ต้องการสนับสนุนการมีส่วนร่วมมากขึ้นในการประเมินประสิทธิภาพและการวางแผนอาชีพจากพนักงานของคุณหรือไม่? การประเมินตนเองของพนักงานเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการดึงดูดพนักงานในกระบวนการมองประสิทธิภาพและกำหนดเป้าหมายการทำงานและอาชีพ
การประเมินตนเองของพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานเตรียมความพร้อมอย่างรอบคอบในการวางแผนพัฒนาการปฏิบัติงานหรือการประชุมประเมินผลกับผู้จัดการของตนเอง
เป็นโอกาสอันดีที่พนักงานจะต้องพิจารณาถึงผลงานและผลงานของพวกเขาอย่างจริงจัง
นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งเมื่อคุณต้องการส่งเสริมให้พนักงานของคุณตั้งเป้าหมายยืดออก การสะท้อนตนเองเกี่ยวกับความเป็นไปได้จะช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการมุ่งสู่เป้าหมายที่สูงขึ้นและชาญฉลาดยิ่งขึ้น ไม่เหมือนกับผู้จัดการที่คาดหวังจากพวกเขา มันเป็นที่ดีกว่ามากสำหรับประสิทธิภาพการทำงานเมื่อมันเป็นพนักงานที่เพิ่มความคาดหวัง
การประเมินตนเองของพนักงานเป็นเครื่องมือส่งเสริมอาชีพ 999 การประเมินตนเองของพนักงานช่วยกระตุ้นให้พนักงานคิดและวางแผนอนาคตของตนเองกับองค์กรของคุณ พวกเขาสามารถกำหนดเป้าหมายโอกาสถัดไปโปรโมชันที่เป็นไปได้งานที่ต่างกันที่พวกเขาต้องการลองและการฝึกอบรมข้ามที่พวกเขาต้องการได้ การประเมินตนเองเป็นโอกาสสำหรับพนักงานในการคิดถึงอาชีพของตนทั้งกับ บริษัท ของคุณหรือกับนายจ้างรายอื่นบริษัท ของคุณใช้ระบบประเมินผลงานแบบดั้งเดิมหรือไม่? หรือ บริษัท ของคุณมีกระบวนการบริหารผลการดำเนินงานที่ก้าวไปข้างหน้าหรือไม่?
ไม่ว่า บริษัท ของคุณจะใช้วิธีใดในการสนับสนุนการพัฒนาประสิทธิภาพของพนักงานให้พิจารณาการประเมินตนเองของพนักงานเป็นองค์ประกอบสำคัญในกระบวนการนี้พนักงานของคุณจะประทับใจกับโอกาสในการป้อนข้อมูลและผู้จัดการของคุณจะได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสิ่งที่กระตุ้นและกระตุ้นพนักงาน
ทำไมต้องใช้การประเมินตนเองของพนักงาน?
