พรสวรรค์บนฟองสบู่ - แก้ไขพฤติกรรมของมนุษย์ในที่ทำงาน

หนึ่งในบทเรียนที่ยอดเยี่ยมจาก Talent IQ (เปรียบเทียบราคา) คือประสิทธิภาพการทำงานของพรสวรรค์ที่เบี่ยงเบนไปได้รับความสำคัญอย่างมากในชีวิตองค์กร เรียกได้ว่าความสามารถพิเศษ Talent On-the-Bubble ซึ่งเป็นรูปแบบของพฤติกรรมมนุษย์ที่สามารถระบุได้ว่าสามารถนำองค์กรใด ๆ และทีมผู้บริหารไปปฏิบัติได้หากยังไม่ได้ใช้งาน

Talent on-the-bubble สามารถสร้างการเยาะเย้ยค่านิยมขององค์กรดื่มด่ำกับความคิดสร้างสรรค์และผลักดันนักแสดงชั้นยอดที่มีพรสวรรค์ออกมา

เมื่อพลังงานที่เป็นบวกจากผู้ที่ประสบความสำเร็จสูงเป็นตัวขับเคลื่อนความหวังและความสำเร็จความสามารถในการฟองสบู่ที่มีพรสวรรค์ถือเป็นจุดยึดของการปฏิเสธความรับผิดชอบและการดูหมิ่น

ในขณะที่ผู้นำต้องการที่จะก้าวไปสู่ด้านบวกของสมรรถนะในขอบเขตที่พวกเขาหลีกเลี่ยงที่จะรับผิดชอบในการจัดการกับความท้าทายที่เกิดขึ้นกับฟองสบู่ แต่พวกเขาก็จะทิ้งจุดยึดมั่นในความคืบหน้าและเส้นทางที่เห็นได้ชัดของตัวเอง - ฟองสบู่ นี่คือสิ่งที่พฤติกรรมของมนุษย์เกี่ยวกับฟองสบู่คืออะไรและจะแก้ไขได้อย่างไร

พฤติกรรมมนุษย์บนฟองคืออะไร?

พฤติกรรมของมนุษย์ที่เป็นประกายอยู่ตรงข้ามกับพฤติกรรมความสำเร็จ ผลสัมฤทธิ์คือกระบวนการก้าวขึ้นบันไดของความรับผิดชอบต่อพฤติกรรมของคนหนึ่งย้ายจากความสำเร็จไปสู่การเป็นหุ้นส่วนความมุ่งมั่นมองโลกในแง่ดีและความรับผิดชอบ

พฤติกรรมที่เกิดจากฟองสบู่ในทางตรงกันข้ามจะย้ายพนักงานไปตามลาดชันที่ทรยศจากรั้วนั่งเพื่อหลีกเลี่ยงความเกลียดชังการดูถูกและความไม่รับผิดชอบ

ความสำเร็จที่เกิดจากการให้บริการนวัตกรรมและการจัดการที่ดีพฤติกรรมของมนุษย์ที่มีฟองสบู่ทำให้เกิดอาวุธที่ก่อให้เกิดการทรยศต่อการระเบิด

แทนที่จะหมั้นการเอาใจใส่ความเอื้ออาทรและความเป็นประโยชน์คำแนะนำและความรับผิดชอบในการให้บริการผู้ที่ฟองสบู่เล่นบทคัดย่อการพลีชีพการนินทาที่สำคัญการจัดการและ backstabber

เดินลงเส้นทางนี้ผู้คนที่ฟองอย่างเป็นระบบทำให้เกิดความวุ่นวายในสถานที่ทำงานทิ้งเส้นทางวุ่นวายในยามตื่น

และเมื่อ Innovator ก้าวขึ้นจากบันไดไปหาผู้นำด้านความรู้ผู้มีอำนาจค้นพบและนักคิดที่มีความคิดสร้างสรรค์ผู้คนจากฟองสบู่จะย้ายจากคนหลงตัวเองไปยังกวาง - fetalist และการฆ่าตัวตายดูดพลังงานสร้างสรรค์ออกจากองค์กรในการกระทำที่ไร้ประโยชน์ที่สุดของการก่อวินาศกรรมส่วนบุคคล

