การจัดการและสร้างแรงจูงใจด้านแรงงานข้ามชาติ

เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของประเทศสี่วัยกำลังทำงานเคียงข้างกันในที่ทำงาน เนื่องจากทนายความทนายความและผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายอื่น ๆ ทำงานเกินกว่าอายุเกษียณ บริษัท กฎหมายและหน่วยงานด้านกฎหมายหลายแห่งกำลังพยายามสร้างความสมดุลระหว่างช่องว่างระหว่างวัยกับพนักงานที่เก่าแก่ที่สุดและอายุน้อยกว่า 50 ปี แม้ว่าจะไม่มีความสอดคล้องกันของวันเกิดที่แน่นอนซึ่งกำหนดแต่ละรุ่น แต่โดยทั่วไปมักแบ่งออกเป็น 4 กลุ่มดังนี้

เกิดระหว่างปีพ. ศ. 2470 และ พ.ศ. 2488

• ผู้ที่คลอดบุตรระหว่างปี พ.ศ. 2508 และต้นปีพ. ศ. 1980 หรือใหม่กว่า
• มุมมองที่หลากหลายแรงจูงใจทัศนคติและความต้องการของทั้งสี่รุ่นนี้มีการเปลี่ยนแปลงพลวัตของแรงงานที่ถูกต้องตามกฎหมาย ความเข้าใจที่ลึกซึ้งเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างคนรุ่นต่างๆจะช่วยให้คุณเข้าใจถึงความต้องการและความคาดหวังของเพื่อนร่วมงานของคุณในกลุ่มแรงงานที่มีความหลากหลายมากขึ้น ด้วยการเรียนรู้แรงจูงใจและรอยเท้าของแต่ละส่วนคุณสามารถใช้ประโยชน์จากความสามารถของคุณและใช้ประโยชน์จากความหลากหลายของทีมกฎหมายของคุณได้
• ผู้ที่นับถือลัทธิอนุรักษนิยม (Traditionalists)

เกิดระหว่างปี 1927 และปี 1945 ชาวอนุรักษนิยม (หรือที่รู้จักในชื่อ Silent Generation) ในที่ทำงานตามกฎหมายอยู่ในยุค 60, 70 และ 80 ของพวกเขา ประมาณ 95% ของ Traditionalists จะปลดเกษียณจากแรงงาน คนที่ไม่เกษียณอายุอยู่ในวัยเกษียณหรือใกล้เคียงและจำนวนมากกำลังทำงานลดชั่วโมง

นักอนุรักษนิยมหลายคนในที่ทำงานตามกฎหมายคือคู่สมรสผู้บริหารและ "ที่ปรึกษา" แก่ บริษัท กฎหมาย

ในงานนักอนุรักษนิยมผู้ขยันหมั่นเพียรและภักดี เติบโตขึ้นในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ, Traditionalists หวงแหนงานของพวกเขาและเป็นคนงานที่ยาก นักอนุรักษนิยมหลายคนเคยทำงานให้กับนายจ้างคนเดียวตลอดชีวิตการทำงานของตนและมีความภักดีต่อเพื่อนร่วมงานและนายจ้างมาก

นักอนุรักษนิยมคือผู้เล่นทีมที่ยอดเยี่ยมและสามารถติดต่อกับคนอื่น ๆ ในที่ทำงาน

ประเพณีนิยมแตกต่างจากรุ่นน้องในวิธีที่พวกเขาประมวลผลและตอบสนองต่อข้อมูล พวกเขามีความเข้าใจด้านเทคโนโลยีน้อยกว่ารุ่นน้องและต้องการปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคลกับอีเมลและแกดเจ็ตด้านเทคโนโลยี ดังนั้นวิธีที่ดีที่สุดในการดึงดูดคนรุ่นนี้คือการปฏิสัมพันธ์แบบตัวต่อตัว

