การวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาด

ฉันมีความรู้สึกที่หลากหลายเกี่ยวกับสิ่งที่หลาย ๆ บริษัท เรียกว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์ แต่การสร้างทิศทางโดยรวมสำหรับ บริษัท สำนักงานหรือกลุ่มงานของคุณเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จ คนต้องรู้สึกราวกับว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวเอง ในเวลาเดียวกันพวกเขาต้องการทิศทางที่ชัดเจนเพื่อทราบว่า สิ่งที่ใหญ่กว่า คืออะไรที่พวกเขาเป็นส่วนหนึ่ง

ความรู้สึกผสมของฉันเป็นผลมาจากการที่การวางแผนเชิงกลยุทธ์มักจะไม่ค่อยมีผลเชิงกลยุทธ์และมักเกิดขึ้นในหน้าและหน้าของแผนการที่ไม่ได้ใช้ในลิ้นชักโต๊ะ

ฉันได้ดูจำนวนลูกค้าล้มเหลวในการใช้แผนกลยุทธ์ที่คาดคะเนของพวกเขาในช่วงหลายปี

ปัญหาเกี่ยวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์

หลาย บริษัท ล้มเหลวในการใช้แผนกลยุทธ์ของตนด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้

• ในอุตสาหกรรมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วคุณสามารถสร้างเข็มทิศโดยรวมสำหรับทิศทางของคุณได้ คุณสามารถรวมแผนการดำเนินงานได้ คุณสามารถกำหนดเป้าหมายได้ แต่การขายอุตสาหกรรมการแข่งขันการอัพเกรดผลิตภัณฑ์ของคุณ - ของคุณและคู่แข่งของคุณความสามารถในการเติมตำแหน่งการสร้างที่เติบโตขึ้นและอื่น ๆ ทำให้การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในแง่ดั้งเดิมมีปัญหา คุณไม่ได้ตั้งค่าแผนมากกว่าที่ตัวแปรเหล่านี้จะเปลี่ยนแปลงและคุณต้องมีแผนใหม่
• ใน บริษัท ลูกค้าฉันอำนวยความสะดวกในการประชุมเชิงกลยุทธ์ในการวางแผนซึ่งรู้สึกเป็นเหมือนการจัดลำดับความสำคัญของรายการสิ่งที่ต้องทำ แต่อย่างน้อยรายการสิ่งที่ต้องทำได้ให้ลำดับความสำคัญที่ชัดเจนสำหรับความสำเร็จของ บริษัท พนักงานมีความกระตือรือร้นในการจัดลำดับความสำคัญที่แท้จริงดังนั้นพวกเขาจึงไม่รู้สึกราวกับว่าพวกเขาล้มเหลวตลอดเวลา ฉันพอใจกับเรื่องนี้เป็นขั้นตอนแรก
  ฉันได้พบกับผู้เข้าร่วมสัปดาห์ต่อมาคาดหวังว่าจะได้พบกับพนักงานที่มีความสุขและตื่นเต้นที่ได้ทำงานตามลำดับความสำคัญที่เลือกไว้ แต่ฉันพบว่าพนักงานที่เศร้าหมองหมกมุ่นในความสำคัญมากเกินไป ทันทีที่พวกเขากลับมาทำงานหลังจากตั้งค่าลำดับความสำคัญผู้จัดการอาวุโสของพวกเขาได้แจ้งให้ทราบว่าการจัดลำดับความสำคัญของวัตถุประสงค์เป็น A, B หรือ C เป็นสิ่งที่ดี
  อย่างไรก็ตาม เนื้อหาทั้งหมด มีความสำคัญและต้องทำ ดังนั้นลำดับความสำคัญถูกลบออกและพนักงานแต่ละคนทำขั้นตอนเด็กไปข้างหน้าในแต่ละวัตถุประสงค์มากเกินไป และเมื่อทุกสิ่งทุกอย่างเป็นลำดับความสำคัญไม่มีอะไรสำคัญ และพนักงานสูญเสียทางของพวกเขา

• ฉันมีประสบการณ์ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์หลายบทซึ่งมีผู้อำนวยความสะดวกด้านการวางแผนเชิงกลยุทธ์มาช่วยในการวางแผนกับ บริษัท ลูกค้าหลายราย เมื่อการปรึกษาหารือเกี่ยวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้รับการสนับสนุนโดยที่ปรึกษาแนะนำบ่อยๆและขอให้มีการวิจัย 50-60 หน้าเกี่ยวกับคู่แข่งตลาดและการวัดของ บริษัท ในปัจจุบัน
  ในขณะที่คุณสามารถยกย่องแนวทางดังกล่าวได้อย่างเป็นระบบ บริษัท ขนาดเล็กถึงขนาดกลางไม่ค่อยมีข้อมูลทั้งหมดที่รวบรวมและไม่สามารถใช้ประโยชน์ได้อย่างมีประสิทธิภาพในการวางแผนระยะเวลาที่ลงทุนในการวิจัยบวกกับเวลาที่ลงทุนในการวางแผนจริงมากเกินไป ดังนั้นพวกเขาทำให้ทุกชั่วโมงการทำงานเป็นความหมาย

• หลาย บริษัท ขาดความสามารถในการดำเนินกลยุทธ์ ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตามพวกเขามีแผนกลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยมและไม่สามารถสร้างกรอบเฉพาะที่จำเป็นสำหรับการติดตามการวางแผนเชิงกลยุทธ์ หากไม่มีกรอบการติดตามผลและระบบความรับผิดชอบรายการกิจกรรมและแผนการติดตามผลและการดำเนินการที่ทำให้การดำเนินการตามแผนยุทธศาสตร์ประสบความสำเร็จไม่เกิดขึ้น
• ในที่สุดแม้ว่าผู้จัดการอาวุโสจะใช้แผนกลยุทธ์ แต่ก็แทบไม่ได้ทำผลงานที่จำเป็นสำหรับแผนการที่จะนำมาใช้และดำเนินการทั่วทั้ง บริษัท พนักงานต้องการเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวเอง แต่เพียงเพราะเจ้านายใหญ่กล่าวว่า x คือทิศทางของเราซึ่งไม่เพียงพอสำหรับพนักงานที่ต้องทำงานที่จำเป็นในการไปถึง x
  ผู้นำอาวุโสโดยเริ่มจากรายงานโดยตรงต้องทำงานร่วมกับแต่ละระดับขององค์กรเพื่อให้พนักงานเข้าใจและสามารถปฏิบัติงานที่เฉพาะเจาะจงที่จำเป็นสำหรับงานของพวกเขา การวางแผนครั้งนี้เกิดขึ้นได้ดียิ่งขึ้น การมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนสามารถช่วยให้การวางแผนเชิงกลยุทธ์ของคุณบรรลุผล

การวางแผนเชิงกลยุทธ์สามารถทำได้ง่ายหรือซับซ้อน แต่หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดเหล่านี้เพื่อให้เวลาลงทุนมีคุณค่าและมีความหมายกับองค์กรของคุณ

เพิ่มเติมเกี่ยวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์

• การคิดครั้งแรกในเชิงกลยุทธ์ทำให้การวางแผนเชิงกลยุทธ์
• วิธีสร้างมูลค่าให้อยู่ในองค์กรของคุณ