และบางทีอาจเป็นที่นิยมมากที่สุดซึ่งผู้จัดการที่ได้รับมอบหมายจะย้ายจากการจัดระเบียบและจัดลำดับความสำคัญเพื่อนำคำสั่งจากความสับสนไปสู่การสร้างกลุ่มความสัมพันธ์เพื่อทำหน้าที่ตามลำดับความสำคัญเหล่านั้นเพื่อทำหน้าที่เป็นผู้พิทักษ์ภารกิจและคุณค่าเพื่อช่วยในการแก้ปัญหาใน แนวความคิดที่จะนำความหวังและการแก้ปัญหาไปสู่ความเป็นผู้นำที่วิสัยทัศน์ได้รับการแปลสู่การปฏิบัติที่ครอบคลุมการเคลื่อนไหวของมนุษย์ที่เกิดขึ้นจากการยับยั้งความคืบหน้าไปสู่การหลีกเลี่ยง curmudgeonly การข่มขู่ซาบซึ้งการทิ้งระเบิดที่คำนวณได้และท้ายที่สุดการปล้นสะดมทางจิตวิทยา

ตัวอย่างของ On-the-Bubble? พฤติกรรมของมนุษย์

พฤติกรรมมนุษย์บนฟองคืออะไร? พฤติกรรมของ

ใด ๆ

ที่สามารถประนีประนอมในการบรรลุภารกิจขององค์กร สิบปีของการวิจัยให้เหล่านี้ 15 พื้นที่ของพฤติกรรมที่ผิดปกติและวิธีการที่พวกเขาแสดงในองค์กร Procrastinator - ผู้ดูแลรั้ว; ไม่ชอบการลงทุนพลังงานของตัวเอง; หลีกเลี่ยงความมุ่งมั่น การพลีชีพ - การเสพติด; กล่าวหา; อหังการ; โทษคนอื่นสำหรับความไม่เพียงพอของตัวเอง

• การนินทา - เป็นศัตรู; วิจารณ์คนอื่น กระจายอยู่; ตั้งใจจะทำร้ายผู้อื่น
• การปรับแต่ง - ดูถูก; หลอกลวงคนอื่นโดยคิดค้น / บิดเบือนข้อมูล ปลอบผู้อื่นให้หลีกเลี่ยงสิ่งที่เขาหรือเธอปรารถนาที่จะทำร้าย
• แบ็คสำรอง - ขาดความรับผิดชอบ; fakes ความสัมพันธ์และหลอกลวงคนอื่น ๆ สำหรับการโจมตีใส่ร้ายและแปลกใจ
• Narcissist - คนเลี้ยงเด็กรั้ว; หยิ่งและหยิ่งทะนงตนภายนอก ในขณะที่ไม่ปลอดภัยและกังวลในด้านใน
• กวางในไฟหน้า - หลีกเลี่ยงการที่ดูเหมือนจะอยู่ในสภาพอัมพาตหรือช็อก; ไม่เต็มใจ / ไม่สามารถมีส่วนร่วมกับผู้อื่นหรือตอบสนองต่อคำขอ
• หลุมดำ - ไม่เป็นมิตร; ไม่ตอบสนอง; ไม่ก่อผล
• Fetalist - ดูถูก; ถูกถอนอย่างรุนแรง แสดงพฤติกรรมที่เหมือนผีดิบ
• การฆ่าตัวตาย - ขาดความรับผิดชอบและทำลายตัวเองได้ มักลาออกจากตำแหน่งอย่างเป็นทางการหรือไม่แสดง; อาจแสดงความโกรธแค้น
• Stonewaller - คนดูแลรั้ว; ขัดขวาง; ท้าทายความชอบธรรมหรือความต้องการของฝ่ายอื่นเพื่อขอข้อมูลหรือการสนับสนุน
• Curmudgeon - คนที่ไม่ชอบ; ทำให้คนอื่นจ่ายเงินสำหรับการเผชิญหน้ากันทุกครั้ง
• Bully - เป็นศัตรูจะโจมตีลักษณะของบุคคลหรือคุณภาพของงานของพวกเขา คุกคามพนักงานโดยการไล่ออกหากไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนด
• เครื่องบินทิ้งระเบิด - ดูถูก; ทำลายความมั่นใจในตนเองของผู้อื่น ข่มขืนบุคคลอื่น ๆ ต่อสาธารณชน ทำลายคุณค่าของผู้อื่นในสายตาของทีม
• นักล่า - ขาดความรับผิดชอบ; อาหารของผู้อื่น ใช้หรือทำลายผู้อื่นเพื่อเพิ่มพลังอำนาจส่วนบุคคล รู้สึกมั่นใจว่าเขาหรือเธอสามารถล่าและทำลายได้ตามต้องการ
• ในส่วนแรกของบทความนี้เกี่ยวกับสิ่งที่ถือว่าเป็นพฤติกรรมที่ผิดปกติของมนุษย์ในที่ทำงานสิ่งที่และผลกระทบของพฤติกรรมมนุษย์ได้ถูกกล่าวถึง นี่คือสิ่งที่ควรทำเกี่ยวกับพฤติกรรมของมนุษย์ที่ไม่ได้ผล
• องค์กรสามารถทำอะไรเกี่ยวกับความสามารถพิเศษบนฟอง - พฤติกรรมมนุษย์ในที่ทำงาน?

