ระดมความคิดที่สำคัญที่สุดที่คุณเคยมีเกี่ยวกับพนักงานและแรงจูงใจคือต้องตระหนักว่าคุณไม่สามารถทำเพื่อคนได้ ในฐานะผู้จัดการหรือเพื่อนร่วมงานไม่ว่าคุณจะพยายามอย่างหนักแค่ไหนคนเลือกว่าจะมีแรงจูงใจในการทำงานหรือไม่
คุณไม่สามารถกระตุ้นผู้อื่นได้ คุณสามารถเลือกแรงจูงใจสำหรับตัวคุณเองได้เท่านั้น ฉันขอแนะนำ วันเร็วอย่างรวดเร็วโดยและคุณจะหมกมุ่นอยู่กับกิจกรรมที่คุณชอบ ความท้าทายคูณเพราะคุณรู้สึกตื่นเต้น
คุณกำหนดและบรรลุเป้าหมายที่ท้าทาย คุณรู้สึกดีกับตัวเองและความนับถือตนเองของคุณฟู
เลือกแรงจูงใจ หากคุณพบว่าคุณไม่สามารถหางานและการเปลี่ยนแปลงทรัพยากรงานในเว็บไซต์ หรืออ่านเกี่ยวกับวิธีจัดการกับเจ้านายที่ไม่ดี อย่าแช่แข็งในสถานที่ คุณทำได้ดีกว่านี้
ถ้าคุณไม่สามารถทำให้พนักงานรู้สึกว่าเกิดแรงจูงใจมีอะไรที่ผู้จัดการหรือหัวหน้างานสามารถทำเพื่อกระตุ้นให้พนักงานมีแรงจูงใจในการทำงานหรือไม่? ความคิดของผู้จัดการและหัวหน้างาน คำตอบสำหรับคำถามนี้ก็คือมีทั้งสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้ทุกๆครั้งที่ฉันจะออกจากการสัมภาษณ์กับพนักงานที่ฉันชอบที่จะเก็บรักษาอยู่ฉันรู้สึกทึ่งกับข้อเท็จจริงที่ว่าคนออกจากหัวหน้างานหรือผู้จัดการบ่อยกว่าที่พวกเขาออกจากนายจ้างหรืองาน
หากคุณไม่ใส่ใจกับคุณภาพของพนักงานที่ได้รับในองค์กรของคุณประตูของคุณจะกลายเป็นประตูหมุนเวียน
พนักงานที่ดีที่สุดของคุณที่รู้ว่าพวกเขามีตัวเลือกเป็นคนแรกที่ออกไปการคิดเกี่ยวกับแรงจูงใจของพนักงานนี่คือบางส่วนของการปฏิบัติงานด้านการกำกับดูแลที่ทำให้คนอยู่กับคุณในฐานะนายจ้าง ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีปัจจัยเหล่านี้ไม่มีอยู่พนักงานมักจะออกจากงานมากขึ้น
คุณต้องใส่ใจกับพนักงานและช่วยให้พวกเขารู้สึกดีขึ้น นี้เกี่ยวข้องกับการถามพวกเขาว่าพวกเขากำลังทำขอบคุณพวกเขาสำหรับความพยายามของพวกเขาและการรักษาความผูกพันที่คุณได้ทำกับพวกเขา
การรักษาความผูกพันทำได้ง่ายเพียงแค่เข้าร่วมประชุมตามกำหนดเวลาแทนที่จะเลื่อนออกไปเพราะทุกสิ่งทุกอย่างมีความสำคัญมากกว่า พนักงานจะรู้สึกว่าทุกสิ่งทุกอย่างมีความสำคัญมากกว่า
- การรับรู้เป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างแรงจูงใจของพนักงานและคนที่ชอบฟังคำชมจากการสรรเสริญของเจ้านาย พวกเขายังสนุกกับผู้จัดการของพวกเขาที่มอบความขอบคุณอย่างจริงใจแก่พวกเขาสำหรับแนวทางความสำเร็จและการมีส่วนร่วมของพวกเขา
- คุณต้องให้ทิศทางที่มั่นคงเพื่อให้พนักงานของคุณรู้ว่าพวกเขาบรรลุเป้าหมายที่สำคัญ หนึ่งในข้อร้องเรียนที่ได้ยินบ่อยที่สุดจากพนักงานที่ไม่พอใจในการมีเจ้านายที่ไม่ดีคือเจ้านายไม่ได้ให้ความคาดหวังที่ชัดเจน พนักงานที่ไม่ได้มีทิศทางที่ชัดเจนไม่แน่ใจว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่
- พลังของความคิดเห็นของผู้บังคับบัญชาไม่สามารถ overemphasized พนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่ง millennials เช่นข้อเสนอแนะทุกวัน
- ให้พนักงานมีโอกาสได้เรียนรู้เติบโตและก้าวหน้าไปได้ ในการศึกษาเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมและแรงจูงใจของพนักงานเส้นทางอาชีพและการรู้ว่าพวกเขาไปที่ใดมีความสำคัญต่อพนักงาน อีกครั้ง millennials ที่ใช้ในการจัดตารางเวลาที่เต็มรูปแบบและทิศทางที่มั่นคงต้องการนี้มากที่สุดของทั้งหมดของกลุ่มพนักงานของคุณ
- สุดท้ายช่วยพนักงานรู้สึกเหมือนสมาชิกของ "กลุ่มคนในกลุ่ม" พวกเขาต้องการทราบว่าเกิดอะไรขึ้นเร็วที่สุดเท่าที่คนอื่น ๆ และ - ก่อนหน้านี้ถ้าเป็นไปได้
- ทำกิจกรรมเหล่านี้อย่างชาญฉลาดและดีและคุณจะถูกมองว่าเป็นผู้บังคับบัญชาหรือผู้จัดการที่มีแรงจูงใจในเชิงบวกและคุณจะรักษาบุคลากรที่ดีที่สุดของคุณคุณสามารถสร้างสถานที่ทำงานที่พนักงานมีแนวโน้มเลือกแรงจูงใจ
- เพิ่มเติมเกี่ยวกับแรงจูงใจของพนักงาน
แตะลงในการตัดสินใจของพนักงาน
10 วิธีในการทำลายแรงจูงใจในการทำงาน
- 18 ปัจจัยสำคัญในการเพิ่มความพึงพอใจและการมีส่วนร่วมของพนักงาน