ด้านบน 10 แนวโน้มทรัพยากรมนุษย์ในทศวรรษ

สิบอันดับแรกของทศวรรษสำหรับพนักงานทรัพยากรมนุษย์และพนักงานที่ทำงานไม่ชัดเจนและไม่ง่ายที่จะเลือกจากรายการเดิมของฉัน แนวโน้มทรัพยากรบุคคลสิบอันดับแรกอาจแตกต่างกันขึ้นอยู่กับขนาดของ บริษัท ที่ตั้งและสุขภาพและความคืบหน้าของ บริษัท และอุตสาหกรรมของคุณ

ถึงแม้ว่าการคัดเลือกจะเป็นสิ่งที่ท้าทายและฉันก็ยังคงเดินหน้าไปเรื่อย ๆ สิ่งเหล่านี้คือสิบอันดับแรกของทรัพยากรมนุษย์ของทศวรรษที่ผ่านมา

แนวโน้มทางด้านทรัพยากรบุคคลเหล่านี้ไม่ได้มีการระบุไว้โดยเฉพาะอย่างยิ่งนอกเหนือจากแนวโน้มแรกที่ทำให้ทรัพยากรบุคคลในช่วงหลายปีที่ผ่านมาลุกลามอย่างรวดเร็ว

ตอนนี้คุณได้ดูแนวโน้มด้านทรัพยากรบุคคล 10 อันดับแรกที่ผมนำมาเสนอแล้วและอีกหลายสิ่งที่ฉันเป็นของคุณหรือไม่? คุณเห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วยกับแนวโน้มทรัพยากรมนุษย์ที่ฉันได้เลือกไว้หรือไม่? กรุณาแบ่งปันความคิดของคุณในแบบฟอร์ม "Readers Respond" ด้านล่าง

เมื่อเทียบกับอัตราการว่างงานของสหรัฐที่ 10.2% ในขณะที่ผมเขียนบทความนี้และผลประโยชน์ที่ได้รับจากการว่างงานเพิ่มขึ้นและเงินอุดหนุนจาก COBRA ทำให้หลายครอบครัวเติบโตขึ้นภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งนี้ทำให้ไม่มีใครได้รับผลกระทบ แม้กระทั่งคนที่ยังคงใช้งานได้ดูเป็นของพวกเขา 401 (k) s และเงินฝากออมทรัพย์จมลงไปต่ำใหม่

เกือบไม่มีพนักงานได้รับการเลี้ยงดูโดยไม่ได้รับการส่งเสริมในปีที่ผ่านมานี้ โบนัสปกติและส่วนแบ่งผลกำไรได้ถูกแทนที่ด้วย furloughs บังคับและการทำงานมากขึ้นเพื่อแทนที่ว่าของเพื่อนร่วมงานที่ถูกปลดออก

การเสียใจกับการสูญเสียเพื่อนร่วมงานที่ถูกเลิกจ้างด้วยความรู้สึกผิดความวิตกกังวลและความหวาดกลัวได้เลือนหายไปที่ระดับความสบายของพนักงานในที่ทำงาน มองข้ามไหล่ของพวกเขาและปกป้องงานของตัวเองได้กลายเป็นเรื่องธรรมดา ไม่มีใครสามารถคาดการณ์ได้ว่าเศรษฐกิจจะเลวร้ายได้อย่างไรและระยะเวลาในการชะลอตัวจะเป็นอย่างไร

ดังนั้นผู้นำธุรกิจไม่ทราบว่าพวกเขากำลังบริหารจัดการจากมุมมองทางเศรษฐกิจหรือไม่ว่าเศรษฐกิจจะถูกรีเซ็ตตลอดไปหรือเศรษฐกิจที่ถดถอยที่จะฟื้นตัว ผู้นำธุรกิจกำลังดิ้นรนเพื่อจัดการในช่วงเวลาที่พวกเขาไม่เคยมีประสบการณ์ก่อนหน้านี้และพนักงานที่อาจประสบกับการบาดเจ็บทางเศรษฐกิจอย่างเคร่งเครียดนอกที่ทำงานกำลังเฝ้าดูและกังวล

Millennials อยู่ในเดือนมีนาคม

พนักงานหลายคนที่ได้รับการเอาใจใส่และกำหนดเวลาโดยพ่อแม่ของ Baby Boomer ได้รับสถานที่ทำงานด้วยพายุ พวกเขานำ pluses และ minuses ไปยังที่ทำงานของคุณ แต่มาที่เคยได้ยินวันที่เล่นก่อน 1990?

