เพื่อนร่วมธุรกิจของฉันเล่าถึงอาการช็อกจากการตื่นขึ้นมาในเช้าวันหนึ่งและอ่านว่า บริษัท ของเขากำลังควบรวมกับคู่แข่งรายใหญ่ "มีข่าวลือ แต่ฉันไม่คิดว่าเรื่องนี้จะเกิดขึ้นจริง ฉันไม่แน่ใจว่ามันหมายถึงอะไรสำหรับพวกเราทุกคนและฉันอยากจะเริ่มมองหางานใหม่ ฉันเกลียดที่จะพูด แต่ฉันอาจจะล้างเพียงห้าปีของการทำงานอย่างหนักลงท่อระบายน้ำ "
ความไม่แน่นอนเกี่ยวกับการประกาศควบรวมกิจการเป็นเรื่องธรรมดา
ด้วยเหตุผลด้านกฎหมายและการแข่งขันองค์กรต้องรักษาความลับอย่างเคร่งครัดในข้อตกลงภายใต้การพัฒนาทำให้เกิดการประกาศที่น่าแปลกใจและน่าตกใจแก่พนักงาน แน่นอนว่าเมื่อข่าวเป็นเรื่องสาธารณะแล้วคำถามอันดับหนึ่งในใจของทุกคนคือ: "นี่หมายถึงอะไรสำหรับฉัน? “
ในขณะที่การประกาศควบรวมกิจการและกระบวนการรวมกิจการภายหลังการควบรวมกิจการซึ่งทั้งสอง บริษัท มาร่วมกันนั้นเต็มไปด้วยความไม่แน่นอนนักศึกจากประสบการณ์เหล่านี้เข้าใจว่ามีความเสี่ยงและโอกาสในสถานการณ์ ก่อนที่จะทำการซ้อมรบผื่นและกระโดดออกเร็วเกินไปจะจ่ายให้อดทนประเมินโอกาสของคุณและตัดสินใจอย่างชาญฉลาดในอนาคตของคุณกับองค์กรใหม่ทำไมต้องรวมธุรกิจ:
ทำไม บริษัท ต่างๆจึงต้องผสาน:บริษัท ต่างๆมีคู่แข่งรายใหญ่ซัพพลายเออร์คู่ค้าทางยุทธศาสตร์หรือ start-ups เป็นจำนวนมาก เหตุผลสำหรับกิจกรรมการลงทุนเหล่านี้มักจะอยู่ในประเภทใดประเภทหนึ่งดังต่อไปนี้
โอกาสในการประหยัดค่าใช้จ่ายที่สำคัญและสร้างผลกำไรที่ดีขึ้นตามขนาดและความสามารถในการเข้าถึง
ปรับปรุงการควบคุมและผลกำไรจากการดำเนินงานของซัพพลายเชน
- การเข้าถึงลูกค้าที่ต้องการหรือช่องทางการจัดจำหน่าย
- การเข้าถึงความสามารถ
- การเข้าถึงเทคโนโลยีใหม่ ๆ
- การรวมกันข้างต้นบางอย่าง
- แน่นอนว่า "การเข้าถึง" ทั้งหมดนี้เป็นกลยุทธ์ในการเดิมพันความสามารถของทั้งสอง บริษัท ในการรวมตัวกันและเปลี่ยนศักยภาพให้เป็นจริง
- ไม่ว่าเหตุผลในการควบกิจการบนกระดาษและในหนังสือพิมพ์การผลิตผลประโยชน์ที่กำหนดไว้เหล่านี้ก็เป็นงานที่ยาก บรรดาผู้จัดการและพนักงานที่สามารถช่วยสร้างผลประโยชน์ให้กับชีวิตยืนหยัดได้
โครงสร้างเรื่อง:
คุณสามารถตอบคำถามได้
"ฉันหมายถึงอะไร? "
โดยการทบทวนแนวทางที่ผ่านมาของ บริษัท ในการทำธุรกรรมเหล่านี้และมองหาและฟังความตั้งใจจากผู้บริหารระดับสูง หาก บริษัท ของคุณมักจะได้มาและออกจาก บริษัท ที่ได้รับเพียงอย่างเดียวในการดำเนินงานด้วยตัวเองไม่มากจะเปลี่ยนไปสำหรับคุณหรือสมาชิกในทีมของคุณ วิธีการพอร์ตโฟลิโอนี้มักถูกติดตามโดยองค์กรที่จัดกลุ่มเป็นกลุ่ม บริษัท หรือกลุ่มการลงทุนภายนอกที่สนใจในการเป็นเจ้าของ บริษัท ที่หลากหลายในขณะที่ข้อกำหนดด้านการกำกับดูแลและการรายงานทางการเงินอาจมีการเปลี่ยนแปลงผู้ซื้อจะคาดหวังว่าฝ่ายบริหารและพนักงานของ บริษัท ที่ได้รับจะทำในสิ่งที่ดีที่สุดและผลักดันการเติบโตและผลกำไรที่คาดว่าจะได้รับ น้อยมากจะเปลี่ยนแปลงสำหรับคุณหรือสมาชิกในทีมของคุณ
