คิดว่าแตกต่างกัน (และใหญ่)

สตีฟจ็อบส์มีการเฉลิมฉลองการผลักดันขอบเขต - ขอบเขตของบรรทัดฐานทางสังคมและขอบเขตของบุคคลที่เต็มใจที่จะใส่หลักเกณฑ์เกี่ยวกับบุคลิกภาพและอดทนผ่านความไม่แน่นอนและ / หรือความยากลำบาก - เพื่อให้บรรลุสิ่งที่ยิ่งใหญ่และมากขึ้น สำคัญกว่าการปฏิบัติตัวเอง วิสัยทัศน์ของเขาเกี่ยวข้องกับการผสมผสานของสาขาที่แยกกันก่อนหน้านี้ - เทคโนโลยีและมนุษยศาสตร์ - เพื่อสร้างสิ่งใหม่ ๆ

สิ่งที่แตกต่างออกไป สิ่งที่ดีกว่า.

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาพื้นที่การพัฒนาระหว่างประเทศกำลังประสบกับการควบรวมกิจการที่เหมือนกัน - ธุรกิจเชิงพาณิชย์กับบริการทางสังคม - เพื่อแก้ไขปัญหาที่ยังไม่ได้แก้ปัญหาที่ทำให้เกิดภัยพิบัติในสังคมในปัจจุบัน ในขณะที่มีผู้ประกอบการทางสังคมจำนวนมากที่ตอบสนองความต้องการทางสังคมส่วนใหญ่มีการดำเนินงานในระดับที่เล็กเกินกว่าที่จะทำให้มีความหมายในเรื่องปัญหาระดับโลก

ชุมชนการพัฒนาระหว่างประเทศมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการสนับสนุนการเติบโตของธุรกิจเพื่อสังคมที่ประสบความสำเร็จโดยการจัดตั้ง "ตู้อบ" ที่สนับสนุนธุรกิจในระยะเริ่มต้น; และ "accelerators" ซึ่งจะกล่าวถึงปัญหาและอุปสรรคด้านการดำเนินงานและยุทธศาสตร์ขององค์กรต่อการเติบโตในระยะต่อไป อันที่จริงบทความล่าสุดของฟอร์บได้รวมเอาตู้อบธุรกิจทางสังคมจำนวน 3500 เครื่องและ / หรือเครื่องเร่งความเร็วที่ออกแบบมาเพื่อรองรับการเติบโตของธุรกิจเพื่อสังคม

ตู้อบและเครื่องเร่งความร้อนเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สามารถช่วยให้ บริษัท ต่างๆเติบโตขึ้นในองค์กรที่มีชื่อเสียงและเป็นประโยชน์ต่อเศรษฐกิจในท้องถิ่นและส่งผลกระทบต่อสังคมต่อชุมชนที่พวกเขาให้บริการ ยังคงมีคำถามอย่างไรเกี่ยวกับวิธีการที่พวกเขาทำงานได้ดีและความพยายามเหล่านี้มีเพียงพอหรือไม่

เป็นองค์กรธุรกิจเพื่อสังคมขนาดเล็กหรือขนาดกลางที่ประสบความสำเร็จ "บ่มเพาะ" และ "เร่งรัด" หรือไม่?

บทความนี้แสดงให้เห็นว่าเมื่อการพัฒนาระดับโลกเป็นเป้าหมายไม่เพียงพอที่จะตัดสินให้ประสบความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจขนาดกลางหรือเล็ก และชุมชนการพัฒนาควรลงทุนในกลยุทธ์ที่สามารถช่วยธุรกิจทางสังคมที่พิสูจน์แล้วเหล่านี้ได้ขยายไปสู่รูปแบบต่างๆเช่นแฟรนไชส์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง "แฟรนไชส์รูปแบบธุรกิจ" ที่พิสูจน์ตัวเองในภาคการพาณิชย์ ด้วยวิธีนี้ธุรกิจเพื่อสังคมสามารถปรับเปลี่ยนได้ในลักษณะเดียวกับที่ธุรกิจในเชิงพาณิชย์มีการปรับสัดส่วนจึงทำให้เกิดการสร้างความมั่งคั่งมากขึ้นสำหรับเจ้าของธุรกิจในท้องถิ่น ข) มีงานมากขึ้นสำหรับคนในชุมชนที่มีธุรกิจตั้งอยู่ c) ผลกระทบทางสังคมมากขึ้นในชุมชนมากขึ้นที่ทำหน้าที่โดยธุรกิจในท้องถิ่นเหล่านี้ทางสังคม และมาตรฐานคุณภาพที่ยั่งยืนและยั่งยืนในหลายอุตสาหกรรมตามความต้องการของ บริษัท ที่มีตราสินค้าขนาดใหญ่