ในการประเมินตนเองพนักงานตอบคำถามต่างๆที่ช่วยให้พนักงานประเมินผลการปฏิบัติงานของตนเองในช่วงเวลาที่ประเมิน คำแนะนำนี้จะแนะนำพนักงานผ่านกระบวนการคิดที่ช่วยให้เขาหรือเธอมุ่งเน้นในด้านต่างๆและความแตกต่างของผลการปฏิบัติงาน
พนักงานจะได้รับแจ้งให้ลองคิดถึงส่วนประกอบทั้งหมดของประสิทธิภาพจากรายละเอียดงานถึงเป้าหมายที่สำเร็จและรวมถึงการพัฒนาวิชาชีพในแบบผสม แนวทางที่มีโครงสร้างนี้เพื่อการจัดการและการวางแผนประสิทธิภาพช่วยให้พนักงานดูระดับการสนับสนุนในปัจจุบันและที่ต้องการของเขา
การประเมินตนเองนี้เป็นการเปิดการสนทนาระหว่างพนักงานกับผู้จัดการในระหว่างการประชุมประเมินผลการปฏิบัติงาน การประเมินตนเองและการวิปัสสนาร่วมกันทำให้พนักงานทบทวนเป้าหมายประเมินความก้าวหน้าและพิจารณาพื้นที่สำหรับการเติบโตของงานและอาชีพอย่างรอบคอบ
วัตถุประสงค์ของการประเมินผลการปฏิบัติงาน
วัตถุประสงค์หลักของการประเมินผลการปฏิบัติงานคือการกระตุ้นให้เกิดการสื่อสารเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงานระหว่างผู้จัดการกับเจ้าหน้าที่รายงานของเขา
นอกจากนี้การประเมินผลการประชุมเป็นเวลาที่เหมาะสำหรับการหารือเกี่ยวกับ:
คุณภาพและปริมาณงานที่คุณประสบความสำเร็จในระหว่างระยะเวลาการประเมิน
เป้าหมายทางธุรกิจของคุณสำหรับไตรมาสหรือช่วงเวลาประเมินผล > เป้าหมายของคุณสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพและการปรับปรุงประสิทธิภาพและ
- ขั้นตอนต่อไปสำหรับการพัฒนาธุรกิจส่วนตัวและธุรกิจของคุณในงานและอาชีพของคุณ
- แนวทางที่แนะนำในการประเมินตนเองของพนักงาน
- ใช้คำถามประเมินตนเองเหล่านี้เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการทบทวนผลการปฏิบัติงานและการประเมินผลการประชุมกับผู้จัดการของคุณ การประเมินตนเองจะช่วยให้คุณ:
- ใช้เวลาอย่างถี่ถ้วนในการพิจารณาและประเมินผลการปฏิบัติงานของคุณตั้งแต่การประเมินประสิทธิภาพครั้งล่าสุดหรือการประชุมวางแผนการพัฒนาประสิทธิภาพ
คิดถึงงานอาชีพการงานและความก้าวหน้าในการพัฒนาส่วนบุคคลของคุณนับตั้งแต่ผลการปฏิบัติงานครั้งล่าสุดของคุณ การประเมินผล
คิดเกี่ยวกับเป้าหมายในการทำงานอาชีพและการพัฒนาส่วนบุคคลที่คุณต้องการบรรลุในระหว่างช่วงเวลาการประเมินประสิทธิภาพนี้
- กำหนดพื้นที่ที่คุณต้องการปรับปรุงผลงานของเพื่อนร่วมงานที่ใช้ประสิทธิภาพและข้อคิดเห็นจากผู้จัดการเกี่ยวกับการประเมินผล ระยะเวลาเป็น input
- ตรวจสอบว่ามีส่วนประกอบของงานของคุณที่เหมาะสมกับที่อื่นในองค์กรได้หรือไม่
- ตัดสินใจว่าคุณจะใช้เวลากับงานที่ป้องกันไม่ให้คุณสร้างผลงานที่องค์กรต้องการมากที่สุดหรือไม่ คุณ
- ปรับรายละเอียดงานให้ดีขึ้นเพื่อสะท้อนสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่
- เตรียมพร้อมที่จะขอความเห็นจากผู้จัดการว่าคุณมีประสิทธิภาพและอะไร เขาต้องการผลลัพธ์เฉพาะจากคุณที่คุณยังไม่ได้ผลิตและ
- เตรียมความพร้อมสำหรับการโต้ตอบกับผู้จัดการของคุณเพื่อช่วยประเมินผลการปฏิบัติงานในการประชุมไม่ใช่แค่การตัดสินโดยผู้จัดการของคุณเท่านั้น
- ใช้คำถามประเมินตนเองที่แนะนำเหล่านี้เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการสนทนาเกี่ยวกับการพัฒนาประสิทธิภาพ
- หลังจากการเตรียมตัวอย่างรอบคอบแล้วโปรดส่งสำเนาการประเมินตนเองของคุณไปให้ผู้จัดการและแผนกทรัพยากรบุคคลก่อนที่จะมีการประชุมการประเมินผลการปฏิบัติงานและการประเมินผลของคุณ