากนี้อาจมีคะแนนชดเชยหลายระดับที่ระดับเงินเดือนต่ำและสูงจะแตกต่างกันไปในแต่ละระดับ พิจารณาว่าหมวดผู้จัดการระดับ C อาจรวมถึงผู้จัดการอาวุโสผู้จัดการและผู้จัดการอาวุโสทั้งหมดที่มีช่วงค่าตอบแทนของตัวเอง
- การพัฒนาระดับชั้น
- ขั้นตอนการพัฒนาการปรับใช้และการปรับตำแหน่งและระดับการชดเชยตามช่วงเวลาโดยทั่วไปเป็นความรับผิดชอบของฝ่ายทรัพยากรบุคคล พิจารณาคำขอของรองประธานาธิบดีเพื่อสร้างตำแหน่งใหม่ทั้งหมด เธอจะทำงานร่วมกับทีมทรัพยากรบุคคลในกระบวนการดังต่อไปนี้
อธิบายลักษณะขอบเขตและความรับผิดชอบของบทบาทใหม่ในรายละเอียด
กำหนดเกณฑ์สำหรับการศึกษาและประสบการณ์เบื้องหลังที่จำเป็นสำหรับบทบาท
ประเมินอำนาจงบประมาณและการตัดสินใจของบทบาท
มองไปที่ความก้าวหน้าทางอาชีพที่คาดหวังสำหรับตำแหน่ง
เปรียบเทียบบทบาทกับผู้อื่นในแผนก
- เปรียบเทียบบทบาทและพารามิเตอร์งานกับตัวอย่างด้านนอก
- เมื่อเสร็จสิ้นขั้นตอนข้างต้นแล้วผู้บริหารทรัพยากรบุคคลจะตัดสินใจว่าตำแหน่งใดที่ตรงกับตำแหน่ง หลังจากการปรับระดับตำแหน่งนี้ได้รับการแก้ไขระบบจะใช้เมทริกซ์ค่าชดเชยและจะได้รับการจัดเตรียมตำแหน่งจุดต่ำตำแหน่งกลางและจุดสูงสำหรับการชดเชย ข้อมูลการชดเชยตลาดสำหรับตำแหน่งเทียบเท่าในอุตสาหกรรมที่คล้ายคลึงกันจะถูกใช้เพื่อเปรียบเทียบการประเมินภายในกับความเป็นจริงภายนอก
- บรรทัดล่าง
- กระบวนการที่ละเอียดและเกี่ยวข้องนี้จะช่วยให้มั่นใจได้ว่ามีความสม่ำเสมอในการปฏิบัติต่อพนักงานทุกคนโดยไม่คำนึงถึงหน้าที่หรืออาชีพหลักของพวกเขา
- -
- อัปเดตโดย Art Petty