วิธีนี้น่าสนใจสำหรับผู้ที่เกี่ยวข้องกับการส่งเสริมการพัฒนาเศรษฐกิจในชุมชนที่มีรายได้น้อยการมีแฟรนไชส์ธุรกิจประเภทใดก็ตามทางสังคมหรือไม่มีอำนาจในการเปลี่ยนแปลงเศรษฐกิจเพราะทั้งทางตรงและทางอ้อมสร้างความเป็นเจ้าของธุรกิจและงานในชุมชนที่ธุรกิจเหล่านี้ให้บริการดังนั้นการสร้างชนชั้นกลาง

แฟรนไชส์เป็นหนึ่งในกลุ่มที่เติบโตเร็วที่สุดในเศรษฐกิจโลก ธุรกิจแฟรนไชส์และธุรกิจหลายล้านแห่งสร้างงานนับล้าน ๆ แห่งทั่วโลก นอกจากนี้ผลการดำเนินงานทางเศรษฐกิจของประเทศยังหมายถึงสัดส่วน GDP ของประเทศโดยเฉลี่ยเพียงแค่ 4% เท่านั้น การศึกษาแสดงให้เห็นว่าในสหรัฐอเมริกาเพียงอย่างเดียว 780,000 แห่งในแฟรนไชส์แฟรนไชส์ทั่วทั้ง 295 อุตสาหกรรมสามารถรองรับงานทางตรงได้เกือบ 9 ล้านตำแหน่งและผลผลิตเศรษฐกิจ 890,000 ล้านเหรียญ โดยเฉลี่ยหนึ่งในสี่แฟรนไชส์ในประเทศใดก็ตามที่อยู่นอกสหรัฐอเมริกาเป็นต่างประเทศตาม นี่แสดงให้เห็นว่าผู้บริโภคเปิดรับผลิตภัณฑ์จากต่างประเทศและมีศักยภาพในการส่งออกแนวคิดการพัฒนาภายในประเทศทั้งในระดับภูมิภาคและทั่วโลก

ทำให้แฟรนไชส์เป็นแบบอย่างที่ดีสำหรับชุมชนการพัฒนาระหว่างประเทศได้อย่างไร?

แฟรนไชส์ทำงานในหลายระดับเพื่อขับเคลื่อนการพัฒนาทางเศรษฐกิจและความก้าวหน้าทางสังคม

การตรวจสอบล่าสุดเกี่ยวกับบทบาทของแฟรนไชส์ในการพัฒนาทางเศรษฐกิจได้ข้อสรุปว่าแฟรนไชส์ผลักดันการพัฒนาทางเศรษฐกิจใน 4 ขั้นตอนหลักซึ่งประการแรกคือประสิทธิภาพ แฟรนไชส์สร้างประสิทธิภาพในตลาดด้วยการสร้างระบบ (ทั้งภายในและภายนอกเพื่อธุรกิจแฟรนไชส์) และความรู้ (เช่นธุรกิจและทักษะการจัดการ) ที่ได้รับการพิสูจน์ในตลาดโลก ประการที่สองแฟรนไชส์กระตุ้นการแข่งขันซึ่งจะนำไปสู่ผลิตภัณฑ์และบริการที่มีคุณภาพสูงขึ้นต้นทุนต่ำและการแบ่งส่วนตลาดมากขึ้นซึ่งจะช่วยให้สังคมสามารถเข้าถึงตลาดได้มากขึ้น ประการที่สามผลกระทบจากการได้รับสิทธิในการให้บริการลูกค้าและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ช่วยเพิ่มสวัสดิการของผู้บริโภคแม้ว่าบริการที่ได้รับสิทธิพิเศษไม่ใช่ธุรกิจ "สังคม" ตัวอย่างเช่นในธุรกิจร้านอาหารในแฟรนไชส์สามารถเพิ่มมาตรฐานของผลิตภัณฑ์อาหารผ่านการจัดหาการเตรียมและความต้องการด้านสุขอนามัย นอกจากนี้ยังมีกระบวนการที่สร้างขึ้นเพื่อให้ความรู้แก่ผู้บริโภคและความต้องการในการขับรถต่อไปสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการที่มีคุณภาพสูงขึ้น ประการที่สี่แฟรนไชส์ให้โอกาสในการเป็นเจ้าของธุรกิจซึ่งถือได้ว่าเป็นวิธีสำคัญในการบรรลุการเติบโตทางเศรษฐกิจ นอกจากนี้ยังเป็นพาหนะที่มีประสิทธิภาพสำหรับการมอบความรู้และทักษะที่ผู้ประกอบการต้องประสบความสำเร็จในธุรกิจซึ่งมีผลกระทบในเชิงบวกต่อคุณภาพและปริมาณธุรกิจในท้องถิ่นที่เป็นเจ้าของนอกเหนือจากแฟรนไชส์

