ด้านบน 10 เหตุผลทำไมพนักงานเลิก

พนักงานลาออกจากงานด้วยเหตุผลหลายประการ พวกเขาทำตามคู่สมรสทั่วประเทศอยู่บ้านกับเด็กและกลับไปที่โรงเรียน เหตุผลเหล่านี้ยากที่จะแก้ไขโดยนายจ้างเพราะเกี่ยวข้องกับเหตุการณ์ในชีวิตของพนักงานนอกโลก

แต่ส่วนใหญ่สาเหตุที่ทำให้พนักงานลาออกจากงานอยู่ภายใต้การควบคุมของนายจ้าง ในความเป็นจริงองค์ประกอบใด ๆ ในที่ทำงานสถานที่ทำงานวัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมของคุณการรับรู้ของพนักงานเกี่ยวกับงานและโอกาสของเขาเป็นปัจจัยที่นายจ้างมีต่อ

วิธีที่ดีที่สุดในการรักษาพนักงานคือการติดต่อกับสิ่งที่พวกเขากำลังคิด พวกเขามีความสุขกับงานของพวกเขาหรือไม่? ความต้องการของพวกเขาสำหรับความท้าทายการพัฒนาและการทำงานที่มีความหมายได้หรือไม่? พวกเขามีการสื่อสารการแก้ปัญหาข้อเสนอแนะและการรับรู้ที่พวกเขาต้องการจากเจ้านายของพวกเขาหรือไม่?

หากคุณติดต่อกับพนักงานของคุณอยู่เสมอคุณสามารถมุ่งประเด็นปัญหาการเก็บรักษาที่อาจเกิดขึ้นได้ แต่คุณต้องคำนึงถึงการเก็บรักษาพนักงานทุกวัน ระบบกระบวนการและข้อกำหนดใน บริษัท ของคุณสนับสนุนพนักงานหรือไม่?

พวกเขาสนับสนุนความต้องการที่สำคัญที่สุดของพนักงานของคุณสำหรับการทำงานที่มีคุณค่าการชดเชยตลาดและผลประโยชน์และความสามารถในการมีผลต่อการทำงานและที่ทำงานของพวกเขา? สิ่งสำคัญที่สุดคือพวกเขาทำให้พนักงานต้องการเข้าพักหรือไม่?

ถามพวกเขา สัมภาษณ์ผู้สัมภาษณ์เพื่อหาสาเหตุที่พนักงานอยู่กับองค์กรของคุณ จากนั้นให้ความสนใจและเพิ่มปัจจัยที่ระบุว่าทำให้พวกเขากลับมาทุกวัน

พนักงานหาเหตุผลหางาน ค้นหาว่ามันคืออะไรก่อนที่พนักงานประกาศออกเดินทางของเธอ

แน่นอนว่าโอกาสที่ยอดเยี่ยมจะลดลงเป็นช่วงตักของพนักงานเป็นครั้งคราว แต่นี่ไม่ใช่บรรทัดฐาน ให้โอกาสที่ดีใน บริษัท ของคุณและรู้ว่าโอกาสที่ยอดเยี่ยมคือการรักษาพนักงานที่ดีที่สุดของคุณ

นี่คือ 10 เหตุผลสำคัญที่ทำให้พนักงานลาออกจากงาน คุณสามารถจัดการได้

1 ความสัมพันธ์กับเจ้านาย

พนักงานไม่จำเป็นต้องเป็นเพื่อนกับเจ้านาย แต่ต้องมีความสัมพันธ์ เจ้านายเป็นส่วนสำคัญของชีวิตประจำวันมากเกินไปในที่ทำงานเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ไม่สะดวก

เจ้านายให้ทิศทางและข้อเสนอแนะใช้เวลาในการประชุมแบบตัวต่อตัวและเชื่อมต่อพนักงานกับองค์กรขนาดใหญ่ มีความสัมพันธ์ที่เป็นพิษกับคนที่ลูกจ้างรายงานเพื่อบ่อนทำลายความผูกพันความมั่นใจและความผูกพันของพนักงาน

