Top 5 เหตุผลที่จะทำให้พนักงาน

เหตุผลที่ทำให้เกิดการยิงพนักงานรวมถึงปัญหาด้านวินัยและประสิทธิภาพที่คุณไม่สามารถแก้ไขได้ - ไม่ว่าคุณจะพยายามอย่างหนักแค่ไหน แต่มีเหตุผลเพิ่มเติมในการยิงพนักงานที่ไม่สามารถแก้ไขได้ ต่อไปนี้คือเหตุผลห้าอันดับแรกที่จะทำให้พนักงานเสียชีวิต

พนักงานขาดความซื่อสัตย์สุจริตและถูกจับตัวเขาในคำโกหกซ้ำซ้อนหรือการกระทำโดยไม่ตั้งใจ อยู่โดยค่าคอมมิชชั่นการละเลยและการปลอมแปลงชิปไว้ที่ความไว้วางใจที่คุณมีต่อพนักงาน

พนักงานอาจเชื่อได้ว่าการโกหกเพียงเล็กน้อยจะไม่ทำร้ายเขาในองค์กร แต่แม้กระทั่งคำโกหกหรือความไม่จริงที่เล็กที่สุดเมื่อพบว่าไม่เกี่ยวกับพนักงานของคุณ และเนื่องจากเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นกับองค์กรเกิดขึ้นโดยทั่วไปแล้วคุณจะพบว่าพนักงานโกหก

การพ้นจากการละเลยอาจเป็นอันตรายถึงชีวิตได้ด้วยความไว้วางใจ พนักงานไม่ให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องการละเลยการละเลย หรือพนักงานออกจากส่วนใดส่วนหนึ่งของเรื่องราวที่จะทำให้เธอดูไม่ดี เมื่อพนักงานไม่สามารถแบ่งปันภาพรวมคุณมักจะไม่ได้รับความสนใจเมื่อได้รับข้อมูลสำคัญจากแหล่งภายนอก

วิธีที่สามพนักงานเหวี่ยงไปที่ความเชื่อของคุณในความซื่อสัตย์ของพวกเขาคือการทำให้โกรธ พวกเขาคิดว่าถ้าพวกเขาโคลนน้ำเพียงพอหรือครอบงำคุณด้วยรายละเอียดที่คุณอาจไม่เห็นว่าโครงการเป็นวิธีที่อยู่เบื้องหลังและการตกราง

เมื่อพนักงานสร้างพฤติกรรมแบบนี้กับนายจ้างแล้วความไว้วางใจจะหายไป เมื่อคุณไม่ไว้วางใจพนักงานอีกต่อไปก็ถึงเวลาที่จะปล่อยให้พนักงานไป ไม่ใช่หน้าที่ของคุณที่จะติดตามเขาไปตรวจสอบกับคนอื่นเพื่อให้แน่ใจว่าเรื่องราวของเขาเป็นจริงหรือหารายละเอียดที่เขาอาจไม่ได้แบ่งปัน

พนักงานไม่สามารถทำงานได้

ถ้าพนักงานหลังจากการฝึกอบรมการฝึกการปฏิบัติซ้ำ ๆ และระยะเวลาที่พอสมควรในการรับข้อเสนอแนะแสดงให้เห็นว่าเธอไม่สามารถทำตามความต้องการพื้นฐานของตำแหน่งได้ถึงเวลาแล้วที่จะทำให้พนักงานเสียชีวิต

แน่นอนคุณสามารถตัดสินใจที่จะลองพนักงานออกจากงานอื่นเปลี่ยนความต้องการของงานปัจจุบันหรือสร้างแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพได้ แต่มันง่ายมากที่จะให้คนไปในช่วงต้นของความสัมพันธ์ของคุณ คุณประสบกับการสูญเสียน้อยกว่าในฐานะนายจ้างเนื่องจากพนักงานไม่มีเวลาที่จะสร้างความสัมพันธ์และเครือข่ายที่จะทำให้เธอทำงานได้สำเร็จ นอกจากนี้ควรพิจารณาว่าการที่ไม่สามารถบรรลุเป้าหมายของงานในปัจจุบันได้หรือไม่นั้นสะท้อนให้เห็นถึงทักษะและความสามารถโดยรวมของพนักงาน พนักงานที่ดิ้นรนในงานแรกของเขามีแนวโน้มที่จะทำซ้ำรูปแบบเดียวกันในครั้งต่อไปของเขา ถ้าเป็นเช่นนั้นคุณแน่ใจหรือไม่ว่านี่เป็นพนักงานที่คุณต้องการรักษาไว้สำหรับอนาคตจำไว้ว่าคุณจ้างงานในวันนี้และวิสัยทัศน์ในวันพรุ่งนี้

พนักงานแสดงให้เห็นว่าเธอไม่เหมาะกับวัฒนธรรมของคุณ

ใช่แนวทางที่หลากหลายความคิดประสบการณ์และพื้นฐานเป็นสิ่งที่ทำให้งานน่าสนใจนวัตกรรมที่แข็งแกร่งและสร้างผลกำไรให้กับธุรกิจ

