ด้านบน 10 วิธีในการสร้างความประทับใจที่ไม่ดีแก่พนักงานใหม่

คุณต้องการให้พนักงานใหม่ของคุณได้รับประสบการณ์ใหม่ ๆ คุณรู้ไหมว่าการเก็บรักษาพนักงานจะเริ่มขึ้นในวันแรกที่มีการจ้างงานใหม่ คุณรู้ไหมว่าวิธีที่คุณกำหนดทิศทางและฝึกอบรมพนักงานใหม่จะมีผลต่อความสำเร็จที่ต่อเนื่องของบุคคลใหม่

คุณทราบด้วยว่าความสัมพันธ์โดยรวมของพนักงานกับผู้จัดการของเขาคือเครื่องมือการเก็บรักษาที่สำคัญที่สุดที่คุณมี รู้ข้อเท็จจริงเหล่านี้แล้วทำไมองค์กรจึงมักทำในรูปแบบที่สร้างผลลัพธ์ตรงกันข้าม?

ดูเหมือนบ้าใช่ไหม

เหล่านี้เป็นวิธีที่ 10 อันดับแรกในการรับประกันว่าพนักงานใหม่ของคุณจะเริ่มต้นด้วยการเดินเท้าไม่ถูกต้องและอาจจะเป็นไปได้ตลอดไป ใช่นั่นคือการแสดงผลครั้งแรกที่มีประสิทธิภาพ คุณมีโอกาสเพียงครั้งเดียวสำหรับการแสดงผลครั้งแรกที่ยาวนาน สร้างความประทับใจครั้งแรกที่ดีที่สุดให้กับคุณโดยหลีกเลี่ยงการหมุนรอบพนักงานสิบอันดับแรก

การเปิดปิดพนักงานใหม่

• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าไม่ได้สร้างหรือมอบหมายพื้นที่ทำงาน (ปล่อยให้เขานั่งอยู่ในห้องโถงหรือแบ่งปันก้อนสำหรับสองสามวันแรกในขณะที่คุณแย่งกันสร้างพื้นที่ทำงาน) ไม่มีอะไรเลวร้ายไปกว่าการไม่ให้พนักงานใหม่ของคุณเป็นที่อยู่อาศัย เป็นประสบการณ์แรกของการดูแลเอาใจใส่พนักงานคนใหม่
• กำหนดพนักงานใหม่เพื่อเริ่มต้นงานใหม่ของเขาหรือเธอในขณะที่ผู้จัดการกำลังพักผ่อนหรืออยู่ในที่ประชุม ไม่มีใครเตรียมที่จะให้พนักงานใหม่มีความหมายการทำงานหรือการฝึกอบรมในขณะที่ผู้จัดการหายไป โดยทั่วไปพนักงานจะเริ่มต้นวันแรกในการประชุมกับผู้จัดการของพวกเขา

