เมื่อพิจารณานายจ้างให้พิจารณาว่าวัฒนธรรมภายในสอดคล้องกับความชอบของคุณเองหรือไม่ หากคุณมีความทะเยอทะยานและกระตือรือร้นที่จะก้าวไปข้างหน้าต่อไปนี้คือสิ่งที่ควรประเมินเพื่อวัดโอกาสในการโปรโมตของคุณ โปรดจำไว้ว่านายจ้างมักให้การยืนยันที่ผิดพลาดหรือจงใจเพื่อดึงดูดผู้สมัครงาน
ความอาวุโส:
โดยรวมแล้วเมื่อเทียบกับอุตสาหกรรมอื่น ๆ บริษัท ผู้ให้บริการทางการเงินมีแนวโน้มที่จะให้น้ำหนักพนักงานน้อยลงในการส่งเสริมพนักงาน
ในบริบทนี้ความอาวุโสสามารถดูระยะเวลาการให้บริการของคุณได้ที่ บริษัท ปัจจุบันของคุณภายในอุตสาหกรรมหรือทั่วทั้งประวัติการทำงานของคุณ ระบุค่อนข้างแตกต่างกันผู้สมัครสำหรับการส่งเสริมการขายโดยทั่วไปจะหาในหมู่ผู้ที่มีประสิทธิภาพที่โดดเด่นล่าสุดมากกว่าในหมู่ผู้ที่มี "จ่ายค่าธรรมเนียมของพวกเขา" ยาวอาชีพที่เป็นของแข็ง แต่ไม่ชัดเจน
ที่กล่าวว่ามีรูปแบบทางวัฒนธรรมระหว่าง บริษัท และระหว่างภาคอุตสาหกรรม ตามกฎทั่วไป บริษัท Wall Street มีแนวโน้มที่จะยึดจุดปลายด้านหนึ่งของสเปกตรัมไว้มากที่สุดเพื่อให้สอดคล้องกับความก้าวหน้าที่รวดเร็ว
Bureaucracy:
การทดสอบอย่างรวดเร็วว่า บริษัท มีระบบข้าราชการอย่างไรให้ดูว่าผู้จัดการหลายระดับมีระหว่างพนักงานระดับต่ำสุดกับคนชั้นนำซึ่งอาจเรียกได้ว่าเป็น CEO (Chief Executive Officer) ประธานหรือประธานกรรมการ ชั้นอาจแตกต่างกันตามหมวด ขอแผนภูมิองค์กรโดยละเอียดเพื่อประเมินตัวเอง
ด้วยการบริหารจัดการที่มากขึ้นการตัดสินใจมีแนวโน้มที่จะช้าลงและ บริษัท อาจจะค่อนข้างอนุรักษ์นิยมและกฎข้อบังคับมากขึ้น อย่างไรก็ตามผู้บริหารหลายคนอาจมีโอกาสในการโปรโมตเพิ่มขึ้น ในขณะเดียวกัน บริษัท ที่มีพนักงานน้อยและมีการจัดการที่น้อยลงโอกาสของคุณที่จะทำให้ได้รับผลกระทบที่เห็นได้ชัดและได้รับการแจ้งจากผู้จัดการอาวุโสมีแนวโน้มที่ดีเยี่ยม
คุณมีแนวโน้มที่จะเล่นกลต่อหลายหน้าที่ในประเภทงานที่กำหนดเทียบกับบรรทัดฐานใน บริษัท อื่น ๆ นอกจากนี้รายละเอียดของงานที่เป็นทางการของคุณอาจไม่จำเป็นต้องจับเต็มช่วงของหน้าที่ของคุณหรือจำนวนของการทำงานหลายที่จำเป็นที่สุดของคุณ
การทดสอบระบบราชการอีกฉบับหนึ่งคือคู่มือพนักงานอธิบายถึงหน้าที่ของพนักงานสิทธิและความรับผิดชอบของพนักงาน (เพื่อไม่ให้สับสนกับคู่มือผลประโยชน์ของพนักงาน) ความหนาและระดับของรายละเอียดจะบ่งบอกว่าสภาพแวดล้อมการทำงานมีความสัมพันธ์กันอย่างไร
Chain of Command:
