ผู้รอดชีวิตสามารถทะยานขึ้นหลังการลดขนาด

คุณกำลังลดขนาดเหมาะสมปรับขนาดพนักงานตัดและประสบ layoffs ด้วยเหตุผลที่ถูกต้องทั้งหมด เป้าหมายของคุณคือการเพิ่มผลผลิตคุณภาพการดูแลลูกค้าและผลกำไรและเพื่อลดต้นทุนและเสีย เช่นเดียวกับนกฟีนิกซ์ในเทพนิยายโบราณคุณก็ประสบความสำเร็จ

คุณลุกจากเถ้าถ่านและงอกใหม่ ผู้ที่อยู่กับคุณผู้รอดชีวิตคนตาบอดได้ปฏิบัติตามความคาดหวังที่สูงที่สุดของคุณในกระบวนการนี้

พวกเขาก้าวขึ้นสู่ความท้าทายและเพิ่มสูงขึ้นสู่ความสำเร็จใหม่ ๆ

นี่คือความฝันของทุกองค์กรในช่วงลดขนาด การตัดสินใจเลิกจ้างและการลดขนาดไม่ได้ทำอย่างเบา เมื่อทำแล้วคุณสามารถเพิ่มความน่าจะเป็นของผลการลดขนาดลงได้ด้วยการทำกิจกรรมที่เรียบง่าย แต่ซับซ้อนอย่างยิ่ง

ระหว่างการปลดพนักงานและการลดกำลังการผลิตไม่ใช่เวลาสำหรับผู้นำองค์กรที่จะถอยกลับไปยังห้องบอร์ดและสำนักงานเอกชนเพื่อวางแผนในอนาคต หลังจากการลดขนาดหรือการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญใด ๆ แล้วผู้นำจะต้องมองเห็นและสามารถเข้าถึงได้ ผู้รอดชีวิตจาก Layoff ต้องมีปฏิสัมพันธ์กับผู้บังคับบัญชาและผู้นำองค์กรในชีวิตประจำวัน

ผู้นำต้องฟังคนแสดงความเจ็บปวดและความเศร้า ในฐานะผู้นำฟังรับฟังจริงๆโดยไม่ต้องมีการตัดสินหรือพยายามที่จะแก้ปัญหา

คุณไม่สามารถทำได้ คุณสามารถใช้การสนทนาแต่ละครั้งเป็นโอกาสในการเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการลดขนาด

คุณสามารถพูดในเชิงบวกเกี่ยวกับภารกิจวิสัยทัศน์และแผนการในอนาคต คุณสามารถขอบคุณแต่ละคนในการทอยและทำให้องค์กรที่ได้รับการเปลี่ยนแปลงมีสถานที่ทำงานที่มีประสิทธิภาพและน่าดึงดูดใจขึ้นหลังจากการปลดพนักงาน

ในเวลาเดียวกันผู้จัดการและผู้บังคับบัญชาต้องเป็นผู้นำที่เข้มแข็งและมีส่วนร่วม คุณต้องสร้างแรงบันดาลใจให้กับความเชื่อในเวลานี้เพื่อให้ผู้คนรู้สึกว่าคุณสามารถพึ่งพาได้ในขณะที่พวกเขาก้าวไปสู่อนาคตที่ไม่รู้จัก

ให้ความสำคัญกับภารกิจวิสัยทัศน์คุณค่าและเป้าหมายหลังจากเลิกจ้าง

ขวัญกำลังใจสภาพภูมิอากาศและวัฒนธรรมถูกกระทบจากการปลดพนักงานและการลดขนาด คุณจะต้องสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานใหม่เพื่อให้ผู้คนสร้างความนับถือตนเองของตนเองหางานที่น่าพอใจและประสบความสำเร็จในระดับที่สูงขึ้น รากฐานของความก้าวหน้านี้คือการเน้นย้ำถึงภารกิจและคุณค่าขององค์กร

วิสัยทัศน์สำหรับอนาคตได้เปลี่ยนไปอย่างไม่ต้องสงสัยหรือได้รับชีวิตใหม่ในกระบวนการลดขนาด ตอนนี้เป็นโอกาสของคุณที่จะใช้เวลากับกลุ่มเล็ก ๆ ที่พูดถึงเรื่องเหล่านี้แต่ละเรื่อง ยืนยันความหมายและผลกระทบต่อองค์กรของคุณอีกครั้ง ให้คนถามคำถามและพูดคุยเกี่ยวกับเป้าหมายของพวกเขาพอดีกับภาพที่ใหญ่ขึ้นหลังจากการปลดพนักงาน

