เกี่ยวกับโรนัลด์โอลสัน บริษัท แฟรนไชส์ ​​NTY

โรนัลด์โอลสันเป็นผู้ก่อตั้งและเป็นประธาน บริษัท แฟรนไชส์ ​​NTY แฟรนไชส์ห้าชุดภายใต้ร่ม NTY ได้แก่ Orchard Children, Clothes Mentor, Device Pitstop, New Uses และ NTY Clothing Exchange

บริษัท แฟรนไชส์แห่ง NTY ได้รับการรีไซเคิลใหม่

การสร้าง บริษัท แฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จอย่างมากตั้งแต่เริ่มต้นธุรกิจก็เป็นเรื่องใหม่สำหรับรอนโอลสัน; อย่างไรก็ตามความพยายามล่าสุดของเขา - บริษัท NTY Franchise - เกี่ยวข้องกับแบรนด์ใหม่แนวคิดใหม่ ๆ และใบหน้าใหม่ ๆ

หนึ่งในธุรกิจที่คุ้นเคยคือลูกชายของเขา Chad Olson: ทั้งสองเริ่มทำธุรกิจแฟรนไชส์ขายเสื้อผ้าแบรนด์หรูในปีพ. ศ. 2550 และในไม่ช้าก็กลายเป็นหนึ่งในแฟรนไชส์ที่เติบโตเร็วที่สุดในสหรัฐอเมริกา .

NTY ซึ่งหมายถึง "ใหม่ให้คุณ" มุ่งเน้นไปที่คอนเซ็ปท์การขายคืนที่ไม่เหมือนใครซึ่งจะซื้อสินค้าใหม่ ๆ ได้โดยตรงจากลูกค้าเพื่อรับเงินสด ณ จุดขายสินค้าที่ใช้อย่างอ่อนโยนกว่าเดิมประมาณ 70% ราคา ขั้นตอนง่ายๆนี้ไม่เพียง แต่ทำให้แฟรนไชส์มีอัตรากำไรขั้นต้นสูงเท่านั้นเนื่องจากพวกเขาซื้อพื้นที่โฆษณาประมาณหนึ่งในสามของสิ่งที่ขายได้ แต่ก็ยังทำให้เงินกลับเข้ามาในกระเป๋าของคนในชุมชนของพวกเขา เป็น win-win

แต่การกำจัดภาพลักษณ์โดยรอบของสินค้าที่ใช้ไม่ได้ง่าย รอนและชาดและทีมงาน NTY ต้องปรับเปลี่ยนความคิดของผู้บริโภค ซึ่งแสดงให้เห็นว่าร้านค้า NTY แตกต่างจากร้านขายของชำแบบดั้งเดิมและร้านค้าที่เจริญเติบโตอย่างรวดเร็วด้วยเหตุผลสองประการคือเงินสด ณ จุดขายและประสบการณ์การช็อปปิ้ง

เมื่อเปรียบเทียบแล้วร้านค้าฝากขายจะจ่ายเปอร์เซ็นต์ของกำไรให้กับลูกค้าเฉพาะเมื่อมีการขายสินค้าเฉพาะเจาะจงเท่านั้นและร้านค้าที่เจริญเติบโตอย่างรวดเร็วมักไม่จ่ายเงินให้กับลูกค้าทุกรายโดยยอมรับเฉพาะสินค้าที่ได้รับบริจาคสำหรับสินค้าคงคลังเท่านั้น

เมื่อช้อปปิ้งพบว่าร้าน NTY ทุกร้านเน้นการซื้อสินค้าแบรนด์เนมที่มีคุณภาพสูงซึ่งอยู่ในสภาพดีเยี่ยม

