การใช้ Supply Chain / Logistics ส่วน

นอกเหนือจากการช่วยคุณหาค่าใช้จ่ายของสินค้าแล้วส่วนนี้ยังสามารถบอกคุณได้ถึง 5 คำถามที่ซัพพลายเชนของคุณต้องการถามคุณ ใช่ส่วนนี้จะช่วยให้คุณสามารถกำหนดนโยบายการจัดส่งตรงเวลาของ บริษัท ได้ แต่ยังสามารถบอกคุณได้ว่าใครเป็นคนน่ากลัวมากยิ่งขึ้น - เอ็นเอฟแอลหรือเอ็นบีเอ

เพื่อให้การใช้ลอจิสติกส์ / ซัพพลายเชนทำได้ดีที่สุดให้ทำตามขั้นตอนง่ายๆ 1, 2, 3, 4:

1. ส่วนโลจิสติกส์ / ซัพพลายเชน

1. สองวัตถุประสงค์ - ให้ความรู้และความบันเทิง
2. สามส่วนหลักของส่วนนี้: Supply Chain Starters, Supply Chain Specifics, Life Is Metaphor สำหรับซัพพลายเชน
3. สี่ประเภทของคนมาโลจิสติก / ห่วงโซ่อุปทาน:
   • ห่วงโซ่อุปทาน pro มองหาข้อมูลเพิ่มเติม
   • ผู้จัดการธุรกิจขนาดเล็กที่ต้องการความช่วยเหลือห่วงโซ่อุปทาน
   • ห่วงโซ่อุปทานไม่ใช่พยายามที่จะเข้าใจสิ่งที่บรรดา kooks ในห่วงโซ่อุปทานกำลังพูด ประมาณ
   • ไม่มีเลย

หนึ่ง ส่วนนี้สามารถพาคุณไปยังสถานที่จำนวนมาก คุณสามารถเลือกที่จะเรียนรู้ความแตกต่างระหว่างสต็อกความปลอดภัยกับจุดสั่งซื้อใหม่หรือถ้าคุณรู้สึกไม่ค่อยรุนแรงสักหน่อยโปรดเรียนรู้ความแตกต่างระหว่างสต็อกความปลอดภัยและปศุสัตว์ รู้สึกอิสระที่จะเต้นอย่างกะทัดรัดทั่วเว็บไซต์หรือเริ่มด้วยอภิธานศัพท์และใช้เพื่อเปิดตัวคุณเองในคำจำกัดความของคำศัพท์กรณีศึกษาและดับเบิลคลิกเข้าไปในโลกของซัพพลายเชน

สอง ส่วนนี้มีสองภารกิจ - เพื่อให้ความรู้และความบันเทิง

บทความเกี่ยวกับโซ่อุปทานแบบตรง ๆ อย่างคำอธิบาย COGS นี้มีไว้เพื่อให้ความรู้ การให้เครดิตสำหรับดัลลัสคาวบอย 2014-2015 ประสบความสำเร็จอยู่ในหมวดหมู่ความบันเทิง (แม้ว่าจะมีบทเรียนเกี่ยวกับซัพพลายเชน) บางครั้งการศึกษาและความบันเทิงอาจเกิดขึ้นได้ภายในบทความเดียวกัน (ดูที่ PB & J ของ Supply Chain)

สาม ในส่วนหลักสามส่วนหัวข้อ "ซัพพลายเชนสตาร์ทเตอร์" ครอบคลุมหัวข้อที่กว้างขึ้นเช่นการแก้ปัญหาการเพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชนอย่างกว้างขวางและการจัดทำอภิธานศัพท์ของห่วงโซ่อุปทานในชีวิต

ส่วน "Supply Chain Specifics" ได้รับเข้าไปในห่วงโซ่อุปทานของสารตะกั่ว - และเข้าสู่การดำน้ำลึกลงไปในข้อกำหนดที่กำหนดไว้ในอภิธานศัพท์

ส่วน "Life Is Metaphor For Supply Chain" จะตอบคำถามกด "ผู้เล่นเอ็นบีเอผู้ใดจะทำให้ผู้จัดการซัพพลายเชนดีที่สุด" "Who 's Louder: ห่วงโซ่อุปทานของคุณหรือ Foo Fighters" และ "Who Is On The Mount" Rushmore ของซัพพลายเชน "และอื่น ๆ อีกมากมาย คำเตือน: บทเรียนในโลกของซัพพลายเชนอาจฝังอยู่ในบทความเหล่านี้

โฟ โซ่อุปทานปรุงรสอาจพบว่าส่วนนี้มีประโยชน์สำหรับการศึกษากรณีประวัติห่วงโซ่อุปทานและคำจำกัดความของคำศัพท์ผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนที่ร้ายแรงบางรายอาจไม่พอใจที่อาชีพที่เลือกสามารถเขียนเกี่ยวกับลักษณะที่เล่นโวหารได้ เรามีแนวโน้มที่จะม้วนตาของเราที่ห่วงโซ่อุปทานเหล่านี้ร้ายแรง pro อยู่เบื้องหลังของพวกเขาแม้ว่าจะมีส่วนร่วมในต้นทุนการจัดการสินค้าและการส่งมอบตรงเวลาที่พวกเขาทำงาน

ผู้จัดการธุรกิจขนาดเล็กที่เข้ามาในอินเทอร์เน็ตเพื่อหาวิธีใช้ซัพพลายเชนจะได้รับประโยชน์จากส่วนนี้ด้วย

ผู้จัดการธุรกิจขนาดเล็กมีแนวโน้มที่จะทำสิ่งต่างๆมากมายที่ บริษัท หรือ บริษัท ของเธอและไม่มีเวลาใช้จ่ายทิ้งจำนวน 10,000 ครั้งที่พวกเขาจะต้องควบคุมห่วงโซ่อุปทาน พวกเขาสามารถมาที่นี่เพื่อดูคำจำกัดความเกี่ยวกับการจัดส่งตรงเวลาการจัดการความสัมพันธ์กับผู้จัดจำหน่ายหรือเรียนรู้วิธีการคำนวณค่าใช้จ่ายของสินค้าได้อย่างรวดเร็ว

ที่ บริษัท ขนาดใหญ่มีผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินการตลาดและหน้าที่อื่น ๆ ที่ต้องการทราบว่าผู้คนในห่วงโซ่อุปทานกำลังบ่นอยู่ในห้องเล็ก ๆ ของพวกเขา สำหรับผู้ที่ไม่ใช่ซัพพลายเชนที่ต้องการจะสามารถเดินลงทางเดินของพวกเขาเห่าเกี่ยวกับการขนส่งย้อนกลับและหุ้นความปลอดภัยพวกเขาจะได้รับประโยชน์จากส่วนซัพพลายเชนซัพพลายเชน

จากนั้นมี "ผู้ที่ไม่ได้กล่าวข้างต้น" ที่สะดุดในส่วนนี้ ถ้าเป็นคุณคุณอาจต้องการเริ่มต้นในส่วน "ชีวิตเป็นอุปมาอุปมัย"

แต่อย่าลังเลที่จะเที่ยวกันในส่วนอื่น ๆ ด้วย

คุณจะเริ่มต้นด้วยการเปรียบเทียบห่วงโซ่อุปทานของแบทแมนกับ Ironman และเมื่อสิ้นสุดการเดินทางผ่านไซต์คุณอาจมีความคิดเห็นอย่างมากเกี่ยวกับว่าคุณควรจะนับหรือดำเนินการจัดเก็บข้อมูลทางกายภาพ 100% หรือไม่