คำถามที่ถามเมื่อเลือกแฟรนไชส์ ​​

โลกธุรกิจแฟรนไชส์มีงานสรรหาฝึกอบรมและให้คำปรึกษาแก่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กเกี่ยวกับการเป็นเจ้าของและดำเนินธุรกิจแฟรนไชส์ของตนเอง ก่อนที่พวกเขาจะเปิดประตูของพวกเขาแฟรนไชส์โดยปกติจะมีประสบการณ์อย่างน้อยหนึ่งถึงหกสัปดาห์ของการฝึกอบรมในช่วงที่แฟรนไชส์หุ้นปีของประสบการณ์ในการฝึกอบรมการก่อสร้างและกระบวนการเปิดของพวกเขาเพื่อให้แฟรนไชส์สามารถใช้ประโยชน์จากภูมิปัญญา collective ที่ franchisor ได้รับการยอมรับอย่างสมบูรณ์ตลอดหลายปีที่ผ่านมา

น่าเสียดายที่แฟรนไชส์หลายรายพลาดขั้นตอนสำคัญ: ช่วยแฟรนไชส์ในขณะที่เปลี่ยนสถานะเป็นเจ้าของ ดูเหมือนข้อมูลเชิงลบ แต่ข้อมูลใกล้เคียงกับข้อมูลระยะเวลางานแสดงให้เห็นว่าการวางแผนการเปลี่ยนแปลงในสถานที่ทำให้เกิดความรู้สึกเป็นอย่างมาก การศึกษาพบว่าคนงานชาวอเมริกันโดยเฉลี่ยจะทำงานอย่างน้อยเจ็ด บริษัท ที่แตกต่างกันในระหว่างการทำงานของพวกเขา; ตรรกะบอกว่าการเปลี่ยนแปลงสำหรับแฟรนไชส์เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง

แต่นี้ไม่ได้เป็นเชิงลบ ในความเป็นจริงแฟรนไชส์จำนวนมากเข้าสู่ระบบที่ตั้งใจจะออกภายในระยะเวลาหนึ่งปีและประเมินระบบแฟรนไชส์ก่อนที่จะตัดสินใจลงทุน …

สิ่งที่ควรมองหาเมื่อเลือกแฟรนไชส์ ​​

เมื่อเลือกแฟรนไชส์ใช้เวลา เพื่อตรวจสอบประเภทของการสนับสนุนแฟรนไชส์ที่มีต่อการขายแฟรนไชส์ใหม่ คุณต้องการให้แน่ใจว่า franchisor จะทำตามสัญญาของพวกเขาและสัญญาว่าจะสนับสนุนพวกเขาไม่ใช่แค่ส่วนหนึ่งของการขาย

นี่คือคำถามบางข้อที่คุณสามารถขอให้แน่ใจว่าคุณจะได้รับการสนับสนุนเมื่อถึงเวลาที่ต้องเปลี่ยน:

1. แฟรนไชส์มีโปรแกรมที่เป็นทางการเพื่อช่วยในการโฆษณาโอกาสช่องทางที่มีอยู่นำไปสู่โอกาสและช่วยทำให้มีโอกาสเป็นผู้นำที่สามารถส่งไปยังผู้ขายได้หรือไม่?
2. แฟรนไชส์มีการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องเพื่อช่วยเพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจของพวกเขาโดยการจัดการด้านการเงินของธุรกิจอย่างถูกต้องหรือไม่?
3. หากผู้ให้กู้มีส่วนเกี่ยวข้องในการทำธุรกรรมแฟรนไชส์จะจัดการการสื่อสารและการศึกษาเกี่ยวกับแนวความคิดแฟรนไชส์กับผู้ให้ยืมหรือไม่?
4. แฟรนไชส์ให้การฝึกอบรมแบบใดบ้างที่ผู้ซื้อซื้อเพื่อให้พวกเขารู้สึกสบายใจว่าพวกเขากำลังเข้าสู่ธุรกิจที่เหมาะสมสำหรับพวกเขาและครอบครัว?
5. ฉันสามารถพูดคุยกับแฟรนไชส์เดิมที่ออกจากระบบและสามารถตรวจสอบการสนับสนุนที่ฉันจะได้รับในฐานะแฟรนไชส์ที่ขายได้หรือไม่?

ความกังวลอื่น ๆ ในขณะที่การจัดการแฟรนไชส์ ​​

นอกจากนี้แฟรนไชส์ส่วนใหญ่ไม่ได้บริหารจัดการธุรกิจของตนเพื่อเพิ่มมูลค่าการขายให้สูงสุด แฟรนไชส์ส่วนใหญ่จะดำเนินธุรกิจเพื่อลดภาระภาษีและอาจโยนค่าใช้จ่ายที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการดำเนินธุรกิจของพวกเขานี่เป็นข้อผิดพลาดใหญ่

เมื่อผู้ซื้อและที่สำคัญกว่าผู้ให้กู้จะทบทวนผลตอบแทนทางภาษีของปีก่อนหน้ามันเป็นเรื่องยากที่ผู้ขายจะอธิบายว่าพวกเขาทำกำไรได้มากกว่าที่สะท้อนภาษี ผู้ให้กู้จะให้ยืมเกี่ยวกับผลตอบแทนของภาษีไม่ใช่จากข้อมูลการเงินที่ยังไม่ได้ตรวจสอบว่าผู้ขาย "swears" เป็นภาพสะท้อนที่ถูกต้องที่สุดของธุรกิจ

เมื่อใดก็ตามที่คุณต้องการทำธุรกรรมทางธุรกิจโปรดจำไว้ว่าสถานการณ์ทางออกที่น่าจะเป็นไปได้มากที่สุด

การรักษาเคล็ดลับเหล่านี้ไว้ในใจคุณควรจะให้ความมั่นใจเพิ่มเติมว่าแฟรนไชส์ที่คุณต้องการจะมุ่งมั่นที่จะช่วยให้คุณได้รับประโยชน์สูงสุดในธุรกิจของคุณในระหว่างที่ออกจากที่ทำงานด้วยการเริ่มต้นธุรกิจแฟรนไชส์

เกี่ยวกับ Sean Bock

Sean เป็นรองประธานฝ่ายพัฒนาแบรนด์สนุก ๆ และเป็นผู้รับผิดชอบด้านการเติบโตของแบรนด์แบบไดนามิกเช่น Pump It Up, Bounce U และ Carousel แบรนด์สนุก เขาจบการศึกษาด้าน MBA และ JD จากมหาวิทยาลัยมิสซูรีและเคยดำรงตำแหน่งกรรมการใน บริษัท แอ็กทิกัวรัฐวิสาหกิจซึ่งเป็น บริษัท ในอุตสาหกรรมเครื่องแต่งกายกอล์ฟ

เรียนรู้เพิ่มเติมที่: www สนุกแบรนด์ คอม