พูดคุยเกี่ยวกับวัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมในการทำงานที่คุณต้องการสร้างการปลดพนักงานหลังเลิกจ้างกำหนดสิ่งที่คุณต้องทำเพื่อให้กลุ่มเคลื่อนไหวไปในทิศทางนี้แม้จะมีการสูญเสียเพื่อนร่วมงานก็ตาม คุณต้องให้ความสำคัญกับรางวัลการรับรู้และการช่วยเหลือพนักงานที่เหลือรู้สึกรู้สึกและชื่นชม

ไม่กี่สัปดาห์หลังจากการลดขนาดลงหนึ่งในลูกค้าของฉันได้สร้าง "กระดานข่าวที่ดี" ซึ่งพนักงานทุกคนสามารถโพสต์ข้อมูลได้ อีกหนึ่งรูปเป็น "ทีมยิ้ม" ไม่ใช่แค่การวางแผนกิจกรรมต่างๆเช่นงานปาร์ตี้และงานปาร์ตี้ แต่เป็นการทำงานเพื่อสร้างขวัญกำลังใจโดยรวมขององค์กร อีกหนึ่งคนเริ่มเผยแพร่รายงานประจำสัปดาห์ซึ่งทำหน้าที่แจ้งให้ทราบถึงเป้าหมายและทิศทาง

นี่เป็นเวลาที่ดีในการพิจารณาเป้าหมายของแต่ละหน่วยงานเพื่อประเมินความเชื่อมโยงกับแผนโดยรวม เป็นสิ่งสำคัญหลังจากลดขนาดสำหรับผู้รอดชีวิตแต่ละคนของคุณที่จะรู้สึกว่างานของเขาเป็นส่วนสำคัญต่อความสำเร็จของแผนธุรกิจ

เคล็ดลับเหล่านี้จะช่วยให้ บริษัท ของคุณเจริญเติบโตได้ตามการปลดพนักงานและกิจกรรมลดขนาด

คุณไม่สามารถสื่อสารในระหว่างการปลดพนักงานและการลดขนาด

ตลอดช่วงการปลดพนักงานและการลดขนาดข้อมูลสื่อสารข้อเท็จจริงอย่างสุจริตเท่าที่จะทำได้และด้วยความเห็นอกเห็นใจ คนต้องเดินจากการประชุมและการสนทนาแบบตัวต่อตัวด้วยความรู้สึกว่าการตัดสินใจเป็นไปอย่างยุติธรรมและถูกต้องตามกฎหมาย

พวกเขาต้องรู้สึกว่าการตัดสินใจเป็นสิ่งที่ดีสำหรับธุรกิจและอนาคตของพวกเขา

พวกเขาจำเป็นต้องเข้าใจบริบทที่มีการตัดสินใจ พวกเขาจำเป็นต้องได้ยินว่ากระบวนการตัดสินใจที่มีเหตุผลมีความคิดดีๆเกิดขึ้น แสดงความเห็นใจกับผู้ที่สูญเสียเพื่อนร่วมงานที่พวกเขาแบ่งปันความสัมพันธ์กัน คุณไม่สามารถสื่อสารได้ในระหว่างที่เลิกจ้างหรือลดขนาดลง

ให้แน่ใจว่าบางสิ่งบางอย่างเหมือนเดิมหลังเลิกจ้างหรือลดขนาด

ความสำคัญต่อความต่อเนื่องของการจัดกลุ่มและการประชุมแบบตัวต่อตัวต่อเนื่องหลังจากการปลดพนักงานและการลดขนาดลง มันเป็นความผิดพลาดที่จะนำมาแสดงความเยาะเย้ยความขาดแคลนของการเอาใจใส่ตำหนิติเตียนหรือคำวิจารณ์ของบรรดาผู้ที่กำลังจะออกไปในช่วงนี้ เพื่อรักษากำลังใจในการทำงานคนที่เหลือจะต้องได้เห็นบุคคลที่ถูกลดบทบาทด้วยความเคารพและเคารพ

การปฏิบัติตามผู้คนและสิ่งประดิษฐ์ในงานของพวกเขาออกไปนอกประตูกับเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยหรือเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยของผู้บังคับบัญชาไม่ใช่วิธีที่มีประสิทธิภาพในการช่วยเหลือผู้รอดชีวิตจากการปลดอาวุธให้รู้สึกอบอุ่นและเลือนลางเกี่ยวกับองค์กรของคุณ .