• ปล่อยให้พนักงานใหม่ยืนอยู่ในแผนกต้อนรับส่วนหน้าของ บริษัท เป็นเวลาครึ่งชั่วโมงขณะที่เจ้าหน้าที่แผนกต้อนรับส่วนหน้าพยายามคิดว่าจะทำอย่างไรกับเขาและคาดว่าจะได้รับสวัสดิการ พนักงานต้องให้การต้อนรับพนักงานใหม่ ๆ อย่างเป็นลายลักษณ์อักษรและให้การสนับสนุน พวกเขาควรจะรู้ว่าใครจะเป็นคนใหม่และสั่งคนตามคำแนะนำของผู้จัดการ
• ปล่อยให้พนักงานคนใหม่มาที่เวิร์คสเตชั่นเพื่อจัดการด้วยตัวเองขณะที่เพื่อนร่วมงานจับคู่กันและออกไปรับประทานอาหารกลางวัน นัดมื้ออาหารกลางวันสำหรับพนักงานใหม่ในช่วงสองสามวันแรกเพื่อให้พนักงานมีโอกาสได้พบปะผู้คน จากนั้นเธอก็สามารถเริ่มทำอาหารกลางวันได้เอง
• ให้ชั่วโมงในล็อบบี้ที่มีเสียงดังเพื่อให้พนักงานใหม่อ่านและลงชื่อเข้าใช้คู่มือพนักงาน 100 หน้า ดีขึ้นหรือไม่ ส่งเอกสารและคู่มือให้กับพนักงานใหม่ล่วงหน้า ให้เวลาในการทำงานเกี่ยวกับการตอบคำถามและชี้แจงความหมายเมื่อพนักงานใหม่เข้าพบกับ HR ในวันแรก
• แสดงพนักงานใหม่ในออฟฟิศของเขาและไม่แนะนำเขาให้เพื่อนร่วมงานหรือมอบหมายให้เขาเป็นที่ปรึกษาหรือเพื่อนที่จะช่วยคนใหม่เข้าทำงานในสถานที่ทำงานใหม่ การมีเพื่อนร่วมงานที่เป็นมิตรและมีความสนใจจะเริ่มเก็บรักษาพนักงานและความพึงพอใจของพนักงานใหม่ตั้งแต่วันแรก
• กำหนดพนักงานใหม่ให้กับพนักงานที่มีผลงานที่สำคัญและมีผลต่อการทำงานในสามวัน พนักงานคนใหม่ก็มีความต้องการเช่นกัน การวางแผนเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านี้จะช่วยให้มั่นใจได้ถึงความสัมพันธ์อันยาวนานและมีผล เข้าใจถึงความมุ่งมั่นในเวลาที่ให้คำปรึกษากับพนักงานใหม่
• กำหนดพนักงานใหม่ให้ (คุณกรอกข้อมูลในช่องว่าง) พนักงานส่วนใหญ่ที่ไม่พอใจ, ลบ, พนักงานของ บริษัท ที่กำลังทุบตี การปฏิเสธเป็นโรคติดต่อ ไม่ต้องการที่จะติดเชื้อพนักงานใหม่หรือไม่? คำถามที่ดีกว่า ทำไมคุณใช้พนักงานลบ, ไม่พอใจ, พนักงาน บริษัท ทุบตีเลย? ไม่มีพนักงานของคุณต้องการผลกระทบรายวันนี้ แต่สำหรับพนักงานใหม่อาจมีผลกระทบโดยตรงต่อมุมมองของเขาเกี่ยวกับองค์กรของคุณตลอดไป
• กำหนดให้พนักงาน งานยุ่ง ที่ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับคำอธิบายงานหลักของเธอเพราะคุณมีงานยุ่งสัปดาห์ พนักงานใหม่เจริญเติบโตเมื่อพวกเขารู้สึกได้ทันทีมูลค่าและมีประสิทธิผล พวกเขาต้องการที่จะมีส่วนร่วมในขณะนี้
• เริ่มต้นพนักงานใหม่ด้วยการวางแนวพนักงานใหม่หนึ่งหรือสองวันในระหว่างที่บุคลากรฝ่ายทรัพยากรบุคคลนำเสนอหลังจากการนำเสนอหลังจากการนำเสนอหลังจากการนำเสนอแล้ว … ข่าวร้าย

หากคุณสามารถหลีกเลี่ยงปัญหาที่เห็นได้ชัดเหล่านี้เมื่อคุณมีพนักงานใหม่เริ่มต้นงานใหม่ในองค์กรของคุณคุณกำลังทำตามขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้มั่นใจว่าความสำเร็จของพนักงานใหม่ คุณกำลังปูทางเพื่อให้แน่ใจว่าการบริจาคระยะยาวของเธอ นี่เป็นสถานการณ์ที่เป็นประโยชน์สำหรับคุณทุกคน

ที่เกี่ยวข้องกับพนักงานใหม่

• วิธีการต้อนรับลูกจ้างใหม่
• ตัวอย่างจดหมายต้อนรับ
• จดหมายแนะนำพนักงาน