การได้รับสิทธิพิเศษสามารถส่งเสริมการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศโดยการอำนวยความสะดวกในการพัฒนาสินค้าและบริการที่สามารถส่งออกได้ - i. อี , แฟรนไชส์ที่เติบโตในระดับท้องถิ่นที่มีการอุทธรณ์ระดับภูมิภาคหรือระดับโลก หลายคนคิดว่าแฟรนไชส์เป็นการส่งออกวัฒนธรรมของสหรัฐฯและผลรวมของมันทำลายวัฒนธรรมท้องถิ่นมากขึ้นกว่าที่เป็นประโยชน์ต่อเศรษฐกิจในท้องถิ่น ในความเป็นจริงแนวโน้มที่มีการเปลี่ยนแปลงและแฟรนไชส์มากขึ้นทุกปีเป็นบ้านที่ปลูกและแม้กระทั่งการส่งออกไปยังสหรัฐฯ 5% ของแบรนด์แฟรนไชส์ในสหรัฐฯถูกนำเข้าเกาหลีใต้เป็นผู้พัฒนาแบรนด์รายใหญ่อันดับสอง (หลังสหรัฐฯมีแบรนด์ในประเทศจำนวน 3, 636 แบรนด์) โดยมีแฟรนไชส์ที่ได้รับการพัฒนาในประเทศจำนวน 2, 584 แห่ง ประเทศอื่น ๆ ที่เป็นผู้นำในการพัฒนาแฟรนไชส์ภายในประเทศ ได้แก่ ไต้หวัน (2, 141 แบรนด์ในประเทศ) ฝรั่งเศส (1 547 แบรนด์ในประเทศ) เม็กซิโก (1, 120 แบรนด์ในประเทศ) ออสเตรเลีย (998 แบรนด์ในประเทศ) และฟิลิปปินส์ (975 แบรนด์ในประเทศ) )

สรุปได้ว่าแฟรนไชส์ทำงานได้ดีในหลายวัฒนธรรมที่หลากหลายเพราะสามารถปรับตัวปรับขนาดได้และได้รับการพิสูจน์ว่ายั่งยืนในระยะเวลานาน การได้รับแฟรนไชส์มีประสิทธิภาพสูงในการถ่ายทอดทักษะการเป็นผู้ประกอบการและการปฏิบัติที่ดีที่สุดทั่วโลกเนื่องจากความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับความแตกต่างทางวัฒนธรรมและความต้องการทางเศรษฐกิจ เนื่องจากการมุ่งเน้นและบังคับใช้มาตรฐานแบรนด์แฟรนไชส์จึงได้สร้างผลประโยชน์รองในการสร้างโซ่อุปทานและนำแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในธุรกิจไปสู่ประเทศใหม่ ๆ โดยมีผลกระทบจากการปรับปรุงมาตรฐานการครองชีพทั่วโลก

แฟรนไชส์ช่วยอำนวยความสะดวกในการขยายธุรกิจได้อย่างไร?

แฟรนไชส์เป็นกลยุทธ์การเติบโตที่มีประสิทธิภาพซึ่งพิสูจน์ให้เห็นว่าเป็นหนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับแบรนด์เพื่อให้ได้ครอบคลุมทั่วโลก แฟรนไชส์ช่วยแก้ปัญหาอุปสรรคหลายประการในการขยายธุรกิจของผู้ประกอบการ ยกตัวอย่างเช่นมีกลไกในการเข้าถึงทุนสามประเภทที่จำเป็นต่อการขยายตัว: 1) การเงิน; 2) ด้านการบริหารและ 3) ความเข้าใจในตลาดท้องถิ่น แฟรนไชส์จะใช้เงินทุนของแฟรนไชส์เพื่อเปิดสถานที่ตั้งใหม่คนของแฟรนไชส์ในการจัดการไซต์และความรู้ของแฟรนไชส์ในท้องถิ่นเพื่อระบุสถานที่ตั้งโรงงานผู้ให้บริการท้องถิ่นที่มีความมั่นคงและปรับตัวให้เข้ากับสภาพตลาดที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างต่อเนื่อง ในภาคสังคม franchisors สังคมยกระดับทรัพยากรจากชุมชนการกุศลเพื่อจัดหาเงินทุนท้องถิ่นที่จำเป็นสำหรับผู้ประกอบการท้องถิ่นในการลงทุนในธุรกิจแฟรนไชส์ของตน

