ป้องกันการเลือกปฏิบัติในการจ้างงานและการฟ้องร้อง

ในคดีฟ้องร้องการจ้างงานทางธุรกิจมักจะสูญเสีย ดังนั้นการสร้างวัฒนธรรมการทำงานและสภาพแวดล้อมสำหรับพนักงานที่ส่งเสริมความหลากหลายและทำให้การเลือกปฏิบัติงานในรูปแบบใด ๆ มีความสำคัญต่อความสำเร็จของคุณ

นายจ้างต้องปฏิบัติตามหลักเกณฑ์หลายประการเพื่อป้องกันการเลือกปฏิบัติในที่ทำงาน อย่ารอจนกว่าคุณจะเป็นเป้าหมายของคดีก่อนที่คุณจะทำตามขั้นตอนง่ายๆซึ่งสามารถป้องกันไม่ให้เกิดอาการปวดได้หลายปี

การพิจารณาคดีความผิดจรรยาบรรณในการจ้างงานเพิ่มขึ้น

เริ่มต้นด้วยการพิจารณาขอบเขตของปัญหาในคดีการเลือกปฏิบัติในการจ้างงาน สถิติการจ้างงานโอกาสที่เท่าเทียมกันของสหประชาชาติ (EEOC) เปิดเผยว่ามีการเรียกเก็บค่าธรรมเนียมการจ้างงานสูงสุดในประวัติศาสตร์ 45 ปีในปีงบประมาณสิ้นสุดในวันที่ 30 กันยายน พ.ศ. 2553

สถิติของ EEOC เกี่ยวกับการเลือกปฏิบัติในการจ้างงานยังคงแสดงให้เห็นถึงแนวโน้มการฟ้องคดีและฟ้องร้องที่เพิ่มขึ้นเป็นเวลา 3 ปี การขับเคลื่อนโดยเศรษฐกิจที่หดหู่งบประมาณในการบังคับใช้ EEOC ที่ใหญ่กว่าและการปรับเปลี่ยนกฎหมาย EEO ที่เป็นมิตรต่อพนักงานแนวโน้มการเลือกปฏิบัติในการจ้างงานคาดว่าจะยังคงดำเนินต่อไป

ผลการค้นพบที่สำคัญในสถิติเรื่องการเลือกปฏิบัติในการจ้างงานพบว่าในปี 2553:

การเลือกปฏิบัติเกี่ยวกับการตอบโต้คือรูปแบบการเลือกปฏิบัติในการเลือกปฏิบัติที่ถูกกล่าวอ้างบ่อยที่สุด (36 ข้อกล่าวหา 258 ข้อหา) ในอดีตข้อร้องเรียนเกี่ยวกับการแก้ปัญหาที่ยื่นต่อ EEOC เพิ่มขึ้น 44% จาก 22,690 ครั้งในปี 2003 เป็น 32, 690 ในปี 2008

การตอบโต้ถูกติดตามอย่างใกล้ชิดโดยการเลือกปฏิบัติทางเชื้อชาติ (35, 890 ค่าใช้จ่าย)