เจ้านายที่ไม่ดีก็เป็นเหตุผลหนึ่งที่ทำให้พนักงานลาออกจากงาน ต่อไปนี้คือการติดต่อกับเจ้านายของคุณ

2 เบื่อและไม่มีใครขัดขวางด้วยการทำงานเอง

ไม่มีใครอยากจะเบื่อและไม่ถูกปรานีด้วยการทำงานของพวกเขา จริงๆ. ถ้าคุณมีพนักงานที่ทำหน้าที่ราวกับว่าเธอเป็นคุณต้องช่วยให้เธอค้นพบความรักของเธอพนักงานต้องการสนุกกับงานของพวกเขา พวกเขาใช้เวลามากกว่าหนึ่งในสามของวันทำงานพร้อมที่จะทำงานและเดินทางไปทำงาน

ทำงานอย่างใกล้ชิดกับพนักงานที่แจ้งให้คุณทราบเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานแต่ละคนมีส่วนร่วมตื่นเต้นและท้าทายในการร่วมสร้างและดำเนินการ มิเช่นนั้นคุณจะสูญเสียนายจ้างไป

3 ความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน

เมื่อพนักงานออกจาก บริษัท ของฉันอีเมลทุกฉบับที่ส่งไปยัง บริษัท ทั้งหมดเพื่อพูดลาก่อนรวมถึงความคิดเห็นเกี่ยวกับเพื่อนร่วมงานที่หลงใหลซึ่งพนักงานจะห่วงใยและจะพลาด เพื่อนร่วมงานที่เขานั่งมีปฏิสัมพันธ์และทำหน้าที่ในทีมเป็นองค์ประกอบสำคัญของสภาพแวดล้อมการทำงานของพนักงาน

การวิจัยจากองค์กร Gallup ระบุว่าหนึ่งใน 12 ปัจจัยที่แสดงให้เห็นว่าพนักงานมีความสุขในงานหรือไม่ก็มีเพื่อนที่ดีที่สุดในที่ทำงาน ความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานรักษาพนักงานไว้ แจ้งและแทรกแซงหากมีปัญหา

4 โอกาสที่จะใช้ทักษะและความสามารถ

เมื่อพนักงานใช้ทักษะและความสามารถที่สำคัญในการทำงานพวกเขารู้สึกรู้สึกภาคภูมิใจความสำเร็จและความมั่นใจในตนเอง

พวกเขามีส่วนร่วมในกิจกรรมที่พวกเขามีดีและเพิ่มทักษะและความสามารถของพวกเขาให้ดียิ่งขึ้น

พนักงานต้องการพัฒนาและพัฒนาทักษะของพวกเขา หากพวกเขาไม่สามารถทำสิ่งเหล่านี้ได้ในงานของคุณพวกเขาก็จะหาที่ที่ทำได้ ซึ่งรวมถึงโอกาส หากพนักงานไม่สามารถมองเห็นเส้นทางสู่การเติบโตอย่างต่อเนื่องในองค์กรปัจจุบันของพวกเขาพวกเขามักจะมองไปที่อื่นเพื่อการพัฒนาอาชีพหรือโอกาสในการส่งเสริม ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำลังพูดคุยกับพวกเขาและรู้ความหวังและความฝันของพวกเขา

5 การทำงานร่วมกับเป้าหมายทางธุรกิจขององค์กร

ผู้จัดการต้องนั่งอยู่กับพนักงานรายงานแต่ละคนและหารือเกี่ยวกับความเกี่ยวข้องของงานของพนักงานและผลงานที่สำคัญและผลตอบแทนกับกลยุทธ์โดยรวมและแผนธุรกิจขององค์กร พนักงานต้องรู้สึกเชื่อมต่อและเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามที่มีขนาดใหญ่กว่างานของพวกเขา