แฟรนไชส์ยังช่วยแก้ปัญหาอุปสรรคที่ผู้ประกอบการในท้องถิ่นต้องเผชิญกับการเริ่มต้นธุรกิจด้วยตนเอง ประการแรกคือข้อได้เปรียบของรูปแบบธุรกิจที่ได้รับการพิสูจน์แล้วและสิทธิในการใช้ขั้นตอนและระบบที่ทำให้ประสบความสำเร็จได้ นี่เป็นการช่วยประหยัดเวลาเงินและความเสี่ยงของผู้ประกอบการรายใหม่เมื่อพยายามสร้างแนวคิดธุรกิจที่ประสบความสำเร็จตั้งแต่เริ่มต้น ประการที่สองข้อดีของแบรนด์ที่ใช้ร่วมกันในหลายแห่งทำให้ลูกค้าได้รับประสบการณ์ที่สม่ำเสมอ นอกจากนี้ยังเป็นแนวทางในการวัดผลลัพธ์และผลการดำเนินงานในระดับท้องถิ่นอย่างเข้มงวดเพื่อให้ธุรกิจสามารถจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งสองคุณลักษณะเหล่านี้ช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถดึงดูดและรักษาฐานลูกค้าที่แข็งแกร่งขึ้นตั้งแต่เริ่มก่อตั้งธุรกิจและช่วยให้พวกเขากลายเป็นเงินสดได้เร็วกว่าที่จะเริ่มทำธุรกิจของตัวเองกับแบรนด์ของตัวเอง ประการที่สามช่วยให้พวกเขาสามารถใช้ประโยชน์จากเครือข่ายขนาดใหญ่ (การซื้อการวิ่งเต้น ฯลฯ ) และได้รับสิทธิ์เข้าถึงสิ่งต่างๆเช่นการโฆษณาและซัพพลายเชนที่อาจเป็นสิ่งที่ต้องเสียค่าใช้จ่าย

แฟรนไชส์จะเปลี่ยนภูมิทัศน์การพัฒนาได้อย่างไร?

ลองจินตนาการว่าถ้าเพิ่มรายชื่อโอกาสแฟรนไชส์ที่วางตลาดให้กับแฟรนไชส์ในอนาคต (ผ่านทางเว็บไซต์เช่น franchiseexpo. com หรือเหตุการณ์เช่นแฟรนไชส์อินเตอร์เนชั่นแนล) เป็นแฟรนไชส์ทางน้ำของ Jibu แฟรนไชส์ด้านการดูแลสุขภาพ CFW ของ One Family Health แฟรนไชส์พลังงานสะอาดของ SolarSister, แฟรนไชส์ธุรกิจการเกษตรของ Farm Shop และอื่น ๆ จากนั้นนึกภาพโอกาสเหล่านี้ออกวางตลาดกับกลุ่มเป้าหมายในชุมชนที่ต้องการบริการ ตัวอย่างเช่นผู้ประกอบการท้องถิ่นในเคนย่าอาจสนใจที่จะซื้อแฟรนไชส์น้ำของ Jibu เพื่อดำเนินธุรกิจในชุมชนของเธอเพราะเธอเห็นศักยภาพทางธุรกิจที่ยิ่งใหญ่ เธออาจจะเห็นว่านี่เป็นหนทางที่จะสร้างประโยชน์ให้กับชุมชนของเธอ เธอสามารถกู้ยืมเงินจากธนาคารหรือเงินทุนเริ่มต้นจากนักลงทุนได้เพราะพวกเขามีความเชื่อมั่นในรูปแบบธุรกิจของ Jibu และเห็นว่าเป็นการลงทุนที่มีความเสี่ยงต่ำ

ด้วยเหตุนี้ผู้ประกอบการท้องถิ่นแทน (หรือนอกเหนือจาก) องค์กรพัฒนาเอกชนระหว่างประเทศจะเข้ามามีบทบาทในการเป็นเจ้าของและดำเนินธุรกิจที่ตอบสนองความต้องการในชุมชนของตนในขณะเดียวกันก็สร้างความมั่งคั่งและงานที่จะยกชุมชนเหล่านั้นออกไป ของความยากจน นี่คือที่ที่เกิดขึ้นอีกครั้งในการจินตนาการและวิธีการใหม่และดีกว่าในการพัฒนาระหว่างประเทศจะเริ่มขึ้น

เราจะทำให้สิ่งนี้เกิดขึ้นได้เร็วขึ้นอย่างไร?