• การเลือกปฏิบัติในการหางานทำสถิติใหม่สำหรับเพศชาติพันธุ์ศาสนาและการเลือกปฏิบัติในการเลือกปฏิบัติ
• ค่าธรรมเนียมการเลือกปฏิบัติสำหรับการเลือกปฏิบัติด้านความพิการในการจ้างงานเพิ่มขึ้นเกือบ 20% เนื่องจากในส่วนของพระราชบัญญัติการแก้ไขพระราชบัญญัติคนพิการชาวอเมริกันปี 2008 (ADAAA)
• EEOC จัดการข้อหาแยกแยะการจ้างงานครั้งแรกภายใต้พระราชบัญญัติการไม่เลือกปฏิบัติเกี่ยวกับข้อมูลทางพันธุกรรม (GAXA)
• EEOC ได้รับการเรียกเก็บเงินเกือบ 31,000 ข้อกล่าวหาเรื่องการล่วงละเมิดที่ผิดกฎหมาย 11, 717 เป็นค่าล่วงละเมิดทางเพศ ค่าใช้จ่ายในการคุกคามส่วนใหญ่กล่าวหาว่ามีการล่วงละเมิดรูปแบบอื่นนอกเหนือจากการล่วงละเมิดทางเพศเช่นเชื้อชาติชาติกำเนิดหรือการล่วงละเมิดทางศาสนา "EEOC ยังได้รายงานว่า บริษัท ได้รับสิทธิประโยชน์ทางการเงินจำนวนมากกว่า 404 ล้านเหรียญสำหรับบุคคลทั่วไปซึ่งเป็นระดับสูงสุดที่ได้รับจากการบังคับใช้กฎหมายในประวัติศาสตร์ของคณะกรรมาธิการ" ตาม Shanti Atkins, Esq ประธานและซีอีโอของ ELT, Inc. ซึ่งเป็น บริษัท ที่เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมด้านจริยธรรมและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
• ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของ EEOC เหมาะสำหรับผู้ประกอบวิชาชีพ
• จากมุมมองของนายจ้างค่าใช้จ่ายในการระงับคดีเพื่อแก้ไขข้อเรียกร้องของ EEOC จางลงเมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่มักไม่มีการบันทึกไว้กับองค์กรของนายจ้างแอ็ทคินส์กล่าวว่าค่าใช้จ่ายเหล่านี้รวมถึงค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บและจัดเตรียมเอกสารของพนักงานขององค์กรเป็นเวลาหลายเดือนเช่นการตรวจสอบภายในและเวลาในการต่อสู้กับข้อเรียกร้องการสูญเสียขวัญกำลังใจของพนักงาน ในขณะที่ภายใต้แรงกดดันอย่างต่อเนื่องของคดีความอาจสูญเสียชื่อเสียงของนายจ้างในฐานะนายจ้างที่นายจ้างเลือกสำหรับการสรรหาและรักษาพนักงานที่พึงประสงค์ไม่ว่าจะพบว่ามีความผิดหรือไร้เดียงสาและค่าทนายความที่สามารถเสียค่าใช้จ่ายได้มากหรือน้อยกว่า 999 มากกว่าการตั้งถิ่นฐานในที่สุดถ้านายจ้างถูกตัดสินว่ามีความผิด

นอกเหนือจากค่าใช้จ่ายที่ยากต่อการหาจำนวนดังกล่าวแอตกินส์กล่าวว่าคดีฟ้องร้องครั้งเดียวโดยเฉลี่ยมีค่าใช้จ่ายในการป้องกันประเทศจำนวน 250,000 เหรียญสหรัฐฯและคำตัดสินของคณะลูกขุน 200,000 เหรียญสหรัฐแหล่งข้อมูลอื่น ๆ ให้คำตัดสินโดยเฉลี่ยสูงกว่า เกือบ $ 900,000 ในปี 2007 โดยมีการตั้งถิ่นฐานโดยเฉลี่ยเกือบ 550,000 เหรียญ

ในกรณีใด ๆ รางวัลจากคณะลูกขุนมีราคาแพงสำหรับนายจ้าง คดีการฟ้องร้องในชั้นเรียนซึ่งยังเพิ่มขึ้นโดยทั่วไปส่งผลให้ค่าสิทธิต่อผู้ร้องเรียนลดลง แต่สามารถเสียค่าใช้จ่ายหลายล้านเหรียญของนายจ้างเป็นเงินสดและนับล้านในค่าใช้จ่ายของพนักงานที่ระบุไว้ข้างต้น

ในขณะที่ค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นจากการฟ้องร้องการเลือกปฏิบัติในการจ้างงานสูงในด้านบวกนายจ้างมีสิทธิไล่เบี้ยบางส่วน ตาม Gail Zoppo ที่ DiversityInc com พนักงานที่รู้สึกว่าพวกเขากำลังประสบกับการเลือกปฏิบัติในการจ้างงานก่อนอื่นควรจะบ่นกับนายจ้างของตน นี้จะช่วยให้นายจ้างมีโอกาสที่จะตรวจสอบการเลือกปฏิบัติงานที่ถูกกล่าวหาและให้การขอความช่วยเหลือผ่านขั้นตอนการร้องเรียนตามปกติของพวกเขา

