ด้านบนไอเดียสำหรับการสรรหาผู้สมัครที่ยิ่งใหญ่

กำลังมองหาพรสวรรค์? นายจ้างที่ชาญฉลาดซึ่งจ้างคนที่ดีที่สุดจะรับสมัครผู้มีสิทธิ์รับการทดสอบที่มีคุณสมบัติเหมาะสมก่อนที่พนักงานจะต้องกรอกข้อมูล หรือที่ฮาร์วีย์แมคเคย์เป็นที่รู้จักดีนักเขียนและนักพูดที่ไม่เคารพพูดถึงการสร้างเครือข่าย ขุดบ่อก่อนที่คุณจะกระหายน้ำ

คุณสามารถพัฒนาความสัมพันธ์กับผู้ที่อาจเกิดขึ้นได้นานก่อนที่คุณจะต้องการ แนวคิดเหล่านี้จะช่วยคุณในการสรรหาผู้สมัครจำนวนมากเมื่อคุณมีตำแหน่งงานว่างอยู่

อ่านต่อเพื่อค้นพบวิธีที่ดีที่สุดในการพัฒนากลุ่มผู้มีพรสวรรค์และรับสมัครพนักงาน

ก่อนหน้านี้คุณใช้แนวทางปฏิบัติเหล่านี้องค์กรของคุณจะทำอะไรได้ดีขึ้นในสงครามที่จะเกิดขึ้นสำหรับพรสวรรค์ (และไว้ใจฉันคุณจะได้รับประสบการณ์สงครามสำหรับความสามารถในขณะที่คนรุ่นเบบี้บูมเกษียณอายุ) อ่านต่อเพื่อค้นพบวิธีที่ดีที่สุดในการพัฒนาสระว่ายน้ำความสามารถของคุณ

การสรรหาผู้สมัครที่เหมาะสำหรับคุณ

รายละเอียดของงานที่บอกพนักงานที่มีศักยภาพว่าความต้องการที่แน่นอนของตำแหน่งนั้นเป็นประโยชน์ มีประโยชน์มากขึ้นคือกระบวนการที่คุณใช้ในการพัฒนารายละเอียดงานภายในและลักษณะพฤติกรรมของผู้สมัครในอุดมคติของคุณ

รวมกลุ่มคนที่เป็นตัวแทนของคุณสมบัติที่ดีที่สุดของคนที่ปัจจุบันดำรงตำแหน่งเดียวกันหรือคล้ายคลึงกัน รวมถึงผู้จัดการการจ้างงาน

พัฒนารายละเอียดงานที่อธิบายความรับผิดชอบหลักและผลลัพธ์ของตำแหน่ง จากนั้นกำหนดลักษณะพฤติกรรมของบุคคลที่คุณรู้สึกว่าเป็นผู้สมัครในอุดมคติของคุณ

สุดท้ายระบุความรับผิดชอบหลัก 5 ประการและลักษณะเฉพาะที่คุณจะใช้ในการดำเนินการต่อประวัติหน้าจอดำเนินการหน้าจอโทรศัพท์และในที่สุดตั้งคำถามสำหรับผู้สมัครที่คุณสัมภาษณ์

เสียงเหมือนความพยายามมาก? มันคือ. แต่คุณจะมีความคิดที่ดีขึ้นเกี่ยวกับลักษณะเฉพาะของผู้สมัครในอุดมคติที่คุณต้องการดึงดูดให้กับ บริษัท ของคุณเมื่อคุณวางแผนทางอีเมลหรือการประชุมการสรรหาบุคลากร

แตะเครือข่ายพนักงานของคุณในการสรรหาผู้สมัคร

เผยแพร่ข้อมูลปากต่อปากเกี่ยวกับตำแหน่งว่างหรือความพร้อมในที่สุดให้กับพนักงานแต่ละคนเพื่อให้พวกเขาสามารถมองหาผู้สมัครที่ดีกว่าในเครือข่ายเพื่อนและเพื่อนร่วมงานได้ตลอดเวลา

ในยุคออนไลน์ของเครือข่ายทางสังคมและอาชีพนี้มีโอกาสที่คุณและพนักงานของคุณสามารถเชื่อมต่อกับผู้ที่มีโอกาสได้นับร้อย ๆ พันแม้แต่หลายพันคน แตะผู้ชมที่มีศักยภาพนี้ใน Facebook, LinkedIn และ Twitter เพื่อตั้งชื่อเพียงไม่กี่