แสดงให้เห็นว่ารูปแบบการขยายตัวเช่นแฟรนไชส์สามารถทำงานได้ในภาคสังคมเช่นเดียวกับที่พวกเขาทำงานในภาคการค้าจะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่เราทุกคนกำลังมองหาในการพัฒนาระหว่างประเทศ เราไม่สามารถแสดงให้เห็นได้จนกว่าเราจะลองลองดูสิลองดูสิ ซึ่งจะต้องมีหลายอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันออกไปในหลาย ๆ ด้านเพื่อร่วมกันแบ่งปันความคิดและสอนทักษะใหม่ ๆ รวมถึงการปฏิวัติแนวทางและแนวทางในการแก้ปัญหาสังคมในประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่ทั้งในประเทศและต่างประเทศ ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะทำเช่นนี้ แต่ถ้าเราตัดสินใจว่ามันสำคัญและสร้างความต้องการส่วนตัวของตัวเราเอง (เช่นการรับรู้และรางวัล) รองจากภารกิจร่วมกันของเราคือการสร้างโลกที่ผู้คนสามารถมีชีวิตที่แข็งแรงและมีประสิทธิผลมากขึ้น เราทำได้.

เรามีองค์ประกอบทั้งหมดที่จำเป็นในการสร้างธุรกิจเพื่อสังคมที่ได้รับการพิสูจน์แล้วผู้ประกอบการในท้องถิ่นที่กำลังมองหาโอกาสทางธุรกิจแฟรนไชส์ความรู้กองทุนที่มีอยู่ (ซึ่งอาจจะต้องหันเหความสนใจไปจากโครงการหรือแนวทางที่มีแนวโน้มน้อยลง) ศักยภาพทางการตลาด เราจำเป็นต้องเชื่อมต่อพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ เมื่อเราทำผลที่เกิดจะแปรเปลี่ยนไปในหลายระดับ

หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมโปรดติดต่อ Julie McBride (jmcbride @ msaworldwide. com) ซึ่งเป็นผู้นำด้านความพยายามที่ MSA Worldwide ร่วมกับกองงานด้านสังคมของสมาคมธุรกิจแฟรนไชส์ระหว่างประเทศเพื่อค้นหาและเชื่อมต่อผู้เล่นในพื้นที่นี้รวมทั้งผู้หาทุนที่กำลังมองหา โอกาสในการลงทุนทางสังคมที่ดีแฟรนไชส์ทางสังคมที่มีอยู่ซึ่งกำลังมองหาการปรับปรุงและ / หรือขยายสู่ตลาดใหม่ธุรกิจทางสังคมที่มีอยู่ซึ่งสนใจในแนวคิดของแฟรนไชส์และผู้ให้บริการด้านความช่วยเหลือทางเทคนิคและ / หรือผลิตภัณฑ์ (i.อี ระบบการจัดการแฟรนไชส์, เทคโนโลยีด้านสุขภาพเคลื่อนที่, เครื่องมือวินิจฉัยใหม่เป็นต้น) ซึ่งอาจเป็นประโยชน์กับแฟรนไชส์

ที่มา:

Acharya, Nish; "ผลการศึกษาครั้งแรกของ Accelerator Best Practices" ฟอร์บ คอม; 21 ตุลาคม 2558

_{สมาคมธุรกิจแฟรนไชส์ระหว่างประเทศ (IFA); แนวโน้มธุรกิจแฟรนไชส์ เศรษฐกิจแฟรนไชส์ คอม; มกราคม 2014}

_{การสำรวจสภาธุรกิจแฟรนไชส์ทั่วโลกเกี่ยวกับผลกระทบทางเศรษฐกิจทั่วโลกของแฟรนไชส์ 2015}

_{Steven C. Michael; "แฟรนไชส์สามารถเป็นกลยุทธ์การพัฒนาทางเศรษฐกิจได้หรือไม่? การตรวจสอบเชิงประจักษ์ "; รถบัสขนาดเล็ก; 42: 611-620; 2014}

_{การสำรวจสภาธุรกิจแฟรนไชส์ทั่วโลกเกี่ยวกับผลกระทบทางเศรษฐกิจทั่วโลกของแฟรนไชส์ 2015}