ดังนั้นสถานที่ทำงานของคุณไม่เพียง แต่พยายามที่จะดูดซับลูกหลานของรุ่น Baby Boomer และ millennials ก็นำมาซึ่งความท้าทายพิเศษนายจ้างมีส่วนเกี่ยวข้องกับการช่วยให้พนักงานสามคนมีความสุขร่วมกันทำงานเพื่อให้บริการลูกค้าเป็นทีม

ภาวะเศรษฐกิจถดถอยทำให้สถานการณ์เลวร้ายที่สุดในสามชั่วอายุคนที่ Boomers วางแผนที่จะเกษียณอายุเพื่อหาทางขึ้นและพนักงานที่กำลังมาถึงไม่สามารถเกษียณอายุได้และไม่พอใจกับเรื่องนี้พนักงาน Millennials และ Gen X กำลังดูแล Boomers และ Boomers ให้คำแนะนำแก่ผู้ที่ต้องการเรียนรู้จากคนรุ่นหลัง

สำหรับนายจ้างการจัดการ millennials เป็นผู้จัดการทักษะจำเป็นต้องพัฒนา

การแสวงหาความสมดุลระหว่างชีวิตและความเป็นอยู่ของการทำงานนอกเวลาทำงานนับเป็นพัน ๆ ปีเป็นตำนาน นายจ้างสามารถจัดหาเยาวชนเหล่านี้ที่มีพรสวรรค์และพัฒนาจุดแข็งและความสามารถในการมีส่วนร่วมหรือนายจ้างจะสูญเสียนายจ้างไปได้

หลายคนมีตัวเลือก พวกเขามีความคล้ายคลึงกับ "คนของ บริษัท " ซึ่งเป็นพนักงานที่เหมาะสำหรับปีก่อน ๆ และในที่ทำงานมีการเปลี่ยนแปลงเพื่อรองรับพวกเขา

การสรรหาพนักงานและระบบเครือข่ายออนไลน์

ทศวรรษนี้ได้นำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงของพนักงาน การสรรหาและปฏิสัมพันธ์ทางสังคมและสื่อและเครือข่ายเมื่อฉันแรกเริ่มเขียนเกี่ยวกับการสรรหาโต๊ะงานใหญ่เช่นมอนสเตอร์ไม่ได้รับรอบนานมากนายจ้างได้เห็นการเปลี่ยนแปลงในวิธีที่คนพบกันและกันสำหรับเครือข่ายและงานในทศวรรษนี้ < จากกระดานงานขนาดใหญ่เช่นแท้จริงไปยังไซต์งานที่เฉพาะเจาะจงจากเครือข่ายในรายการการสนทนาไปยังไซต์ต่างๆเช่น LinkedIn, Facebook, Twitter และ Ecademy การสร้างเครือข่ายและการสรรหาจะไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป

พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้เก็บไว้เป็นอย่างดี ขึ้นกับวิธีการใหม่ของการโต้ตอบและการสื่อสารหรือพวกเขากำลังทำองค์กรของพวกเขาก่อความเสียหาย

เครือข่ายสังคมสื่อเป็นวิธีใหม่ในการหาพนักงานหางานได้รับคำตอบสำหรับคำถาม, สร้างเครือข่ายการติดต่อที่กว้างขวางซึ่งกันและกันและติดตามเพื่อนร่วมงานและเพื่อนฝูง สื่อสังคมออนไลน์และการสรรหาออนไลน์ทำให้นายจ้างมีความท้าทายใหม่

การพัฒนาสื่อสังคมออนไลน์และนโยบายการเขียนบล็อกการตัดสินใจว่าจะตรวจสอบเวลาทำงานของพนักงานออนไลน์และตรวจสอบประวัติผู้สมัครออนไลน์หรือไม่เพียงแค่เกาความท้าทายใหม่ของนายจ้าง แต่อย่าปล่อยให้พลังของสื่อออนไลน์แบบนี้ผ่านคุณไป

Made to Order การจ้างงานสัมพันธ์

บางทีอาจเป็นแรงผลักดันจาก millennials และแน่นอนก็พร้อมใช้งานของเทคโนโลยีที่อำนวยความสะดวกในการปรับแต่ง แต่ทำให้การสั่งซื้อความสัมพันธ์การทำงานได้กลายเป็นแรงที่โดดเด่นในทศวรรษที่ผ่านมา Teleworking หรือ telecommuting ซึ่งเป็นสิทธิพิเศษที่หายากในทศวรรษที่ 1990 ได้เกิดขึ้นในสถานที่ทำงานด้วยพายุ