ใช้บูธแสดงการค้าเพื่อตอบสนองและทำความรู้จักกับผู้ที่มีโอกาสเป็นลูกค้าและลูกค้า ส่งเสริมให้พนักงานรวบรวมบัตรธุรกิจและพัฒนาความสัมพันธ์กับพนักงานที่เป็นไปได้ที่มีศักยภาพสูงและอย่าหยุดพักกับพนักงานเพียงลำพัง แตะเครือข่ายของ social, board, funder และการเชื่อมต่อทางวิชาการด้วย

ใน บริษัท ลูกค้าผู้จัดการฝ่ายขายเรียกเพื่อนในวัยเด็กที่กำลังเดินกลับไปที่สถานะของเราเพื่อหาตำแหน่ง ติดต่อกันเป็นเวลาหลายปีพนักงานใหม่ตอนนี้ได้ติดต่อเพื่อนของเขาทั้งหมดเมื่อเขาต้องการย้ายจากชิคาโกไปยังพื้นที่ดีทรอยต์ ลูกค้าของฉันได้รับประโยชน์จากเครือข่ายผู้จัดการฝ่ายขายและได้รับการว่าจ้างพนักงานที่โดดเด่น

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเผยแพร่ความสนใจในการแนะนำผลิตภัณฑ์ของพนักงาน ในบาง บริษัท การแนะนำผลิตภัณฑ์ของพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับตำแหน่งที่ยากต่อการกรอกจะได้รับรางวัลด้วยเงินสด การโพสต์ตำแหน่งที่เปิดทั้งหมดประกาศเปิดในที่ประชุมของ บริษัท และแชร์แผนการเติบโตกับสมาชิกของ บริษัท จะช่วยกระจายข้อความของคุณ

ใช้ประโยชน์จากการติดต่อในอุตสาหกรรมสมาชิกสมาคมและกลุ่มการค้าสำหรับผู้สมัครรับสมัครงาน

จ่ายเงินสำหรับพนักงานในการเข้าร่วมและเครือข่ายในกลุ่มอุตสาหกรรมการประชุมและงานแสดงสินค้า สร้างรายชื่อผู้นำอุตสาหกรรมและพนักงานที่มีศักยภาพอื่น ๆ เป็นระยะ ๆ จากลูกค้าเพื่อนร่วมงานเพื่อนร่วมงานและเพื่อน ๆ

พัฒนาแผนการติดต่อกับบุคคลเหล่านี้อย่างเป็นระบบและสม่ำเสมอ เตรียมพร้อมที่จะแบ่งปันรายละเอียดงานของคุณกับพวกเขาผ่านทางอีเมลอีเมลบนอินเทอร์เน็ตและทางแฟกซ์

ติดตามผลในทุกๆโอกาสที่ดี

ใช้เครือข่ายโทรศัพท์ที่กว้างขวาง เชิญผู้คนมาสัมภาษณ์ก่อนที่คุณจะมีตำแหน่งว่าง คุณอาจต้องการพิจารณาเริ่มต้นจดหมายข่าวของ บริษัท เป็นระยะ ๆ เพื่อให้รายการหลักของคุณเกี่ยวกับพนักงานที่มีศักยภาพลูกค้าและผู้สนใจอื่น ๆ ที่อัปเดตเกี่ยวกับความคืบหน้าและเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นของ บริษัท คุณสามารถใช้การกระจายแบบออนไลน์และ / หรือจดหมายเพื่อส่งออกเหล่านี้ได้

กำลังมองหาสมาคมที่ "เหมาะสม" ในการเข้าร่วม? ดูแหล่งข้อมูลนี้: ค้นหาสมาคมผู้คนและธุรกิจจากสมาคมผู้บริหารสมาคมแห่งอเมริกา

ใช้เว็บไซต์ของคุณเพื่อคัดเลือกผู้สมัคร

ส่วน "เข้าร่วมทีมของเรา" ในเว็บไซต์ของ บริษัท ของคุณจะบอกและขาย "พนักงานที่มีศักยภาพเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ภารกิจค่านิยมและวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณหรือไม่? คุณนำเสนอข้อความเกี่ยวกับวิธีการที่คนมีค่า?