หรือถ้าประวัติของ บริษัท ของคุณหรือประวัติของ บริษัท ที่ได้รับมาคือการรวมการดำเนินงานเป็นเหตุผลที่สมควรคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ อันเนื่องมาจากสิ่งที่เรียกว่ากระบวนการรวมกัน คุณจะทำงานร่วมกับเพื่อนใหม่เพื่อพัฒนาและปฏิบัติตามแผนการที่จำเป็นในการรวมกิจกรรมและลดความซ้ำซ้อนและใช้โอกาส
ในขณะที่สถานการณ์นี้เป็นสิ่งที่รุกรานที่สุดโปรดจำไว้ว่า บริษัท ใหม่ ๆ จะขึ้นอยู่กับความช่วยเหลือในการสร้างผลประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับในชีวิต รู้สึกอึดอัดเพราะอาจรู้สึกว่าการสนับสนุนอย่างบูรณาการกับกระบวนการรวมเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการเพิ่มมูลค่าและคุณค่าของสมาชิกในทีมของคุณในองค์กรใหม่และที่เปลี่ยนแปลงไปนี้ ในกิจกรรมการผสานรวมการรวมกิจการหลังการควบรวมกิจการที่มีการจัดการอย่างดีทั้งสองทีมจะได้รับมอบหมายให้ทำงานร่วมกัน สภาพแวดล้อมของทีมนี้เป็นโอกาสสำหรับคุณและรายงานโดยตรงของคุณที่จะส่องแสง เคล็ดลับด้านล่างนำเสนอแนวคิดเกี่ยวกับการมีชีวิตรอดและการเจริญรุ่งเรืองในระหว่างขั้นตอนการผสานรวมภายหลังการควบรวมกิจการ
9 เคล็ดลับเพื่อความอยู่รอดและการเติบโตในกระบวนการรวมกิจการ:
1. ปรับทัศนคติเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง
คำพูดนั้นง่าย แต่เพื่อเพิ่มโอกาสให้ได้อย่างแท้จริงคุณต้องยอมรับว่านี่เป็นจุดเริ่มต้นของบทใหม่
บริษัท ที่คุณเข้าร่วมและทำงานจะมีวิวัฒนาการไปในสิ่งที่แตกต่างกันมากเช่นเดียวกับงานของคุณและเพื่อนร่วมงานที่คุณทำงานด้วยทุกวัน 2 ยอมรับว่ามีความเป็นไปได้ที่บทบาทของคุณจะได้รับการกำจัด
เตรียมตัวไว้ให้พร้อม
แต่อย่าคิดว่าคุณต้องออกไปทำงานใหม่ในวันรุ่งขึ้น หรือแม้กระทั่งในปีหน้า ในกรณีส่วนใหญ่ (แต่ไม่ใช่ทั้งหมด) จำเป็นต้องใช้เวลาสำหรับองค์กรใหม่ในการคัดแยกบทบาทและความรับผิดชอบและระบุตำแหน่งที่ซ้ำซ้อน แม้ว่า บริษัท ของคุณจะได้รับการกำจัดออกไป แต่หลาย บริษัท ให้ความสำคัญกับการแจ้งล่วงหน้าและส่งเสริมให้พนักงานสมัครรับตำแหน่งใหม่ ๆ ในองค์กร สำหรับบางส่วนขององค์กรเหล่านี้เป็นเรื่องปกติที่จะเสนอแพคเกจการชดเชยใจกว้างเมื่อการยกเลิกเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงองค์กรเนื่องจากการควบกิจการ 3 ยอมรับว่าทีมของคุณจะใช้ความหมายจากคุณ ถ้าคุณกลัวความกังวลหรือถ้าคุณพูดเชิงลบเกี่ยวกับกระบวนการและความก้าวหน้าในอาชีพทีมของคุณจะใช้เวลาในการเดียวกันบุคคลที่ เตรียมทัศนคติของคุณทุกวันและแสดงมุมมองที่สมจริงและเป็นประโยชน์ต่อสมาชิกในทีมของคุณ
4 เสนอเพื่อช่วยในการทำงานร่วมกัน ดังที่ได้กล่าวมาแล้วความสำเร็จของการควบกิจการในการลดต้นทุนการประหยัดต้นทุนและการเพิ่มประสิทธิภาพภายในหรือผลกำไรในตลาดต้องอาศัยการสนับสนุนจากพนักงานและผู้จัดการ กลายเป็นผู้แก้ปัญหาและเป็นแชมป์สำหรับการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกและคุณปรับปรุงอัตราต่อรองของคุณในส่วนที่เหลือของภาพระยะยาว การให้โอกาสสำหรับสมาชิกในทีมของคุณในการสนับสนุนการทำงานร่วมกันช่วยให้พวกเขาสามารถแสดงทักษะของพวกเขาและเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้แก่กรณีของพวกเขาในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท ใหม่