บริษัท คอมพิวเตอร์ยักษ์หนึ่งแห่งรายงานว่าพนักงานกว่า 55% ของพนักงานของ บริษัท ไม่เพียงสื่อสารโทรคมนาคมเท่านั้นพวกเขาทำงานจากที่บ้านตลอดเวลา บริษัท สำนักพิมพ์ในนครนิวยอร์คช่วยให้สามารถสื่อสารทางไกลได้สองวันต่อสัปดาห์และพนักงานสามารถต่อรองราคาได้มากขึ้น

การทำ Teleworking ไม่ใช่องค์ประกอบเพียงอย่างเดียวของการจัดเตรียมงานทำใหม่ สิ่งที่ยืดหยุ่นได้กลายเป็นบรรทัดฐานใหม่ ชั่วโมงทำงานที่คล่องตัวมีความยืดหยุ่นตลอดสี่วันทำงานช่วงเวลายืดหยุ่นสำหรับการนัดหมายและแนวโน้มที่สำคัญที่สุดของทั้งหมด: เวลาที่ต้องเสียค่าใช้จ่าย (PTO) ช่วยให้พนักงานสามารถใช้เวลาว่างเมื่อต้องการเวลารวมการลาป่วยเวลาส่วนตัว, และวันหยุดพักผ่อนในวันที่พนักงานจะใช้

นอกจากนี้แนวโน้มเช่นการนำทารกหรือสัตว์เลี้ยงในครอบครัวไปยังสำนักงานยังลดลงในความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงานนี้

เผินๆส่วนประกอบเหล่านี้ทั้งหมดของการสั่งซื้อทรัพยากรมนุษย์แนวโน้มการจ้างงานให้ผลประโยชน์สำหรับพนักงาน แต่ก็มีประโยชน์สำหรับนายจ้างเช่นกัน นายจ้างไม่จำเป็นต้องตำรวจเวลาพนักงาน

พวกเขาต้องทำให้การทำงานและการสื่อสารมีความโปร่งใสและสามารถวัดผลได้มากขึ้นเพื่อให้ผลตอบแทนที่ยืดหยุ่นได้ พนักงานของพวกเขามีแรงจูงใจและกระตือรือร้นและเครียดน้อยลงเกี่ยวกับปัญหาในครอบครัวและชีวิตเพราะพวกเขามีเวลาที่จำเป็นในการแก้ไขปัญหาความสมดุลในชีวิตและการทำงาน

The Big Blur

Online ตลอดเวลาและความพร้อมใช้งานผ่านทางเทคโนโลยีทำให้เส้นแบ่งระหว่างงานและที่บ้านไม่ชัดเจน พนักงานทำงานที่บ้านในตอนเย็นในรายงานและอีเมลที่ทำงานร่วมกัน พวกเขาซื้อสินค้าจากที่ทำงานและเข้าพักช่วงสั้น ๆ ด้วยการเล่นเกมออนไลน์

พนักงานทำธนาคารในที่ทำงานและบัญชีการทำงานที่บ้าน เกือบจะไม่มีใครไปพักผ่อนโดยไม่มีโทรศัพท์สมาร์ทแล็ปท็อปและอุปกรณ์ที่ใช้ปลุก

พนักงานที่รับเพื่อนร่วมงาน PTO email พร้อมหมายเลขโทรศัพท์มือถือของตนหากไม่สามารถเข้าถึงอีเมลได้

ไม่มีคนรุ่นใดที่เชื่อมต่อกันและดีและไม่ดีพนักงานบางคนไม่เคยหยุดการทำงาน นี้รบกวนกับเวลาลงเวลาผ่อนคลายและความสมดุลในชีวิตการทำงาน แต่พนักงานส่วนใหญ่เพียงแค่มองว่ามันเป็นวิถีชีวิต นายจ้างต้องให้แน่ใจว่าระดับของการเชื่อมต่อนี้ไม่จำเป็นต้อง พวกเขายังต้องกลับออกไปจากกฎระเบียบเก่าเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานได้รับอนุญาตให้ทำในที่ทำงาน