แต่ค่าพื้นฐานที่ใช้ร่วมกันคือกาวที่เชื่อมโยงพนักงานเข้าด้วยกันในทีมที่มีประสิทธิผลและกลุ่มงาน พนักงานคนใหม่ได้อย่างรวดเร็วพิสูจน์ให้เห็นว่าเธอสามารถพอดีกับวัฒนธรรมที่มีอยู่ได้ ถ้าคุณไม่สนใจสัญญาณที่พนักงานใหม่ส่งคุณจะมีเส้นทางที่ยากขึ้นที่จะติดตามในภายหลังเมื่อคุณต้องการให้พนักงานไป

ตัวอย่างเช่นนักพัฒนาซอฟต์แวร์รายใหม่ของ บริษัท ซอฟต์แวร์แห่งหนึ่งอ้างว่าในระหว่างการสัมภาษณ์ว่าเขาเป็นผู้เล่นทีมและเขาชอบที่จะทำงานเป็นส่วนหนึ่งของทีม เขาอ้างโครงการวิทยาลัยที่ประสบความสำเร็จเป็นตัวอย่าง

แต่เมื่อพนักงานมาบนเรือเขาเป็นคนที่ไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใดที่ต้องการรหัสเพียงอย่างเดียวในความเงียบ เขาหลีกเลี่ยงการแชร์รหัสห้องสมุดและไม่ชอบทำงานร่วมกับทีมผลิตภัณฑ์ของเขา ในสภาพแวดล้อมที่ทีมพัฒนาเป็นหน่วยการทำงานขั้นพื้นฐานพนักงานใหม่คนนี้แสดงให้เห็นอย่างรวดเร็วว่าเขาไม่เต็มใจที่จะเล่นในทีม

พนักงานไม่ปฏิบัติตามข้อผูกพัน

ไม่ว่าจะเป็นการแสดงผลงานตรงเวลาหรือสิ้นสุดโครงการตามที่คาดการณ์ไว้คุณจะไม่สามารถพึ่งพาพนักงานได้ แน่นอนว่าทุกคนพลาดกำหนดเส้นตายเป็นครั้งคราว แต่พนักงานที่ดีที่สุดให้เจ้านายทราบเกี่ยวกับความท้าทายต่างๆตลอดจนเจรจาต่อรองวันครบกำหนดตามความจำเป็น

พนักงานที่ไม่ปฏิบัติตามคำมั่นสัญญายับยั้งเจ้านายของเขาให้เพื่อนร่วมทีมตกต่ำและไม่สามารถพบกับเพื่อนร่วมงานเมื่อเขาคาดหวังและต้องการเขา แผนกหรืองานเหมือนฟันเฟืองในวงล้อ ส่วนอื่น ๆ ขององค์กรขึ้นอยู่กับผลผลิตของพนักงานแต่ละคนในการผลิตผลงานของตัวเอง ตัวอย่างเช่น บริษัท กำลังเตรียมพร้อมที่จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ และเพื่อนร่วมงานจะพบว่าวรรณคดีสำหรับการแสดงสินค้าการค้าการเปลี่ยนแปลงเว็บไซต์และการอัปเดตที่เก็บของ บริษัท อยู่ที่สองสัปดาห์หลังวันเปิดตัว เป็นผลให้ผลิตภัณฑ์ใหม่มีโมเมนตัมตามที่มีการแนะนำให้รู้จักกับโลกของผู้ซื้อที่มีศักยภาพ กับพนักงานที่ล้มเหลวในการรักษาสัญญานี้เป็นเพียงการเริ่มต้น salvo เวลาที่จะเดินต่อไป

พนักงานปฏิบัติตนอย่างไม่สุภาพและไม่สนใจหลักจริยธรรมของ บริษัท

นายจ้างทุกคนมีสิทธิที่จะคาดหวังให้พนักงานปฏิบัติตามจรรยาบรรณและในแนวทางที่กำหนดไว้ในนโยบายของ บริษัท และจรรยาบรรณ ซึ่งรวมถึงพฤติกรรมเช่นการรับของขวัญจากผู้ขายเนื่องจากนโยบายของ บริษัท กำหนดไว้พัฒนาความสัมพันธ์กับลูกค้าตามนโยบายที่อนุญาตและปฏิบัติต่อเพื่อนร่วมงานด้วยความเคารพและเท่าเทียมกัน

ตัวอย่างของพฤติกรรมผิดจรรยาบรรณ ได้แก่ : การล่วงละเมิดหรือกลั่นแกล้งของเพื่อนร่วมงาน

การยอมรับของขวัญที่เกินกว่าหลักเกณฑ์นโยบายของขวัญ

• การส่งเสริมการใช้จ่ายอย่างฟุ่มเฟือยโดยพนักงานที่เข้าร่วมการประชุมหรือให้ความบันเทิงแก่ลูกค้า
• การรับสินบนจากผู้ขาย
• ตัวอย่างเพิ่มเติมเกี่ยวกับพฤติกรรมที่ไม่สุจริตที่พนักงานมีโอกาสที่จะหลีกเลี่ยงทุกวัน
• พฤติกรรมเหล่านี้สามารถและควรเป็นผลให้พนักงานเลิกจ้าง อะไรอื่นจะไม่สุภาพของพนักงานคนอื่น ๆ ของคุณและจะทำให้เกิดความเห็นถากถางดูถูกและประสงค์ร้าย นี่คือสิ่งที่ตรงกันข้ามกับจิตวิญญาณและวัฒนธรรมที่คุณต้องการมอบให้กับพนักงานในที่ทำงาน