ทีมวัฒนธรรมและความคาดหวังที่ชัดเจน

ในวัฒนธรรมของทีมที่มีประสิทธิภาพแนวคิดของบริบทถูกกล่าวถึง สมาชิกในทีมเข้าใจว่าเหตุใดพวกเขาจึงมีส่วนร่วมในทีมและทีมงานควรเหมาะสมกับองค์กรของตนอย่างไร เมื่อคุณพิจารณาปัจจัยต่างๆที่ทำให้ทีมประสบความสำเร็จการทำความเข้าใจความคาดหวังขององค์กรเป็นหนึ่งในสิบอันดับแรกของความสำเร็จของทีม

ในวัฒนธรรมของทีมที่มีประสิทธิภาพสมาชิกในทีมเข้าใจว่างานของทีมของเขาเหมาะสมกับบริบทของแผนกลยุทธ์และเป้าหมายความสำเร็จขององค์กรของตนอย่างไร

สิ่งนี้มีความสำคัญเนื่องจากทีมที่รู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวเองมักจะประสบกับความผูกพันและความพึงพอใจในการทำงานที่เพิ่มขึ้น

เมื่อวัฒนธรรมองค์กรสนับสนุนการทำงานเป็นทีมสมาชิกในทีมเข้าใจว่ากลยุทธ์ในการใช้ทีมงานนั้นเหมาะสมกับบริบทของแผนกลยุทธ์และเป้าหมายความสำเร็จขององค์กรอย่างไร สมาชิกในทีมเข้าใจว่าทำไมการใช้ทีมงานจะช่วยให้องค์กรของพวกเขาบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจและวิธีที่พวกเขาสามารถบรรลุเป้าหมายส่วนตัวด้วยการมีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิผล

ในความเป็นจริงพวกเขาเข้าใจบริบทของวัฒนธรรมของทีมเป็นอย่างดีว่าพวกเขาเชื่อมั่นว่าทีมเป็นเพียงวิธีเดียวที่องค์กรของพวกเขาจะเก่ง

รุ่นเก่าของพนักงานและวัฒนธรรมของทีม

นี่เป็นความเข้าใจว่าคุณจะต้องเกี้ยวพาราสีพนักงาน Baby Boomer และในระดับปริญญา Gen X พนักงานเพื่อประสบการณ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Baby Boomers ของคุณแสดงให้เห็นถึงยุคที่ประกอบด้วยนักแสดงที่มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่

พนักงานเหล่านี้มีประสบการณ์เพียงเล็กน้อยของทีมนอกเหนือจากทีมนักกีฬาและเป็นการยากที่จะโน้มน้าวพวกเขาว่าวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังของทีมเป็นวิธีที่ดีกว่าที่พวกเขาสามารถมีส่วนร่วมได้

ทั้งที่ปรึกษาได้ทำงานร่วมกับพนักงานเหล่านี้เพื่อช่วยให้พวกเขาเข้าใจถึงการมีส่วนร่วมที่ดีของทีมและวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมในองค์กร

ผู้อาวุโสรุ่น Xers อยู่ในกลุ่มพนักงานเช่นกัน

แต่ถ้าคุณคิดว่าทั้ง 2 รุ่นนี้ถูกยกขึ้นเป็นอย่างไรสาเหตุที่การมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วมของทีมเป็นสิ่งที่ท้าทายต่อความคิดและประสบการณ์ของพวกเขา พวกเขาได้รับรางวัลสำหรับแต่ละเกรดผ่าน 12-18 ปีของการศึกษา ชั้นเรียนไม่ค่อยได้ทำงานในแบบทีมเวิร์คเว้นแต่เป็นคู่

งานแรกไม่ค่อยให้ประสบการณ์กับทีม ดังนั้นหลังจากที่ประสบกับอาชีพการมีส่วนร่วมของแต่ละทีมทีมจึงกลายเป็นสิ่งใหม่ที่ดีในสถานที่ทำงาน และพนักงานหลายคนที่มีประสบการณ์ในการทำงานเป็นทีมเพียงเล็กน้อยคาดว่าจะได้รับการขึ้นเรือ

พนักงานพันปีเห็นทีมแตกต่างกัน โรงเรียนได้เข้าร่วมการแข่งขันกับทีมและการทำงานเป็นทีมและ Millennials ก็มีทีมที่มีประสบการณ์มาตลอดชีวิต

ในความเป็นจริงฉันได้จ้างพนักงานนับพันปีที่โขลกบนโต๊ะระหว่างการสัมภาษณ์และขอให้เป็นส่วนหนึ่งของทีมถ้าเราตัดสินใจจ้างเธอ เป็นประสบการณ์ที่สดชื่นหลังจากใช้เวลาหลายปีมาอย่างต่อเนื่องเพื่อกระตุ้นวัฒนธรรมสิ่งแวดล้อมในการทำงานเป็นทีม

ทีมที่มีประสิทธิภาพใช้เวลาในการกำหนดวัฒนธรรมของตน

ในวัฒนธรรมของทีมที่ประสบความสำเร็จทีมงานเข้าใจว่างานของพวกเขาเหมาะสมกับบริบทของภารกิจเป้าหมายหลักวิสัยทัศน์และค่านิยมขององค์กร

สมาชิกในทีมใช้เวลาในการกำหนดวัฒนธรรมของทีมโดยการตกลงตามเกณฑ์และความคาดหวังของทีมภายในบริบทของทีมโดยรวมของ บริษัท

พวกเขาให้แน่ใจว่าพวกเขามีข้อมูลทั้งหมดที่พวกเขาต้องการเพื่อให้ประสบความสำเร็จในกฎบัตรของทีมเหตุผลที่ทำให้ทีมมีชีวิตอยู่ หากพวกเขาขาดปัจจัย 12 ประการที่จำเป็นต่อประสิทธิภาพของทีมที่มีประสิทธิภาพพวกเขาจะต่อสู้โดยไม่จำเป็นเกี่ยวกับปัญหาของทีมมากกว่าการกำกับพลังงานเพื่อบรรลุผลงานที่ทีมสร้างขึ้น

สุดท้ายสมาชิกในทีมเข้าใจว่า 20% ของปัญหาที่พวกเขาจะได้รับจากทีมงานจะอยู่ภายใต้บริบทของภารกิจหรือภารกิจที่ทีมงานได้รับมอบหมายให้ทำสำเร็จ อีก 80% ของปัญหาที่พวกเขาพบจะสัมพันธ์กับวัฒนธรรมของทีมและสมาชิกในทีมกระบวนการสร้างและมุ่งมั่นในการโต้ตอบกับสมาชิกในทีม

การคิดเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับทีมในการกำหนดว่าทีมจะโต้ตอบกับส่วนที่เหลือขององค์กรอย่างไร ภายในทีมของพวกเขาการสื่อสารและการติดต่อนี้จะเสริมสร้างและเพิ่มความเข้าใจของทีมว่าทำไมพวกเขามีอยู่และสิ่งที่พวกเขาคาดว่าจะมีส่วนร่วม