ในส่วนที่ไม่ต้องใส่ความสามารถพิเศษ

ผู้นำจะมอบตัวองค์กรของตนให้เป็นไปตามความประสงค์ของนักล่าซึ่งหลักฐานการดำเนินงานของพวกเขาคือการอยู่รอดของตนเองโดยไม่มีความรับผิดชอบหรือความห่วงใยต่อทุกคนหรือสังคมที่ พวกเขามีอยู่

รูปแบบพฤติกรรมมนุษย์นี้มีอยู่ในองค์กรของคุณหรือไม่? ระดับการดูถูกและความไม่รับผิดชอบอาจเป็นตัวกำหนดประสบการณ์ชีวิตประจำวันของผู้คนได้หรือไม่? แต่น่าเสียดายที่การศึกษาระดับปริญญารุนแรงมากขึ้นกว่าที่รู้จักกันทั่วไปคำตอบคือเกือบสากล ใช่ พฤติกรรมมนุษย์นี้มีอยู่ในที่ทำงานของคุณ

ดังนั้นสิ่งที่สามารถทำได้เพื่อเอาชนะพฤติกรรมที่เกิดฟองสบู่? ทำตามขั้นตอนต่อไปนี้เพื่อสร้างวัฒนธรรมความสำเร็จที่แสดงถึงพฤติกรรมของมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพ ขั้นตอนในการพัฒนาพฤติกรรมของมนุษย์อย่างมีประสิทธิภาพในที่ทำงาน ขั้นตอนแรกต้องมีการวินิจฉัยและแบ่งปันพฤติกรรมที่ไม่สมบูรณ์ด้วยพรรค ในขณะที่เกิดฟองสบู่

การอภิปรายควรมุ่งเน้นไปที่ผู้ที่เป็นเจ้าของความรับผิดชอบต่อพฤติกรรมพฤติกรรมที่แสดงออกในที่ทำงานและผลของผลเสียต่อองค์กรอย่างไร รับทราบว่าเราทุกคนต้องเผชิญกับความเครียดในชีวิตที่สามารถช่วยยกระดับเส้นทางสู่ความรับผิดชอบหากเราไม่ตระหนักถึงความเสี่ยง

ประการที่สองสอนแนวคิดเกี่ยวกับความสำเร็จซึ่งตรงกันข้ามกับพฤติกรรมของฟองสบู่และตัวเลือกที่พวกเขานำเสนอสำหรับการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม พฤติกรรมความสำเร็จ ได้แก่ : เล่นได้ดีกับคนอื่น ๆ การบรรลุผลในเชิงบวกด้วยความเคารพการสร้างแรงจูงใจในตนเองการสร้างความไว้วางใจและการฝึกฝนตนเอง หากไม่มีทางเลือกที่เป็นรูปธรรมและเป็นบวกก็จะไม่สามารถเปลี่ยนพฤติกรรมได้

