การฝึกอบรมพนักงานภายในองค์กรมีข้อได้เปรียบที่มีประสิทธิภาพ

การฝึกอบรมภายในทำให้นายจ้างและลูกจ้างมีข้อได้เปรียบที่ไม่สามารถพบได้เมื่อคุณส่งพนักงานไปฝึกงานหรือสัมมนาภายนอก การฝึกอบรมเกิดขึ้นอย่างเป็นธรรมชาติมากยิ่งขึ้นและพนักงานจะปูนซีเมนต์ผ่านการฝึกอบรมพนักงานคนอื่น ๆ

การฝึกอบรมในที่ทำงานซึ่งจะช่วยเพิ่มทักษะของพนักงานและทำให้มั่นใจว่าพร้อมสำหรับการโปรโมตครั้งต่อไปโดยทั่วไปจะดีกว่าการสัมมนาสาธารณะ

บทความหลักของฉันเกี่ยวกับการฝึกอบรมแสดงวิธีการต่างๆที่องค์กรสามารถให้การฝึกอบรมแก่พนักงานได้ ในขณะที่วิธีการบางอย่างเกี่ยวข้องกับการเข้าร่วมภายนอกในโครงการฝึกอบรมและการสัมมนาผมเชื่อมั่นในพลังของกิจกรรมการฝึกอบรมและการพัฒนาที่พนักงานทำภายใน

การฝึกอบรมและการพัฒนาภายในล้วนเป็นอุปสรรคใหญ่ที่ส่งผลต่อการฝึกอบรมภายนอก การฝึกอบรมภายในสะท้อนให้เห็นถึงความรู้ที่มั่นคงเกี่ยวกับวัฒนธรรมขององค์กร

การฝึกอบรมภายในใช้ตัวอย่างปัญหาและความท้าทายในชีวิตจริงที่ผู้เข้าร่วมเผชิญหน้าทุกวันในที่ทำงาน การฝึกอบรมภายในที่ประสบความสำเร็จจะระบุถึงทักษะและความรู้ที่แน่นอนว่าผู้เข้าอบรมต้องประสบความสำเร็จในหน้าที่ของตน นอกจากนี้ยังจัดเตรียมพนักงานให้ประสบความสำเร็จในการทำงานต่อไป

การฝึกอบรมภายในจะนำเสนอในภาษาและคำศัพท์ที่ผู้เข้าร่วมเข้าใจและสามารถเกี่ยวข้องได้ การฝึกอบรมภายในพัฒนาทักษะของพนักงานและทำความรู้จักกับความรู้ของตัวเองในหัวข้อนี้

คุณอาจคุ้นเคยกับสุภาษิตโบราณว่าวิธีที่ดีที่สุดในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานทำความเข้าใจกับหัวข้ออย่างละเอียดคือการให้พนักงานฝึกอบรมคนอื่น

เคล็ดลับเกี่ยวกับการฝึกอบรมภายในสำหรับพนักงาน

เคล็ดลับเหล่านี้จะช่วยให้คุณมีการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรภายในที่มีประสิทธิภาพสำหรับพนักงาน

การฝึกปฏิบัติงานในที่ทำงาน

ใช้กระบวนการวางแผนการพัฒนาสมรรถนะในการทำงานเพื่อจัดทำแผนสำหรับการพัฒนาภายในของพนักงาน นี่คือการฝึกอบรมเฉพาะด้านที่เกี่ยวข้องกับงานซึ่งส่งผลให้เกิดการพัฒนาพนักงานที่ประสบความสำเร็จ

ภายในการฝึกอบรมในที่ทำงานรวมถึงกิจกรรมต่างๆเช่น:

• เชิญพนักงานให้ความช่วยเหลือในแผนกหรือการตัดสินใจและการวางแผนของ บริษัท
• ให้พนักงานเข้าถึงการประชุมระดับสูงขึ้นและมีกลยุทธ์มากขึ้น
• ให้ข้อมูลเพิ่มเติมโดยรวมพนักงานไว้ในรายชื่อผู้รับจดหมายเฉพาะเจาะจงในการบรรยายสรุปของ บริษัท และด้วยความมั่นใจของคุณ
• ทำให้พนักงานสามารถกำหนดเป้าหมายลำดับความสำคัญและการวัดได้
• กำหนดความรับผิดชอบในการปฏิบัติงานของเครื่องจักรการสอนมาตรฐานคุณภาพมาตรฐานการผลิตและการปฏิบัติเพื่อความปลอดภัยแก่พนักงานที่ฝึกอบรมพนักงานใหม่หรือพนักงานใหม่ในพื้นที่ทำงาน
• กำหนดความรับผิดชอบในการกำกับดูแลหรือหัวหน้าทีมหรือทำหน้าที่เป็นผู้ช่วยในการเรียนรู้
• กำหนดให้พนักงานทำโครงการหรือทีมงานหรือทำหน้าที่เป็นผู้ช่วยในการเรียนรู้
• ทำให้พนักงานสามารถใช้เวลากับเจ้านายของตนในการให้คำปรึกษา / การให้คำปรึกษา กำหนดเป้าหมายในการพัฒนาพนักงานให้เป็นทีม
• ให้โอกาสพนักงานที่จะข้ามการฝึกอบรมในบทบาทและความรับผิดชอบอื่น ๆ

การให้คำปรึกษาและการฝึกอบรม

การให้คำปรึกษาการฝึกและการทัศนศึกษาทั้งภายในและภายนอก บริษัท ช่วยให้พนักงานพัฒนาทักษะและความรู้ของตนเอง พนักงานที่ "สอนคนอื่น" จะรวมความรู้และทักษะด้วยตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด

• กำหนดพนักงานให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการจากภายในกลุ่มงานของเขาหรือเธอ พนักงานที่มีประสบการณ์มากขึ้นมีหน้าที่รับผิดชอบในการช่วยให้พนักงานเรียนรู้ทักษะที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จในการทำงาน
• ให้การ "พาเพื่อนร่วมงานไปทำงาน" ในฐานะที่เป็นหนึ่งในลูกค้าของฉัน พนักงานสมัครเข้าร่วมและใช้เวลาเรียนรู้เกี่ยวกับงานอื่นภายใน บริษัท ตัวอย่างเช่นนักพัฒนาซอฟต์แวร์ใช้เวลาเรียนรู้เกี่ยวกับการประชาสัมพันธ์ ทรัพยากรมนุษย์ได้ให้การสนับสนุนการเลี้ยงอาหารกลางวันเพื่อรวบรวมความคิดเห็นของพนักงานสำรวจความรู้และพัฒนาประสบการณ์ในอนาคต
• ส่งเสริมให้พนักงานหาที่ปรึกษานอกระบบด้วยตัวเองในพื้นที่ที่จำเป็นในการพัฒนาและให้ความสนใจ

เซสชันการฝึกอบรมภายใน

การฝึกอบรมและวิธีการภายในมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมีทักษะและความคิดใหม่ ๆ พนักงานการฝึกอบรมภายในการอ่านและการประชุมสามารถแทนที่การฝึกอบรมภายนอกในองค์กรได้มาก การฝึกอบรมภายในยังคุ้มค่าและผู้ให้การฝึกอบรมหรือทรัพยากรยังสามารถใช้งานได้ต่อวันต่อผู้เข้าอบรมตามช่วงฝึกซ้อม