ผู้บริหารจำนวนมากเกินไปคิดว่าพนักงานจะได้รับการสื่อสารจากเจ้าหน้าที่บริหารและทำให้ก้าวกระโดดนี้ พวกเขาไม่ได้ พวกเขาต้องการความช่วยเหลือในการทำความเข้าใจและเชื่อมต่องานของพวกเขากับภาพที่ใหญ่ขึ้น หากพวกเขาไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของมันคุณจะสูญเสียพวกเขา

6 เอกราชและความเป็นอิสระ

องค์กรพูดถึงการเสริมสร้างพลังอำนาจความเป็นเอกราชและความเป็นอิสระ แต่ก็ไม่ใช่สิ่งที่คุณสามารถ ทำ ให้กับประชาชนหรือให้พวกเขาได้ ลักษณะและลักษณะที่พนักงานต้องการที่จะติดตามและยอมรับ

คุณต้องรับผิดชอบต่อสภาพแวดล้อมการทำงานที่ทำให้พวกเขาสามารถทำเช่นนี้ได้ พวกเขามีความรับผิดชอบในการทำเช่นนั้น

เพื่อนร่วมงานได้นำเสนอบทสนทนาเกี่ยวกับหลักการของ Oz ที่งานของ บริษัท เมื่อเร็ว ๆ นี้ เขาชี้ให้เห็นว่าด้วยการสร้างวัฒนธรรมแห่งความรับผิดชอบคุณจะสร้างการเพิ่มขีดความสามารถในฐานะพนักงานของตนเองและปฏิบัติตามหน้าที่ของตน หากไม่มีสิ่งนี้พนักงานที่ดีที่สุดของคุณจะออกเดินทาง

7 งานที่มีความหมาย

อ่าใช่งานที่มีความหมาย เราทุกคนต้องการทำอะไรบางอย่างที่สร้างความแตกต่างนั่นไม่ใช่การทำงานที่วุ่นวายหรือการทำธุรกรรมและก่อให้เกิดสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวเราเอง มีความทะเยอทะยานและสามารถทำได้ แต่ผู้จัดการต้องช่วยให้พนักงานเห็นว่าผลงานของพวกเขามีส่วนช่วยในการดำเนินการส่งมอบที่สร้างความแตกต่างในโลกได้อย่างไร

ด้วยผลิตภัณฑ์และบริการบางอย่าง - การวิจัยโรคมะเร็งการให้อาหารการช่วยเหลือสัตว์ที่หิวโหยการวินิจฉัยโรคและการรักษาโรคการผลิตนมหรือพืช - มีความหมายชัดเจน แต่งานของทุกคนต้องมีความหมายเหมือนกัน ช่วยให้พนักงานเชื่อมต่อกับเหตุผลที่งานของพวกเขามีความหมายหรือจะหานายจ้างที่จะทำ

8 ความไม่มั่นคงทางการเงิน: การขาดการขายการปลดพนักงานหรือลดชั่วโมงการทำงานการหยุดงานเงินเดือนคู่แข่งที่ประสบความสำเร็จที่ไฮไลต์ในข่าวการกดดันการหมุนเวียนของพนักงานการควบรวมและการได้มาซึ่ง บริษัท ทั้งหมดนำไปสู่ความรู้สึกไม่มั่นคงของพนักงานและ ขาดความไว้วางใจ

พนักงานที่มีความกังวลมักจะออกเดินทาง เปลี่ยนแปลงและเปลี่ยนความโปร่งใสทุกอย่าง ให้พวกเขารู้ว่าธุรกิจทำอยู่ตลอดเวลาและแผนงานขององค์กรมีไว้เพื่อการติดตามหรือการฟื้นตัวในอนาคตอย่างไร

