ทักษะสร้างแรงบันดาลใจ (มีตัวอย่าง)

คุณสามารถกระตุ้นผู้อื่นได้หรือไม่? ถ้าคุณเป็นทักษะที่คุณสามารถเน้นเมื่อคุณเชื่อมโยงกับนายจ้างที่มีศักยภาพ

บริษัท กำลังมองหาแรงจูงใจอยู่ตลอดเวลาเมื่อพวกเขาสรรหาบุคลากร ทักษะในการสร้างแรงบันดาลใจเป็นสิ่งที่มีค่าสำหรับพนักงานเมื่อเชื่อมต่อกับลูกค้าผู้ใต้บังคับบัญชาผู้บริหารด้านซัพพลายเออร์ผู้บริจาคสมาชิกในทีมแหล่งเงินทุนและผู้บังคับบัญชา

อะไรคือทักษะสร้างแรงบันดาลใจ?

ทักษะการสร้างแรงบันดาลใจในที่ทำงานสามารถกำหนดได้ว่าเป็นการกระทำหรือกลยุทธ์ที่จะกระตุ้นพฤติกรรมที่ต้องการหรือการตอบสนองโดยผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

กลยุทธ์สร้างแรงบันดาลใจจะแตกต่างกันตามลักษณะของแรงจูงใจความสัมพันธ์กับเป้าหมายของแรงจูงใจและบุคลิกภาพของแต่ละบุคคลที่จะได้รับการกระตุ้น

ขั้นตอนในกระบวนการสร้างแรงบันดาลใจ

1. การประเมินความชอบและลักษณะบุคลิกภาพของแต่ละบุคคลหรือกลุ่มที่จะมีแรงจูงใจ

2 การกำหนดกลยุทธ์สร้างแรงบันดาลใจที่เหมาะสมสำหรับเป้าหมายนั้น ๆ

3 การถ่ายทอดความคาดหวังสำหรับการปฏิบัติงานหรือบรรลุผลที่ต้องการจากเป้าหมายของแรงจูงใจ

4 การสื่อสารผลประโยชน์ผลตอบแทนหรือการลงโทษหากความคาดหวัง (หรือไม่) ได้รับการตอบสนอง

5 ให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับความคืบหน้าหรือการขาดความคืบหน้าต่อผลลัพธ์ที่ต้องการ

6 แก้ปัญหาหรืออุปสรรคที่จำกัดความสำเร็จ

7 ให้ผลตอบแทนสำหรับผลลัพธ์ที่ต้องการ

8 การออกคำเตือนก่อนที่จะมีการลงโทษ

9 เปิดเผยต่อสาธารณชนต่อผู้อื่นที่ตอบสนองในลักษณะที่ต้องการ

ตัวอย่างของทักษะการสร้างแรงบันดาลใจ (A ถึง Z)

A - I

การจัดสรรทรัพยากรการพัฒนาวิชาชีพให้กับพนักงานที่มีแรงบันดาลใจมากที่สุด

• การอนุญาตให้สมาชิกในทีมแก้ปัญหาการแก้ปัญหาส่วนตัวแทนการใช้ไมโครโฟน
• การขอข้อมูลเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของแผนก
• การมอบหมายโครงการที่พึงประสงค์ให้กับพนักงานที่มีส่วนร่วมสูง
• การมอบโบนัสหรือการเพิ่มเงินเดือนให้แก่พนักงานที่บรรลุผลที่ถูกต้อง
• การเปิดกว้างเพื่อหารือในลักษณะที่สร้างสรรค์และปราศจากการตัดสินความกังวลของพนักงาน
• สังเกตอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของพนักงานและการแสดงความชื่นชม
• การสร้างสถานที่ทำงานที่น่าพอใจและเหมาะกับสรีระสำหรับสมาชิกในทีมของคุณ
• การร่างข้อเสนองบประมาณสำหรับพนักงานเพิ่มเติมสำหรับผู้บริหารซึ่งจะเน้นว่ารายได้จะเพิ่มขึ้นอย่างไร
• เพิ่มขีดความสามารถให้พนักงานสามารถเลือกวิธีที่จะกำหนดเป้าหมายได้ทุกเมื่อ
• มุ่งเน้นไปที่วิธีการเรียนรู้จากแทนที่จะลงโทษข้อผิดพลาด
• การมอบคอลเลคชันในสำนักงานเพื่อสนับสนุนองค์กรการกุศลที่ชื่นชอบการเฉลิมฉลองวันเกิดหรือเห็นใจกับการสูญเสียครอบครัวส่วนบุคคล
• ช่วยสร้างสะพานข้ามระดับพนักงานและระดับบริหารเพื่อเพิ่มความสัมพันธ์เชื่อมโยงกันส่งเสริมความร่วมมือและสร้างความรู้สึกร่วมกันในภารกิจ
• การดำเนินการเป็นคณะกรรมการกติกาสาธารณะเพื่อบันทึกยอดขายเปรียบเทียบโดยสมาชิกที่แตกต่างกันของทีมขาย
• การระบุและการยอมรับความสามารถพิเศษและความทุ่มเทของสมาชิกในทีม
• J - Z