5 มีความยืดหยุ่น เป็นที่น่าจะเป็นไปได้ที่คุณและสมาชิกในทีมของคุณจะถูกขอให้หลั่งความรับผิดชอบระยะยาวและเข้าร่วมกิจกรรมใหม่ ๆ ในกระบวนการรวมกัน ปฏิบัติต่อเหล่านี้เป็นโอกาสในการเรียนรู้และเติบโตและแนะนำโค้ชและให้คำแนะนำแก่สมาชิกในทีมของคุณเพื่อทำเช่นเดียวกัน
6 อย่ามีส่วนร่วมในโรงงานเล่าลือและสอนพนักงานของคุณให้พ้นจากนิสัยที่อาจเป็นพิษนี้ การแสวงหาการเก็งกำไรในป่าเป็นเรื่องที่ดึงดูดใจในอนาคตและเป็นการต่อต้านการผลิตอย่างไม่น่าเชื่อ แบ่งปันข้อมูลอัปเดตอย่างสม่ำเสมอกับสมาชิกในทีมของคุณและกระตุ้นให้พวกเขามาหาคุณด้วยคำถามและข้อกังวล
7 สอนพนักงานของคุณเกี่ยวกับวิธีนำทางการเปลี่ยนแปลง เช่นเดียวกับที่คุณมีข้อกังวลและเข้าใจผิดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงพนักงานของคุณจะรู้สึกอ่อนแอและอ่อนแอมากขึ้น ทำงานหนักเพื่อให้มีบริบทในการเปลี่ยนแปลงและมุ่งมั่นที่จะเกี่ยวข้องกับพนักงานของคุณในการแก้ปัญหาและสนับสนุนสาเหตุ พวกเขาจะมองไปที่คุณและแนวทางของคุณในการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์เพื่อสนับสนุนและความเชื่อมั่น
8 อดทนและมองหาสัญญาณของวัฒนธรรมใหม่ ผู้ซื้อมีแนวโน้มที่จะมีบทบาทสำคัญในการควบรวมกิจการหลังการควบกิจการและวัฒนธรรมของ บริษัท นี้จะเข้ามาแทรกแซงองค์กรของคุณ ดูว่าคนใน บริษัท นี้ดำเนินการอย่างไร พวกเขามีค่านิยมหลักที่สอดคล้องกับคุณหรือไม่? พวกเขามีจริยธรรมหรือไม่? พวกเขาดูเหมือนจะสนุกกับการทำงานของพวกเขา? นี่คือองค์กรที่คุณเห็นว่าตัวเองกำลังให้การสนับสนุนหรือไม่? แม้ว่าระยะเวลาแรกหลังการประกาศควบรวมกิจการจะเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน แต่ต้องใช้เวลาในการประเมินว่าองค์กรใหม่นี้เหมาะสำหรับคุณหรือไม่
9 ลงทุนในตัวคุณเองและสมาชิกในทีมของคุณ ในขณะที่คุณกำลังสนับสนุนกิจกรรมการควบรวมกิจการตามที่กล่าวไว้ข้างต้นจะช่วยให้คุณสามารถฟื้นฟูหรือเสริมสร้างเครือข่ายวิชาชีพของคุณพัฒนาทักษะใหม่ ๆ ผ่านทางโรงเรียนหรือการฝึกอบรมและเตรียมพร้อมสำหรับการแยกที่อาจเกิดขึ้น ให้คำแนะนำพนักงานของคุณเพื่อทำตามขั้นตอนที่เหมาะสมและเหมาะสมในชีวิตของตนเอง แม้ว่าคุณและเพื่อนร่วมงานของคุณจะยังคงอยู่ในองค์กรแห่งใหม่ในหลายปีต่อ ๆ ไป แต่ก็พร้อมที่จะเตรียมพร้อม
บรรทัดด้านล่างสำหรับตอนนี้: การนำกระบวนการควบรวมกิจการไปใช้เป็นผู้จัดการและในฐานะพนักงานของ บริษัท หนึ่งรายนั้นเป็นสถานการณ์ที่เครียด ในขณะที่แนวโน้มของเราในฐานะมนุษย์คือการมองไปที่ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและทำให้เกิดการต่อสู้หรือการตอบสนองต่อเที่ยวบินของเรา แต่ก็ให้ความสำคัญกับการก้าวไปข้างหน้าศึกษาสถานการณ์และให้การสนับสนุนในเชิงบวก สำหรับผู้ที่ใช้วิธีการที่สร้างสรรค์นี้อัตราการควบรวมกิจการจะเปลี่ยนไปสู่ขั้นตอนการทำงานในเชิงบวกที่ดีขึ้นอย่างมาก