นายจ้างต้องคำนึงถึงกฎหมายค่าจ้างและรายชั่วโมงเมื่อต้องรับมือกับพนักงานรายชั่วโมงที่ต้องจ่ายทุกๆชั่วโมงที่ทำงาน แท้จริงการทำงานที่ทำให้บ้านเบลอคือฝันร้ายสำหรับนายจ้างที่ต้องจ่ายค่าล่วงเวลา ดังนั้นนายจ้างส่วนใหญ่จึงห้ามพนักงานรายชั่วโมงส่วนใหญ่ทำงานที่บ้าน นี้เน้นความแตกต่างระหว่างพนักงานได้รับการยกเว้นและ nonexempt แล้วระยะทาง

Rise of Technology

ไม่มีรายการแนวโน้มทรัพยากรบุคคลจะสมบูรณ์โดยไม่ต้องพูดถึงถึงผลกระทบของเทคโนโลยีในทุกด้าน

ฉันได้กล่าวถึงพลังของเทคโนโลยีทั้งหมดผ่านแนวโน้มเหล่านี้ แต่จะยังคงอ้างอิงเทคโนโลยีเป็นแนวโน้มสำคัญ เทคโนโลยีได้เปลี่ยนวิธีการที่สำนักงานทรัพยากรมนุษย์จัดการและสื่อสารข้อมูลพนักงานและสื่อสารกับพนักงานโดยทั่วไป

ในโลกที่การโจรกรรมข้อมูลเป็นที่แพร่หลายและอาจทำให้พนักงานเสียค่าใช้จ่ายเป็นชั่วโมงทำงานนับไม่ถ้วนในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเพื่อให้ถูกต้องการปกป้องบันทึกลูกจ้างเป็นสิ่งสำคัญ

การโจรกรรมข้อมูลมีความร้ายแรงและเกิดขึ้นอย่างมากที่นายจ้างทุกคนต้องการวางแผนที่จะป้องกันไม่ให้

คำเช่น Intranets, Wikis, การสัมมนาผ่านเว็บและบล็อกมีอยู่ในภาษาทั่วไปสิบปีมาแล้วหรือไม่? ฉันไม่คิดอย่างนั้น เฉพาะคนแรกและคนแรกที่ใช้มัน ตอนนี้พนักงานใช้ข้อมูลเหล่านี้ภายในเพื่อเก็บข้อมูลทำงานร่วมกันแบ่งปันความคิดเห็นและความคืบหน้าของโครงการ

พวกเขายังสามารถทำงานได้จริงและกับทีมที่อยู่ห่างไกลพร้อมกัน พวกเขามีการประชุมและแบ่งปันภาพกับทีมจากทั่วทุกมุมโลก

การฝึกอบรมและการพัฒนาพนักงาน

ทศวรรษนี้ได้เห็นถึงโอกาสในการใช้เทคโนโลยีที่เพิ่มขึ้นสำหรับการฝึกอบรมการพัฒนาพนักงานและการฝึกอบรมการประชุมและการสัมมนาpodcasts, teleseminars, การเรียนรู้ออนไลน์, ซอฟต์แวร์จับภาพหน้าจอและการบันทึกภาพและการสัมมนาผ่านเว็บมีโอกาสในการพัฒนาบุคลากร

นอกจากนี้ในช่วงทศวรรษนี้ยังมีการขยายตัวทางเลือกในการจัดส่งเทคโนโลยีเพื่อให้โอกาสในการฝึกอบรมและการพัฒนาอื่น ๆ และคำจำกัดความรวมถึงความคาดหวังที่เพิ่มขึ้นสำหรับการเรียนรู้ที่จะย้ายไปทำงาน

การเรียนรู้ออนไลน์การได้รับปริญญาหรือเครดิตแบบออนไลน์และรูปแบบการศึกษาและการฝึกอบรมที่เปิดใช้เว็บทุกรูปแบบให้พนักงานที่ไม่เคยได้รับเมื่อการฝึกอบรมเกิดขึ้นในห้องเรียน

นายจ้างประหยัดค่าใช้จ่ายในการเดินทางของพนักงานเป็นจำนวนหลายล้านเหรียญและการเข้ารับการฝึกอบรมของพนักงานไม่ได้เดินออกไปที่ประตูเมื่อสิ้นการสัมมนา

