Supply Chain Mailbag - เจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก

ฉันตัดสินใจที่จะเผยแพร่คำถามบางส่วนที่ฉันได้รับในกล่องจดหมาย Supply Chain แบบกึ่งปกติเนื่องจากคำถามห่วงโซ่อุปทานจากผู้อ่านของฉันมีแนวโน้มที่จะรวมธีมที่เกิดขึ้นประจำ

สำหรับ Paperbag Supply Chain ฉบับนี้ฉันกำลังมุ่งเน้นคำถามสองข้อที่ฉันถามโดยเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก ห่วงโซ่อุปทานของพวกเขากังวลข้ามอุตสาหกรรม เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กใน Los Angeles ที่ดำเนินธุรกิจผลิตภัณฑ์ดูแลผิวมีการจัดหาต้นทุนค่าสินค้าและปัญหาการควบคุมสินค้าคงคลังที่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กในธุรกิจบริการอาหารผลิตภัณฑ์สำหรับเด็กและอุตสาหกรรมอื่น ๆ ทั่วประเทศมีอยู่

ดังนั้นอ่านต่อเพื่อดูว่าห่วงโซ่อุปทานมีคำถามใดบ้างที่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กมีและเรียนรู้จากความเต็มใจที่จะเป็นกรณีศึกษาในบริการสาธารณะที่เรานำเสนอที่บล็อกซัพพลายเชน

จาก Wallace, Los Angeles, California:

ฉันมีธุรกิจผลิตภัณฑ์ดูแลผิวของตัวเองมานานกว่าห้าปีแล้วและไม่เคยต้องการใครมาช่วยฉันด้วยห่วงโซ่อุปทาน ฉันโต บริษัท ของฉันจากการทำงานนอกห้องอาหารเพื่อให้มีผลิตภัณฑ์ของฉันอยู่ใน [ช่องทางการจำหน่ายที่รู้จักกันดี] ฉันทำทั้งหมดนี้ด้วยตัวเอง เหตุใดฉันจึงต้องการความช่วยเหลือเกี่ยวกับซัพพลายเชน

ก่อนอื่นวอลเลซนี่เป็นของคุณ ทุกคนรู้อัตราต่อรองของธุรกิจขนาดเล็กที่ทำให้เกินกว่าสิบสองเดือนซึ่งน้อยกว่าหกสิบราย นี่คือสิ่งที่ฉันบอกเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กทุกคนที่ประสบความสำเร็จและอยากรู้เพราะความรักของ W. Edwards Deming ทำไมพวกเขาควรได้รับความช่วยเหลือจากซัพพลายเชน คุณต้องการรับความช่วยเหลือจากซัพพลายเชนด้วยเหตุผลเดียวกับที่คุณต้องการหยุดการสวมเสื้อสีส้มไปที่ Home Depot - ในบางประเด็นคุณจะรู้สึกเบื่อที่จะตอบคำถามที่คนอื่นควรตอบ

คุณอาจจะหาคนทำบัญชีมาทำหนังสือของคุณ คนอื่นอาจสร้างและจัดการเว็บไซต์ของคุณ และในขณะที่คุณอาจอบคัพเค้กเหล่านั้นสำหรับพนักงานคนล่าสุดที่พบปะกับตัวเองเวลาของคุณอาจใช้เวลามากขึ้นในการดำเนินธุรกิจของคุณ

การมีซัพพลายเชนด้านข้างช่วยให้คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การตลาดการพัฒนาผลิตภัณฑ์การพัฒนาธุรกิจการระดมทุนและกิจกรรมที่สำคัญอื่น ๆ

แม้ว่าซัพพลายเออร์ของคุณอาจระบุซัพพลายเออร์ในขั้นต้น แต่ซัพพลายเชนก็สามารถจัดการความสัมพันธ์เหล่านี้ได้และเจรจาต่อรองราคาสินค้าและจัดหาข้อตกลงกับซัพพลายเออร์ คุณไม่จำเป็นต้องจัดการเรื่องที่ซับซ้อนเกี่ยวกับความถูกต้องของพื้นที่โฆษณาหรือเมตริกการจัดส่งที่ตรงเวลาของคุณ - หลังจากที่คุณกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สำหรับ บริษัท ของคุณแล้ว ( ahem ให้เริ่มต้นด้วย 100%)