ลูกค้ารู้ว่าไม่มีคราบหลุมชิ้นส่วนขาดหายหรือความเสียหายใด ๆ กับสินค้าใด ๆ และสินค้ามักมีอายุต่ำกว่าสองปี ร้านค้ามีการออกแบบที่ทันสมัยและมีความสะอาดสดใสและจัดอย่างพิถีพิถัน ปัจจัยเหล่านี้มักไม่พบที่ร้านขายของชำและร้านค้าที่เจริญเติบโตอย่างรวดเร็ว แต่พวกเขาอยู่ที่ร้าน NTY

อีกวิธีหนึ่งที่ NTY ได้นำนวัตกรรมใหม่มาใช้กับเทคโนโลยี บริษัท ได้พัฒนาระบบจุดขายที่เป็นกรรมสิทธิ์ซึ่งออกแบบมาเฉพาะสำหรับการขายสินค้า ประกอบด้วยเมทริกซ์ซื้อในตัวความสามารถในการแตะหน้าจอและอื่น ๆ NTY และแฟรนไชส์ยังใช้พลังของโซเชียลมีเดียเว็บไซต์ที่ใช้งานง่ายและเลือกรับอีเมลเพื่อเชื่อมต่อกับลูกค้าในแต่ละวัน นอกจากนี้ Mentor เสื้อผ้าเป็นแบรนด์แรกที่ขายให้กับ NTY เพื่อโปรโมตโปรแกรมรางวัลซึ่งรวมถึงแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่ปัจจัยเหล่านี้ทั้งหมดช่วยในการสร้างการรับรู้ถึงแบรนด์การเผยแพร่ข้อความขายต่อยอดหรูและความภักดีของแบรนด์

ตลาดสำหรับการขายได้พิสูจน์แล้วว่าไม่เพียง แต่ทนต่อ แต่เติบโตขึ้นได้ในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอย Mentor เสื้อผ้าตัวอย่างเช่นซึ่งเริ่มทำธุรกิจแฟรนไชส์เมื่อเศรษฐกิจของสหรัฐฯเริ่มหดตัวต่อภาวะถดถอยเติบโตขึ้นเมื่อร้านค้าปลีกรายอื่นกำลังดิ้นรน

สร้างความต้องการที่ยิ่งใหญ่กว่าสำหรับช่องทางการขายคืนของ NTY ที่ขยายตัวต่อเนื่องจากเศรษฐกิจดีขึ้น ธรรมชาติของการขายคืนทำให้ลูกค้ากลับมา: การเปลี่ยนแปลงสินค้าคงคลังทุกวันซึ่งเป็นเรื่องที่น่าตื่นเต้นสำหรับนักช็อป

A Storied Past

ไม่มีใครต้องบอกรอนโอลสันว่า Clothes Mentor จะประสบความสำเร็จก่อนที่เขาจะได้รับโอกาสในแบรนด์ เขารู้ว่าเขามีสูตรที่ชนะเพราะความสำเร็จของเขาด้วยแนวคิดขายที่เหมือนกันในช่วงทศวรรษที่ 1980 การดำเนินการบ้านหลังแรกของเขาเกิดขึ้นเมื่อปี 2530 เมื่อ บริษัท ผู้ร่วมก่อตั้งแฟรนไชส์บิสิเนสซิสเต็มส์ซื้อสิทธิ์ในการเล่น Play It Again Sports (PIAS) ร้านขายเครื่องกีฬาที่ใช้แล้วประสบความสำเร็จอย่างรวดเร็วและรอนได้ขยายกิจการในปี 2535 เมื่อเขาซื้อสิทธิ์ในการได้รับสิทธิพิเศษสำหรับ Once Upon A Child (OUAC) จาก Columbus, Ohio คู่ Lynn และ Dennis Blum