• พนักงานที่ไม่เชื่อว่าการร้องเรียนของพวกเขาได้รับการแก้ไขอย่างเพียงพอโดยนายจ้างของพวกเขาและในสถานการณ์ที่พฤติกรรมการล่วงละเมิดหรือการเลือกปฏิบัติต่อไปอาจยื่นคำร้องต่อ EEOC Zoppo ในการให้คำปรึกษากับทนายความความสัมพันธ์กับการจ้างงาน Bob Gregg หุ้นส่วน บริษัท กฎหมาย Boardman กล่าวว่าในปีที่ผ่านมา EEOC ได้ฟ้องร้องคดีฟ้องร้องคดีฟ้องร้องคดีฟ้องร้องคดีฟ้องร้องคดีฟ้องร้องคดีฟ้องร้องคดีฟ้องร้องคดีฟ้องร้องคดีฟ้องร้องคดีฟ้องร้องคดีฟ้องร้องคดีฟ้องร้องคดีแพ่ง ดังนั้นแม้ว่า EEOC จะให้สิทธิ์ "ฟ้องร้อง" กับพนักงาน แต่บุคคลนั้นอาจต้องลงทุนในแหล่งข้อมูลสำคัญในการให้คำปรึกษาด้านกฎหมาย
• ไม่เช่นนั้นเราสามารถคาดหวังว่าสามัญสำนึกอาจบ่งชี้ว่าทนายความที่มีการจ่ายเงินค่าจ้างมักจะจ่ายให้กับนายจ้างหรือเป็นส่วนหนึ่งของรางวัลลูกขุนจะเป็นกรณีที่แสดงให้เห็นถึงบุญ
• นายจ้างที่สามารถป้องกันไม่ให้เกิดการเลือกปฏิบัติในการจ้างงาน
• นายจ้างที่ใช้มาตรการที่เข้มงวดเพื่อป้องกันและระงับการเลือกปฏิบัติการล่วงละเมิดและการแก้แค้นการจ้างงานอาจหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายและการฟ้องคดีของ EEOC

นอกจากนี้นโยบายการเลือกปฏิบัติการจ้างงานการป้องกันและการปฏิบัติงานของพวกเขาสามารถทำงานได้ในความโปรดปรานของพวกเขาในคดีการเลือกปฏิบัติในการจ้างงาน หากนายจ้างสามารถแสดงให้เห็นถึงการดำเนินการป้องกันดังต่อไปนี้นายจ้างอาจหลบหนีความเสียหายอย่างมีนัยสำคัญ

นายจ้างควรหลีกเลี่ยงการเลือกปฏิบัติในการจ้างงานและสร้างวัฒนธรรมในสถานที่ทำงานซึ่งไม่สนับสนุนการเลือกปฏิบัติการล่วงละเมิดและการแก้แค้นการจ้างงานด้วยการกระทำเหล่านี้

ใช้และรวมนโยบายที่เข้มงวดซึ่งทำให้การเลือกปฏิบัติในการจ้างงานในรูปแบบใดที่ไม่สามารถยอมรับได้ในที่ทำงานของคุณ

นโยบายต้องครอบคลุมการเลือกปฏิบัติการล่วงละเมิดและการแก้แค้นการจ้างงาน นโยบายควรรวมถึงกระบวนการในการรายงานเหตุการณ์การเลือกปฏิบัติการล่วงละเมิดหรือการแก้แค้นการจ้างงานต่อ บริษัท พนักงานควรได้รับวิธีการต่างๆในการรายงานเหตุการณ์ในกรณีที่ผู้บังคับบัญชามีส่วนร่วมในเรื่องการเลือกปฏิบัติในการจ้างงาน

นโยบายการเลือกปฏิบัติในการจ้างงานควรให้คำอธิบายว่าจะมีการจัดการเรื่องร้องเรียนของพนักงานด้วยโครงร่างขั้นตอนอย่างไร นโยบายการเลือกปฏิบัติในการจ้างงานควรสะกดออกการลงโทษทางวินัยที่จะเกิดขึ้นกับผู้กระทำความผิด

นโยบายการเลือกปฏิบัติในการจ้างงานควรจะกล่าวถึงลักษณะของการแก้ปัญหาและความเครียดด้วยว่าการแก้ปัญหายังเป็นรูปแบบของการเลือกปฏิบัติ นโยบายการแบ่งแยกการจ้างงานควรมีขั้นตอนการอุทธรณ์สำหรับพนักงานที่ไม่พอใจกับผลการร้องเรียน

