รู้ว่าอะไรที่จำเป็นสำหรับการจัดการความสามารถเชิงกลยุทธ์? คิดว่าการจัดการความสามารถเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่จะช่วยให้คุณสามารถรักษาพนักงานไว้ได้ สำหรับการจัดการความสามารถที่มีประสิทธิภาพทุกแง่มุมของการสรรหาการจ้างงานและการพัฒนาพนักงานจะได้รับผลกระทบในแง่บวก
เป้าหมายของการจัดการความสามารถคือพนักงานที่เหนือกว่า ต่อไปนี้เป็นระบบที่องค์กรต้องมีสำหรับการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการความสามารถ
มีส่วนร่วมในการจัดการความสามารถพิเศษคืออะไร?
การจัดการความสามารถพิเศษเมื่อได้รับการจัดการอย่างมีกลยุทธ์จะเกิดจากภารกิจขององค์กรวิสัยทัศน์ค่านิยมและเป้าหมาย ช่วยให้พนักงานทุกคนสามารถดูว่าเขาเหมาะกับองค์กรในที่ใดบ้าง
ซึ่งจะช่วยให้พนักงานสามารถมีส่วนร่วมในทิศทางโดยรวมของ บริษัท จากมุมมองเชิงกลยุทธ์ระบบการจัดการความสามารถที่มีประสิทธิภาพช่วยให้พนักงานสำคัญรู้สึกราวกับว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่างานปัจจุบันของพวกเขา
การจัดการความสามารถพิเศษประกอบด้วยกิจกรรมและกระบวนการทำงานต่อไปนี้
- สร้างรายละเอียดงานที่ชัดเจนเพื่อให้คุณทราบถึงทักษะความสามารถและประสบการณ์ที่จำเป็นสำหรับพนักงานใหม่
- เลือกพนักงานที่เหมาะสมที่มีศักยภาพที่เหนือกว่าและเหมาะสมกับวัฒนธรรมขององค์กรของคุณด้วยขั้นตอนการคัดเลือกที่เหมาะสม
- การต่อรองข้อกำหนดและมาตรฐานประสิทธิภาพผลสำเร็จผลลัพธ์และมาตรการภายในระบบการวางแผนการพัฒนาประสิทธิภาพ
- ให้การมีส่วนร่วมของพนักงานที่มีประสิทธิภาพและโอกาสในการฝึกอบรมและการพัฒนาอย่างต่อเนื่องซึ่งสะท้อนถึงความต้องการของพนักงานและองค์กร
- ให้คำปรึกษาการให้คำปรึกษาและข้อเสนอแนะที่เป็นอยู่ตลอดไปเพื่อให้พนักงานเห็นคุณค่าและสำคัญ
- ดำเนินการอภิปรายเกี่ยวกับการวางแผนการพัฒนาประสิทธิภาพรายไตรมาสซึ่งมุ่งเน้นไปที่ความสนใจของพนักงานในการพัฒนาอาชีพ
- ออกแบบระบบการชดเชยและการรับรู้ที่มีประสิทธิภาพซึ่งให้รางวัลแก่ผู้มีส่วนร่วม แม้ว่ากระบวนการจ้างงานทั้งหมดของคุณจะมุ่งเน้นไปที่พนักงาน แต่คนงานยังคงทำงานเพื่อเงิน นายจ้างของทางเลือกมุ่งมั่นที่จะจ่ายด้านบนตลาดสำหรับพนักงานที่มีพรสวรรค์
- ให้โอกาสในการพัฒนาและส่งเสริมอาชีพสำหรับพนักงานภายในระบบที่มีเส้นทางอาชีพการวางแผนสืบทอดและโอกาสในการฝึกงาน
- ระงับการสัมภาษณ์เพื่อให้เข้าใจว่าเหตุใดพนักงานที่มีค่าจึงตัดสินใจที่จะออกจากองค์กร หากเหตุผลแสดงข้อมูลเกี่ยวกับระบบของ บริษัท ที่คุณสามารถปรับปรุงได้ให้ทำการเปลี่ยนแปลงที่จะรักษาพนักงานที่มีพรสวรรค์ได้ดีขึ้น
การวิจัยสนับสนุนการใช้กลยุทธ์การจัดการความสามารถพิเศษ
ในการศึกษาของ American Society for Training and Development (ASTD) ร่วมกับ The Institute for Corporate Productivity (i4cp) การปฏิบัติดังต่อไปนี้ถูกระบุว่าเป็นผลดีต่อผู้มีความสามารถที่ประสบความสำเร็จ การจัดการ
- การได้รับการสนับสนุนสำหรับการจัดการความสามารถพิเศษจากผู้บริหารระดับสูง
- การจัดทำมาตรฐานการตรวจสอบความสามารถและกระบวนการให้ความคิดเห็น
- การแต่งตั้งผู้บริหารที่มีความสามารถเฉพาะรายเดียวภายในองค์กร
- การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนการจัดการความสามารถ
- การสร้างความมั่นใจในกิจกรรมการจัดการความสามารถ
- เพิ่มการแสดงผลของการริเริ่มการจัดการความสามารถพิเศษ
"องค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงมีแนวโน้มที่จะรวมองค์ประกอบการจัดการความสามารถมากกว่าองค์กรที่มีผลการปฏิบัติงานต่ำ
- " ผู้บริหารการเรียนรู้มีบทบาทสำคัญในองค์ประกอบการจัดการความสามารถแบบบูรณาการที่สำคัญ
- "ความสามารถในการบริหารจัดการพรสวรรค์แบบบูรณาการที่มีประสิทธิภาพรวมถึงความสำคัญที่ขัดแย้งกันทรัพยากรที่ จำกัด วัฒนธรรมขององค์กรที่ไม่สนับสนุนองค์กรกระบวนการขององค์กรที่ไม่สามารถเข้ากันได้และผู้นำอาวุโสที่
- สรุปการบริหารจัดการความสามารถพิเศษ (Best Practices)
- ฉันเน้นกระบวนการและระบบในสถานที่ทำงานที่มีประสิทธิภาพในการทำงานร่วมกันเพื่อสร้างกลยุทธ์การจัดการความสามารถที่จะให้ผลลัพธ์สำหรับองค์กร
เพิ่มเติม การศึกษาจาก ASTD / i4cp ได้ระบุถึงปัจจัยที่มีอยู่ในองค์กรที่มีกลยุทธ์ในการจัดการความสามารถที่ประสบความสำเร็จ
ความคิดที่น่าสนใจที่สุดที่เกิดขึ้นในการทบทวนการบริหารจัดการความสามารถของฉันคือความสำเร็จในการจัดการประชุมทบทวนความสามารถ โดยการพูดคุยเกี่ยวกับพนักงานที่มีพรสวรรค์และทำให้ความรู้ทักษะและศักยภาพของตนที่รู้จักกันในผู้บริหารคนอื่น ๆ ใน d ส่วนที่สำคัญขององค์กรการใช้ศักยภาพและการพัฒนาความสามารถภายในจะขยายไปทั้งองค์กรและพนักงานที่มีพรสวรรค์
การฝึกอบรม: การลงทุนในการพัฒนาและรักษาบุคลากร
ตัวเลือกการฝึกอบรมและการพัฒนา
โอกาสในการพัฒนาพนักงานที่ดีที่สุด 12 อันดับ
- การตรวจสอบการจ้างงาน