แตกต่างจากรุ่นน้องนักอนุรักษนิยมจะนั่งในการบรรยายที่ยาวนานและการประชุมไม่ค่อยมีแนวโน้มที่จะรวมเทคโนโลยีการประชุมทางวิดีโอและเทคโนโลยีบนเว็บเข้ากับสถานที่ทำงาน

ทารกเบบี้บูมเมอร์

เกิดระหว่างปี 1946 ถึง 1964 เด็กรุ่น Boomer มีส่วนสำคัญในยุค 40 และ 50 ของพวกเขา พวกเขามีความมั่นคงในอาชีพและดำรงตำแหน่งอำนาจและอำนาจส่วนนี้เป็นกลุ่ม generational ส่วนใหญ่ของวันนี้ผู้นำ บริษัท กฎหมายอาวุโส paralegals และผู้จัดการกฎหมาย ในความเป็นจริงเกือบ 70 เปอร์เซ็นต์ของหุ้นส่วน บริษัท กฎหมายคือ Baby Boomers

สมาชิกของยุคหลังสงครามโลกครั้งที่สองเด็กเบบี้บูมเมอร์เป็นคนซื่อสัตย์ทำงานเป็นศูนย์กลางและเหยียดหยาม รุ่นนี้มีการเปลี่ยนแปลงทางด้านกฎหมายในหลาย ๆ ด้านและนำมุมมองที่แตกต่างไปจากที่ทำงาน

ทารกเบบี้บูมเมอร์มักจะถือเอาเงินเดือนค่าใช้จ่ายสูงและเวลาทำงานเป็นเวลานานด้วยความสำเร็จและความมุ่งมั่นในการทำงาน พวกเขาให้ความสำคัญกับเวลาในสำนักงานและอาจไม่ต้อนรับความยืดหยุ่นในการทำงานหรือแนวโน้มการทำงาน / ความสมดุลในชีวิต ความรับผิดชอบ, การรับรู้และความท้าทายในระดับสูงจะเป็นแรงจูงใจให้กับคนรุ่นนี้

Generation X

Generation X ครอบคลุมชาวอเมริกัน 44 ถึง 50 ล้านคนที่เกิดระหว่างปี 2508 ถึง พ.ศ. 2523 รุ่นนี้นับเป็นช่วงเวลาที่เกิดการลดลงหลังจากบูมทารกและมีขนาดเล็กกว่ารุ่นก่อนหน้าและที่สืบทอดต่อเนื่อง สมาชิกของ Generation X ส่วนใหญ่อยู่ในช่วงอายุ 30 ปีและต้นปี 40 และถือหุ้นส่วนอาวุโสรองผู้ช่วยอาวุโส paralegal ระดับกลางและตำแหน่งเจ้าหน้าที่สนับสนุนระดับกลางใน บริษัท ที่ปรึกษากฎหมายรวมทั้งตำแหน่งผู้บริหารระดับกลางในแผนกกฎหมายของ บริษัท

หลังจากที่ได้เห็นการเผาผลาญหรือการเลิกจ้างพ่อแม่ที่ทำงานหนักของพวกเขา Generation X เข้ามาในสถานที่ทำงานด้วยจรรยาบรรณในการทำงานและวัฒนธรรมที่แตกต่างจากรุ่นก่อน ๆ

แตกต่างจาก Boomers Generation X ให้ความสำคัญกับเวลาในครอบครัวและมีทัศนคติที่แตกต่างในการทำงาน พวกเขามีความทะเยอทะยานและทำงานหนัก

ในที่ทำงานตามกฎหมาย Generation X ไม่ชอบความต้องการในการทำงานที่เข้มงวด พวกเขาให้ความสำคัญกับเสรีภาพในการตั้งเวลาของตนเอง ตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นและตัวเลือกในการทำงานจากที่บ้าน (ตราบเท่าที่โควต้าที่เรียกเก็บเงินได้รับการตอบสนอง) อาจช่วยรักษาและกระตุ้นให้คนรุ่นนี้ได้

