ธุรกิจอีคอมเมิร์ซมีตั้งแต่การติดตั้งแบบคนเดียวกับองค์กรที่มีสถานะทั่วโลก ในทุกกรณีความสำเร็จส่งเสริมการเจริญเติบโตและการเติบโตนี้ไม่ใช่แค่ในแง่ของยอดขาย แต่ยังอยู่ในแง่ของความซับซ้อนในการบริหารจัดการองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณเป็นธุรกิจอีคอมเมิร์ซขนาดเล็กซึ่งทุกคนดูเหมือนจะทำทุกอย่างคุณควรพร้อมที่จะเข้าถึงจุดที่คุณตั้งค่าหน้าที่และความรับผิดชอบเฉพาะ
ในบริบทนี้สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจขาต่างๆซึ่งเป็นที่ตั้งของการจัดการอีคอมเมิร์ซ เนื่องจากธุรกิจอีคอมเมิร์ซมีลักษณะการแข่งขันที่ดีขาทั้งสองข้างของธุรกิจอีคอมเมิร์ซควรเข้มแข็ง นี่คือห้าขาด้านบน:
-
การผลิตหรือการจัดหาสินค้า
- คุณจะได้รับข้อเสนอพิเศษในการจัดหาผลิตภัณฑ์บางอย่าง พูด 90% ปิด แต่ข้อแม้คือคุณต้องให้แหล่งข้อมูลที่มีปริมาณมากโดยไม่มีตัวเลือกในการส่งคืนสินค้าที่ขายไม่ออก ถ้าคุณใช้เวลาที่มีโอกาสจินตนาการการสูญเสียถ้าคุณกำลังแบกรับกับสินค้าคงคลังขนาดใหญ่ของสินค้าที่ขายไม่ออก ในเวลาเดียวกันถ้าคุณปฏิเสธโอกาสนี้เนื่องจากคุณต้องการหลีกเลี่ยงความเสี่ยงของพื้นที่โฆษณาที่ขายไม่ออกคุณอาจไม่มีข้อเสนอที่ดี
-
-
ผู้เชี่ยวชาญด้านอีคอมเมิร์ซส่วนใหญ่เข้าใจถึงความสำคัญของการตลาด มีความแตกต่างในวิธีการของคนบางคนชอบ PPC และใช้พลังงานของพวกเขาในการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้จ่ายของ PPC ของพวกเขาคนอื่นขับรถผ่าน SEO และมุ่งเน้นการสร้างลิงค์คนอื่น ๆ ยังเชื่อว่าการสร้างตราสินค้าเป็นวิธีเดียวที่จะไป บางคนชอบที่จะขยายธุรกิจไปต่างประเทศอย่างรวดเร็วในขณะที่บางแห่งก็พยายามที่จะเขียนแผนธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการตั้งค่าเครือข่ายเว็บไซต์อีคอมเมิร์ซเฉพาะกลุ่ม
จากนั้นมีผู้ที่มีความสามารถในการใช้ประโยชน์จากเครื่องมือและเทคโนโลยีด้านการตลาดออนไลน์เช่นการได้รับข้อมูล Clickstream หรือกำหนดเป้าหมายลูกค้าตามพฤติกรรมออนไลน์ของพวกเขา
เทคโนโลยี -
ฉันไม่ใช่คนที่เชื่อว่าอีคอมเมิร์ซเป็นเพียงการเล่นเทคโนโลยีเท่านั้นแต่ไม่มีการปฏิเสธว่าเป็นการเล่นที่เปิดใช้งานเทคโนโลยี ดังนั้นเราจึงจำเป็นต้องยึดมั่นในเทคโนโลยีของคุณอยู่เสมอ สิ่งนี้เริ่มต้นจากการตัดสินใจขั้นพื้นฐานเช่นการเลือกโฮสติ้งชื่อโดเมนและซอฟต์แวร์รถเข็นช็อปปิ้งเพื่อใช้มาตรการรักษาความปลอดภัยและอื่น ๆ
เมื่อฉันพูดว่าใครบางคนควรอยู่ด้านบนสุดของเทคโนโลยีของคุณฉันหมายความว่าใครบางคนที่ต้องการประเมินเทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่มีอยู่อย่างต่อเนื่องตลอดเวลา นอกจากนี้บางคนต้องการวัดและเพิ่มประสิทธิภาพแพลตฟอร์มปัจจุบันที่คุณกำลังทำงานอยู่
การเงิน -
ศักยภาพของการเติบโตของ บริษัท อีเล็กทรอนิกสเกลไม่น่าจะเกิดขึ้นได้หากไม่มีการจ่ายเงินเป็นระยะ ๆ ตัวเลขร่วมสมัยในแนวการลงทุนแสดงให้เห็นว่านักลงทุนได้เทพันล้านดอลลาร์เข้าสู่ผู้ค้าอีคอมเมิร์ซที่แสดงถึงศักยภาพในการยืนตัวสุดท้าย
แต่หน้าที่ทางการเงินไม่ใช่แค่เรื่องการระดมทุนเท่านั้น มีการจัดการส่งมอบการบัญชีการตัดสินใจทางวิศวกรรมทางการเงินที่อนุญาตให้มีตัวเลือกการชำระเงินที่เป็นนวัตกรรมใหม่แก่ลูกค้าและอื่น ๆ
โลจิสติกส์ -
ยกเว้นกรณีสินค้าดิจิทัลคุณต้องได้รับผลิตภัณฑ์จากลูกค้า และเมื่อต้องการส่งคืนหรือซ่อมแซมผลิตภัณฑ์กระบวนการขนส่งย้อนกลับของคุณจำเป็นต้องได้รับมันกลับมา มีตัวอย่างมากมายของ บริษัท อีคอมเมิร์ซที่ดีเป็นอย่างอื่นที่เดินหน้าท้องเพราะไม่สามารถจัดการความถูกต้องหรือค่าใช้จ่ายในการขนส่ง ดังนั้นโลจิสติกส์ควรจะถูกมองว่าเป็นหน้าที่พิเศษและได้รับความสนใจอย่างเพียงพอ
แน่นอนว่ารายการห้าจุดไม่เพียงพอที่จะจับภาพความหลากหลายของฟังก์ชันที่เข้าสู่การจัดการธุรกิจอีคอมเมิร์ซ เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับฟังก์ชันอื่น ๆ อีกมากมาย e. ก. , การจัดการทรัพยากรมนุษย์. แต่ความคิดของบทความนี้คือเพื่อแก้ไขปัญหาธุรกิจอีคอมเมิร์ซขนาดเล็กที่ทุกคนทำทุกอย่าง ไม่ช้าก็เร็วความสำเร็จจะทำให้องค์กรมีความซับซ้อนมากขึ้น ในตอนนั้นจำเป็นต้องมีกลยุทธ์การจัดการด้านเสียงเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจจะเติบโตอย่างต่อเนื่องหรืออย่างน้อยที่สุดก็จะสามารถอยู่รอดได้