ในส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์เกณฑ์เราอธิบายว่าการเป็นแฟรนไชส์เช่นเดียวกับการเริ่มต้นธุรกิจใหม่และระบุการทดสอบอย่างง่ายสำหรับแฟรนไชส์ ในส่วนที่สองนี้เราจะอธิบายถึงวิธีการกำหนดเกณฑ์แฟรนไชส์สำหรับการวิเคราะห์เกณฑ์ของคุณ
การวิเคราะห์เกณฑ์ถูกออกแบบมาเพื่อสำรวจแฟรนไชส์ในบริบทของกลยุทธ์การกระจายอื่น ๆ เมื่อดำเนินการอย่างถูกต้องควรมีการประเมินข้อดีและข้อเสียของการขยายประเภทอื่น ๆ ที่มีให้กับ บริษัท
แฟรนไชส์เป็นเพียงกลยุทธ์การขยายตัวทางเลือกและแฟรนไชส์ไม่กี่แห่งในปัจจุบันใช้แฟรนไชส์โดยไม่คำนึงถึงกลยุทธ์อื่น ๆ ที่มีอยู่การดำเนินการวิเคราะห์เกณฑ์ไม่ได้เป็นข้อกำหนดทางกฎหมายก่อนแฟรนไชส์ วัตถุประสงค์เพียงอย่างเดียวคือเพื่อช่วยในการตัดสินใจในการตัดสินใจว่าแฟรนไชส์เป็นตัวเลือกทางธุรกิจที่เป็นไปได้สำหรับการลงทุนหรือไม่ไม่ใช่แผนยุทธศาสตร์และไม่เพียงพอที่จะใช้ในการออกแบบและพัฒนาระบบแฟรนไชส์หรือเป็น พื้นฐานสำหรับการร่างเอกสารทางกฎหมายที่จำเป็น
เกณฑ์ที่ใช้ในการกำหนดแฟรนไชส์ควรมีความเหมาะสมกับอุตสาหกรรมและธุรกิจของคุณโดยทั่วไปจะตกอยู่ในถังหลักที่มีความสัมพันธ์กันและพึ่งพิงกันไม่มากนักเช่น
การวิเคราะห์ธุรกิจพื้นฐานคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการของ บริษัท
- ความสามารถในการแข่งขันของข้อเสนอ "ขายปลีก"
- ความสามารถ / ความตั้งใจของแฟรนไชส์ในการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์และบริการถ้าจำเป็น
- ความสามารถของ บริษัท ในการถ่ายทอดทักษะที่จำเป็นสำหรับแฟรนไชส์ผู้บริหารและพนักงาน
- ทักษะและใบอนุญาตประกอบวิชาชีพใด ๆ ที่จำเป็นต้องใช้
- พื้นฐานและความสามารถขององค์กรของแฟรนไชส์
- การสนับสนุนที่จำเป็นในการจัดการระบบสร้างและบังคับใช้มาตรฐานแบรนด์และให้การสนับสนุนแก่ผู้ดำเนินการแฟรนไชส์
- ความมุ่งมั่นในระยะยาวของฝ่ายบริหาร แฟรนไชส์
- ความสามารถในการทำตลาดของแฟรนไชส์ที่เสนอให้แก่กลุ่มผู้ซื้อแฟรนไชส์ที่ต้องการ
- ความพร้อมของแฟรนไชส์ในแต่ละชั้นที่ตั้งใจไว้เพื่อตอบสนองความต้องการการขยายตัวของระบบ
- จุดที่แตกต่างกับแฟรนไชส์อื่น ๆ และการลงทุนอื่น ๆ ที่ อาจแข่งขันกันได้สำหรับผู้ร่วมธุรกิจประเภทเดียวกัน
- ข้อกำหนดและข้อปฏิบัติในการดำเนินงานสำหรับแต่ละประเภทแฟรนไชส์ที่คาดว่าจะได้รับ