ด้วยโปรโตคอลที่เข้มงวดของสายการบังคับบัญชาคำสั่งและการไหลของข้อมูลจากระดับการจัดการไปจนถึงระดับตามลำดับ ผู้จัดการจะไม่ค่อยติดต่อโดยตรงกับผู้ใต้บังคับบัญชาซึ่งมีสองระดับขึ้นไปหรือผู้ที่ไม่อยู่ในองค์กรของตนเอง งานทำงานช้าลงและโอกาสในการโต้ตอบโดยตรงกับผู้บริหารระดับสูงจะ จำกัด มากขึ้น
รูปแบบการจัดการ:
รูปแบบการบริหารจัดการสะท้อนถึงลักษณะทั่วไปที่พนักงานและความพยายามของพวกเขาได้รับการจัดระเบียบ มีความสำคัญต่อความสำเร็จในอาชีพและความพึงพอใจในการเลือกนายจ้างที่มีรูปแบบการจัดการที่เข้ากันได้กับความชอบของคุณเอง
การยึดมั่นในกฎระเบียบ:
วัฒนธรรมของบางองค์กรยกเว้นบุคคลที่มีอำนาจจากการยึดมั่นกับกฎพื้นฐาน
การจัดการที่อ่อนแอในรูปแบบนี้อาจเป็นปัญหาสำหรับปัญหา นอกจากนี้ยังทำให้งานของพนักงานมีปัญหาในบทบาทการบังคับใช้กฎ
อาร์คออฟโศกนาฏกรรม:
ส่วนโค้งของโศกนาฏกรรมเป็นกระบวนการที่องค์การขนาดใหญ่เพียงครั้งเดียวปฏิเสธและล้มลง การตระหนักว่านายจ้างในปัจจุบันหรือนายจ้างอาจตกอยู่ในกับดักนี้เป็นกุญแจสำคัญในการจัดการอาชีพที่ชาญฉลาด
ระยะเวลาในการควบคุม:
นี่คือจำนวนผู้ที่อยู่ภายใต้ผู้จัดการที่กำหนด จะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญแม้ภายใน บริษัท ทั่วทั้งแผนกและระดับการจัดการ การจัดการที่หลากหลายขึ้นรวมกับช่วงเวลาการควบคุมที่เล็กลงโดยทั่วไปมีโอกาสในการโปรโมตมากขึ้น อย่างไรก็ตามสถานการณ์นี้ขู่ว่าจะกำจัดระดับการบริหารจัดการแบบรวมขายส่งและการรวมตำแหน่งผู้บริหารที่ดีขึ้นในการดำเนินการตัดค่าใช้จ่ายในอนาคต
ความแข็งแกร่งทางการเงิน:
การล่มสลายของ บริษัท ที่ให้บริการทางการเงินหลาย ๆ แห่งในปีพ. ศ. 2551 แสดงให้เห็นว่าก่อนที่จะยอมรับข้อเสนองานให้ทำอย่างละเอียดเพื่อวิเคราะห์ความแข็งแรงและเสถียรภาพทางการเงินของนายจ้างในอนาคต
การดำเนินการนี้อาจต้องอาศัยความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญเช่นจากที่ปรึกษาทางการเงินหรือผู้วางแผนทางการเงิน ด้วยข้อแม้ที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการลงทุนมักไม่สามารถรับรู้ถึงขนาดของปัญหาใน บริษัท เหล่านั้นได้จนกว่าจะถึงช่วงที่สายเกินไป แต่ก็ยังมีความฉลาดในสภาพแวดล้อมปัจจุบันที่จะรู้เรื่องนายจ้างที่คาดหวังมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
พิจารณาผลกระทบจากการควบรวมอุตสาหกรรมและโอกาสในการติดต่อสื่อสารทางไกล นอกจากนี้การสำรวจเมื่อเร็ว ๆ นี้ความพึงพอใจของพนักงานในด้านการเงินกำลังส่องสว่าง