ดีกว่ามากถ้าคุณมีการประชุมในตอนท้ายของวันทำลายข่าวร้ายและช่วยเหลือบุคคลต่างๆในการบรรจุสัมภาระของพวกเขาเมื่อพนักงานส่วนใหญ่เดินทางกลับบ้าน

หรือเป็นผู้จัดการคนหนึ่งใน บริษัท ลูกค้าตัดสินใจเขาได้พบกับพนักงานแต่ละคนในช่วงสุดสัปดาห์เพื่อช่วยให้พวกเขาแพ็คและต้องการให้พวกเขาดี

นอกจากนี้ยังอนุญาตให้เขา "ตรวจสอบ" กับอดีตพนักงานหลายวันในการว่างงานของพวกเขา ในการสังเกตของฉันพนักงานที่เหลือของผู้จัดการคนนี้ดึงกันและรีบกลับไปที่ระดับการผลิต

มีการอภิปรายเกี่ยวกับระยะเวลาในการสื่อสารเกี่ยวกับการปลดพนักงานและการลดขนาดผมเชื่อว่าองค์กรควรบอกคนให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ด้วยความมั่นใจ ซึ่งรวมถึงระยะเวลาของการสนทนาส่วนตัวระหว่างผู้จัดการกับพนักงานที่อาจอยู่หรือสูญเสียงานของตนด้วยเช่นกัน

ใน บริษัท ลูกค้ารายหนึ่งเราลดกำลังงานลง ผมเชื่อว่าเหตุการณ์นี้ควรเกิดขึ้นในช่วงต้นสัปดาห์เพื่อให้ผู้คนมีเวลาที่จะเริ่มต้นการค้นหางานของตน ผู้จัดการตัดสินใจที่จะแสดงในวันศุกร์อย่างไรก็ตาม เราได้รับข้อเสนอแนะจากพนักงานว่าไม่ทราบว่าใครจะสูญเสียงานของพวกเขาและสงสัยว่าทุกวันหยุดสุดสัปดาห์จะเลวร้ายยิ่งสำหรับขวัญกำลังใจ ดังนั้นเราจึงทำหน้าที่

ออกแบบกลยุทธ์การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพทั้งก่อนระหว่างและหลังการปลดพนักงานและลดขนาด เป็นปัจจัยสำคัญที่สนับสนุนพนักงานของคุณได้อย่างรวดเร็วรวมถึงภารกิจวิสัยทัศน์และโครงสร้างองค์กรใหม่ การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพช่วยให้มั่นใจได้ว่าจะเป็นเจ้าของกลยุทธ์ใหม่สำหรับความสำเร็จ

ในขณะที่คุณออกแบบกลยุทธ์ของคุณให้คิดกว้าง ๆ เกี่ยวกับวิธีสื่อสารที่เป็นไปได้ทั้งหมดในระหว่างการปลดพนักงาน จัดประชุม บริษัท กำหนดเวลาหนึ่ง - ต่อ - คน; เผยแพร่จดหมายข่าวการเปลี่ยนแปลง ใช้อีเมลอินทราเน็ตและแหล่งข้อมูลทางอินเทอร์เน็ต จัดงานชุมนุมบ่อยๆ โพสต์ข้อความและประกาศ; ใช้ข้อความเสียงสำหรับข้อความ กระตุ้นให้มีการวางแผนการประชุมแบบไม่เป็นทางการซึ่งมุ่งเน้นไปที่ความคืบหน้าในอนาคต

เคล็ดลับเหล่านี้จะช่วยให้ บริษัท ของคุณเจริญเติบโตได้ตามการปลดพนักงานและกิจกรรมลดขนาด

แนะนำความพยายามในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรหลังจากเลิกจ้างและการลดขนาด

การปลดพนักงานและการลดขนาดจะไม่เป็นคำตอบเดียว ในความเป็นจริงถ้าพนักงานเห็นคุณทันทีเริ่มต้นที่อยู่ด้านอื่น ๆ ของการปฏิบัติที่ไม่ใช่การแข่งขันพวกเขาจะชุมนุมจากการลดขนาดในบันทึกเวลา

นี่คือโอกาสของคุณในการดูกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมดและกำจัดของเสียที่เป็นไปได้