คุณแสดงความมุ่งมั่นต่อคุณภาพและกับลูกค้าของคุณหรือไม่? ถ้าไม่คุณจะพลาดหนึ่งในเครื่องมือการสรรหาที่สำคัญที่สุดที่คุณต้องอุทธรณ์ไปยังพนักงานที่มีศักยภาพที่คาดหวังในอนาคต

แทนที่จะเป็นแบบฉบับของงานที่เขียนขึ้นโดยแห้งแล้งเกี่ยวกับตำแหน่งที่พร้อมใช้งานเว็บไซต์ของคุณต้องมีวิสัยทัศน์นี้ข้อมูลนี้จะทำให้ บริษัท ของคุณแตกต่างจากผู้อื่นในอุตสาหกรรมของคุณ

รายชื่องานของคุณต้องเป็นประกายกับบุคลิกภาพดังนั้นผู้สมัครที่มีศักยภาพคิดว่า "องค์กรนี้สำหรับฉัน" และขณะนี้คุณมีความสนใจแล้วคุณจะต้องเตรียมตัวให้ผู้สมัครสามารถส่งประวัติการทำงานเพื่อประกอบการพิจารณาตำแหน่งในอนาคตได้อย่างง่ายดาย

เว็บไซต์หนึ่งของลูกค้ามีลิงก์ "พูดคุยกับประธานาธิบดี" และเชื่อฉันคนอื่น ๆ เราได้รับกระแสการดำเนินการต่อและรายชื่อติดต่อผ่านคำเชิญนี้และแม้กระทั่งได้ว่าจ้าง Director of Production ที่ติดต่อครั้งแรกที่นี่

อีกหนึ่งโพสต์คำอธิบายตำแหน่งทั่วไปสำหรับตำแหน่งที่ต้องการผู้สมัครบ่อยๆ คนตอบสนอง การสรรหาเว็บไซต์

ต้องการแนวคิดเพิ่มเติมสำหรับการสรรหาผู้สมัครที่เยี่ยมยอดหรือไม่? อ่านต่อ …

กำลังมองหาแนวคิดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการสรรหาผู้สมัครที่เป็นนักแสดงดาวที่มีศักยภาพ ต่อไปนี้เป็นแนวคิดที่ฉันชื่นชอบมากสำหรับการสรรหาผู้สมัคร

รักษาติดต่อกันบ่อยๆกับผู้สมัครที่สนใจ

อย่าปล่อยให้พนักงานที่มีศักยภาพเหล่านี้ส่งประวัติส่วนตัวและไม่เคยได้รับการติดต่อจากคุณอีกต่อไป คุณจะสูญเสียโมเมนตัมทั้งหมดที่คุณเพิ่งใช้เวลาพัฒนาไปพร้อมกับผู้ที่ชื่นชอบบางคน เช่นเดียวกับที่ผมแนะนำไว้ก่อนหน้านี้กับเครือข่ายพนักงานและผู้ติดต่อมืออาชีพให้ดำเนินการต่อและรักษาความสัมพันธ์

เปิดโอกาสให้ผู้สมัครที่สนใจสมัครรับจดหมายข่าวของ บริษัท พิจารณาเขียน mini-newsletter สำหรับพวกเขา ติดตามผลการจัดส่งเว็บไซต์ทั้งหมดด้วยคำทักทายที่ขอบคุณทุกคนที่ให้ความสนใจใน บริษัท ของคุณ

ส่งการอัปเดตเป็นระยะ ๆ เกี่ยวกับการเปิดงานของคุณ เชิญพนักงานที่มีโอกาสเข้าเยี่ยมชมองค์กรของคุณเมื่ออยู่ในพื้นที่ การติดต่ออย่างมืออาชีพและต่อเนื่องของคุณกับคนที่สนใจช่วยให้มั่นใจได้ว่าการสรรหาบุคลากรประสบความสำเร็จ

เป็นนายจ้างของทางเลือกสำหรับผู้สมัครรับสมัครงาน

คิดเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานที่มีศักยภาพพิจารณาก่อนที่จะตกลงเข้าร่วมองค์กรหรือธุรกิจของคุณ คุณมีความมั่นคงสร้างรายได้และเติบโตขึ้นหรือไม่? คุณเป็นพนักงานที่เป็นมิตร? ภารกิจของคุณมีส่วนร่วมในใจและ / หรือแรงใจของคนที่คุณต้องการรับสมัครมากที่สุดหรือไม่?

