บทเรียนเกี่ยวกับซัพพลายเชนจาก & Ldquo; เวนเจอร์ส: Age of Ultron & rdquo;

เมื่อ Iron Man, กัปตันอเมริกาและส่วนที่เหลือของเวนเจอร์สปะทุขึ้นอีกครั้งบนหน้าจอขนาดใหญ่เราจะร่วมฉลองเทศกาลภาพยนตร์แอ็คชั่นที่มีราคาสูง, และ angst ที่มีซูเปอร์ฮีโร่ จากบัญชีทั้งหมดการออมโลกซ้ำแล้วซ้ำอีกจะทำให้เบื่อหน่าย และเช่นเดียวกับการที่เราไล่นาฬิกาที่ 9 ถึง 5 ของเราวีรบุรุษที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของโลกสามารถได้รับตาแก้วตาเล็กน้อยพร้อมกับการทำซ้ำขั้นตอนการทำงานประจำวันของพวกเขา

- -1 ->

โอ้และก็ยังไงล่ะ

ต่อไปนี้เป็นสี่เรื่องที่เรารู้เกี่ยวกับ "Avengers: Age of Ultron" - 1) ดูดี (ฉันพูดถึงเรื่องนี้แล้วหรือยัง?) 2) มันจะทำให้เงินมากขึ้นในช่วงสุดสัปดาห์เปิดตัวกว่าโทนี่สตาร์กได้ผูกไว้ในทุกชุดเหล็กของเขามากมาย - และสมควรได้รับ 3) มันจะผ่าทุกทางที่จะ Asgard และกลับ 4) เกี่ยวกับวิธีเดียวที่ภาพยนตร์ยังไม่ได้รับการวิเคราะห์คือปริซึมของห่วงโซ่อุปทาน จนถึงตอนนี้.

ใช่แล้วเวนเจอร์สตั้งใจสร้างความสุดยอดของการทำลายมนุษย์ทุกคน ซัพพลายเชนอยู่ที่นี่เพื่อช่วย

บทที่ 1 อัตโนมัติกระบวนการของคุณ โดยไม่จำเป็นต้องพิมพ์คำว่า "สปอยเลอร์แจ้งเตือน" - นี่คือสิ่งที่คุณควรจะรู้เข้ามาเวนเจอร์สเหนื่อยที่จะทำงานเดียวกันซ้ำแล้วซ้ำอีกต้องหยุดพัก โทนี่สตาร์กตัดสินใจที่จะแทนที่ "ปกป้องโลก" ในงานด้วยระบบอัตโนมัติ นี่เหมือนกับเมื่อคุณตระหนักว่าคุณสามารถแทนที่รายการเลื่อนและจิกผ่านกระดาษคำนวณ Excel ด้วยมาโครได้

แต่ให้แน่ใจว่าสูตรของคุณถูกต้อง ดูเหมือนโทนี่น่าจะถาม Ultron เพื่อปกป้อง "โลก คน ของโลก" แทน "โลก" (ดูด้านล่าง)

สิ่งที่ไฮเปอร์ไฮไลท์ข้อผิดพลาดนี้คือความจำเป็นในการตรวจสอบและการตรวจสอบกระบวนการอัตโนมัติของคุณ เมื่อคุณติดตั้งระบบการวางแผนทรัพยากรของคุณคุณใช้พารามิเตอร์ใดในการสร้างเวลาในการสั่งซื้อจุดสั่งซื้อใหม่หุ้นความปลอดภัย ฯลฯ ?

อย่าปล่อยให้ระบบอัตโนมัติของคุณไม่ได้รับการตรวจสอบ ตรวจดูให้แน่ใจว่าได้ทบทวนประสิทธิภาพการทำงานเป็นประจำและสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของคุณอย่างสม่ำเสมอ ถ้าคุณทำไม่ดีให้เราหวังว่าคุณจะมีทีมผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนที่ยอดเยี่ยมในการโทรด่วน

บทที่ 2 บูรณาการการทำงานเป็นทีมข้าม และการพูดถึงทีมซุปเปอร์สองภาพสัญลักษณ์จากภาพยนตร์เรื่องแรกของเวนเจอร์สคือภาพหมุนของเวนเจอร์สพร้อมที่จะทำสงครามในนิวยอร์กและทีมไหล่ - ไหล่จ้องมองโลกิ บทที่ 1 คือ - สหที่เรายืนแบ่งโลกตกไป Chitauri โอ้และช่วยให้มี Hulk เพื่อทำลายสิ่งต่างๆ สำหรับตอนที่ 2 ดูเหมือนว่าบทเรียนเกี่ยวกับการทำงานเป็นทีมจะเข้ามาเล่นรถพ่วงตอนต้นแสดงภาพส่วนบุคคลของวีรบุรุษของเราในหลายรัฐที่มีความทุกข์ แต่เช่นเดียวกับใน บริษัท ของคุณทีมงานที่มีการทำงานร่วมกันและทำงานร่วมกันก็เป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้งานนี้สำเร็จ

ห่วงโซ่อุปทานมีผลกระทบในวงกว้างของฟังก์ชันทางธุรกิจของ บริษัท ของคุณ ฝ่ายขายต้องการขายอะไร? ซัพพลายเชนต้องส่งมอบ การเงินต้องการให้ความสำคัญกับ บริษัท ของคุณหรือไม่? ห่วงโซ่อุปทานกำหนดค่าใช้จ่ายของสินค้าและมูลค่าสินค้าคงคลัง R & D ต้องการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่หรือไม่?