(ถ้าคุณเป็น บริษัท ผู้ผลิตคุณอาจคิดว่านี่เป็นการผลิตแบบลีนหากคุณไม่ใช่ บริษัท ผู้ผลิตคุณจะต้องอ่าน Lean Thinking เพื่อทำความเข้าใจเกี่ยวกับการสร้างองค์กรแบบลีนตลอดห่วงโซ่คุณค่า โปรดดูที่แถบด้านข้าง)

พนักงานน้อยลงพิจารณาการกำจัดการประชุมที่ไร้ประโยชน์ความคิดริเริ่มที่ไม่ทำให้คุณใกล้ชิดกับลูกค้าและความต้องการของพนักงานที่ไม่เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ ประมวลผลกระบวนการทำงานสำคัญของคุณเพื่อลดขั้นตอนที่ไม่เพิ่มมูลค่า

ดูโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะกำจัดขั้นตอนที่ซ้ำซ้อนซ้ำการเพิ่มเวลาหรือการอนุญาตที่ต้องการ นอกจากนี้ยังใช้กระบวนการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบเพื่อจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องและระคายเคือง สร้างมาตรการในการประสบความสำเร็จและให้ข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องเพื่อให้คนรู้ว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่ภายในองค์กรใหม่

หากคุณลดขนาดลงทั่วกระดาน - แทบไม่เคยได้รับคำแนะนำหากคุณมีทางเลือกที่จะช่วยขจัดตำแหน่งการจัดการรวมถึงตำแหน่งงานด้านวิชาชีพเสมียนและเทคนิคคุณมีโอกาสที่ดีในการพิจารณาการเสริมสร้างพลังอำนาจและการริเริ่มการมีส่วนร่วม

เนื่องจากคุณมีผู้คนน้อยลงคุณจะต้องการมีส่วนร่วมมากขึ้นคิดและห่วงใยพนักงานมากขึ้นเช่นการมีส่วนร่วมในการเป็นผู้นำ

ขั้นตอนเพิ่มเติมในการลดและปลดพนักงาน

ทำตามขั้นตอนต่อไปนี้ในฐานะองค์กรเพื่อชุมนุมผู้รอดชีวิตหลังจากเลิกจ้างและลดขนาดประสบการณ์

เสริมสร้างความแข็งแกร่งในชีวิตประจำวันในแง่บวกจิตใจและความตื่นเต้นเร้าใจวิสัยทัศน์ภารกิจและความตื่นเต้นในการก้าวไปข้างหน้ากับองค์กร

เน้นเป้าหมายที่เป็นบวกที่คุณสามารถทำได้ในปีนี้ด้วยกัน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป้าหมายได้รับการถ่ายทอดผ่านทางองค์กรเพื่อให้ผู้คนรู้สึกเชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์และทิศทางโดยรวม ทบทวนเป้าหมายแบบสาธารณะตามกำหนดเวลาเพื่อให้ผู้คนรู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าหน่วยงานของตน ทบทวนเป้าหมายและความคืบหน้าภายในหน่วยงานด้วย สิ่งนี้ช่วยให้ผู้คนมุ่งความสนใจไปที่ความคืบหน้าและอนาคตมากกว่าการปลดพนักงานการลดขนาดและอดีต

ให้รางวัลและการยอมรับทุกที่ที่คุณรู้สึกว่าถูกต้องตามกฎหมาย มีความคิดสร้างสรรค์และสนุกกับสิ่งเหล่านี้

ดำเนินการจัดกิจกรรมสนับสนุนและโปรแกรมต่างๆที่คาดว่าจะได้รับจาก บริษัท ไปก่อนการปลดพนักงาน จัดโครงสร้างการประชุมที่คุ้นเคยยกเว้นกลุ่มตัดสินใจที่จะเปลี่ยนแปลง ห้ามยกเลิกการประชุมที่คาดไว้เพราะทุกคนยุ่งเกินไปหรือรู้สึกว่าขาดความสนใจ