พนักงานใหม่รู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวเองหรือไม่ถ้าพวกเขาเข้าร่วมกับคุณ? องค์กรของคุณจะพัฒนาความสามารถของพวกเขาและสร้างโอกาสที่น่าตื่นเต้นสำหรับความท้าทายและการเติบโตอย่างมืออาชีพหรือไม่?

หากคุณสามารถตอบคำถามเหล่านี้ได้อย่างมั่นใจให้วิเคราะห์องค์ประกอบต่างๆของกระบวนการสรรหาของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าคุณกำลังส่งข้อความเหล่านี้ ถ้าคุณต้องการเป็นนายจ้างในการเลือกคุณต้องทำตัวเหมือนนายจ้างที่คุณเลือก นอกจากนี้คุณต้องสื่อสารกับพนักงานที่คาดหวังของคุณ

คนมองหาสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ นั่นคือสิ่งที่ยิ่งใหญ่จริงๆเช่นการสังเกตว่าคุณจะโทรกลับทันทีหรือไม่ พวกเขาสังเกตเห็นเมื่อผู้สัมภาษณ์ทุกคนทำซ้ำคำถามเดียวกัน พวกเขาทราบว่าคุณได้ตอบรับการรับทราบประวัติการทำงานของพวกเขา

พวกเขาชื่นชมโทรศัพท์เมื่อมีคนอื่นเลือกงานที่พวกเขาต้องการ (ใช่คุณยังคงต้องส่งจดหมายถึงคนที่คุณให้สัมภาษณ์ แต่การติดตามอย่างไม่เป็นทางการมากขึ้นเป็นที่นิยม) พวกเขารู้สึกยินดีเมื่อพวกเขาสามารถสื่อสารกับคุณผ่านทางอีเมล

นอกจากนี้การเลือกนายจ้างคือชื่อเสียงที่คุณสร้างขึ้นในอุตสาหกรรมของคุณซึ่งเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการดึงดูดความสามารถระดับสูง

การรับสมัครผ่านอินเทอร์เน็ต

อินเทอร์เน็ตนอกเหนือจากเว็บไซต์ขององค์กรของคุณเองยังอยู่ในวัยเด็กในแง่ของประโยชน์ต่อนายจ้างลูกจ้างที่มีศักยภาพและสังคมโดยทั่วไป เรียนรู้วิธีการใช้อินเทอร์เน็ตเพื่อค้นหาและดึงดูดผู้สมัครที่เยี่ยมยอดนี่เป็นทางเลือกที่คุณสามารถพิจารณาได้ในขณะนี้

• โพสต์ตำแหน่งของคุณในเว็บไซต์สมาคมวิชาชีพ รวมถึงเว็บไซต์บทท้องถิ่นหรือสมาคมวิชาชีพที่เกี่ยวข้องกับงาน (นี่เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมสำหรับการหาคนในพื้นที่)
• โพสต์ตำแหน่งที่เปิดบนเว็บไซต์ที่ผู้ขายส่วนตัวหรือรัฐและ / หรือรัฐบาลท้องถิ่นของคุณให้ ในมิชิแกนตำแหน่งสามารถโพสต์ได้โดยไม่เสียค่าใช้จ่ายในเว็บไซต์ต่างๆเช่น MLive com - ทุกอย่าง Michigan และ Michigan Workforce Development
• โพสต์โฆษณาย่อยของคุณในเว็บไซต์ที่เกี่ยวข้องกับหนังสือพิมพ์ หนังสือพิมพ์ส่วนใหญ่มีเว็บไซต์ในเครือซึ่งคุณสามารถโพสต์โฆษณาได้ โฆษณาเหล่านี้รวมอยู่ในราคาของโฆษณาสิ่งพิมพ์ที่จัดประเภทไว้หรือคุณสามารถชำระเงินแยกต่างหากสำหรับการโพสต์ออนไลน์เท่านั้น
  ตรวจสอบให้แน่ใจว่าโฆษณาการรับสมัครงานของคุณ "ขาย" วิสัยทัศน์และข้อดีขององค์กรของคุณ โฆษณาที่มีประสิทธิภาพแสดงให้เห็นถึง บริษัท ของคุณว่าเป็นสถานที่ที่น่าตื่นเต้นและคุ้มค่าในการทำงาน ประกาศรับสมัครงานที่มีประสิทธิภาพช่วยให้ทุกคนต้องการนำไปใช้กับ บริษัท ของคุณ