• เสนอช่วงฝึกอบรมภายใน ผู้อำนวยความสะดวกสามารถเป็นพนักงานหรือผู้ฝึกสอนหรือที่ปรึกษาที่องค์กรพัฒนาความสัมพันธ์ได้ตลอดเวลา เพื่อให้มั่นใจว่าผู้ฝึกอบรมตระหนักถึงวัฒนธรรมและความต้องการขององค์กร
• กำหนดให้พนักงานฝึกอบรมพนักงานคนอื่น ๆ เมื่อเข้าร่วมการสัมมนาหรือการฝึกอบรมภายนอก พวกเขาสามารถแบ่งปันข้อมูลที่ได้รับจากการสัมมนาหรือการฝึกซ้อม เสนอเวลาในการประชุมแผนกอาหารกลางวันถุงน้ำตาลหรือการฝึกอบรมตามกำหนดเวลาเพื่อหารือเกี่ยวกับข้อมูลหรือนำเสนอข้อมูลที่ได้เรียนรู้จากภายนอกแก่ผู้อื่น
• ซื้อหนังสือธุรกิจที่เกี่ยวข้องสำหรับพนักงาน เพื่อรวมผลกระทบจากการอ่านให้สปอนเซอร์ให้กับสโมสรหนังสือลูกจ้างซึ่งในระหว่างที่พนักงานพูดคุยเกี่ยวกับหนังสือเล่มปัจจุบันและนำแนวคิดไปใช้กับ บริษัท ของคุณ
• เสนอการฝึกอบรมและข้อมูลที่จำเป็นตามปกติบนอินทราเน็ตซึ่งเป็นเว็บไซต์ของ บริษัท ภายใน การทำงานนี้มีประสิทธิภาพสำหรับการปฐมนิเทศพนักงานใหม่และให้พนักงานใหม่เป็นแหล่งที่มาเพื่อตรวจสอบการปฐมนิเทศด้วยเช่นกัน
• ให้การฝึกอบรมโดยพนักงานที่มีความรู้หรือผู้เชี่ยวชาญด้านนอกในรูปแบบอาหารกลางวันถุงน้ำตาล พนักงานรับประทานอาหารกลางวันและได้รับความรู้เกี่ยวกับหัวข้อที่มีค่า สำรวจพนักงานเพื่อกำหนดความสนใจหรือขอให้เจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคลรวมความต้องการการฝึกอบรมจากแผนพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน (PDP)
• สนับสนุนการประชุมภายในที่พนักงานสามารถเรียนรู้ความคิดและทักษะใหม่ ๆ คุณสามารถเลียนแบบการประชุมภายนอกกับอาหารกลางวันและเครื่องประดับทั้งหมดของการประชุมภายนอกที่ศูนย์การประชุมท้องถิ่น เสนอการประชุมที่สอนโดยเจ้าหน้าที่ภายในเกี่ยวกับหัวข้อที่น่าสนใจสำหรับผู้ชมภายในของตน รูปภาพ จริง การประชุมหนึ่งวันและคุณจะเห็นโอกาสในการฝึกข้ามแผนกต่างๆใช้ทักษะของพนักงานภายในและแตะความรู้เกี่ยวกับแหล่งข้อมูลที่มีข้อมูลเช่นผู้ให้บริการประกันสุขภาพหรือ 401 (k) แหล่งที่มา

บทสรุปการฝึกอบรมภายใน

การฝึกอบรมภายในเป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพและน่าสนับสนุนสำหรับการฝึกอบรมพนักงาน ไม่ว่าการฝึกอบรมจะมีให้กับงานจากโค้ชและพี่เลี้ยงที่เป็นทางการหรือเป็นทางการหรือในงานสัมมนาภายในงานเลี้ยงอาหารกลางวันในถุงน้ำตาลหรือการประชุมการฝึกอบรมภายในอาจมีผลต่อการเรียนรู้และการพัฒนาของพนักงาน

ลองฝึกอบรมพนักงานภายใน คุณจะรู้ได้อย่างรวดเร็วถึงพลังของการฝึกอบรมภายในเป็นเครื่องมือในการพัฒนาพนักงาน

ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการฝึกอบรมการโอนเงิน

• สิบเคล็ดลับในการฝึกงานและการพัฒนา (ก่อนหน้า)
• การฝึกอบรมสามารถสร้างความแตกต่าง (ในช่วง)
• ทุกคนจะได้รับเคล็ดลับในการฝึกอบรม (หลัง)