การเข้าร่วมการอภิปราย "น้ำเย็น" แบบไม่เป็นทางการเพื่อให้เข้าใจถึงความสนใจและบุคลิกภาพของพนักงาน

• ประเมินผลประโยชน์ของพนักงานในงานและโครงการต่างๆ
• การเปิดตัวโครงการสุขภาพและความสมัครใจ
• การจำกัดความยาวของการประชุมพนักงานโดยยึดติดกับวาระการประชุมที่เข้มงวดและการอภิปรายสรุปได้โดยเร็วที่สุด
• การประชุมกับผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อตั้งเป้าหมายประสิทธิภาพ
• การกล่าวถึงแง่บวกของแนวทางการเป็นผู้นำของหัวหน้างานกับเจ้านายของเธอในการพบปะอย่างไม่เป็นทางการ
• ให้คำปรึกษาบุคลากรใหม่ ๆ ในรูปแบบที่มีส่วนร่วมและสนับสนุน
• สังเกตและค่อยๆขอบคุณเพื่อนร่วมงานสำหรับการกระทำที่ไม่พึงประสงค์ทั้งจากโครงการ / งานสร้างสรรค์และความเมตตาต่อบุคคล
• การเสนอขายเพื่อสนับสนุนเพื่อนร่วมงานหรือผู้ใต้บังคับบัญชาที่อยู่ภายใต้ความเครียด
• ให้คำรับรองจากบุคคลโดยผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าในการนำเสนอต่อองค์กรสนับสนุนเงินทุน
• การประชุมเชิงปฏิบัติการการสร้างทีมงานเป็นรายไตรมาสเพื่อเพิ่มความร่วมมือการเคารพซึ่งกันและกันและความเป็นเจ้าของโครงการ
• ตระหนักถึงความสำคัญของผู้บริจาครายสำคัญในการสื่อสารสาธารณะ
• การส่งข้อความไปยังเจ้านายของพนักงานไอทีหลังจากที่เธอช่วยในการติดตั้งสำเร็จ
• การมีส่วนร่วมจากแผนกต่างๆในการเลี้ยงอาหารกลางวันและขอบคุณพวกเขาสำหรับความพยายามของพวกเขา
• ขอบคุณหัวหน้างานที่ให้การสนับสนุน
• การใช้เทคโนโลยีที่เพิ่มขึ้นเพื่อปรับปรุงกระบวนการทำงานเพิ่มประสิทธิภาพและลดจำนวน caseloads
• การตรวจสอบความคืบหน้าของผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละรายด้วยการสมมติว่ามีความรับผิดชอบมากขึ้น
• เตือนผู้ใต้บังคับบัญชาของผลที่ตามมาสำหรับความล่าช้าอย่างต่อเนื่อง
• การเขียนคำแนะนำ LinkedIn สำหรับพันธมิตรทางธุรกิจที่เป็นประโยชน์
• ระบุการสื่อสารและสไตล์การทำงานของคุณเองเพื่อระบุวิธีที่ดีกว่าในการกระตุ้นให้ผู้อื่นและนำไปสู่ตัวอย่าง
• การควบคุมการตกทอด - และความเป็นเจ้าของ - ของขั้นตอนต่างๆของโครงการให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชาที่สมควรได้รับโอกาสที่จะนำพาผู้อื่น
• การหาโอกาสเพิ่มการมีส่วนร่วมและความรับผิดชอบของพนักงาน
• รายการทักษะ:

ทักษะการจ้างงานที่ระบุไว้โดยงาน | รายการของทักษะในการสมัครงาน บทความที่เกี่ยวข้อง:

ทักษะแบบอ่อนเทียบกับฮาร์ดไดรฟ์ วิธีการรวมคำสำคัญในประวัติการทำงานของคุณ | รายชื่อคำศัพท์สำหรับใบสมัครและจดหมายสมัครงาน | ทักษะและความสามารถ