นี่คือทศวรรษที่นายจ้างทดลองกับการฝึกอบรมในชั้นเรียนในโลกเสมือนที่เรียกว่า Second Life คุณสามารถคาดหวังความคืบหน้าและการทดลองได้มากขึ้นในอีกหลายปีข้างหน้า

บวกแนวโน้มด้านทรัพยากรบุคคลอื่นที่เฟื่องฟูแม้ว่าจะไม่ได้เริ่มต้นในทศวรรษนี้ แต่ก็เป็นแนวคิดของรูปแบบทางเลือกของการเรียนรู้ของพนักงานเช่นการสอนและการให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการ พวกเขาตีหลักในทศวรรษที่ผ่านมานี้

ความตึงเครียดเพิ่มขึ้นจากการแทรกแซงของรัฐบาลในความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง

การอภิปรายมีอยู่ในสหรัฐฯระหว่างคนที่คิดว่ารัฐบาลกำลังแทรกแซงมากเกินไปโดยการจัดทำกฎหมายที่กำหนดให้นายจ้างต้องให้สิทธิพิเศษแก่พนักงานและผู้ที่ อย่า

ผู้ที่สนับสนุนการแทรกแซงของรัฐบาลเชื่อว่ารัฐบาลสหรัฐฯได้รับการละเลยไม่ให้เกิดประโยชน์เช่นลาป่วยที่จ่ายเงิน พวกเขาพิจารณาว่าเป็นการกระทำที่ "ถูกต้อง" หรือด้านมนุษยธรรม

ฝ่ายตรงข้ามต้องการผลประโยชน์ให้กับพนักงาน แต่ยืนยันว่านายจ้างควรให้ผลประโยชน์ที่พนักงานของพวกเขาต้องการและพวกเขาสามารถจ่ายได้ ฝ่ายตรงข้ามแย้งว่าผลประโยชน์ของนายจ้างที่ได้รับคำสั่งจะมีผลต่องานและโอกาสของประเทศ ธุรกิจขนาดเล็กซึ่งเป็นกลไกในการสร้างงานในสหรัฐอเมริกากำลังนั่งอยู่บนสนามเนื่องจากความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจรวมถึงเอกสารที่รัฐบาลคุกคามและการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในการดูแลสุขภาพ

ตัวอย่างหนึ่งของการแทรกแซงของรัฐบาลที่เกิดขึ้นกับการออกพระราชบัญญัติการลาออกของครอบครัวและการลาป่วย (FMLA) ในปีพ. ศ. 2536 ผลของการเดินต่อไปยังคงเป็นฝันร้ายของนายจ้างในทศวรรษที่ผ่านมานี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปล่อยตัวเป็นช่วง ๆ ข้อกำหนดสร้างการเก็บบันทึกและทำให้ทนายความยิ้มได้ ฉันคาดหวังว่าฉันจะรวมทั้งแนวโน้มด้านทรัพยากรบุคคลนี้หลังจากทศวรรษหน้าด้วย

ต้นทุนการดูแลสุขภาพที่สูงขึ้น

มากที่สุดเท่าที่ฉันชอบที่จะทิ้งแนวโน้มทรัพยากรบุคคลนี้ออกจากโต๊ะจะไม่หายไป ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องของการประกันสุขภาพและการดูแลสุขภาพมีผลต่อสิ่งที่นายจ้างสามารถให้ในแง่ของผลประโยชน์เพิ่มเติมสำหรับพนักงานของพวกเขา

การเพิ่มขึ้นของการชำระเงินของพนักงานสำหรับส่วนหนึ่งของความคุ้มครองการปฏิบัติในการหาประกันครั้งแรกจากนายจ้างคู่สมรสการชำระเงินเพิ่มขึ้นสำหรับสมาชิกในครอบครัวที่ครอบคลุมและผู้ให้บริการดูแลสุขภาพที่สูงขึ้นค่าบริการร่วมจ่ายเป็นไฮไลท์ทั้งหมดของค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของ การดูแล

ชาวอเมริกันไม่เห็นด้วยกับสิ่งที่ต้องทำในเวทีนี้ (ฉันสนับสนุนค่าธรรมเนียมการเรียกเก็บเงินกับทนายความทดลองและการจ่ายเงินที่ จำกัด ในการทุจริตทางการแพทย์ที่เหมาะสมให้แรงจูงใจให้กับคนกลายเป็นแพทย์ฝึกปฏิบัติครอบครัวและการทำประกันขั้นพื้นฐานราคาไม่แพงมากขึ้น)