บริษัท ได้เปลี่ยนชื่อเป็น Grow Biz International ซึ่งนิตยสารฟอร์จูน

Forbes

และ Fortune Magazine เป็น บริษัท เอกชนที่เติบโตเร็วที่สุดในอเมริกาในปีพศ. Grow Biz ได้เผยแพร่สู่ Nasdaq และพุ่งสูงเป็น 1 000 สาขาทั่วประเทศ ภายในห้าปีถัดไปผู้บริหารใหม่เข้ามาจัดการ Grow Biz และเปลี่ยนชื่อเป็น Winmark Corporation บริษัท ยังคงได้รับสิทธิพิเศษจาก PIAS และ OUAC เช่นเดียวกับ Platos Closet และ Music Go Round รอนเกษียณจาก Winmark Corporation ในปี พ.ศ. 2543 แต่เกษียณอายุไม่นานนักที่ถูกเรียกว่าพ่อทูนหัว ในปี 2548 รอนได้ตัดสินใจไปเยี่ยมเพื่อนที่รู้จักมานาน Lynn และ Dennis Blum ในโคลัมบัสซึ่งเขารู้ดีว่ามาจาก Grow Biz days และซื้อแบรนด์ OUAC และ Plato's Closet เมื่อ Blums เริ่มพูดถึง Store Mentor Store สัญชาตญาณของ Ron ก็เริ่มกลับมาเตะอีกครั้งและเขาตัดสินใจที่จะออกจากการเกษียณอายุและซื้อสิทธิแฟรนไชส์ไปยัง Mentor เสื้อผ้า จากนั้นเขาก็ก่อตั้ง บริษัท แฟรนไชส์ ​​NTY ในปี 2549 บริษัท แฟรนไชส์ ​​NTY

ในปี 2550 ลูกชายของรอนชาดโอลสันซึ่งเป็นผู้บริหารธุรกิจที่ Grow Biz และ Winmark Corporation ได้ร่วมงานกับ NTY Franchise Company การเริ่มต้นแฟรนไชส์ ​​Mentor เสื้อผ้า ด้วยประสบการณ์การแฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จเป็นเวลาหลายปีและแบรนด์ที่ขายออกมาทางด้านนวัตกรรมในกระเป๋าหลังของพวกเขา Olsons รู้ว่าพวกเขาเข้าสู่สิ่งที่ใหญ่โต

คอนเซ็ปต์การซื้อและขายดีไซน์เนอร์ที่ใช้อย่างอ่อนโยนและแฟชั่นแบรนด์เนมของแบรนด์ได้สร้างความประทับใจให้กับผู้บริโภค Mentor เสื้อผ้าให้ผู้ซื้อที่มีคุณภาพสูงรองเท้าเสื้อผ้าและอุปกรณ์ในราคาขายปลีกในสภาพแวดล้อมที่ค้าปลีกที่แท้จริง แบรนด์มีการขยายตัวอย่างรวดเร็วและมีจำนวนร้านค้าทั้งหมดเกิน 140 รายทุกปีตั้งแต่ปีพ. ศ. 2552 Mentor เสื้อผ้าได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในแฟรนไชส์ ​​

Entrepreneur Magazine

<500> หลังจากสร้างแฟรนไชส์การขายต่อของผู้หญิงที่ประสบความสำเร็จและทีมผู้จัดการที่มีการขายต่อและการค้าปลีกที่กว้างขวางรอนและ ชาดโอลสันตัดสินใจขยายกิจการของ NTY Franchise Company ในปี 2011 รอนได้ติดต่อกับเพื่อนเก่าของเขา Blums และซื้อสิทธิ์แฟรนไชส์สำหรับ New Uses ซึ่งเป็นร้านขายของสำหรับตกแต่งบ้าน เพียงสองปีต่อมา NTY ได้ซื้อสิทธิ์แฟรนไชส์สำหรับแล็ปท็อปแลกจาก Mike Smith จาก Las Vegas และเปลี่ยนชื่อเป็น Device Pitstop ปัจจุบันแบรนด์นี้ซื้อจำหน่ายและซ่อมแซมสมาร์ทโฟนแท็บเล็ตแล็ปท็อปและอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ส่วนบุคคลอื่น ๆ ปันผลโอกาสแฟรนไชส์ในปัจจุบันของ บริษัท NTY เปิดตัวแบรนด์ขายใหม่สองแบรนด์ตั้งแต่เริ่มต้นในปี 2014: NTY Clothing Exchange สำหรับวัยรุ่นและเยาวชนและเด็ก NTY สำหรับเด็กที่มีขนาดตั้งแต่ 0 ถึง 14 การเพิ่มล่าสุดเข้ามาในปี 2015 เมื่อ บริษัท ซื้อ Orchard เด็กและร้านค้าที่มีอยู่มากกว่า 30 แห่ง NTY ตัดสินใจผสานแบรนด์ใหม่กับ NTY Kids และตั้งชื่อว่า Children's Orchard ในขณะที่ใช้การออกแบบที่ทันสมัยและคุณลักษณะร้านค้าที่อัปเดตที่สร้างโดยทีม NTY