• ประการที่สามสร้างข้อตกลงในการปรับปรุงประสิทธิภาพ - และอย่ารอให้รอบการประเมินประสิทธิภาพต่อไปทำ ถ้าถึงเวลาที่จะมีการประชุมวางแผนการพัฒนาประสิทธิภาพควรรวมสัญญาไว้ด้วย ประการที่สี่จงรักภักดีและมุ่งมั่นไม่เพียง แต่เพื่อประโยชน์ของลูกจ้างเท่านั้น แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับส่วนที่เหลือของทีมและบุคคลที่พนักงานทุกคนมีอยู่ในฐานะเพื่อนร่วมงาน - ลูกค้า ประการที่ห้าดำเนินการเพื่อสรรเสริญและเสริมสร้างความก้าวหน้า
• ประการที่หกให้แยกนักแสดงที่มีฟองอากาศออกถ้าการปรับปรุงที่สำคัญไม่เกิดขึ้นภายในหนึ่งหรือสองสัปดาห์หรือมีประสิทธิภาพในระดับที่ไม่สามารถยอมรับได้ในการดูถูกและขาดความรับผิดชอบ ถ้าพวกเขายังไม่ได้ลงไปดูถูกมีความเป็นไปได้ที่จะมีการเปลี่ยนแปลง
• แต่เนื่องจากการวิจัย
• Talent IQ
• แสดงให้เห็นว่าถ้าเกิดการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกจะเกิดขึ้นเร็ว ๆ นี้หลังจากการเผชิญหน้าของผู้นำ ถ้าเรื่องได้ย้ายเข้าสู่อาณาจักรของการดูถูกและเกินกำหนดการประชุมเลิกจ้างเร็วกว่าในภายหลัง อย่าทำให้องค์กรเสี่ยงมากขึ้น พฤติกรรมดังกล่าวเป็นมะเร็งที่ต้องตัดออก - ผ่าตัด
• ในทั้งสองกรณีให้ย้ายอย่างรวดเร็วและเด็ดขาด เมื่อมีส่วนร่วมในการพูดคุยกับพนักงานที่กำลังเกิดฟองสบู่ทีมอื่น ๆ จะตระหนักและยึดมั่นคุณซึ่งเป็นผู้นำในการปกป้องผู้ประสบความสำเร็จ ในกรณีที่คุณไม่ดำเนินการคุณจะถูกมองว่าเป็นคนที่มีส่วนร่วมในการสนับสนุนให้ผู้ที่ใช้เส้นทางไปดูถูก
  ความขัดแย้งเกี่ยวกับพฤติกรรมของฟองสบู่คือศักยภาพที่ผู้นำเสนอให้ชัดเจนเกี่ยวกับความมุ่งมั่นและความรับผิดชอบในการสร้างวัฒนธรรมแห่งความสำเร็จ เมื่อผู้นำเผชิญกับพฤติกรรมที่มีฟองสบู่แสดงให้เห็นถึงพรสวรรค์ของตนเองและความมุ่งมั่นที่พวกเขาสร้างขึ้นเพื่อสร้างแรงบันดาลใจในคุณภาพสูงสุดของการบริการนวัตกรรมและความเป็นผู้นำ ในระยะสั้นพวกเขาแสดง Talent IQ

ความสามารถพิเศษที่มีต่อลูกโป่งอาจทำให้องค์กรและพนักงานขององค์กรลดลง การปรับปรุงหรือลบพรสวรรค์ที่มีต่อฟองเป็นสิ่งสำคัญ ในการศึกษา 10 ปีของฉันฉันพบว่าผู้นำที่มีพรสวรรค์ที่ดีที่สุดเข้ามาแทรกแซงก่อนนำผู้คนไปที่ฟองสบู่โดยการตรวจสอบพฤติกรรมของมนุษย์ที่ไม่มีประสิทธิภาพในปัจจุบันความก้าวหน้าและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นได้

ผู้นำที่มีความรับผิดชอบเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนพฤติกรรมของฟองสบู่สามเท่า ไม่น่าแปลกใจความมุ่งมั่นโดยรวมของพนักงานที่รายงานไปยังผู้นำดังกล่าววิ่งเกือบร้อยละ 50 สูงกว่าค่าเฉลี่ยของผู้นำ