ห่วงโซ่อุปทานสามารถบอกพวกเขาได้ว่ามันสามารถผลิตได้หรือไม่ - เพื่อตอบสนองเป้าหมายด้านการเงินของฝ่ายการเงินและกำหนดเวลาการตลาด เช่นเดียวกับการรวมตัวของเวนเจอร์สการทำงานเป็นทีมข้ามสายงานที่เหมาะสมภายใน บริษัท ของคุณสามารถช่วยประหยัดวันได้

บทที่ 3 การเพิ่มประสิทธิภาพ / ลดสินค้าคงคลัง คุณรู้หรือไม่ว่าสิ่งที่คุณมีในคลังสินค้าและสิ่งที่คุณคิดต้นทุน? ถ้าคุณเป็น Ultron คุณสามารถเปลี่ยน "คลังสินค้า" ด้วย "Planet Earth" และ "สิ่งที่คุณเสียค่าใช้จ่าย" คือสันติภาพ ดังนั้นสิ่งที่เป็นซุปเปอร์มีความรู้สึกมีพลังอำนาจที่ควรจะทำ - เมื่อเป้าหมายเพียงอย่างเดียวของคุณคือการรักษาสันติภาพไว้? และสาเหตุของความไม่สงบในโลกนี้คือการรบกวนของมนุษย์เล็กน้อยที่น่ารังเกียจ การกำจัดพวกเขาจะเห็นได้ชัดว่างานหนึ่ง คนใน Earth คุณเป็นพื้นที่โฆษณาที่เคลื่อนไหวช้า / ล้าสมัยและ Ultron ผู้จัดการด้านซัพพลายเชนของคุณจำเป็นต้องนำเศษคุณออกจากระบบ

เช่นเดียวกับ Ultron คุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชนของคุณด้วยการระบุสินค้าคงคลังที่ล้าสมัยและการทิ้งมันทิ้ง นอกจากนี้คุณยังต้องวางกระบวนการเพื่อป้องกันไม่ให้สินค้าคงคลังล้าสมัยกลับเข้าสู่ห่วงโซ่อุปทานอีกครั้ง แต่ถ้าคุณเป็น Ultron บางทีฉันอาจขอให้คุณลองดูพื้นที่โฆษณาของคุณอีกครั้งและดูว่าเราไม่ได้ล้าสมัยไปแล้ว

บทที่ 4 การออกแบบห่วงโซ่อุปทานของคุณ ฟังฉันเป็นคนโตที่มีงานทำและครอบครัวและฉันก็ไม่มีเวลาเปรียบเทียบชุดหนังสือการ์ตูน (ไม่ว่าจะน่ากลัว) กับภาพยนตร์ซูเปอร์ฮีโร่ (ไม่ว่าจะเจ๋งแค่ไหน) สมมติว่าในหนังสือการ์ตูน Henry Pym สร้าง Ultron และดูเหมือนว่า Stark สร้างไว้ในภาพยนตร์ สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทาน? คำถามยอดเยี่ยม ฉันไปกับ "หนังสือการ์ตูนมองไปทางหนึ่งและภาพยนตร์เรื่องนี้มีลักษณะอื่น "ตอนนี้สิ่งที่ต้องทำกับห่วงโซ่อุปทาน? เนื่องจากคุณห่วงโซ่อุปทานจึงตัดสินใจเลือกซัพพลายเชนของคุณ ถ้าคุณไม่ต้องการให้ Ant-Man ออกแบบหุ่นยนต์ของคุณดังนั้นอย่าเป็นเช่นนั้น งานของคุณคือการเพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชน (เช่นส่งมอบสิ่งที่ลูกค้าต้องการให้ลูกค้าเมื่อต้องการและทำเช่นนั้นโดยการใช้เงินจำนวนน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้) งานของคุณไม่ได้รักษาสภาพที่เป็นอยู่

อย่าเอาไปจากฉัน เลียนแบบ Joss Whedon Whedon ให้ความพึงพอใจแก่ลูกค้าการส่งมอบตรงเวลาและคุณภาพที่ยอดเยี่ยมโดยการใช้เอกภพที่มีอยู่และออกแบบใหม่ คุณมีไซโลหรือไม่? จากนั้นวางแผนการซื้อการบริการลูกค้าและทีมงานด้านโลจิสติกส์ของคุณในแบบเลียนแบบเดียวกัน ซัพพลายเออร์มากเกินไป?พิจารณาการหาเหตุผลเข้าข้างในซัพพลายเออร์และการประหยัดต้นทุนที่คุณได้รับจากกิจกรรมนั้น ค่าใช้จ่ายคลังสินค้าผ่านหลังคา? ใส่ฟังก์ชัน 3PL สำหรับ RFQ

ศึกษาเกี่ยวกับเมตริกของคุณเข้าใจว่าห่วงโซ่อุปทานมีผลต่อธุรกิจโดยรวมของคุณอย่างไรและสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ลดต้นทุนรักษาความแม่นยำ 100% และส่งมอบตรงเวลาให้กับลูกค้าของคุณ และถ้าคุณเคยเบื่อที่จะช่วยวันนี้ได้โปรดสร้างหุ่นยนต์ซุปเปอร์ของคุณด้วยสวิตช์เปิดปิดที่ใช้งานง่าย