ในขณะที่แฟรนไชส์หลายแห่งยึดติดกับแบรนด์เพียงแบรนด์เดียว NTY มีแฟรนไชส์ที่มีศักยภาพให้เลือก 5 แบรนด์ที่แตกต่างกันออกไปซึ่งทั้งหมดมีแนวคิดการขายต่อที่เหมือนกัน เจ้าของร้านค้าหลายรายเลือกที่จะได้รับสิทธิพิเศษหลายแบรนด์

บริษัท แฟรนไชส์ ​​NTY

บริษัท แฟรนไชส์ ​​NTY ได้พัฒนารูปแบบธุรกิจที่ได้รับการพิสูจน์และทำกำไรได้สำหรับแฟรนไชส์ ​​5 แห่งที่จำหน่ายได้ทั้งหมดและเป็นหนึ่งเดียวที่ช่วยให้ บริษัท เข้าถึงร้านค้าประมาณ 200 แห่งทั่วประเทศ ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้แฟรนไชส์กับเส้นทางสู่ความสำเร็จที่ง่ายและชัดเจนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้เร็วขึ้น การสนับสนุนด้านแฟรนไชส์แปดส่วนหลัก ๆ ได้แก่ การวางแผนธุรกิจการฝึกอบรมการจัดหาเงินทุนจากธนาคารการให้ความช่วยเหลือเกี่ยวกับสถานที่จัดเก็บความช่วยเหลือในการเปิดร้านค้าระบบการขายจุดขายผู้จัดการการดำเนินงานระดับภูมิภาคและการตลาด

แฟรนไชส์แต่ละแห่งยังมีร้านที่เป็นของเอกชนอยู่ใกล้กับสำนักงานใหญ่ของ NTY ในมินนิตองกามินนิโซตา แฟรนไชส์ได้รับการฝึกอบรมอย่างกว้างขวางที่ร้านค้าที่เป็นเจ้าของ NTY และเป็นสถานที่ที่มีการอัปเดตวิธีการปัจจุบันและมีการทดสอบแนวคิดใหม่ ๆ เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาทำงานก่อนที่จะให้แฟรนไชส์แก่พวกเขา

แฟรนไชส์ ​​NTY ยังนำเสนอประสบการณ์ที่ไม่ซ้ำกันในระหว่างขั้นตอนการตัดสินใจสำหรับแฟรนไชส์ที่มีศักยภาพ ผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมมีหูของรองประธานฝ่ายแฟรนไชส์ตั้งแต่ต้นจนจบ ซึ่งแตกต่างจาก บริษัท แฟรนไชส์อื่น ๆ ไม่ใช่คนที่ทำงานให้กับ VP ว่าแฟรนไชส์ที่มีศักยภาพมีปฏิสัมพันธ์กับตัวเอง ขั้นตอนสี่ขั้นตอนง่ายๆของ NTY ทำให้เป็นเส้นทางที่ชัดเจนในการเป็นแฟรนไชส์

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับแฟรนไชส์แฟรนไชส์ ​​NTY Franchise Company สามารถดูได้ที่ www. ntyfranchise com หรือโทร 866-261-2030