การใช้ Headhunters and Recruiters

บางครั้งคุณควรใช้เวลาในการใช้ headhunters, recruiters และ jobs placement บริษัท ที่ดีที่สุดได้ทำการบ้านและพัฒนาพูลผู้สมัครเป็นจำนวนมากสำหรับคุณ คาดว่าจะจ่าย 20-35% ของค่าจ้างรายปีใหม่ แต่สำหรับบางตำแหน่งและในบางอุตสาหกรรมค่าใช้จ่ายในเวลาที่แผนกของคุณและเวลาที่ลงทุนในการค้นหาที่ล้มเหลวไปได้คุ้มค่า

นอกจากนี้นายหน้ายังมีกลุ่มผู้สมัครที่พัฒนาแล้ว พวกเขาให้ดวงตาที่มีประสบการณ์เป็นคู่ ๆ เพื่อช่วยในการค้นหาของคุณ บางคนดูดีมาก เมื่อเร็ว ๆ นี้ผมได้พบกับนายหน้าและเสนองานขายให้กับลูกค้าในองค์กร เชื่อฉันว่าเขาเป็นคนดี - แน่นอนฉันสามารถเห็นเขาหาผู้สมัครที่ดีสำหรับนายจ้าง

เมื่อคุณทำงานในบทบาทฝ่ายบุคคลโทรจากนายหน้าที่มีศักยภาพมาหลายครั้งต่อสัปดาห์ ฉันขออ้างอิงและตรวจสอบพวกเขา ฉันยังพูดคุยกับ บริษัท ที่ไม่ได้แข่งขันเพื่อรับคำแนะนำจากนายหน้าที่พวกเขาพอใจ คุณยังสามารถหานายหน้าวิจัยที่เครือข่ายออนไลน์ของผู้สรรหาได้

ต้องการแนวคิดเพิ่มเติมสำหรับการสรรหาผู้สมัครที่เยี่ยมยอดหรือไม่? อ่านต่อ …

กำลังมองหาแนวคิดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการสรรหาพนักงานที่เป็นนักแสดงดาวที่มีศักยภาพ ต่อไปนี้เป็นแนวคิดที่ผมชื่นชอบมากสำหรับการสรรหาพนักงาน

ใช้หน่วยงานชั่วคราวและ บริษัท สำหรับการสรรหาบุคลากร

พิจารณาการใช้พนักงานชั่วคราวเพื่อแก้ปัญหา "ลองหาคนออกไปในตำแหน่ง" หรือหาตำแหน่งที่คุณไม่แน่ใจว่าจะต้องใช้เวลานานเท่าใด พนักงานชั่วคราวยังสามารถเป็นตัวกันที่มีประโยชน์สำหรับช่วงเวลาของธุรกิจและรอบ ๆ ตัวคุณจึงไม่จำเป็นต้องส่งผลกระทบต่อพนักงานหลักของคุณในช่วงเวลาที่ตกต่ำ

บริษัท ชั่วคราวจะรับสมัครและคัดเลือกตามข้อกำหนดและรับประกันความพึงพอใจของคุณ พวกเขาบันทึกจำนวนมหาศาลของพนักงานเวลาที่พวกเขาให้การทดสอบการคัดกรองยาตรวจสอบการอ้างอิงการตรวจสอบพื้นหลังและสิ่งอื่นที่คุณต้องการสำหรับค่าเล็กน้อย เมื่อถึงเวลาที่ฉันได้พบกับกลุ่มผู้สมัครที่เลือกไว้งานส่วนใหญ่นอกเหนือจากการสัมภาษณ์งานส่วนบุคคลเสร็จสมบูรณ์แล้วสำหรับฉัน

นอกจากนี้เมื่อ บริษัท คุ้นเคยกับความต้องการของคุณเช่นเดียวกับ headhunters และนายหน้าทำพวกเขาจะค้นหาและแนะนำความสามารถที่พวกเขาเชื่อว่าตรงตามเกณฑ์ของคุณสำหรับผู้สมัครดาว

