เมื่อคุณเป็นแฟรนไชส์และเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรแฟรนไชส์คุณมีบทบาทและความรับผิดชอบอะไรบ้าง?
การเงิน
ฟังก์ชันแรกที่คุณมีในความพยายามใหม่ของคุณคือการเป็นนักลงทุนในธุรกิจของคุณ คุณต้องลงทุนทางการเงินด้วยค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์เริ่มต้น แต่ยังเตรียมที่จะจ่ายค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่จำเป็นเพื่อให้ธุรกิจดำเนินไปและดำเนินไปเช่นค่าอุปกรณ์
นอกจากนี้จะมีค่าลิขสิทธิ์ที่คุณต้องจ่ายและมีแนวโน้มที่จะเป็นค่าธรรมเนียมการโฆษณา (บางครั้งเรียกว่าค่าธรรมเนียมกองทุนแบรนด์)
เวลา
ประการที่สองคุณจะต้องแน่ใจว่าคุณสามารถลงทุนได้อย่างเพียงพอในธุรกิจ แม้ว่าระบบจะมีการตั้งค่าแฟรนไชส์ขึ้น แต่แรกคุณต้องใช้เวลาเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการทำงานของระบบ แฟรนไชส์มักให้การฝึกอบรมและการสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง เช่นเดียวกับสิ่งอื่น ๆ เมื่อคุณรู้ ins ลึกหนาบางของระบบการลงทุนเวลาลดลงบ้าง
การเป็นผู้นำและการเป็นหุ้นส่วนทักษะที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งที่คุณต้องมีในฐานะผู้ดำเนินการแฟรนไชส์คือความสามารถในการริเริ่มและริเริ่มสร้างสรรค์ คุณควรจะสามารถมีบทบาทในการเป็นผู้นำและยินดีและสามารถเรียนรู้ทักษะใหม่ได้
นอกจากนี้คุณยังจำเป็นต้องสามารถปฏิบัติตามมาตรฐานของระบบได้
โดยสมมติว่าคุณมีบทบาทเป็นหุ้นส่วนกับ franchisor และโดยการลงนามในสัญญาแฟรนไชส์จะต้องสอดคล้องกับความรับผิดชอบหลักสี่ประการสำหรับความสำเร็จของระบบแฟรนไชส์โดยรวม:
- เพื่อสร้างฐานลูกค้าที่เข้มแข็งและจงรักภักดีด้วยการนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่ได้รับอนุมัติเท่านั้นและโดยการให้บริการลูกค้าที่เหนือกว่า
- เพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานทุกคนได้รับการฝึกฝนอย่างถูกต้องและได้รับสิทธิพิเศษอย่างสม่ำเสมอตลอดเวลา
- ในการโฆษณาและประชาสัมพันธ์แฟรนไชส์และผลิตภัณฑ์และบริการที่ได้รับอนุมัติตามหลักเกณฑ์ที่ผู้ให้สิทธิ์แฟรนไชส์ให้ไว้
- ดังนั้นคุณควรสามารถทำงานร่วมกันแบ่งปันความคิดและแก้ไขปัญหาร่วมกันได้ คุณอาจสังเกตเห็นบางอย่างที่แฟรนไชส์ไม่ได้ตระหนักถึงเนื่องจากคุณใกล้ชิดกับธุรกิจมากขึ้น แฟรนไชส์อาจจะพอใจที่คุณนำความกังวลหรือความไม่ลงรอยกันต่อตารางโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณเสนอทางออกที่เป็นไปได้
ตัวอย่างเช่นคุณอาจคิดค้นแนวคิดใหม่ ๆ ที่คุณต้องการใช้ในสถานที่ที่ได้รับการแต่งตั้ง แฟรนไชส์ควรมีโปรโตคอลอยู่ในสถานที่ซึ่งสามารถบรรลุข้อตกลงเพื่อทดสอบโครงการนำร่องของคุณในตำแหน่งของคุณก่อนที่ franchisor จะตัดสินใจหรือไม่ว่าจะม้วนออกสู่ระบบทั้งระบบหรือไม่
การสื่อสาร
ด้วยความรับผิดชอบทั้งหมดที่ผู้ดำเนินการแฟรนไชส์มีไว้ทักษะการสื่อสารและการจัดองค์กรถือเป็นทักษะหลักในการเป็นผู้ดำเนินการแฟรนไชส์
คุณต้องมั่นใจว่าคุณเข้าใจว่าระบบทำงานได้ดีและไม่ต้องกลัวที่จะถามคำถาม franchisor
การสื่อสารกับแฟรนไชส์เนอร์เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่คุณสังเกตเห็นว่าไม่เหมาะกับคุณ
คุณควรคาดหวังว่าจะรายงานแฟรนไชส์ให้กับยอดขายและค่าใช้จ่ายของคุณเป็นประจำและให้เอกสารที่แสดงว่าคุณมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดในการโฆษณาของ franchisor
นอกจากนี้คุณจะต้องสามารถสื่อสารกับลูกค้าพนักงานผู้ขายและผู้ติดต่อทางธุรกิจอื่น ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
นอกจากนี้ยังสามารถเป็นประโยชน์ร่วมกับแฟรนไชส์อื่นเป็นประจำได้เป็นอย่างดี สามารถช่วยให้คุณดำเนินธุรกิจได้อย่างราบรื่นยิ่งขึ้นหากคุณแบ่งปันแนวคิดและวิธีแก้ไขปัญหาที่มีประสบการณ์กับผู้อื่นในฐานะเดียวกัน
องค์กร
ในบทบาทของคุณในฐานะแฟรนไชส์คุณควรเตรียมพร้อมที่จะใส่หมวกหลายชิ้น ในการดำเนินธุรกิจคุณอาจต้องจัดการงานประจำวันทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจรวมถึงการสั่งซื้อวัสดุการประชุมกับลูกค้าและผู้จัดจำหน่ายการเตรียมเงินเดือนการแก้ไขความคลาดเคลื่อน ฯลฯ
นี่เป็นเพียงส่วนน้อยของคุณ "บทบาทย่อย" ขึ้นอยู่กับประเภทธุรกิจที่คุณใช้อยู่ เป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้สามารถจัดระเบียบความรับผิดชอบทั้งหมดของคุณเพื่อให้ทุกอย่างได้รับการทำอย่างถูกต้องและในเวลาที่เหมาะสม
สรุปได้ตราบเท่าที่คุณเข้าใจบทบาทของคุณในฐานะแฟรนไชส์และพยายามอย่างเต็มที่ในการดำเนินการอย่างละเอียดคุณควรจะสามารถจัดการแฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จได้