การสร้างแผนธุรกิจเป็นเรื่องของการมองและการเผชิญหน้ากับสมมติฐาน พิจารณาสมมติฐานที่สำคัญห้าข้อต่อไปนี้และคุณจะได้รับการวางแผนที่มั่นคงมากขึ้น
สมมติฐานที่ 1: มีความจำเป็นสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณหรือไม่?
เป็นคำถามที่ชัดเจน แต่ผู้ประกอบการจำนวนมากมองข้าม รู้ว่ามีความต้องการผลิตภัณฑ์ของคุณแตกต่างจากการมีลางสังหรณ์หรือความรู้สึก คุณจะทราบความแตกต่างได้อย่างไร?
คุณทำการวิจัยเพื่อหา
ขั้นแรกให้ดูที่การแข่งขัน มีคนอื่นที่มีการเสนอขายที่คล้ายกันและพวกเขาทำกำไรได้หรือไม่?
บางทีคุณอาจกำลังทำลายพื้นใหม่ - นั่นไม่ใช่ข้ออ้างในการพูดว่า "ไม่มีการแข่งขัน" มองไปรอบ ๆ เพื่อเป็นหลักฐานว่าธุรกิจที่คุณเสนอตอบสนองความต้องการที่เป็นรูปธรรม
หากไม่มีหลักฐานยืนยันความต้องการธุรกิจของคุณแผนธุรกิจของคุณจะล้มเหลว
อัสสัมชั 2: มีฐานลูกค้าที่สำคัญหรือไม่?
สมมติฐานที่สองที่สำคัญในการเตรียมการวางแผนธุรกิจของคุณคือการมีฐานลูกค้าที่สำคัญสำหรับธุรกิจที่คุณเสนอหรือไม่ อาจเป็นคำถามเชิงอัตนัยเนื่องจากมีธุรกิจเฉพาะประเภทที่ประสบความสำเร็จซึ่งทำธุรกิจขนาดเล็กได้ค่อนข้างดี คุณสามารถทำงานได้ดีเพื่อดูขนาดคอนกรีตของตลาดที่มีศักยภาพและกำหนดค่าเงินดอลลาร์ที่แท้จริงให้มีศักยภาพ
อัสสัมชัญ 3: ธุรกิจนี้สามารถทำกำไรได้หรือไม่?
เมื่อคุณสามารถตัดสินใจว่า A) มีความจำเป็นในธุรกิจของคุณและ B) มีตลาดที่มีขนาดใหญ่สำหรับคุณคุณมีพื้นฐานที่มั่นคงในการสร้างผลกำไรที่แท้จริงของธุรกิจของคุณ
อย่าดึงหมายเลขออกจากอากาศ คุณจะต้องหาค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นของคุณรวมถึงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวเนื่องกับธุรกิจ คุณจะต้องคิดค้นโครงสร้างการกำหนดราคาที่ลูกค้าของคุณจะจ่ายและจะสร้างกระแสเงินสดเพียงพอที่จะทำให้ธุรกิจดำเนินไป หลังจากสร้างชุดของประมาณการทางการเงินที่เหมือนจริงแล้วคุณจะมีภาพลักษณ์ที่ชัดเจนเกี่ยวกับศักยภาพในการทำกำไรของธุรกิจของคุณ
อัสสัมชั 4: คุณเป็นคนที่เหมาะสมในการประกอบธุรกิจนี้หรือไม่?
คุณเชื่อในธุรกิจของคุณ คุณกินนอนหลับและหายใจได้ แต่คุณจะยังคงต้องทำในกรณีที่คุณมีคุณสมบัติเฉพาะในการเริ่มต้นและดำเนินธุรกิจ ในฐานะ CEO คุณจะต้องแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการมอบหมายและหาพนักงานเพื่อเสริมจุดอ่อนของคุณ ก่อนอื่นรู้ตัวเองและสองจะสามารถหาคนที่เหมาะสมเพื่อนำมาสู่โครงสร้างการจัดการของคุณได้
อัสสัมชั 5: เงินทุนของธุรกิจของคุณเหมาะสมหรือไม่?