- ทรัพยากรทุนที่จำเป็นและพร้อมใช้งาน
- การลงทุนครั้งแรกเศรษฐศาสตร์หน่วยและผลตอบแทนจากการลงทุนสำหรับแต่ละประเภทของแฟรนไชส์ที่คาดไว้
- เศรษฐศาสตร์สำหรับแฟรนไชส์และ บริษัท ในเครือ
- คุณควรจะทำอย่างไร เห็นด้วยกับเกณฑ์ก่อนที่จะดำเนินการประเมินรวมทั้งอุปสรรคทางเศรษฐกิจที่จะต้องปฏิบัติตามผู้ประกอบการทุกรายมีแนวโน้มที่จะมองข้ามข้อบกพร่องบางอย่างและมีเกณฑ์ที่กำหนดไว้และทำงานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจภายนอกที่เป็นอิสระเมื่อทำการประเมินจะช่วยป้องกันคุณจากตัวคุณเอง
- ระบบการสนับสนุนทางธุรกิจ
- แฟรนไชส์ที่มีจำหน่าย
ระบบสนับสนุนและค่าธรรมเนียม
ความสามารถในการขยาย < ธุรกิจอ้างอิง
- ไม่มีกฎที่หนักแน่นและมั่นคงในเรื่องจำนวนสถานที่ที่คุณต้องการหรือระยะเวลาที่พวกเขาดำเนินธุรกิจก่อนแฟรนไชส์ ประสบการณ์ทางธุรกิจของคุณและทีมผู้บริหารของคุณจะมีผลกระทบบางอย่างและมักเป็นปัจจัยสำคัญและในขณะที่มีหน่วยเดียวที่มีสถานที่หลายแห่งที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินงานในหลายตลาดเป็นที่นิยมกว่าในขณะที่ตรวจสอบความเป็นไปได้ของแนวคิดนี้
- สถานที่ปฏิบัติงานที่ประสบความสำเร็จในขณะที่จำเป็นต้องมีข้อ จำกัด ในการประเมินความสามารถในการเป็นแฟรนไชส์หากแนวคิดนี้เป็นปรากฏการณ์ "ตลาดเดี่ยว" เมื่อคุณกำลังเผชิญกับแนวคิดที่ไม่เคยเดินทางมาเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องทำความเข้าใจว่ามีความสามารถในการประสบความสำเร็จในที่อื่น ๆ หรือไม่
- ต้องมีการดูแลหากสถานที่ต้นแบบหรือสถานที่จัดงานของพวกเขามีเอกลักษณ์เฉพาะตัวที่ยากที่จะทำซ้ำในตลาดอื่น ๆ การใช้สถานที่ตั้งในไทม์สแควร์โดยทั่วไปมีมูลค่าเพียงเล็กน้อยถ้าแฟรนไชส์ที่เสนอจะอยู่ในตลาดในชนบทที่ไม่มีการเข้าชมในระดับเดียวกัน ในทำนองเดียวกันถ้าคุณเป็นแฟรนไชส์แนวคิดที่สร้างขึ้นจากธุรกิจที่มีพื้นที่ จำกัด ขนาด 900 ตารางฟุต แต่แทนที่จะเป็นแฟรนไชส์แนวคิดบริการเต็มรูปแบบขนาด 2, 500 ตารางฟุตการวิเคราะห์ของคุณจะได้รับผลกระทบจากข้อ จำกัด ที่คล้ายคลึงกัน การสร้างแบบจำลองสถานที่และตลาดเป็นสิ่งสำคัญเพื่อทำความเข้าใจการลงทุนทางเศรษฐกิจและความเป็นอยู่ของธุรกิจที่จะได้รับสิทธิพิเศษและช่วยให้คุณรู้ไม่เดาที่ต้องการการดำเนินงานในการดำเนินธุรกิจและสิ่งที่จะต้องสนับสนุนแฟรนไชส์เพื่อให้พวกเขาและ พนักงานของพวกเขาเพื่อให้คำมั่นสัญญากับแบรนด์ของคุณ