แต่ส่วนใหญ่เห็นพ้องกันว่าสิ่งที่ไม่จำเป็นต้องเกิดขึ้นเพื่อให้ชาวอเมริกันสามารถ รักษาระบบการดูแลสุขภาพที่ดีที่สุดในโลก การออกกฎหมายกำลังค้างอยู่ซึ่งขณะที่ผมเขียนบทความนี้ไม่ได้รับการสนับสนุนจากชาวอเมริกันกว่า 56% ดังนั้นเราจะเห็น ค่าใช้จ่ายด้านการดูแลสุขภาพจะยังคงเป็นแนวโน้มทรัพยากรมนุษย์ในทศวรรษหน้า

ดูแนวโน้มสุดท้ายและคำกล่าวที่มีเกียรติของฉัน

โลกาภิวัตน์การเอาท์ซอร์สและการจัดจ้างในต่างประเทศ

กฎระเบียบของรัฐที่เพิ่มขึ้นในสหรัฐอเมริกาพร้อมกับการเพิ่มภาษีของ บริษัท (อาจจะสูงที่สุดในโลก) ค่าจ้างที่สูงขึ้นและนโยบายที่เป็นมิตรและจูงใจที่ไม่เป็นที่ต้องการทำให้นายจ้างต้องพิจารณาสถานที่ใหม่ ๆ การดำเนินงานของพวกเขา

การจัดเก็บภาษีที่สูงรัฐที่มีระเบียบข้อบังคับสูงกำลังเห็นการล้นหลามธุรกิจ (และงาน) จากที่ตั้งของพวกเขา

สหรัฐอเมริกากำลังเห็นการจ้างงานเอาท์ซอร์สโดยรวมในต่างประเทศซึ่งถือว่าเป็นธุรกิจที่เป็นมิตรกับธุรกิจมากขึ้น

ในยุคโลกาภิวัตน์ นายจ้างแสวงหาทั่วโลกมากกว่าตลาดในประเทศเพื่อให้ปัจจัยทางเศรษฐกิจในที่เดียวไม่ขัดขวางความคืบหน้า นายจ้างเห็นว่าผลกระทบทางบวกของการตั้งสำนักงานและโรงงานในตลาดโลกและการแตะจุดแข็งของพนักงานในท้องถิ่นที่คุ้นเคยกับการดำเนินธุรกิจและการจ้างงานในสถานที่แห่งใหม่

ไม่ว่าการทำงานนอกชายฝั่ง outsourced หรือ บริษัท กำลังขยายตัวเพียงแค่ทั่วโลกความท้าทายด้าน Human Resources ที่มีพนักงานที่ทำงานอยู่ทั่วโลกเป็นสิ่งที่ร้ายแรง ถ้า บริษัท ของสหรัฐฯมีพนักงาน 5 คนในฮ่องกงหรือ 6 แห่งในยุโรปสำนักงานทรัพยากรบุคคลในท้องถิ่นไม่เหมาะสม

ในความเป็นจริงผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของสหรัฐฯโดยได้รับความช่วยเหลือจากหน่วยงานจัดหางานท้องถิ่นอาจจ้างพนักงาน การจัดการและการทำงานกับสถานที่ทั่วโลกเหล่านี้ในขณะที่ปฏิบัติตามกฎหมายและเคารพประเพณีของประเทศเจ้าบ้านถือเป็นความท้าทายสำหรับผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์และเพื่อนร่วมงาน

ฉันจำได้ว่าจ้างลูกจ้างคนแรกของฉันในฮ่องกง ฉันได้เรียนรู้ระบบการเงินวันหยุดที่จำเป็นข้อบังคับของรัฐบาลและอื่น ๆ ฉันยังพบว่าจนกว่าฉันจะได้รับความช่วยเหลือด้านการจ้างงานในท้องถิ่นที่เชื่อถือได้พนักงานใหม่และพนักงานที่ตามมาใช้ประโยชน์จากความรู้ที่ จำกัด ของฉัน

เป็นโลกใหม่ของความท้าทายระดับโลกที่นั่น เตรียมพร้อม.