Generation X มีจิตวิญญาณของผู้ประกอบการ รุ่นนี้มีความหลากหลายความท้าทายความรับผิดชอบและความคิดสร้างสรรค์ หาก บริษัท กฎหมายในปัจจุบันของพวกเขาไม่ได้ให้โอกาสเหล่านี้พวกเขาจะไม่ลังเลที่จะหานายจ้างที่จะ

ทัศนคติแบบแฮนด์ออฟมักจะทำงานได้ดีที่สุดในการดูแลให้คำปรึกษาหรือทำงานร่วมกับคนรุ่นนี้ สมาชิกของ Generation X มีอิสระในคุณค่าและเป็นอิสระในการบรรลุเป้าหมายที่ต้องการและมักชอบทำงานด้วยตัวเองมากกว่าในทีม พวกเขาไม่ชอบ "การประชุมเกี่ยวกับการประชุม" และไม่ต้องการเวลาเผชิญหน้า ชั่วโมงที่ยืดหยุ่นและการมอบหมายที่ท้าทายจะกระตุ้นให้คนรุ่นนี้

Generation Y

ผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายด้านกฎหมาย Generation Y อยู่ในวัย 20 ปีของพวกเขาและเพิ่งเข้าทำงาน ด้วยตัวเลขประมาณ 70 ล้านคน Generation Y (หรือที่เรียกว่า Millennials) เป็นกลุ่มที่เติบโตเร็วที่สุดในปัจจุบัน ในฐานะที่เป็น บริษัท กฎหมายแข่งขันสำหรับพรสวรรค์ที่มีอยู่นายจ้างไม่สามารถละเลยความต้องการความต้องการและทัศนคติของคนรุ่นใหญ่นี้

คนรุ่นใหม่นี้เป็นผู้มีส่วนร่วมระดับต้น paralegal เสมียนกฎหมายและตำแหน่งสนับสนุนด้านกฎหมายใน บริษัท กฎหมายแผนกกฎหมายขององค์กรรัฐบาลและสภาพแวดล้อมการปฏิบัติอื่น ๆ

Generation Y เป็นสมาร์ทสร้างสรรค์มองโลกในแง่ดีมีความมุ่งมั่นในการประสบความสำเร็จและเข้าใจเทคโนโลยี คนรุ่นใหม่นี้พยายามแสวงหาความท้าทายที่สร้างสรรค์การเติบโตส่วนตัวและอาชีพที่มีความหมาย พวกเขาแสวงหาผู้บังคับบัญชาและพี่เลี้ยงที่มีส่วนร่วมอย่างมากในการพัฒนาวิชาชีพของพวกเขา

อุตสาหกรรมด้านกฎหมายเป็นที่รู้จักในการกำหนดชั่วโมงที่ยาวนานและโควตาชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินได้ ในฐานะที่ Generation Y ต้องการความสมดุลระหว่างการทำงานกับชีวิตใน บริษัท กฎหมายนายจ้างจะต้องรองรับพวกเขาด้วยการสร้างวัฒนธรรมแห่งความยืดหยุ่น อีเมลแล็ปท็อป Blackberry และเครื่องมือเทคโนโลยีอื่น ๆ จะช่วยให้ Generation Y ทำงานจากระยะไกลและเชื่อมต่อได้ตลอด 24/7

เมื่อทำงานร่วมกับหรือดูแล Generation Y คุณควรกำหนดโครงสร้างและความมั่นคงและสร้างสภาพแวดล้อมที่มุ่งเน้นไปที่ทีม การตอบรับและการยกย่องในทันทีจะช่วยกระตุ้นและสร้างความมั่นใจให้กับเยาวชนรุ่นใหม่นี้ การสื่อสารและความมั่นใจเป็นประจำจะช่วยให้สมาชิกในกลุ่ม Generation Y กระตือรือร้นและมีส่วนร่วม