- การจัดวางระบบของธุรกิจ
- แบรนด์เป็นมากกว่าชื่อทางการค้าของธุรกิจ แบรนด์มีทุกแง่มุมของประสบการณ์ของลูกค้ากับแบรนด์ การสร้างแบรนด์ช่วยให้คุณสามารถคาดการณ์ประสบการณ์ที่คุณจะได้ก่อนที่คุณจะเข้าไปใน Starbucks หรือ Wal-Mart หรือ Toys R Us
เราแต่ละคนสร้างพื้นฐานความคาดหวังของแบรนด์ของเราเกี่ยวกับประสบการณ์การช็อปปิ้งของเราเองและคำแนะนำที่เราได้รับจากเพื่อนของเรา ความคาดหวังของเรายังได้รับอิทธิพลจากสิ่งที่เราเรียนรู้ในสื่อรวมทั้งสื่อทางสังคมและจากการโฆษณาและการประชาสัมพันธ์ของ บริษัท garners
แบรนด์ให้ บริษัท ที่มีคุณค่าอย่างยั่งยืน ตัวอย่างเช่นมักกล่าวว่าหากโรงงานและแหล่งวัสดุทางกายภาพทั้งหมดของ บริษัท โคคาโคล่าในแอตแลนตาจะหายไปในชั่วข้ามคืน บริษัท จะยังคงดำเนินงานต่อไปได้เนื่องจากมูลค่าที่มีอยู่ในแบรนด์ของ บริษัท สูงกว่าสินทรัพย์ถาวร เพื่อปกป้องคุณค่าของตราสินค้าของโคคา - โคล่าให้แก่ผู้มีส่วนได้เสียของ บริษัท โคคาโคล่าเช่นแฟรนไชส์ทั้งหมดจำเป็นต้องกำหนดและบังคับใช้มาตรฐานแบรนด์ของตนตลอดช่องทางจำหน่ายการใช้การควบคุมที่เหมาะสมต่อทรัพย์สินทางปัญญาของ franchisor เป็นองค์ประกอบพื้นฐานของระบบแฟรนไชส์และระบบการกระจายทางอ้อมอื่น ๆ
แบรนด์ที่ประสบความสำเร็จเป็นไปตามความคาดหวังของผู้ใช้ปลายทางอย่างสม่ำเสมอจากตำแหน่งที่ตั้งและจะทำโดยไม่คำนึงถึงผู้ที่เป็นเจ้าของหรือดำเนินการสถานที่ตั้งหรือสถานที่ตั้งของธุรกิจ ในการพิจารณาการจัดระบบเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องพิจารณาว่าธุรกิจสามารถจัดระบบให้เป็นอิสระเพื่อให้เจ้าของธุรกิจอิสระมีขีดความสามารถในการดำเนินธุรกิจให้กับแบรนด์ของ franchisor ต่อผู้บริโภคหรือไม่ ในการทำเช่นนั้นจำเป็นต้องทำความเข้าใจว่า:
ไม่ว่าธุรกิจในระดับหน่วยงานจะสามารถกำหนดและแบ่งย่อยตามขั้นตอนที่กำหนดได้อย่างชัดเจน
ไม่ว่าจะเป็นแฟรนไชส์ (franchisees) (ขึ้นกับประเภทของแฟรนไชส์ที่คุณเลือก) และผู้บริหารและพนักงานของพวกเขา (รวมทั้งบุคลากรทดแทน) สามารถสอนได้ภายในระยะเวลาอันสมควรและด้วยต้นทุนที่สมเหตุสมผลเพื่อให้ขั้นตอนข้างต้นเป็นไปตามมาตรฐานของระบบ ;
พนักงานของแฟรนไชส์จะต้องมีทักษะหรือใบอนุญาตพิเศษหรือไม่