ฝึกอบรมผู้จัดการของคุณในการดำเนินการตามนโยบายต่อต้านการเลือกปฏิบัติด้วยความคาดหวังว่าการป้องกันคือความรับผิดชอบของพวกเขา

บทบาทของผู้จัดการคือการสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานและวัฒนธรรมที่ไม่เกิดการกีดกันและการตอบโต้การจ้างงาน

ผู้จัดการต้องตระหนักถึงอาการและอาการบ่งชี้ว่าการเลือกปฏิบัติการล่วงละเมิดหรือการแก้แค้นเกิดขึ้นและรู้วิธีจัดการกับการกระทำที่ผิดกฎหมายเหล่านี้ ผู้จัดการต้องเข้าใจนโยบายของ บริษัท อย่างละเอียดและรู้วิธีรับมือกับสถานการณ์การทำงานที่อาจเพิ่มขึ้นในการเลือกปฏิบัติการล่วงละเมิดหรือการแก้ปัญหาการจ้างงาน แอ็ทคินส์กล่าวว่าการฝึกอบรมจะต้องจัดการกับรูปแบบการเลือกปฏิบัติและการล่วงละเมิดทุกรูปแบบในลักษณะที่เป็นเอกภาพมากกว่าการใช้ที่ไซโล การเลือกปฏิบัติในการเลือกปฏิบัติการล่วงละเมิดการตอบโต้การกลั่นแกล้งความโกรธและความรุนแรงที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมดควรได้รับการระบุด้วยกันในฐานะที่ไม่สามารถยอมรับได้ในที่ทำงานของคุณ

• การฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพต้องสอนว่าแนวความคิดและพฤติกรรมทั้งหมดนี้รวมผสานกันและมีการทอเข้าด้วยกันเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ไม่เป็นธรรมและเป็นธรรมและเป็นมิตรกับพนักงาน การฝึกอบรมพนักงานที่ได้รับคำสั่งควรมีประเด็นหลายอย่างเช่นการฝึกอบรมของผู้จัดการที่เกี่ยวข้องกับการเลือกปฏิบัติในการจ้างงาน
  • มีการฝึกอบรมสำหรับพนักงานที่มีค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพสำหรับบางส่วน พนักงานทุกคนต้องลงนามบันทึกการฝึกอบรมเพื่อบ่งชี้ว่าตนมีความตระหนักและเข้าใจถึงนโยบายและขั้นตอนการร้องเรียนของนายจ้าง
  • สร้างความคาดหวังทางวัฒนธรรมและบรรทัดฐาน
• การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปราศจากการเลือกปฏิบัติในการจ้างงานและรูปแบบการล่วงละเมิดและการตอบโต้ทุกรูปแบบควรเป็นส่วนสำคัญในคำอธิบายลักษณะงานของพนักงานเป้าหมายในกระบวนการวางแผนพัฒนาประสิทธิภาพและในการทบทวนและประเมินผลพนักงาน ตอบสนองต่อคำร้องเรียนจากพนักงานเกี่ยวกับการเลือกปฏิบัติการล่วงละเมิดหรือการแก้แค้นการจ้างงานในรูปแบบเวลาที่เหมาะสมเป็นมืออาชีพเป็นความลับและยึดถือนโยบายยื่นเรื่องร้องเรียนของพนักงานผ่านการอุทธรณ์เมื่อจำเป็น
  • เช่นเดียวกับสถานการณ์การจ้างงานที่อาจเป็นผลให้เกิดการดำเนินคดีเอกสารในทุกแง่มุมของการฝึกอบรมด้านนโยบายการสืบสวนเรื่องร้องเรียนการจ้างงานและการส่งเสริมการขายการพัฒนาด้านการจัดการการฝึกอบรมการป้องกันพนักงาน ความพยายามของคุณอย่างสุจริตเพื่อป้องกันการเลือกปฏิบัติการล่วงละเมิดและการแก้แค้นการจ้างงานอาจช่วยให้คุณเป็นอย่างดี - มีความสำคัญมากขึ้นในอนาคตในการฟ้องร้อง