จาก LBJ, Seattle, Washington:

ในช่วงหลายสัปดาห์ที่ผ่านมาฉันต้องส่งมอบเกือบครึ่งหนึ่งของการจัดส่งที่ฉันสัญญาว่าจะให้ลูกค้ามาสายปัญหาน่าจะเป็นที่ฉันบอกลูกค้าของฉันฉันสามารถส่งคำสั่งของพวกเขาในเวลาเพราะฉันคิดว่าฉันสามารถส่งพวกเขาสั่งซื้อของพวกเขาแล้วฉันจะไปที่คลังสินค้าของฉันและสิ่งที่พวกเขาต้องการไม่ได้มี นี้ดูเหมือนจะเป็นปัญหาห่วงโซ่อุปทาน บล็อกของคุณเขียนขึ้นโดยผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชน แก้ไขปัญหานี้.

ได้อย่างรวดเร็วก่อนใช่นี้ดูเหมือนจะเป็น - อย่างน้อยก็บางส่วน - ปัญหาห่วงโซ่อุปทาน และ LBJ อัตราการส่งมอบตรงเวลา 50% เป็นสิ่งที่น่ากลัวอย่างยิ่ง ฉันไม่รู้ว่าสายผลิตภัณฑ์ของคุณเป็นใครหรือคุณใช้เวลานานแค่ไหนในธุรกิจ แต่โอกาสที่คุณยังไม่ถึงครึ่งทศวรรษเช่นเดียวกับเพื่อนของเราวอลเลซ ถ้าสิ่งที่คุณพูดถูกต้อง - i. อี คุณคิดว่าคุณสามารถส่งคำสั่งซื้อแล้วไปที่คลังสินค้าของคุณและไม่ได้อยู่ที่นั่นปัญหาห่วงโซ่อุปทานเฉพาะของคุณเกี่ยวข้องกับการควบคุมสินค้าคงคลัง (เท่าที่คุณไม่มี)

การจัดส่งตรงเวลาของคุณควรปิดด้วย 100% ไม่ใช่ครึ่งเดียว และคุณไม่สามารถส่งมอบให้กับลูกค้าได้ตรงเวลาหากคุณไม่ทราบว่ามีอะไรอยู่ในมือ นั่นหมายความว่าคุณควรใช้วันหยุดสุดสัปดาห์ (หรือสัปดาห์หรือมื้อกลางวัน) เพื่อนับทุกอย่างที่คุณมีอยู่ คุณควรทำในตอนนี้ กระบวนการนี้เรียกว่าการทำรายการพื้นที่โฆษณา 100%

เอาล่ะตอนนี้คุณทำเสร็จแล้วคุณจะต้องเริ่มโปรแกรมนับรอบ นั่นหมายความว่า - เป็นประจำ - คุณนับเปอร์เซ็นต์ของชิ้นส่วนที่คุณมีในคลังสินค้า

เนื่องจากพื้นที่โฆษณาทางกายภาพ 100% ที่คุณเพิ่งดำเนินการเป็นรายแรกของคุณ (หรือเป็นครั้งแรกในระยะเวลานาน) คุณควรดำเนินการอีก 100% รายการสินค้าคงคลังหลังจาก 30-90 วัน นี่จะทำให้แน่ใจได้ว่าการนับของคุณถูกต้อง โปรแกรมนับรอบจะช่วยให้คุณรักษาความถูกต้องของพื้นที่โฆษณาได้

ควรมีการตรวจนับสินค้าคงคลัง 100% ทุกปี

เจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก - เน้นการเพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชนและความถูกต้องของพื้นที่โฆษณาเป็นสองวิธีที่เป็นประโยชน์เพื่อช่วยให้คุณสามารถมอบสิ่งที่ลูกค้าต้องการเมื่อต้องการและใช้จ่ายเงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้