แต่ประเด็นที่สำคัญที่สุดคือความไว้วางใจและความเคารพในทีมผู้บริหารของพนักงาน หากพวกเขาเคารพในการตัดสินใจทิศทางและการตัดสินใจของคุณพวกเขาจะอยู่ต่อไป ถ้าไม่พวกเขาจะออกไป อย่างไรก็ตามพวกเขามีความมั่นคงทางการเงินของครอบครัวของพวกเขาที่จะต้องพิจารณาเมื่อตัดสินใจว่าผู้บริหารคนใดจะปฏิบัติตามหรือไม่

9 วัฒนธรรมองค์กรโดยรวม

แม้ว่าพนักงานจะไม่ได้เป็นส่วนสำคัญในรายการพนักงาน แต่วัฒนธรรมโดยรวมของ บริษัท ของคุณจะสร้างความแตกต่างให้กับพนักงาน องค์กรของคุณชื่นชมพนักงานปฏิบัติต่อพวกเขาด้วยความเคารพและให้การชดเชยผลประโยชน์และสิทธิพิเศษที่แสดงความเคารพและใส่ใจ?

สภาพแวดล้อมการทำงานของคุณสำหรับคนที่เอื้อต่อความพึงพอใจและการมีส่วนร่วมของพนักงานหรือไม่? คุณให้กิจกรรมกิจกรรมของพนักงานงานเฉลิมฉลองและความพยายามในการสร้างทีมซึ่งทำให้พนักงานรู้สึกว่าองค์กรของคุณเป็นสถานที่ที่ดีในการทำงานหรือไม่?

พนักงานเห็นคุณค่าในสถานที่ทำงานที่การสื่อสารมีความโปร่งใสสามารถเข้าถึงผู้บริหารได้ผู้บริหารสามารถเข้าถึงและเคารพและมีทิศทางชัดเจนและเข้าใจ วัฒนธรรมโดยรวมของคุณช่วยให้พนักงานหรือเปลี่ยนไป ซึ่งทำให้คุณได้รับสิ่งที่คุณต้องการและต้องการความสำเร็จ

10 การรับรู้การปฏิบัติงานของพนักงานในด้านการปฏิบัติงานของพนักงาน

การรับรู้พนักงานจำนวนมากขึ้นไปในรายชื่อ แต่นี่เป็นที่ที่พนักงานได้รับการยอมรับในการสำรวจพนักงานของสมาคมเพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) เมื่อเร็ว ๆ นี้ ในขณะที่การรับรู้เป็นเรื่องสำคัญไม่ใช่เรื่องสำคัญในหมู่พนักงาน

การขาดการยอมรับอาจส่งผลต่อหลายปัจจัยข้างต้นโดยเฉพาะวัฒนธรรม แต่อาจไม่ใช่ปัจจัยในการตัดสินใจของพนักงานที่จะออกจากองค์กรของคุณ ให้ความชื่นชมอย่างแท้จริงและเป็นที่รู้จักในฐานะไอซิ่งบนเค้กสำหรับการเก็บรักษาพนักงาน

แต่ให้คำนึงถึงปัจจัยสำคัญมากขึ้นคือเค้กถ้าคุณต้องการที่จะรักษาพนักงานที่ดีที่สุดของคุณ จดจำวิธีที่คุณอาศัยอยู่ในองค์กรของคุณเพื่อรักษาความสามารถที่ดีที่สุดของคุณ

ถ้าคุณใส่ใจกับ 10 ปัจจัยเหล่านี้คุณจะลดผลประกอบการและรักษาพนักงานที่ต้องการมากที่สุดของคุณ ถ้าไม่ใช่คุณจะได้รับการสัมภาษณ์อย่างสม่ำเสมอและอาหารกลางวันที่ดี การรับสมัครพนักงานใหม่มีราคาแพง ทำไมไม่ใช้ความพยายามที่จำเป็นในการรักษาพนักงานที่คุณได้รับคัดเลือกอย่างเจ็บปวดและได้รับการว่าจ้าง?

การทำให้งานของคุณลดลง

หยุดการทำงานที่น่าเบื่อหน่ายในที่ทำงาน

• วิธีรักษางานของคุณให้อยู่ในสภาพเศรษฐกิจแย่