• พวกเขากลายเป็นสิ่งสำคัญยิ่งในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลง ลูกค้ารายหนึ่งยกเลิกการปิกนิกของ บริษัท ในช่วงฤดูร้อนเพราะใกล้กับการลดขนาด ฉันขอแนะนำให้ย้ายปิกนิกไปสองสามสัปดาห์ แต่การถือปิกนิกเป็นเรื่องสำคัญ มีบางสิ่งบางอย่างที่ไม่เปลี่ยนแปลงสามารถให้ความมั่นคงในท่ามกลางการลดขนาด นอกจากนี้ยังส่งข้อความว่าชีวิตในที่ทำงานยังคงดำเนินต่อไป
• เคล็ดลับเหล่านี้จะช่วยให้ บริษัท ของคุณเจริญเติบโตได้ตามการปลดพนักงานและกิจกรรมลดขนาด
• เพิ่มกิจกรรมของ บริษัท ที่จะทำให้พนักงานมีความสามัคคีมิตรภาพและไว้ใจได้ เริ่มต้นสร้างประเพณีใหม่ ๆ ในฐานะองค์กรหลังการปลดพนักงาน
• ตัวอย่างเช่นจากทีม Spirit / Smile / Energizing Team ทีมงานของพนักงานเพื่อสร้างกิจกรรมแบบสุ่ม แต่มีกำหนดเป็นประจำ ให้งบประมาณของทีมและได้รับการออกจากทาง! ฉันรู้จักทีมงานในการดำเนินการเหล่านี้เพื่อสนับสนุนแรงจูงใจในเชิงบวกและขวัญกำลังใจของพนักงาน:
  - สร้างของขวัญวันหยุดแบบลับให้ของขวัญ;

- ตั้งเวลารับประทานอาหารกลางวันและเรียนรู้การอภิปรายเกี่ยวกับหนังสือหรือการนำเสนอเกี่ยวกับหัวข้อที่คนสนใจ;

• - ถือไอศกรีมสังคม;
  - ชิงรางวัลวันหยุดที่ดีที่สุดสำหรับวันหยุด
  - ให้บริการช็อกโกแลตร้อน / ไซเดอร์ / โดนัทในวันที่ฝนตกและมอบฟักทองให้กับพนักงานแต่ละคน
  - สร้างรางวัลสำหรับการเข้าร่วมการบริการและการบริจาค และ
  - ทำงานด้านการกุศลเช่นการรับเลี้ยงครอบครัวยากจนในวันหยุด
  จินตนาการของพนักงานเพียงอย่างเดียวจำกัดความคิดที่เป็นไปได้สำหรับประเพณีใหม่ภายในองค์กรของคุณ
  ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมอย่างมีสติ คุณมีทรัพยากรมากน้อยเพียงใด! ลองนึกถึงการจัด "แชร์" เซสชันที่ผู้คนแสดงให้เห็นถึงแนวคิดที่เป็นนวัตกรรมใหม่ของตนจากที่คนอื่น ๆ สามารถเรียนรู้ได้ ถือ Kaizen (ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง) หรือช่วงการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจเกี่ยวกับการดำเนินการหรือกระบวนการบางอย่าง
  ออกแบบสถานการณ์ "ถ้าสถานการณ์" ลงในแผนธุรกิจปัจจุบัน เหล่านี้สามารถพิจารณาความคิดที่ดีที่สุดของทีมใหม่รวมถึงการสร้างแผนฉุกเฉินสำหรับความเป็นไปได้ต่างๆ แผนธุรกิจไม่ทำงานมากเท่าที่พวกเขาอาจทำได้แม้แต่สิบปีก่อน ตอนนี้พวกเขาต้องมีชีวิตชีวามีความยืดหยุ่นเปลี่ยนแปลงเอกสารอย่างต่อเนื่อง
  ในท้ายที่สุดเพื่อเน้นย้ำคนจะรู้สึกราวกับว่าคุณกำลังทำอะไรอยู่แม้ว่าคุณจะรู้สึกแย่กับตัวเองก็ตาม มุมมองเชิงบวกในแง่ดีต้องแสดงให้เห็นโดยผู้นำที่สำคัญผู้มีอำนาจตัดสินใจและผู้นำทัศนคติหรือผู้สื่อสารหลัก
  ในระหว่างและหลังการปลดพนักงานและการลดขนาดให้มุ่งเน้นไปที่การเป็นผู้นำแบบโต้ตอบและมองเห็นได้ซึ่งจะเน้นถึงวิสัยทัศน์ภารกิจค่านิยมและเป้าหมายอีกครั้ง ส่งเสริมการสื่อสารแบบเปิดและเน้นการกระทำที่เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรของคุณ
• ให้ความสำคัญกับการริเริ่มที่อธิบายไว้ในที่นี้และคุณจะเริ่มก้าวกระโดดไปสู่ความฝันที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณ!
• ฉันหวังว่าคุณจะประสบความสำเร็จอย่างมากในเที่ยวบินของคุณ