แนวโน้มด้านทรัพยากรบุคคลในทศวรรษ: คำกล่าวเป็นเกียรติ

ฉันคิดว่าแนวโน้มทรัพยากรบุคคลเหล่านี้มีคุณค่าและสมควรได้รับการกล่าวถึง หลายคนเห็นผลกระทบมากที่สุดในสิบปีข้างหน้า

ซึ่งรวมถึง

ความหลากหลาย

ซึ่งมีผลต่อสถานที่ทำงานและกฎหมายอยู่แล้ว ดูชิ้นที่ฉันชื่นชอบเกี่ยวกับความหลากหลาย:

ค้นหาความเหมือน: Just Like Me

กฎหมายการแบ่งแยกมีผลกระทบอย่างมากต่อการสรรหาและจ้างงานและในทุกพื้นที่ที่มีการจ้างงานเท่าเทียมกัน

การเคลื่อนไหวของสหภาพแรงงาน ในสหรัฐอเมริกากำลังอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง เมื่อเร็ว ๆ นี้พนักงานภาครัฐได้กลายเป็นส่วนใหญ่ของสมาชิกสหภาพแรงงานออกจากจำนวนสมาชิกสหภาพแรงงานภาคเอกชนที่อยู่เบื้องหลัง นอกจากนี้สหภาพพนักงานบริการระหว่างประเทศ (SEIU) ได้แถลงอย่างเปิดเผยว่าสมาชิกของตนรวมถึงผู้อพยพผิดกฎหมาย นี้จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในทศวรรษถัดไปเกี่ยวกับคณะกรรมการดำเนินการทางการเมือง (PACs) ตั้งคำถามเกี่ยวกับผู้ที่จะระดมทุนกิจกรรมของสหภาพและยังส่งผลกระทบต่อการอภิปรายตรวจคนเข้าเมืองที่ผิดกฎหมายในรัฐสภาและสำหรับนายจ้าง 9-11-2001

ในช่วงเหตุการณ์ที่น่าสยดสยอง 9-11-2001 ซึ่งส่วนใหญ่พนักงานส่วนใหญ่มองดูโทรทัศน์ของพวกเขาในที่ทำงานรู้สึกสูญเสียความปลอดภัยที่กวาดไปทั่วประเทศ

เมื่อโศกนาฏกรรมเกิดขึ้นในสถานที่ทำงานนายจ้างได้ตอบรับแผนอพยพอาคารแผนงานด้านความปลอดภัยและการจัดการภาวะวิกฤติและกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจต่อเนื่อง

คนที่อยู่ใกล้กับเหตุการณ์และสูญเสียสมาชิกในครอบครัวและเพื่อน ๆ ได้รับผลกระทบอย่างมากที่สุด แต่เหตุการณ์ในวันที่ 9-11-2001 จะไม่มีวันลืมในอเมริกา หวังว่านี่จะไม่ใช่แนวโน้ม แต่ผู้อ่านหลายคนได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงกิจกรรมนี้ วิวัฒนาการ ของการจัดการประสิทธิภาพ

ในฐานะการพัฒนาพนักงานการตั้งเป้าหมายและกลยุทธ์การประเมินผลการปฏิบัติงานถือเป็นแนวโน้มสำคัญของทรัพยากรบุคคลในหนังสือของฉัน ช่วยให้นายจ้างพัฒนาพนักงานจากการเข้าร่วมงานจนกว่าพวกเขาจะออกจาก บริษัท ของคุณ

เป็นการย้ายการประเมินผลและการกำหนดเป้าหมายออกไปจากการประเมินประจำปีที่จัดทำโดยผู้จัดการของพนักงานเพื่อให้ผลประโยชน์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกันและแผนการพัฒนา

เราจะเห็นอะไรเพิ่มเติมจากแต่ละแนวโน้มในทศวรรษหน้า ยึดที่นั่งของคุณไว้ คลื่นต่อไปของแนวโน้มทรัพยากรบุคคลในทศวรรษถัดไปเร็ว ๆ นี้จะออกจากสถานี คุณพร้อมที่จะปรับปรุงและใช้ประโยชน์จากพวกเขาในที่ทำงานของคุณหรือไม่? โปรดแบ่งปันแนวโน้มที่ดีที่สุดของทศวรรษและแนวโน้มที่เลวร้ายที่สุดของทศวรรษนี้ มีความคิดเห็นเกี่ยวกับแนวโน้ม 10 อันดับแรกและแนวโน้มทรัพยากรบุคคลของทศวรรษโดยทั่วไป? แบ่งปันความคิดของคุณเกี่ยวกับแนวโน้มด้านทรัพยากรบุคคล 10 อันดับแรกของทศวรรษ