การคาดการณ์ทางการเงินเป็นจุดเริ่มต้นของแผนธุรกิจที่นักลงทุนจะพลิกไปเป็นอันดับแรก พวกเขาต้องการทราบว่าคุณเข้าใจกำไรด้านการเงินในการดำเนินธุรกิจหรือไม่ถ้าวิสัยทัศน์ของคุณไม่สมจริงแสดงให้เห็นในแผนธุรกิจของคุณว่าคุณมีงบประมาณในการเริ่มต้นเหมือนจริงและคุณไม่คาดหวังว่ารายได้จะได้รับการเติมเงินภายในไม่กี่เดือนแรกอย่างน่าอัศจรรย์ แสดงว่าคุณมีตัวพิมพ์ใหญ่พอที่จะดำเนินธุรกิจเพื่อทำลายแม้กระทั่ง
เครื่องมือที่ดีสำหรับการตั้งคำถามอุปนิสัย: การวิเคราะห์ SWOT
การวิเคราะห์ SWOT หมายถึงจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามและเป็นกรอบกลยุทธ์ที่เป็นที่นิยมสำหรับนักวางแผนทางธุรกิจ
สองรายการแรกหมายถึงคุณภาพที่ ภายใน ให้กับธุรกิจ
สองรายการที่สองคือ ปัจจัยภายนอก
พิจารณาสิ่งต่อไปนี้ในการตั้งคำถามสมมติฐานของคุณในการเขียนแผนธุรกิจเกี่ยวกับการดำเนินงานนกเล็ก ๆ ของคุณ:
จุดเด่น:
- บริษัท นี้ทำอะไรได้ดี?
- สินทรัพย์ของเราคืออะไร?
- บริษัท มีความเชี่ยวชาญหรือเชี่ยวชาญเฉพาะด้านอะไรบ้าง?
- เรามีข้อดีอะไรเหนือคู่แข่ง?
- อะไรทำให้เราไม่เหมือนใคร?
จุดอ่อน:
- เราขาดทรัพยากรอะไร?
- เราสามารถปรับปรุงได้ที่ไหน?
- ส่วนใดของธุรกิจที่ทำกำไรไม่ได้?
- เราเสียเวลาและเงินมากแค่ไหน?
โอกาส:
- คู่แข่งพลาดอะไรบ้าง?
- อะไรคือความต้องการที่เกิดขึ้นใหม่ของลูกค้า?
- เราจะใช้เทคโนโลยีเพื่อลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มการเข้าถึงได้อย่างไร?
- มีกลุ่มตลาดใหม่ที่จะใช้ประโยชน์หรือไม่?
ภัยคุกคาม:
- คู่แข่งของเราทำอะไรได้ดี?
- กองกำลังขนาดใหญ่ในระบบเศรษฐกิจมีผลกระทบต่อธุรกิจของเราอย่างไร?
- สิ่งที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมนี้?
แผนธุรกิจ - ภาพรวมคร่าวๆของแผนธุรกิจขนาดเล็ก
ภาพรวมคร่าวๆของแผนธุรกิจขนาดเล็ก แผนธุรกิจเป็นเครื่องมือทางการตลาดแบบไดนามิกที่มีข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับธุรกิจของคุณ แผนธุรกิจควรได้รับการอัปเดตบ่อยเท่าที่จำเป็นเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายปัจจุบันและแผนระยะยาวหรือธุรกิจของคุณและเมื่อใดก็ตามที่ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จในการเติบโต
แผนธุรกิจ: ส่วนองค์กรและการจัดการ
การเขียนส่วนการจัดองค์กรและการจัดการในแผนธุรกิจของคุณรวมถึง องค์กรกรรมสิทธิ์ / ทีมผู้บริหารและรายละเอียดอื่น ๆ
แผนธุรกิจ - การเขียนบทสรุปผู้บริหาร
แผนธุรกิจไม่จำเป็นต้องเป็นเรื่องยากที่จะเขียน นี่คือบทสรุปของผู้บริหารซึ่งมักรวมอยู่ในแผนธุรกิจอย่างเป็นทางการ