ฉันทำงานกับสองหรือสามหน่วยงานและ บริษัท ลูกค้าของฉันได้รับการว่าจ้างเพียงร้อยละห้าสิบอันดับแรกของพนักงานชั่วคราวดังนั้นเราจึงจ้างคนที่ดี

หาผู้สมัครที่เหมาะสมที่สุดที่มีชีวิตอยู่

ระบุว่าผู้สมัครที่คุณต้องการอ่านอะไร สังเกตเห็นเว็บไซต์ที่พวกเขาเยี่ยมชม; ศึกษา listservs ที่พวกเขามีส่วนร่วม; กำหนดนิตยสารและหนังสือพิมพ์ที่พวกเขาอ่าน

ระบุแหล่งข่าวแหล่งข่าวฟอรัมกลุ่มสนทนาและสถานที่ในการฝึกใช้เครือข่ายทางสังคม กล่าวอีกนัยหนึ่งคือหาทุกสิ่งทุกอย่างที่คุณสามารถทำได้เกี่ยวกับประเภทของผู้ที่อยู่ในสิบอันดับแรกของพนักงานปัจจุบันของคุณและสิ่งที่ดีที่สุดของสระว่ายน้ำความสามารถของคุณ

ใช้ข้อมูลนี้เพื่อดำเนินการต่อประวัติการทำงานของหน้าจอและพัฒนาคำถามสัมภาษณ์ที่มีประสิทธิภาพ

ที่สำคัญที่สุดให้ใช้ข้อมูลนี้เพื่อพัฒนากลยุทธ์การสรรหาที่สร้างสรรค์และสนุกสำหรับการเปิดโอกาสของคุณ นั่งกับกลุ่มที่สนใจซึ่งรวมถึงสมาชิกในกลุ่มที่คุณกำลังพยายามรับสมัครและระดมความคิดในรูปแบบอื่น ๆ ที่อาจเป็นไปได้เพื่อหาผู้สมัครที่เหมาะสมสำหรับแต่ละตำแหน่ง

ตัวอย่างบางตัวอย่างที่ฉันเคยเห็น ได้แก่ โฆษณาที่ตลกมาก ๆ ในหนังสือพิมพ์ที่หวงห้าม มันกระโดดออกจากหน้าเพราะมันยืนออกมาอย่างแรงจากแพ็ค (โฆษณากำลังมองหาโฆษณาสำหรับเอเจนซี่โฆษณาฉันจะเดิมพันว่าพวกเขาพบผู้สมัครที่สมบูรณ์แบบของพวกเขา) ฉันได้รับคัดเลือกให้เป็นพนักงานที่มีศักยภาพในขณะที่เรียกดูในร้านหนังสือ คนรับสมัครงานในงานแสดงสินค้าจากผู้คนที่มาเยี่ยมชมบูธของพวกเขา

คิดเพียงข้อเดียวเกี่ยวกับการสรรหาพนักงาน - การประชาสัมพันธ์

นี่เป็นความคิดโบนัสเกี่ยวกับการสรรหาพนักงานที่ดี: การประชาสัมพันธ์องค์กรของคุณได้รับในสื่อข่าวสิ่งพิมพ์ทางโทรทัศน์ทางวิทยุและออนไลน์เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการสรรหา . คำพูดที่ดีสักสองสามคำบทความที่น่าสนใจหรือบทความเกี่ยวกับพันธกิจของคุณที่สะท้อนถึงองค์กรของคุณในแง่ดีจะส่งผลให้พนักงานที่มีศักยภาพเข้ามาหาคุณ และในทางของฉันในการคิดเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการค้นหาพนักงานที่มีศักยภาพที่ยิ่งใหญ่สำหรับผู้สมัครของคุณ

ไอเดียสำหรับการสรรหาเป็นสิ่งที่ไม่มีที่สิ้นสุดและท้าทายอย่างไม่มีที่สิ้นสุด แต่เวลาและความพยายามที่คุณลงทุนจะคุ้มค่าเมื่อพวกเขาให้ความสามารถสูงสุดสำหรับองค์กรของคุณ

ต้องการความคิดเพิ่มเติมในการสรรหาพนักงานที่มีศักยภาพยอดเยี่ยมหรือไม่? อ่านต่อ …