ไม่ว่าจะมีบุคลากรที่มีทักษะและได้รับใบอนุญาตเพียงพอเพื่อให้สอดคล้องกับแผนการขยายธุรกิจของคุณในตลาดเป้าหมาย
ใครจะต้องได้รับการฝึกฝนจากคุณและผู้ที่ได้รับการฝึกฝนจากแฟรนไชส์
ต้องฝึกอบรมนานเท่าไรซึ่งจะมีการฝึกอบรมและค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม และ
- ไม่ว่าคุณจะสามารถให้การสนับสนุนการเลือกเว็บไซต์ที่จำเป็นในการทำซ้ำสถานที่ที่คุณกำลังสร้างโมเดลสำหรับแฟรนไชส์ ฯลฯ
- ระบบแฟรนไชส์ใหม่ส่วนใหญ่มีข้อ จำกัด ด้านเงินทุนหนึ่งปริญญาหรืออื่น ๆ และอื่น ๆ นอกเหนือจากต้นทุนในการได้มา แฟรนไชส์ใหม่การจัดระบบให้เป็นระบบของแนวคิดและการฝึกอบรมแฟรนไชส์และพนักงานของพวกเขาอาจเป็นส่วนที่ต้องใช้เงินมากที่สุดในการรับแฟรนไชส์พร้อมที่จะใช้สถานที่ของพวกเขา คุณจำเป็นต้องตรวจสอบว่าคุณมีความเข้าใจในธุรกิจของคุณและมีความสามารถในการดำเนินงานและการเงินในการกำหนดแนวคิดให้เป็นองค์ประกอบที่เพียงพอในการสร้างไลบรารีคู่มือการใช้งานที่จำเป็นซึ่งรวมถึง แต่ไม่ จำกัด เฉพาะการดำเนินงานประจำวันการพัฒนาไซต์, ห่วงโซ่อุปทาน, การตลาด, การสนับสนุนภาคสนาม ฯลฯ นอกจากนี้คุณยังต้องการพื้นที่ทางกายภาพเพื่อฝึกอบรมในห้องเรียนและในที่ทำงาน
- โดยทั่วไปแฟรนไชส์และพนักงานของตนไม่สามารถส่งมอบสิ่งที่พวกเขาไม่เคยมีให้กับผู้บริโภคและคุณจะต้องสามารถจำลองสิ่งที่คุณต้องการให้ทำซ้ำได้ ในการดำเนินการดังกล่าวนอกเหนือจากการดำเนินธุรกิจค้าปลีกและประสิทธิภาพแบรนด์ของคุณเองคุณต้องแน่ใจด้วยว่าสภาพร่างกายของการดำเนินงานในระดับร้านค้าปลีกของคุณอยู่ในระดับที่คุณคาดหวังจากแฟรนไชส์ของคุณ การประเมินธุรกิจและสถานที่ตั้งของคุณและการมีเงินทุนที่จำเป็นเพื่อให้ได้มาตรฐานตามตราสินค้าของคุณเป็นสิ่งจำเป็น
- ในขณะที่การฝึกอบรมครั้งแรกเป็นสิ่งจำเป็นในการตรวจสอบความสามารถในการได้รับสิทธิพิเศษเพื่อความยั่งยืนในระยะยาวคุณจะต้องเข้าใจว่าการจัดการและเจ้าหน้าที่ผู้บริหารแฟรนไชส์ของคุณจะได้รับการฝึกอบรมอย่างไรเช่นเดียวกับการฝึกอบรมครั้งแรกการฝึกอบรมทดแทนจะต้องมีการจัดส่งในลักษณะที่สอดคล้องกับข้อกำหนดด้านปฏิบัติการและการเงินของแฟรนไชส์และสามารถดำเนินการได้โดยคุณ
- ในส่วนการวิเคราะห์เกณฑ์ขั้นตอนที่สามเราจะอธิบายถึงชั้นเรียนที่แตกต่างกันของแฟรนไชส์และวิธีพิจารณาชั้นเรียนหรือชั้นเรียนที่คุณควรมุ่งเน้นในขณะที่คุณทำการวิเคราะห์ของคุณ